天然气利用方案.doc

北汽控股株洲分公司天然气利用方案 编制单位：株洲新奥燃气有限公司市场部 编制日期：2009-09-13新奥燃气控股有限公司简介新奥燃气控股有限公司（简称“新奥燃气”）于1992年进入城市管道燃气领域，目前已构建成以天然气、液化石油气（LPG）、二甲醚(DME)为主要产品，以城市居民、工商业和汽车等为主要终端用户的能源分销体系。于2001年在香港联交所挂牌上市（股票代码：HK.2688）。截至2009年6月底，在全国14个省、市、自治区拥有83个城市管道燃气项目，为近400万居民用户及近10000家工商业用户提供清洁能源，敷设的管道近11000公里，天然气最大日供气能力达1600万方，市场覆盖城区人口超过5000万。汽车加气业务发展迅速，已建成并运营的汽车加气站近130座。 新奥燃气秉承为客户创造满意的价值理念，不断创新商业模式，依托基于多产业协同和多企业联盟的庞大的清洁能源分销网络和基于现代IT技术的统一的销售服务平台，为客户提供安全稳定的清洁能源和节能减排服务，努力成为国内一流、国际水平的区域清洁能源整体解决方案提供商，为改善生存环境、提高生活品质做出贡献。公司发展历程1993年8月6日，廊坊开发区天然气点火成功，标志着新奥正式进入天然气下游。 1998年，中国政府大力推广使用天然气，鼓励民营企业投资城市基础设施。以此为契机，新奥燃气确定了开拓天然气外埠市场的战略。 1999年6月11日，聊城新奥燃气有限公司注册成立，标志着新奥燃气在外埠拓展战略上迈出了第一步，并从此踏上了全国抢点布局的征程。 2001年5月10日，新奥燃气在香港联合交易所创业板上市，成为国内首批在香港上市的燃气企业。 新奥燃气的上市成功打通了走向国际资本市场的通道，提高了企业的融资能力。同时，“西气东输”工程也给新奥燃气的发展提供了难得的机遇，公司及时调整燃气外埠市场拓展战略，将沿海地区天然气的开发利用作为业务拓展的重点。 2001年12月28日，蚌埠新奥燃气有限公司注册成立，标志着新奥燃气全面开发华东和大中型城市天然气市场取得了重大突破。 2002年6月3日，新奥燃气从香港联交所创业板成功转往主板。 2003年，新奥燃气先后取得石家庄、东莞及长沙市等大型城市燃气项目，标志着新奥燃气具有了建设和经营特大型城市燃气项目的实力和能力。 2006年3月3日，新奥燃气在广西北海涠洲岛投资建设的LNG加工厂成功投产运营，成为国内第四家LNG加工厂。 2006年4月29日，新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，并获得天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要能源进出口权。充足可靠的气源供应新奥燃气主要通过天然气的长输管道进行城市供气，目前所运营的城市通过长输管网分别与西气东输、华北油田、中原油田、川气东送、渤海油田（海上天然气）及陕甘宁、大鹏LNG等输气管网联通供气，燃气储备和高峰调压设备为气化城市的民用户及工商业用户的正常供气提供了充足的气源保障。对于尚未有上游长输管道覆盖的项目城市，则通过非管输系统实现城市供气。 另外，为保障气源供应，降低气源供应成本，2005年公司在广西北海涠洲岛投资建设的LNG加工项目顺利投产，成为国内第四家LNG生产工厂，为两广区域的项目提供燃气。为保证未来长期的气源保证及可持续发展，新奥燃气积极探索上游气源的生产。2006年，新奥燃气在内蒙古鄂尔多斯参与投资建设了二甲醚生产项目，该项目将于2009年投产，一期年生产能力达到40万吨。新奥燃气具有多年LPG（液化石油气）专业运营经验，具有充足的储存和运输能力，为数十万LPG用户提供稳定的供气服务。优质的工程新奥燃气拥有雄厚的技术实力，并与国内外诸多著名燃气设计院（所）建立了良好的合作关系，承担了集团内部的场站和输气管网的设计任务，在激烈的行业竞争中保持技术领先。 在工程建设方面，新奥燃气组建了独立的工程公司，承建集团内部主要的燃气工程，实行严格的项目管理制度，聘请专业的监理机构进行工程监理，确保工程质量；通过严格的招标程序和技术质量准入制度筛选供应商，建设区域物流平台，降低采购成本。完善的运营服务让用户满意是新奥人永远的追求，新奥燃气以高品质的公共服务增加客户价值，创造客户满意，赢得了客户的信赖与忠诚。为了提高快速反应能力，为客户提供全方位的服务，新奥燃气开通了全国客服电话号码：95158，客户服务人员和管网运行人员24小时值班，接到报修电话立即进行处理；为了持续改进服务质量，新奥燃气每年都要组织大规模的用户满意度调查和不间断的用户回访，并聘请了社会监督员，设立了投诉电话和服务监督网，收集来自客户及社会其他方面对公司的意见，及时处理各类用户投诉。经过十几年的运营管理实践，新奥燃气建立了完善的质量保证体系，启用了先进的城市燃气运营安全系统（SCADA、GIS）、呼叫中心服务系统（CALL-CENTER），并在CNG、LNG等专业技术方面积累了丰富的经验。各成员企业均配备先进的燃气泄漏监测设备，制定了应急抢险预案，确保管网运营的安全。2005年公司与IBM合作开展了全面信息化项目，其中客户关怀系统（CCS）系统于2007年3月份上线运行，进一步提升了公司的服务水平和质量。卓越的管理公司拥有卓越、稳健的管理团队，高级管理层绝大多数在燃气行业拥有多年之管道燃气运营经验，且具有国内外管理界著名高等学府之教育背景，在公司多年的运营过程中，形成了完善的符合公司战略发展和公司文化的管理体系。为进一步提升管理水平，本集团在2005年联合国际商业机器全球服务（中国）有限公司（IBM）开展流程优化与信息科技规划管理咨询项目，实行全面信息化，旨在利用信息手段，建立管理平台，实现与国际接轨，支撑企业规范经营与可持续发展，将管理风险减至最低。完善的培训体系为提升公司安全运营能力，帮助员工提升专业素质和职业修养，自2003年公司开展了与英国Utilise Training & DevelopmentSolutions Limited合作创建的燃气职业培训基地，借鉴英国天然气的安全及营运标准，开展职业培训和资格认证，已对员工完成了第一、二、三级培训及认证。2006年，公司还在此基础上引进第四、第五级培训与资格认证体系，同时将引进燃气服务职业培训与资格认证体系，以培养更优秀的人才，使安全营运水平及营运效率得到进一步提升。截至目前，燃气职业培训基地已累计开班80班次、培训认证人员3415人次。通过培训，公司员工的安全技能与服务技能得到明显的提升，改善了公司的安全运营状况。国际媒体的嘉许新奥燃气在各个项目城市凭借良好的管理和优质的服务赢得了用户、政府及社会各界的赞誉和支持。2001年5月，新奥燃气在香港成功上市后，业务持续高速发展，管理上规范高效，至今获得福布斯、亚洲货币、亚洲财经及亚洲周刊等多个国际财经杂志评选的奖项。福 布 斯2001、2002、2003“全球200家最佳小公司”亚洲货币2001、2002、2003“中国最佳小型公司” 2001、2003“中国整体最佳管理公司” 2004、2005“中国整体最佳管理中型公司” 2004 “最佳投资者关系”、“最清晰公司发展策略”、“最佳财务管理”、“最佳年报”、“最佳进步公司网站”5个单项奖第一名亚洲财经2001“亚洲最佳首次公开招股小型公司” 2002“中国十大最佳财务管理公司” 2005 中国最佳小型公司亚洲周刊2001、2002、2003、2004、2005年“国际华商500强” 2002、2003“20家营业额增长率最高的华商企业” 2003、2004、2005年“20家资产总额增长率最高华商企业”新奥燃气未来展望新奥燃气秉承安全、理性和持续发展的战略思想，坚持求实、进取、谦虚、坦诚的行为准则和团队精神，不断创新，追求卓越，致力于成为“国内一流、国际水平的清洁能源分销商”。未来十年，新奥燃气将面临着企业整合（2006年2008年）、行业整合（2009年2010年）和价值提升（2011年2015年）三个发展阶段。现阶段的主要任务是实施全面信息化，推进三个管理年，重点进行企业内部整合，固化商业模式，建立管理体系，打造优秀队伍，为新奥燃气长远发展奠定坚实基础。 公司在获取高质量新管道燃气项目的同时，亦大力提高现有燃气项目的气化率，发展能帮助长远天然气销售的压缩天然气汽车加气站，以及构建城市周边城镇的能源分销渠道，以令公司能长远持续扩展业务。公司一向注重长远的可持续发展，除了在几年前开始规范气源保障外，亦同时实行包括瓶装液化气和城镇周边的能源销售的多元化发展。相信通过全体员工的共同努力，会令全体股东、员工和社会资源利用达到利益最大化。株洲新奥燃气有限公司简介株洲新奥燃气有限公司是新奥燃气控股有限公司和株洲市城市建设投资经营有限公司共同出资成立的中外合资企业，是株洲市政府授予的管道燃气30年独家“特许经营权”的燃气专业营运商。公司成立于2003年11月20日，注册资本金1.35亿元人民币，总投资3.5亿元人民币。其经营业务是开发利用城市燃气，经营范围包括：管道燃气的生产、输配和销售，管道燃气设施的设计和安装，燃气设施与燃气具的生产、销售及提供售后服务。株洲新奥燃气有限公司承担全市天然气的输配工作，现有门站1座，储配站2座，中中压调压站2座，中低压调压站31个，区域调压箱2个，调压箱290台，储气球罐3座。全市运行管网压力级制分为三级，即中压A(0.4MPa)、中压B（0.07MPa）、低压（0.01MPa），其中中压A管道28公里，中压B管道180公里，低压管道430公里。管网设施与市政设施同步建设，已进入全市各个区域。目前，日均供应天然气40万 m3。株洲市在使用天然气后的2007年减少煤等能源运输量271473吨，年减少SO2排放量4226吨，烟尘597吨，污水24.15万吨等，极大地改善了株洲市环境空气质量和湘江水质。株洲新奥燃气有限公司以“创新清洁能源，改善生存环境，提升生活品质”为企业使命，坚持“以人为本、事求卓越、和谐共生”的核心价值观，以创新思维与手段进行能源的开发与利用，不断为能源和环境的和谐发展而努力。北汽控股株洲分公司用气方案一、用气设备简介北汽控股株洲分公司即将使用涂装设备、锅炉设备和厨房澡堂设备。按照环保政策，必须使用清洁能源，就贵公司可供选择的清洁能源有柴油、电和天然气，现就柴油、电与天然气三种能源方案进行比较。谨为贵公司领导决策时参考。二、天然气与柴油、电的经济比较分析基础参数：根据当前国家能源价格的市场调查情况对比:能源名称热值单价热效应天然气8500 kal/立方米2.452元/ 立方米92%柴油10000kal/公斤6.25元/公斤或5元/升92%电863 kal/度平均0.45元/度95%1、燃料费用分析：北汽控股株洲分公司现有涂装厂需耗气5280立方米/小时，锅炉需耗气720立方米/小时，澡堂热水炉需耗气30立方米/小时，食堂需耗气150立方米/小时(根据东风设计院提供的设计参数)。涂装厂和锅炉按每天生产10小时计算，共需耗气：（5280立方米/小时+720立方米/小时）10小时=60000立方米天然气。澡堂热水炉和员工食堂每天按工作6小时计算，共需耗气：（30立方米/小时+150立方米/小时）6小时=1080立方米天然气。四个耗气点每天共需耗61080立方米天然气，全年按350天运行计算，则需要天然气21378000立方米。A.折合成柴油：21378000 m3（10000 kal/kg8500 kal/m3 ）=18178571Kg 。全年需要柴油18178571Kg 。年燃料费用比较：柴油运行费用：18178571Kg 6.25元/kg11361.60万元天然气运行费用：21378000 m32.452元/ m35241.88万元天然气与柴油相比较:11361.60万元5241.88万元6119.72万元因此,采用天然气每年将节约6119.72万元燃料费用,大幅度降低生产成本，随着国际油价的上涨，柴油价格在以后的日子将不断提价。B.折合成电：21378000 m3（863kal/度8500 kal/m3 ）=209588235度。年燃料费用比较：电运行费用：209588235度0.45元/度9431.47万元天然气运行费用：21378000 m32.452元/ m35241.88万元天然气与电相比较:9431.47万元5241.88万元4189.59万元因此,采用天然气每年将节约4189.59万元燃料费用,大幅度降低生产成本，随着国家电网的负荷越来越大，限电情况时有发生。通过电加热涂装系统，加热慢，时间长,不够经济。三、工程及公网建设费用：根据贵公司生产情况，预测所有设备运行需平均用气61080m3/日,公网建设费按开口气量计算。1、公网建设费：根据湘价消【2008】80号文件规定，天然气工业用户公网建设费为200元/m3，北汽控股株洲分公司属工业用户,其公网建设费为：61080m3200元/ m31221.6万元。注：如果北汽控股株洲分公司是株洲市“5115工程”，需文件支持。公网建设费按市政府规定给予该企业优惠，减半收取，其公网建设费为：61080m3100元/ m3610.8万元。2、工程费：根据现场情况估算为100万元（以施工图预算为准）。3、设计费：120万4.54.5万元。4、建设费合计：610.8万元+100万+4.5万元=715.3万元（以签订合同价为准）。北汽控股株洲分公司拟使用天然气，天然气建设一次性投资715.3万元，但一年节约燃料费用仅此一项就达（柴油）6119.72万元或（电）4189.59万元，其他如运输、人工成本费用也将大幅度降低，预计不到3个月的时间就完全可以收回该项目投资,不考虑物价调整因素,以后每年将节约燃料成本4-6千万元, 经济效益十分明显。四、工程技术可行性分析供气方案：从北汽控股株洲分公司黑龙江路旁的D325中压A燃气主管上开口，分支成D219中压A干管，经专用调压器调压后、变径分支成D89中压B干管沿西侧成品车停车场敷设至用气设备。厂区的中压管燃气压力为0.4MPa。完全能满足贵厂现在及将来发展的用气需要。气量保证：我公司与中国石油天然气公司签订照付不议合同，2009年我公司天然气计划量为2亿立方米，即平均日气量为56万立方米，完全有充足气量供应包括北汽控股株洲分公司在内的全市工业用户未来天然气的需求。贵公司与我公司签订合同后，对于开口气量内的用气量我公司有义务保证贵厂用气。如实际用气量超过开口气量，应进行追加开口气量（公网建设费），我公司对于追加的气量给予同样保证用气。气费按实际使用量结算。安全及运营保证：1、安全保障：安全运营是企业的生命线，新奥燃气拥有完备的安全保证体系，建立健全的各项安全管理制度，并在同行业率先推行了OHS18000职业健康安全管理体系，为企业的长久发展奠定了基础。安全保障具体措施如下：建立了高效运作的安全管理网络体系，组织机构严密，决策指令畅通；采用了国内外先进的燃气生产运行工艺和燃气设施，确保燃气供应万无一失；采用了先进的地理信息系统（GIS）、遥测遥讯系统（SCADA），对管网进行全天候、全方位的监控和调度；配备了先进的燃气泄漏检测设备，加之管网日常巡查与定期的安全检查，及时消除安全隐患，确保管网运营安全；组建了训练有素、反应敏捷的维修、抢修队伍以及警消合一的经警队伍，与地方公安消防形成联动。2服务承诺：提供最优质的服务是提高企业竞争优势、确保企业生存与长久发展的根本要求。新奥创造了自己的服务文化，企业内部形成了创造客户价值、全心全意为客户服务的理念。我们的服务口号是：让客户满意是新奥人永远的追求!在供气运行中我们承诺：提供满足国家规范要求的压力及满足客户需求气量的纯净天然气；为客户提供全方位的服务，公司客户服务人员和管网运行人员24小时值守；接到投诉电话立即调查并进行处理，24小时内答复；如客户使用的燃气设备、设施发生故障，