1绩效考核及评优方案(20110904).doc

员工绩效考核及评优方案一、 制定目的公平、公正、公开评价员工工作绩效，指引员工不断提高工作绩效，促进公司经营目标的实现。二、 绩效考核（一） 适用范围：公司管理人员（经理级以上，含总经理）（二） 绩效奖励模式：1. 效益工资：工资总额的20%为效益工资基数，绩效分配系数效益工资基数效益工资（分配值）2. 项目奖金：项目/部门考核系数项目/部门奖金分配系数项目/部门净利润项目/部门奖金总额3. 年度奖金：项目/部门年度考核系数项目/部门年度奖金分配系数项目/部门年度超额净利润项目/部门年度奖金总额4. 超额净利润奖励：项目/部门目标净利润项目/部门实际净利润项目/部门超额净利润项目/部门考核系数项目/部门奖金分配系数项目/部门超额净利润项目/部门奖金总额（三） 绩效考核模式：1. 月度考核：主要考核依据是参照各部门每月提交的工作计划与阿米巴考核表，行政部对其工作进行流程式跟踪，每月7日内行财管理中心对各部门上季度工作的完成情况与结果进行评估（附件一：月度工作计划考核），考核结果作为员工效益工资浮动的依据。2. 责任制考核：根据公司经营情况，并针对各部门运营状态定期制订部门责任指标（附件二：目标责任状），在约定考核期结束十日内，由行财管理中心统一汇总考核数据与情况。三、 员工评优（一） 优秀员工评选（经理级以下）：考核工具详见附三：员工素质及能力评估表（评优）；1. 每月初3日内进行上月度优秀员工的评选工作，各（事业部以下）部门、项目各评选1名；2. 季度优秀员工，于每季度初5日内从上季度中各“月度优秀员工”评估出季度优秀员工，每个事业管理中心评选1名；3. 年度优秀员工，从“季度优秀员工”中以5:1的比例筛选，考核项目：工作业绩+工作表现（工作表现包括工作态度、出勤情况、团队协作精神、沟通协调能力、制度执行等。）4. 优秀员工的奖励：月度“优秀员工”季度“优秀员工”年度“优秀员工”100元200元500元（二） 优秀管理者（经理级及以上）1. 通过月度+季度+年度综合考核，评选季度与年度 “管理之星”，经理级评选1名，总监级评选1名；2. 考核模式：月度工作计划考核+目标责任考核+管理综合考核（附四：管理人员考核）；3. 优秀管理者奖励：季度“管理之星“年度“管理之星“500元1000元 （三） 高级、资深职务评估1. 年度进行高级、资深营销顾问、设计师或策划师等职务的评估。2. 考核模式：综合评估考核表+实操考核（附五：高级、资深职务评估，实操考核试题采取抽签形式答现场考题）3. 奖励如下：年度突出贡献年度重大贡献工资级别晋升1级工资级别晋升2级四、 员工转正、晋升考核员工的转正、晋升等人事变动须在员工异动前进行综合考核；考核模式：员工自评+领导评估（附六：员工素质及能力评估表五、 其他事项说明（一） 所有员工考核及评优、评估工作须坚持四项原则：1. 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内的考评方法具有一致性；2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差； 3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4. 公开性：员工详细考评结果于5日内通告公布。（二） 考核申诉在考核过程中，员工若认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束3天内向人力资源部提出申诉，人力资源部与申诉人核实后对其申诉报告进行审核、落实，与相关负责人讨论解决。详见附件七：绩效申诉表