赤水市文星苑高尚住宅小区施工组织设计

赤水市文星苑高尚住宅小区施工组织设计施工单位：赤水市城乡建筑工程有限责任公司二零一七年四月十日赤水市文星苑高尚住宅小区施工组织设计编制： 审核： 审批： 施工单位：赤水市城乡建筑工程有限责任公司二零一七年四月十日赤水市城乡建筑工程有限责任公司 赤水市文星苑高尚住宅小区 目 录第一章 编制依据及说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第三节 选用规范、标准、图集2第四节 编制原则3第二章 工程概况4第一节 工程总体概况4第二节 工程设计概况4第三章 施工总体部署8第一节 项目组织机构图8第二节 项目岗位职责8第三节 总体施工流程14第四节 资源需用量计划15第四章 施工方案及技术措施22第一节 施工测量22第二节 地基与基础工程25（一）人工挖孔桩施工方法及工艺要求25（二）独立基础施工33第三节 0.000以上工程施工方案33（一）、模板工程33（二）、钢筋工程39（三）、混凝土工程47（四）、屋面工程52（五）、装饰施工59（六）、保温节能工程64第四节 水电安装工程74第五节 脚手架工程81第五章 工程质量保证措施及创优计划84一、质量方针84二、 质量目标84三、 质量管理体系85四、质量管理策划86五、工程施工技术资料87六、项目质量职责88七、质量管理制度93八、质量保证措施：95九、材料质量检验措施：98第六章 工程进度计划及保证措施99一、施工进度计划99二、施工部署100三、总体施工安排101四、技术工艺的保障101五、施工管理的保障102六、搞好施工前的准备工作102七、加强施工过程中的管理103八、本工程采取的具体措施104九、主要施工机械设备计划表105第七章 施工安全措施计划106一、本工程安全目标106二、项目安全管理体系106三、 安全生产策划106四、安全生产保证设施107五、安全管理措施107六、安全生产技术措施108第八章 施工现场文明施工管理措施116一、文明施工目标116二、文明施工管理116三、工地卫生管理119四、工地治安管理119五、现场废渣的控制120第九章 施工场地治安保卫管理计划120一、施工现场治安保卫管理措施120二、施工现场消防安全管理措施121第十章 施工现场环境保护措施123一、现场管理措施123二、降噪声专项措施123第十一章 季节性施工技术措施124一、雨季施工的主要方法及措施124二、冬季施工的主要方法及措施126第十二章 施工现场总平面布置129一、施工现场平面布置原则129二、施工现场临时用水、用电方案130三、施工临时设施布置132四、施工平面布置图（另附详图）132第十三章 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合133一、与建设单位、监理单位的配合措施133二、与专业分包单位配合134第十四章 工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施135 附件一：双排落地式扣件钢管脚手架计算136附件二：施工进度计划横道图148附件三：施工现场平面布置图149 第 4 页 共 4页 第一章 编制依据及说明第一节 编制说明1、本施工组织设计按照工程合同范围和合同文件的相关要求，根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按施工技术质量要求编制。在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度控制、安全文明等方面统一部署的原则下，按土建结构、装修及装饰、安装工程三部分编制。主要是针对各分部工程及主要分项工程进行阐述，以工程质量措施、安全施工措施、工期保证措施及文明施工措施等为重点进行阐述。2、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对资金合理利用，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。3、本方案的编制融合了目前我司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制。人工挖孔桩、机械平场土石方、外墙保温、防水在施工前报送专项方案。4、本公司机构健全，技术质量科、生产安全科是指导、督促、检查履行工期、执行标准、规范、规程及公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。5、本方案中，我们编制了推广应用四新技术（新工艺、新材料、新技术、新设备）的计划，以达到确保质量、降低成本，减轻劳动强度、提高工效，并采用电子信息化对施工全过程管理。6、施工过程中，我们将根据实际对本方案作进一步调整、优化、完善，使其更具指导性、针对性、科学先进性、实施操作性。并将进一步完善有关专项方案。7、在保证质量和安全的前提下，力求优化工期，合理配置和利用资源，强化进度管理。第二节 编制依据1、工程中标书及合同协议等文件。2、招标文书答疑及现场场区实际情况、地质勘察（详勘）报告文件。3、赤水市文星苑高尚住宅小区工程施工图、图纸会审及设计交底。4、国家、地方和行业颁布的相关法律、法规、现行施工规范、标准；5、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。第三节 选用规范、标准、图集本工程所选用的规范、标准、图集序号规 范 名 称编号或文号1硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-992混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20033混凝土质量控制标准GB50164-20114普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20115普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-926普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-20067混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20118混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20109钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-9810钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-200811钢筋焊接及验收规程JGJ18-201212钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201013砌体工程施工质量验收规范GB50203-201114砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201015工程测量规范及条文说明GB50026-200716建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201217建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200519建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200120建筑施工安全检查标准JGJ59-201121建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201122建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9123建筑工程项目管理规范GB/T50326-200624建筑工程文件归档管理规范GB/T50328-200125屋面工程质量验收规范GB50207-201226外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200128建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200229建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201030高强混凝土结构技术规程CECS104:9931地下防水工程质量验收规范GB50208-201132建筑地基处理技术规范JGJ79-200233建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200234民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201035室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200136城市区域环境噪声标准GB3096-200837中华人民共和国安全生产法2002.11.01实施38建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007注：其他未注明的按国家、省、市、区有关规范、规定、文件执行。第四节 编制原则1、坚持科学的基本建设程序和施工顺序。2、落实岗位责任制，奖惩结合，加强质量、安全、进度、成本管理，确保工程质量、使用功能、合同工期、安全文明、综合效益等达到最优。3、运用网络技术分层、分段流水作业均衡有序地组织施工。4、在确保工程质量、安全可靠的前提下加快施工进度。5、搞好建筑与结构之间、土建与安装之间、各工种工序之间的配合协调。以及搞好各参建单位之间的协调配合；搞好与相关政府职能机构、检测试验单位、材料设备供给单位、劳务作业单位之间协调配合；并配合甲方搞好周边单位和群众之间的协调配合工作。6、从实际出发，做好人力、物力、财力综合平衡，做到均衡施工。7、密切注意天气及气候变化特点，恰当安排夏季、高温季节、雷雨季节及夜间施工。8、充分利用场地，作好生产、生活设施的合理布置，充分利用设备及材料组织施工。9、在保证工程质量和进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术。10、坚决保障安全文明施工，做到与周边的人文环境相协调。11、坚持以综合效益最优为工程的总体规划目标管理。第二章 工程概况第一节 工程总体概况工程名称：赤水市文星苑高尚住宅小区工程工程地点：赤水市金斛路12号建设单位：赤水市城乡房地产开发有限责任公司设计单位：贵州航天江南建筑设计院有限公司地勘单位：质量监督单位:赤水市建设工程质量监督检查站监理单位：赤水市建设工程监理有限公司档 案 馆：赤水市档案馆 消防验收单位：赤水市公安局消防大队防雷验收单位：赤水市防雷办 规划验收单位：赤水市规划局环保验收单位：赤水市环保局施工单位：赤水市城乡建筑工程有限责任公司招标范围：图示工程量质量要求：按现行国家施工及验收规范标准及遵义市有关规定进行竣工验收，质量一次性验收合格。工期要求：计划工期为日历天 360 天，实际开工日期以施工单位进场后业主（监理）批准的开工报告为准。第二节 工程概况一、建筑概况本工程属“赤水市城乡房地产开发有限责任公司”投资建设的“赤水市文星苑高尚住宅小区”工程。该工程由地下车库2层，商业用房2层，住宅用房5层，全部9层的独栋建筑。总建筑面积为9810.25平方米。本工程基础均为独立基础，承重墙下基础为地梁，公建部分为梁板式框架结构，建筑抗震设防类别为丙类。建筑物结构的设计使用年限50年。本工程：0.000相对于绝对标高299.300。二、建筑装饰工程概况根据设计图纸，本工程装饰装修工程的主要设计做法按下表进行统计：序号做 法使 用 部 位1水泥砂浆楼面起居室、餐厅、主卧室、卧室、户内楼梯、风井2水泥砂浆楼面（防水）厨房、卫生间、阳台（下层无房间）、露台（下层无房间）、入户花园（下层无房间）。3水泥砂浆踢脚板客厅、餐厅、卧室、户内走道4地砖踢脚板标准层公共部分、通道水泥砂浆踢脚板（有防水层）卫生间、厨房、阳台5混合砂浆内墙面、顶棚客厅、餐厅、卧室、户内走道、厨房(有防水层)6混合砂浆墙面内墙7水泥砂浆拉毛墙面(有防水层)卫生间8外墙涂料住宅楼9外墙面砖饰面10屋面水泥炉渣找坡层3屋面改性沥青防水卷材一层裙楼屋面、住宅塔楼屋面、塔楼机房屋顶10屋面聚酯无纺布隔离层一层裙楼屋面、住宅塔楼屋面13屋面挤塑聚苯板保温层一层裙楼屋面、住宅塔楼屋面12屋面刚性防水层一层裙楼屋面、住宅塔楼屋面16屋面水泥砂浆找平层三、结构概况(一)、结构设计基础为独立基础、安全等级二级 ，建筑柱基设计等级为乙级。 基础为框支框架结构体系；建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度6，结构抗震等级：基础梁板框支结构按二级，以上按三级；结构可靠基准周期50年。地基承载力为1000Kpa。（二）、混凝土本工程混凝土标号如下表： 砼 概 况 表部 位标高范围砼强度等 级备 注基础桩C30、护壁C30、基础梁C30 P6，基础垫层C20，过梁构造柱圈梁C30，柱一层楼面以上C30梁板1层屋顶层C30楼 梯各 层C30其它构造柱、过梁、压顶屋面刚性层等C30（三）、钢筋工程： 序号名称材质1钢筋热轧钢筋HPB300、HRB400（四）、 砌筑工程：序号砌体砂浆使用部位1MU3.5页岩空心砖M5楼梯间墙体、分户墙；其他内隔墙MU5.0烧结多孔砖M5女人墙、裙房、楼外墙；四、安装工程概况1、该工程设备系统包括给排水与消防系统 、采暖与通风 、电气（强、弱电）系统 等。2、建筑给排水工程：给水管采用 PP-R塑料管 ，排水管采用 UPVC塑料管 。3、消防系统： 普通消火栓系统 ， 热镀锌钢管 ， 丝扣连接 。4、电气工程：电气配管为塑料管；避雷系统利用孔桩四大角钢筋做接地极，利用构造柱主筋做引下线，采用等电位连接。第三章 施工总体部署工程开工后，我们应以“精心管理、优质高效、安全文明、协作服务”的指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定，集中优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等进行“三全”的全面、全员、全过程的科学管理。确保工程施工优质高效，按期交付给业主。认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实，至始至终将施工质量控制在受控状态；认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度；以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量；争创遵义市安全文明施工工地。第一节 项目组织机构图（见附页）1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性，另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、施工组织坚持精简并优化组合，项目班子人员应精明强干、快速反应、经验丰富、工作负责，做到务实高效，事事有人管，事事有人负责。从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。组织机构应层次分明，分工合理，关系清楚，责任到人。3、实施项目经理责任制，项目成本核算制，项目采购与劳务分包管理制，项目管理考核评价、奖罚制等，使项目管理有序进行，持续改进。4、施工作业层由各专业班组组成。5、施工组织机构图见下页。第二节 项目岗位职责根据本工程的特点，为保证工程优质、快速完成，特拟定以下工作岗位职责，项目部各有关人员在日常工作中严格执行。1、项目经理职责：项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标、综合效益目标管理等方面在组织管理措施上落实到位。（1）、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目第一责任人，代表公司履行与业主合同及承包合同相关的责任；（2）、负责项目成本计划、成本分析、成本控制、成本核算措施的制定和落实；编制项目管理规划文件；（3）、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；（4）、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责审核项目施工技术方案；（5）、组织并落实项目的人、材、机等的需求计划；（6）、负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中主要的现场管理及技术工艺问题；为工程质量QC科技成果课题计划的总负责人；（7）、主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；（8）、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；（9）、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；（10）、组织工程阶段验收和竣工验收；（11）、负责审核项目物资需求及采购计划，合理管理和使用项目的资金；（12）、安排、指导、监督责任工程师进行日常工作；（13）、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；（14）、负责与甲方、监理协调关系；（15）、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；（16）、组织协调周边各单位关系。2、项目土建、安装技术负责人职责：项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责组织工程总方案及各分部分项施工方案的编制，以及施工过程中的检查、检验、试验的管理工作，和分部分项的验收工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责档案资料及预结算等的管理工作安排。（1）、组织有关人员编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审核，监督方案执行情况；（2）、组织编制总质量、进度计划及计划的修改、调整；（3）、负责组织项目内部图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审核设计变更、现场返工、签证等的技术文件资料；（4）、根据需要召开技术、质量、安全等专项技术管理会议；（5）、负责组织解决项目的施工技术问题，参与质量事故分析；（6）、负责审核材料设备的质量检验试验计划；（7）、提前做好施工的技术准备工作；（8）、负责与业主、监理商议施工图纸及施工过程中出现的技术问题；（9）、安排和指导施工员、资料员、试验员、预算员、质量员、安全员、材料员的工作，审核上报监理和甲方的各种技术资料；（10）、任工程质量QC科技成果活动小组组长。3、项目质量负责人职责：项目质量负责人对项目各分部、分项工程及工序的质量负责检验、督促、跟班检查，进行事前、事中、事后的检查控制，着重进行事前预控交底、事中“工序三检”的控制，提出和发现问题，提出纠正措施，同时向项目经理、技术负责人汇报工程质量的动态情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量方案编制，工程质量统计，负责质量资料的填写、收集、整理和归档工作。（1）、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量一票否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范要求；（2）、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；处理现场的一般质量问题，并及时向项目经理和技术负责人汇报工程质量动态状况；（3）、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；避免重复出现质量问题和返工损失。（4）、根据需要建议项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；（5）、负责填写月、季度质量情况报表报公司质保部；（6）、负责将质量目标分解，制定结构质量创优计划并负责监督落实；（7）、工程质量QC科技成果活动小组主要组员。（9）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。4、项目安全工程师职责：项目安全工程师按照JGJ59-99的有关规定，对本工程落实安全管理措施、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参与人员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。（1）、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级安全教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；（3）、定期、不定期检查现场生活区和生产区的平面布置及施工现场安全文明情况；（4）、监督不合格安全问题的整改落实情况；（5）、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；（6）、组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；（7）、在项目经理的领导下，做好临时用水用电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，及其内业资料整理；（8）、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；（9）、负责编制实施与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；（10）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。5、土建、安装施工工长（施工负责）职责：应根据本工程的施工组织总设计总体质量策划，熟悉施工图和施工规范、标准、图集，熟悉施工工艺组织程序，及施工安全要求，负责各分部分项工程的具体施工工艺（方案）设计，负责工期控制安排，并具体实施工程的施工管理及各工种协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。向项目经理和技术负责人汇报施工现场管理的进度、质量、安全和生产要素的动态情况。（1）、全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同项目经理做好经营核算；（2）、负责监督检查责任范围内计划的执行情况；（3）、配合责任范围内的材料设备计划、进场验证及组织检验、试验工作；（4）、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；（5）、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；（6）、配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；（7）、参与总技术方案的编制，并编制有关分部分项工程施工方案及有关专项方案，参加图纸会审、设计交底；（8）、负责对班组进行技术交底，审核班组技术交底；（9）、建立施工日誌，反馈施工进度及质量信息；（10）、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；（11）、配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；（12）、工程质量QC科技成果活动小组任副组长。（13）、编制月度、季度施工计划和人、材、机需用计划；（14）、编制各分部工程竣工图；（15）、完成项目经理和技术负责人安排的其它工作。6、材料负责（材料员）职责：材料负责人应按合同要求，办理土建、安装材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，整理保管并及时交付相关文件材料，作好相关证件的验收归档工作。（1）、负责组织采购项目经理要求购买的物资；（2）、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；（3）、负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理；（4）、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等，并完整交付资料员，经技术负责人审核；（5）、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果，向技术负责人汇报；（6）、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；（7）、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；（8）、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；（9）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。7、项目预结算负责人（预算员）：（1）、受项目经理和项目技术负责的领导，参与技术经济及现场的管理会议，负责项目各阶段的合同、协议、成本管理等的具体工作；（2）、负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；（3）、负责项目经营报价、进度款结算报表及工程结算，负责编制向业主的请款单和供应商的结算单；（4）、负责组织工程现场发生的经济签证工作；（5）、参与图纸会审及技术变更；（6）、参与编制施工方案及工程的竣工图，对方案的技术经济性进行评价并提出意见及建议；（7）、负责各项费用核算及工程款收支台帐；（8）、监督检查合同执行情况，及时配合项目做好合同评审及其修改合同的评审工作；（9）负责项目工程材料总计划及分阶段采供计划的复核，并做好登记台帐；（10）、负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责拟定由项目负责的材料供应商的报价。（11）、配合项目财务主管及项目经理做好成本核算工作；（12）、处理项目竣工后与业主的工程结算；（13）、参与并办理有关的工程索赔事项。8、内业技术（档案）员职责：（1）、参与编制技术方案及技术措施；（2）、管理施工方案、施工图、规范规程、标准、图集、条例等受控文件；（3）、具体办理工程洽商、变更手续、参与各项目施工中技术及施工问题；（4）、协助项目技术负责人进行施工技术准备工作；（6）、根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；（7）、负责工程分阶段验收及竣工验收资料、竣工图的编制、汇总、整理；（8）、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；（9）、完成技术负责人交办的其它工作。9、 行政负责：全面管理项目行政工作。10、 后勤负责：全面负责项目后勤工作。第三节 总体施工流程施工总体流程部署需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程总体流程部署分为以下六个阶段:第一阶段：施工准备阶段本阶段根据设计出图情况及前期平基土石方工程的施工进展进行现场准备和技术准备工作，确定测量水准点及红线位置，对场地进行放线定位，按照施工总平面布置图，搭建施工现场的办公和生产临建，进行场地移交和前期所需办公和生产物资的准备，进行基本的临时用水用电的布置。第二阶段：基础施工阶段 独立基础及条形基础施工。第三阶段：框架结构及转换层本阶段先完成地梁、底板砼浇筑及水电安装随结构进行预留预埋施工，防雷接地等工作后进行框架施工。第四阶段：基础梁以上结构施工阶段本阶段完成负二层至七层、屋顶主体结构施工；以及砌筑结构。第五阶段：安装及装修施工阶段本阶段完成强电、给排水等，及室内外装修工程施工，完成工程质量的自检自评工作，做好工程档案的收集整理工作。 第六阶段：工程竣工验收阶段完成工程整体的系统调试工作，完成最后的清洁、收尾工作，完成分户验收，进行业主、质量监督站、监理、设计与施工单位参加的五方验收（竣工预验收和竣工验收），五方验收通过后，进行档案馆资料移交和工程实体移交，最终报质量监督站进行竣工备案，交付业主使用。第四节 资源需用量计划一、技术力量的投入计划根据工程建设项目整体管理模式，在甲方、监理项目经理和总工的管理和领导下，为确保各专业和专项工作有组织高效运转，利用公司集团优势，选派各专业经验丰富、具有此类工程施工经历的工程技术管理人员共5-10人。主要设1名项目执行经理，1名项目技术负责人，分别设施工员、资料员、安全员各1名，分别设土建、砌筑装饰工长2人，机电安装工长2人；项目材料负责人1人，库管1人。二、劳动力需用计划1、劳动力组织方案、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。本工程现场劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工等。第三类为非技术工种。、本工程劳动力月平均人数在40人，高峰期投入的劳动力60人。施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：错开上下班时间，实行轮班制，延长作业时间，晚上加班。合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。所需的各工种人员计划如下表：劳动力计划（最高峰）工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）基础工程（含地下室结构）主体工程屋面工程装饰施工备注普 工55510电焊工111钢筋工1010模板工1010混凝土工555机械工111砖 工101010抹灰工1010架子工666防水工555油漆工10水电安装工222合计55651550注：（1）、基础含独立基础、地梁。（2）、以上均不含管理人员。3、主要周转材料投入计划施工周转材料需用计划序号材料名称规格单位数量备 注1钢 管483.5mmt110模板支撑及防护（租赁）2木模板15mm 厚m24560柱、梁、板（新购）3木 枋50mm100mmm3160模板支撑（新购）4扣 件直角、旋转、对接个24150钢管连接（租赁）6竹跳板=50mm块500安全围护（新购）7安全网密目立网m21500安全围护（新购）8水平兜网尼龙绳网m2120水平封闭防护（新购）9竹胶板块50零星使用（新购）10可调支座/顶托套1000模板支架（租赁）11对拉螺杆M12m800柱模板（新购）12M14m600固定模板（新购）13PVC管200m2400备 注1、具体数量待施工图纸设计完成后，根据具体施工方案和工程量确定。2、由施工人员按现场实际需要提前报材料部门按计划分期分批供给4、 主要施工机具设备投入计划遵义市新蒲镇大山地质灾害搬迁工程（二期）施工主要机具设备使用计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊TCT50101长沙201221.190吊台班主体、装饰2砼输送泵HTB901成都2009110120m3台班基础、主体3砂浆搅拌机JDC-3501成都20141530m3台班主体、装饰4钢筋对焊机UN1-1001山东201410060根小时基础、主体5钢筋调直机GJB8/41山东2014520t台班基础、主体6钢筋切断机GJ-40-B1山东20145.520t台班基础、主体7钢筋弯曲机WG-401山东20143.58t台班基础、主体8电焊机BX-5001上海20152020m台班基础、主体9圆盘锯D-5002山东20145.590m3台班基础、主体、装饰10插入振动器HZ6-302成都20161.130m3台班基础、主体11人力小推车3贵州20110.1 m3次基础、主体、装饰12抽水泵QY252成都20112.830m3台班基础、主体、装饰5、主要材料采购计划、主要施工材料采购计划钢筋采用武钢钢材，随着工程主体结构施工的进展分阶段供货。混凝土采用商品混凝土， 混凝土公司供应。水泥采用赛德水泥砌块采用现场有资质厂家生产的烧结砖标砖。水电材料和设备采用业主指定的当地建设主管部门登记备案，在赤水市具有影响力的企业或商家提供的优质产品。、主要设备进场时间主要工程设备待设计图纸完善后随着施工的进展陆续安排进场安装。6、材料设备供应及管理措施、材料采购方式、施工总承包管理单位组织采购材料。对国家有统一技术规格标准和规范，且业主单位在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主单位确定标准和规格，业主单位推荐品牌，施工总承包管理单位根据设计施工图纸标准、规格、质量要求自行采购；、施工总承包管理单位与该供应商签订材料采购合同。、业主单位供应材料。大型设备和特殊装饰材由业主自行采购并运送至工地。、材料采购（1）、施工总承包单位采购材料的选定及计划1、材料的选定工程开工后由施工承包单位主持看样定板材料一览表并提供三家以上满足设计要求的产品样板及有关资料给监理及业主单位审批。由业主单位和监理（影响建筑效果的装饰材料和设计有特殊要求的用料必须连同设计单位）有关人员组成材料设备评审小组，评审小组对材料设备进行考察和评审，提交评审意见，由建设单位最终审定。施工承包单位在选送样板同时，要填写选定样板报告表交监理及业主单位，表中写明该产品名称、产地、品牌、颜色、规格、型号、等级、价格等。样板一经选定，由各方在该表加具意见和签名盖章确认后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据。所选定样板有监理机构封存作为验收依据。2、材料供应计划施工承包单位应在分项工程开工之前根据施工图编制工程总体材料使用计划，及时计算出预算用量、总体及分批使用计划量、使用时间，交建设单位进行审核，业主单位审核后将双方共同认可的总体及分批使用计划量、使用时间作为材料供应的依据。在每月月底前施工承包单位将编制下月材料分批使用计划。交建设单位审核，作为材料供应的依据。建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，施工承包单位将及时调整材料供应和使用计划。（2）甲指乙供材料设备的选定及采购计划1、材料的选定由业主单位通过选样板，选定设备材料供货方，由材料供货方与材料使用单位签订设备材料购销合同。2、材料供应计划施工承包单位应在分项工程开工之前根据施工图编制工程总体材料使用计划，及时计算出预算用量、总体及分批使用计划量、使用时间作为材料设备供应的依据。在每月月底前施工承包单位将编制下月材料设备分批使用计划。作为材料供应的依据。建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料设备需求计划发生变化，施工承包单位将及时调整材料设备供应和使用计划。3）、材料设备现场管理措施1、考虑材料消耗定额应以材料施工定额为基础，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。2、材料进场验收根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料设备的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。在材料设备进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。材料设备的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。要求复检的材料要有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，不合格的检验设备不允许使用。对不符合计划要求或质量不合格的材料设备，应更换、退货或材料降级使用，严禁使用不合格的材料。3、材料储存保管进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台账。材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人保管，并有严格的安全措施。有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符。4、材料领发严格限额领发料制度。坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时人账上卡，手续齐全。施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。5、材料使用监督组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将混凝土、钢筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台账。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。6、材料回收回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废,施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料，设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，记录节约或超领记录，处理好经济关系。第四章 施工方案及技术措施第一节 施工测量1、工程施工测量的特点及重要性：施工测量是将设计图上的建筑物按照设计意图，精确地施样到实地上去的一项工作，控制测量的好与坏将直接影响建筑物的整体形状和内部空间尺寸，因此，在施工前应根据本工程建筑物的特点并结合实地情况，建立一套完整的施工控制点，来确保建筑物的空间几何形状及几何尺寸要求。以建设单位提供的现场总控制坐标点及高程点，拟测设一条水准导线和一条坐标导线，贯穿拟建小区的主要道路中线为主控轴线。由于本项目使用的是新技术仪器（GPS）所以测设方法简便。2、现场踏勘及施工测量工艺首先熟悉图纸，复核图纸各尺寸，发现问题及时与建设方或设计院联系更正，现场复核验收建设单位提供的已知点，无误后办理已知点交接手续，并设置保护装置将之保护起来，作为整个工程施工测量的依椐，根据现场设置足够精度的平面控制点及高程控制点，作为施工过程中的基准点，立即准备施工控制测量。施工测量工艺：定位放线基础轴线基槽开挖边线土方开挖边线土方开挖底标高基础底标高基础顶标高地梁底标高地梁轴线地梁板顶标高层结构轴线层结构标高、垂直度建筑物总高、垂直度、层高复核3、平面控制测量该工程主要是多层建筑，施工控制点的埋置宜选在自然地坪上，且埋置沿建筑物四周10米范围左右。a、土石方的施工测量根据已埋置好的控制点，布置55米的方格网，作为土石方开挖的边线以及计量的依据，土石方开挖时，应注意放坡，预留出基础的施工工作面，防止跨方，并随时进行水准测量，防止超挖，水准测量主要由设各方格网点的角点。b、基础的施工测量当土石方挖至设计标高位置时，应进行基础的施工。施工前，应将建筑物的主要控制轴线恢复到实地，由于地面控制点离基础的高差较大，因此，在进行主轴线投测时，利用经纬仪设置在一控制点上，瞄准同一轴线上的另一控制点，旋转望远镜，将轴线投影到基础上，然后根据Di=Sicosai，精确点 i点的位置。式中，Di为i点到测站的水平距离，Si为i点到测点的斜距，ai为该测点的经纬仪竖直角读数。将所有的主要控制轴线投影到基础面上后，该控制网的基础上，利用轴线间的几何尺寸关系，精确地定位出各柱子的位置，以便进行孔桩的施工。X（Xi、Yi）弧形建筑物在弧形建筑的起点和终点确定后，在弧形建筑物的起点或终点上安置仪器，后视弧形建筑物的终点或起点，拨角a/2，（a为弧长所夹的圆心角）找出测站点的场线方面，用场线支距法精确地测出弧线上所有柱子的位置。Xi=RsinaiYi=R（1-cosai）式中，ai：i点到起点间弧长所对的圆心角。 R：弧形的设计半径。在放样时，沿切线方面量出Xi，沿切线的垂直方面量出Yi，即为所要求放样的点。c、0.00标高以上的施工测量随着建筑的升高，外控由于后视距离在近，不能满足要求，故宜采用内控法，即在楼面板上事先预留200的两个预留洞，采用激光铅直仪或吊垂线法，