设计师考核制度.doc

设计师考核制度为规范公司日常操作制度，提升公司业务量并充分提高设计师的积极性，特确定此“设计师考核制度”。2009年元旦前试行，2009年正式实行。考核分月度考核、年度考核。一、 月度考核：月度考核分出勤考核、工作表现考核、业务成功率考核及业务完成效率考核，主要为满勤考核、工作能力考核。（一）、出勤考核：满勤考核即为考核设计师的出勤情况，根据设计师的考勤表考核。公司的作息时间为上午8：0011：30下午13：0017：30。迟到或早退一次从工资中扣20元。旷工一天扣200。旷工3天及以上则月工资只发一半。每位设计师每周休息1日（可累积），国家法定节假日不另外休息（春节前腊月28放假，春节后正月初八上班）。满勤考核由部门主管（主任设计师）负责记录，每月整理成表上报总经理办公室。（二）、工作能力考核：工作能力考核主要为考核设计师在日常工作中的表现，包括和业主沟通能力、和施工部门配合能力、除本职工作外的其他能力。工作能力考核由总经理办公室、施工部门及设计部门主管共同考核，由部门主管（主任设计师）负责整理成册上报总经理办公室。根据工作能力考核确定设计师的级别。公司设计师分4各级别既：实习设计师、设计师助理，主案设计师和设计总监。另外在主案设计师中选一人任设计室主任。公司各级别设计师评定标准为：1、实习设计师：相关艺术专业应届毕业生。实习设计师无工资，实习期最短一个月，最长三个月。有休息但不享受公司福利。实习期满根据公司考核情况确定是否留用。2、设计师助理：从事室内设计工作一年以上。设计师助理满足的基本条件为：能熟练使用CAD，photoshop、3dmax，能画效果图，有一定的设计理念，负责任，有上进心。只拿基本工资，不拿提成。配合主案设计师的设计工作，由主案设计师负责指导工作；对公司和上级设计师负责。3、主案设计师：主案设计师满足的基本条件为：从事室内设计工作三年以上。能独立完成设计方案所需的施工图、效果图、预算。沟通能力强，有一定的施工经验，能跟踪和负责设计方案的施工。拿基本工资和提成。现阶段公司主案设计师工资水平薪金计算标准：1、设计师助理：根据能力8001200，不拿提成。2、主案设计师：家装部分。基本工资1200，年完成工作量80万以下拿0.5%的提成，年完成工作量80万100万拿1%的提成，年完成工作量超过100万，在1%的基础上每增加10万加0.2%。通过设计师个人渠道所接业务，提3%的提成。单独设计的项目，设计师提设计费的10%。按已完工工程的造价每季度一结，以此类推。工装部分。提总造价的0.5%。大工程可集团合作分成。（三）、业务成功率考核：业务成功率考核主要在年终考核，月度和季度考核为阶段性考核，主要为体现设计师的综合能力。月度和季度考核由总经理办公室结合部门主管上报的业务完成情况汇总再细化到设计师人头形成的考核。年终对业务成功率考核最高的设计师进行一定的奖励。（四）、业务完成效率考核：业务完成效率考核主要考核设计师从接单到签订合同的时效，此项考核只作为设计师评级时参考。年终对业务完成效率考核最高的设计师进行一定的奖励。二、 年度考核：（一）、年度满勤考核：将月度满勤考核进行汇总，得到年度满勤考核。（二）、年度工作能力考核：将月度工作能力考核进行汇总，得到年度满勤考核。（三）、年度业务成功率、业务完成效率考核：此项考核直接能体现设计师为公司所做的贡献，是年终奖金分配的主要参考标准之一。将月度业务成功率、业务完成效率汇总后得出。业务成功率、业务完成效率越高说