道路工程监理工作总结.doc

东旺路工程监理工作总结南京第一建设事务所有限责任公司受南京江宁经济技术开发总公司的委托，对东旺路工程进行施工阶段的工程监理。公司组成以骆桂英同志为总监理工程师的第三十四项目监理部，于2005年4月4日正式进驻施工现场，全面展开了对东旺路工程的施工监理工作。在施工中本监理部坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则和规范的监理程序，并依据有关法规、合同及设计要求，结合工程施工实际情况对该工程的在建项目实施全过程的监理控制与管理。在业主的大力支持下，经过主体各参建单位的共同努力，东旺路工程于2005年10月6日正式竣工。2005年11月18日经南京江宁经济技术开发总公司、南京天元市政设计院、南京第一建设事务有限责任公司、南京大陶路桥建设有限公司四家单位组成竣工验收小组共同对东旺路工程进行了验收，工程的质保资料齐全，外观检查合格，实测实量符合设计和规范要求，现将本工程施工监理工作情况总结如下。一、工 程 概 况东旺路工程位于江宁开发区秣陵镇，本次施工范围为正方大道东延秣龙路段，道路总长629.927米，为城市二级支路。道路标准横断面路幅宽度为24米，断面组成为：4米人行道+16米机动车道+4米人行道，道路平面设计：道路平面线形为一直线。路面结构车行道： AC13I 细粒式沥青混凝土 4CM AC20I 中粒式沥青混凝土 6CM 透层油 （用量：0.81.0kg/m）二灰碎石 6.5：13.5：80 20CM石灰土 含灰量12% 20CM人行道： 彩色铺地砖 5CM 水泥沙浆 1：2 3CM 15#素混凝土 5CM 石灰土 含灰量12% 10CM机动车道各结构层顶面弯沉控制指标 AC13I 沥青混凝土 48 （1/100mm） AC20I 沥青混凝土 52 （1/100mm） 二灰碎石 6.5：13.5：80 55 （1/100mm） 石灰土 含灰量12% 134 （1/100mm） 土层顶面 195 （1/100mm） 零填及挖方路床顶面以下030CM及填方路床以下080CM压实度不小于93%，填方路床顶面以下80150CM压实度不小于90%，填方路床顶面150 CM以下不小于90%。雨水工程设置雨、污水管各一道，雨水管位于右侧距人行道2米，污水管位于左侧距人行道2米，污水管道为400的级钢筋砼承插管，共计管长590m，采用橡胶圈及水泥砂浆接口。雨水管道管径分别为500、800、1000、1200的级钢筋砼管，DN800的管道采用承插式，采用水泥砂浆接口。DN800的管道采用平口管，采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，雨水管长共计610m。开、竣工日期：2005年4月5日2005年10月6日建设单位： 南京江宁经济技术开发总公司设计单位： 南京天元市政设计有限公司监理单位： 南京第一建设事务所有限责任公司施工单位： 南京大陶路桥建设有限公司二、现场监理机构和监理工作开展情况范围内容1、监理组织机构及监理人员构成：本工程监理组织是在总监理工程师领导负责下行使监理合同和有关规定赋予的权限独立开展监理业务。其机构和人员配备如下：由骆桂英担任项目总监理工程师，成员：总监代表 张晓冬，专业监理工程师张庆坤、李志刚，见证取样员孙荣组成，于2054年4月4日进场进行监理工作, 直至工程竣工验交结束。2、监理工作开展情况：工程开工，监理部根据设计图纸、监理大纲及相关规范编制了施工监理规划和监理实施细则，并在开工前制了本工程的监理工作总控制计划来指导监理工作的实施。在施工过程中及时向建设单位报告工程进度、工程质量和监理工作情况。同施工单位现场技术人员一起按优质工程目标要求做好现场施工各项工作，健全岗位责任制，进行人员分工。为配合现场施工进度确保工程质量监理在重要施工工序时，安排监理人员值班旁站。在监理工作开展过程中，严格执行国家现行规范、规程、规定标准，认真履行职责，坚持科学工作方法，对施工中出现的问题从实际出发，以事实和数据为依据，以设计规范为准绳，凭借监理人员积累的施工经验正确、迅速地解决施工中出现的各类问题，做到认真负责、公正、合情合理的处理工程计量、工程变更等工作。在日常监理工作过程中遵循既能严格监理施工质量进度又能热情服务，帮助解决设计与施工单位在施工过程中的疑难问题。尊重客观、认真听取建设单位和施工单位的不同意见、分析、判断并根据现行国家执行的规范、规程的规定正确实施，接受市质监站监督和指导，与建设单位和施工单位密切配合、共同努力，按期安全优质的完成合同范围内的各项工作。3、监理范围及内容： 根据监理合同对工程的施工阶段进行全方位全过程的监理，对进度、质量、投资、安全进行控制。监理人员按照预期制定的监理工作总控制计划，从开工起到建设成竣工验收进行全过程实施监理，其主要内容包括：a) 对本工程实施四控制（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调（与工程有关各方之间进行协调）。b) 审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案发现问题及时提出、及时解决。审查施工单位的安全和质量保证体系。审查施工单位的资质和施工各工种人员的上岗证。c) 做好工序质量评定及原材料、半成品，构配件的质量检验和验收工作。d) 审查施工单位上报的工程计量，严格控制、核实图纸及以外的工程量。e) 做好监理日记，测量复核，做好工程资料收集、整理、评定工作，掌握施工质量动态，审查竣工资料。f) 做好现场安全、文明施工的检查工作。三、监理合同的履行情况1、质量控制情况：监理人员以质量控制为重点开展监理工作。项目监理部为控制施工质量所开展的工作有以下几方面：（1）、事前质量控制：a、抓好施工方案的审查。尤其是重点工序的施工方案要求施工单位必须做到须经过监理单位批准后的方案方可进行实施。如在实施过程中发现有问题或实施有困难，须经汇报后，通过设计单位、建设单位和监理共同协商决定采用的方案后，施工单位方可施工实施，直至工程优质完成，在必要时可请设计人员到现场共同决定施工方案。b、材质保证。主要抓两个环节和一个规定，第一环节是对出厂材质的保证资料的审查，如钢材要有工厂的生产许可证、质保书、检测数据等资料。第二环节是进场材料的复检，如钢材、水泥、砂、石等必须进行复验，经复验后不合格的材料必须退货，不能用在工程上，材料如水泥、砖、石等。每批进场后按规定进行抽检，如不能达到规范规定要求的必须退货，不允许在本工程使用。c、重点工序控制。对钢筋混凝土结构的钢筋工序、沟槽回填工序、路基回填工序的质量实施重点监理，进行全过程跟踪抽查，确保符合设计图纸要求和规范规定。重要的部位要求施工单位制定施工方案，审批后方可施工。（2）、事中质量控制：a、坚持工序验收，即上道工序不经检查合格，不准进行下道工序的施工，并坚持按顺序进行施工，坚持逐级检查验收制度和复检制度，掌握施工过程中易发生问题的环节并预先采取措施，现场巡视全面检查，对整改部位重点复查，确保工程质量，为创造优质工程打下基础。b、重要施工部位坚持旁站。对混凝土浇灌前，监理人员除进行例行检查和抽检外，还需对模板的支撑牢固情况、模板的垂直度，各部尺寸等，是否在规范允许范围内进行详细检查，对保护层设置尺寸、钢筋绑扎要求，混凝土振捣器等前期工作，必须进行全面检查，坚持旁站至混凝土浇筑结束。其中对混凝土试块的取样、养护、试验和试验结果，监理人员以认真负责的态度进行跟踪。重要部位混凝土浇注、路基回填、沟槽回填装等重要工序施工，要求施工单位项目技术负责人到现场，监理在重要工序施工中实行全过程旁站，发现问题及时解决，检查合格后，方可进行下一道工序施工。c、隐蔽工程的施工过程监理坚持到现场察看。建立隐蔽工程验收制度和相应的程序。隐蔽工程验收合格前不得隐蔽。在施工单位自检的基础上。监理根据设计图纸要求和规范规定逐项检查验收，并做好记录。对质量上的缺陷和超差，在隐蔽前必须纠正。并结合工序交接和分项工程验收一并进行。对于在过程检查和工序检查以及抽检的隐蔽工程检查发现问题的监理可以现场通知值班技术人员进行整改。也可以整改联系单通知施工单位进行整改，监理做好记录。经施工单位整改后监理再进行复查、直至符合控制目标、符合设计图纸和规范规定的要求。（3）、事后质量控制：监理督促施工单位对分部、分项工程进行质量检查和评定，审查施工单位提交的分部、分项工程资料是否齐全可靠，并根据有关质量评定标准进行统计。对已完成的分部、分项工程进行现场检查，对达不到施工合同质量的目标提出整改，整改合格后，根据有关质量评定标准对已完成的分部、分项工程或单位工程签暑评定结论。2、进度控制情况：本工程项目监理部在进度控制方面的主要作法是：一、事前进度控制。严格审查施工单位提交的工程进度计划，对进度计划中有遗漏的主要工程项目及施工单位编制的各单项工程进度计划之间是否相协调，现场机械、人员的配备是否符合该计划，是否能满足工程总量的需要，完成该计划的各项措施是否到位等进行审核。二、事中进度控制。现场专业监理工程师监督施工进度计划的实施，随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，帮助承包单位予以解决；及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料并现场实地检查进度情况，核实所报送的已完成的项目的时间和工程量；及时检查进度计划的实施，记录实际进度及其相关情况，为进度分析提供可靠的数据资料。监理逐日记载每日形象进度部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因采取的措施等；当实际进度滞后于计划进度时，分析原因，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。三、 后进度控制。监理收集整理工程项目进度方面的资料，对本阶段的进度控制工作作出评价或小结，为进度协调提供工作依据。本工程由于客观原因，工程总进度为能按照合同工期完成。3、投资控制情况：本工程项目监理部在投资控制方面的主要作法是：一、事前投资控制： 监理工程师对承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；对于涉及土方开挖等今后需要工程量签证的事项，监理工程师及时与建设单位磋商。二、事中投资控制： 监理详细记录过程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同投资控制有关信息；对分部分项或部位、工序的工程量（已完成的实物工程量计量）复核；审核承包单位提交的阶段性“工程款支付申请书”，作为支付进度款的依据。三、事后投资控制： 监理作好工程量预控清单，计量时对照签署并作记录，防止重复计量。4、合同管理、信息管理：本工程合同管理施工中，监理部定期组织分析合同的执行情况，采用预控方法提前向有关方发出联系单，防止偏离合同约定事件的发生。对已发生的偏离，应签发通知单，督促有关方及时纠正，及时掌握各种信息。对合同各方执行合同情况进行检查和分析，按合同的约定对质量、造价、工期进行有效的跟踪管理，本工程圆满地按照合同要求完成本阶段的施工监理任务。本工程信息管理施工中，监理部对工程监理资料进行有效的管理，设立文件资料台帐、统一编号分类建档。对施工单位施工阶段的文件资料严格按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表和江苏省水利工程施工质量检验评定标准的要求进行填写，要求施工单位作到真实、正确、及时、清晰、与工程进展同步。对所报资料的份数、规格、格式和手续认真逐一检查，如有不符，及时退回补正，对符合要求的报审、报验资料，在规定时效内审批、签认。本工程竣工后，监理部及时将监理文件、资料按规定要求整理汇总,并移交建设单位一份。5、组织协调：本工程质量要求高、工期要求紧，需协调的问题很多。监理遵照“公正、独立、自主”的原则，在寻求建设单位更大投资效益的基础上，正确处理合同各目标之间的矛盾；在维护建设单位合法权益的同时，实事求是地维护承包单位的合法权益。