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文档简介
电力检修公司确保2013年安全目标及经营指标完成的保证措施一、安全奋斗目标不发生人身轻伤事故、不发生一般交通事故、不发生人员责任的检修设备损坏事故、不发生检修现场火情事故,杜绝无票作业和“三违”现象二、经营指标 完成公司下达的年度360万元的经营利润指标三、相关措施1、2013年检修公司要为围绕以上目标开展工作,全体人员必须坚定信心,立足本职工作,以严谨的工作态度和细致的工作作风做好每件事情,同事要正视困难,面对挑战,为各项目标的顺利完成和实现而努力奋斗。2、按照厂部“加大对外创收力度,拓展市场创效益”的指导思想和工作安排,对外积极联系工作业务,从多方入手,积极创造条件,对外承接承揽工程,拓宽创收渠道,特别是加大对思安新能源股份有限公司山西安泰发电机组检修维护项目的联系和落实工作,将此项目合同争取到手,为公司完成年度利润指标打下坚实基础3、加强监理公司的筹备和运营,利用我厂现有到职中干及在职专业技术人员的技术优势和人力资源,组建监理公司,与陕西发电公司管理下的监理公司密切配合。积极进行对外监理业务,增加对外创收的渠道和收入。4、加强人员技术培训工作。以培训全能检修人员为目标,采取多种形式的安全、技能培训活动,提高人员的管理、技术、协调等各方面综合素质,从而满足各种检修工作的需要5、认真开展安全学习教育活动。安全是一切工作的基础和保证,坚持开展安全教育学习和培训活动,强化人员安全意识教育、加大安全技能培训力度、加大检修工作中的违章考核力度。规范职工行为行为安全,夯实安全基础,确保各项检修工程的安全顺利完成。 6、加强外包工程的施工管理。严格执行经济责任制中的外包工程期间的各项管理制度,落实管理责任,树立服务思想和意识,加强工作责任心,按时完成自己职责范围内的各项工作,自觉接受甲方的管理和监督。不违反检修工作中的任何现场安全管理制度、安全措施和行为规范,做到文明生产和规范化检修,确保不发生任何人身不安全事件和设备损坏事件。7、加强工器具的安全管理,确保工器具使用可靠规范,使工器具管理达到规范化、标准化轨道。8、做好项目的前期准备工作。每个项目必须做好实地考察调研,确定项目利润,减少项目在运作中的成本和考核,做好项目的前期预算、标书制定、工器具准备工作,确保今年韩二电公司#1、3机组大修的部分承揽项目,陕北亚华电厂#4机组大修承检项目,恒生电厂两台1.5MW机组的大修等项目的顺利实施和开展。 电
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