安全库存ABC分析法.xls

ABCABC物物料料管管理理法法 物料管理的目的在于储存适当数量的物料 使不虞匮乏 避免发生停工待料或无法准进交货的困境 而另一方面 却要兼顾经济因素 避免因为库存数理的过多 导致资金积压 周转困难和增加利息 持有成本的负担 ABC分析法是存储管理中常用的分析方法 其基本原理就是一 区分主次 分类管理 它将管理对象分为ABC三类 以A类作为重点对象 其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数 A类物料 价值高 品种少的物料 重点管理控制 依生产方式制订物料需求计划 B类物料 价值较高 品种较少的物料 重点近理控制 依生产方式制订物料需求计划 C类物料 价值较低 品种多的物料 常规管理控制 制订存量管理标准 集中定量 定期补充 分类项目ABC 价值高中低 管理要点将库存压缩到最 低水平 库存控制有时 可严些有时可 松些 集中大量订货 以较高库存来订 货费用 订货量少较多多 订购量计算 方法 按经济批量计算 按过去的记录 按经验估算 定额综合程 度 按品种或规格按大类物品按总金额 检查库存情 况 经常检查一般检查季度或年度检查 进出统计详细统计一般统计按金额统计 保险储备量 低较大允许较高 控制程度严格控制一般控制控制总含量 控制系统连续型库存观测 系统 综合控制或连 续 定期法 定期型库存观测 系统 A B C分在物征 A B C分在物征是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础 进行分类 并实行分类管理 一般企业统计资料显示 A类物料约占总物料 项目的10 其金额占全部库存金额之70 B类物料占20 的项目 其金额占20 其余70 的物料项目为类 金额仅占库存金额的10 此列为C类物料 见下图 品种项数占 总项数的比 例 类别物品耗用金额 占总耗用金额 的百分比 10 A70 20 B20 70 C10 一 依统计资料 以每种物品的年使用量乘以单价 得出全年每种物品的总价值 库存物资项 目 年需要量 件 单价 元 需用资金量 元 A 15503150 A 3410001 051050 A 2147510950 B 7100 5100 B 1526000 251300 B 2860052000 B 8110000 25250 CD 8420001122000 CD 9130000 1300 G 41000 440 G 156000 160 G 254402 51100 H 102000 25500 12075 合计30800 二 按每种物品的全年总价值的大小进行排列 三 计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比 四 依各种物品所占的百分比分同类别 级别库存物品库存资金 占总库存资金 累积 占总品种的 ACD 842200071 471 47 7 BB 2830009 82438 5 B 21513004 2 G 2511003 6 A 3410503 4 A 219503 1 CH 105001 64 653 8 CD 913001 B 812500 8 A 151500 5 B 71000 3 G 15600 2 G 4400 1 实施中应注意的问题 不同企业ABC各类的构成也会不同 要从实际出发 视具体情况而定 一 根据本单位的实际情况而分类 但对重点物品进行重点管理的 原则是相同的 二 ABC分析主要是对资金施行重点管理 而不是指物品本身的 重要程度 三 在运用过程中如果发现物品使用情况比原来分类时发生较大 变化时 应随时调整 该升级的应及时升级 该降级的应及时降级 物料管理的目的在于储存适当数量的物料 使不虞匮乏 避免发生停工待料或无法准进交货的困境 而另一方面 却要兼顾经济因素 避免因为库存数理的过多 导致资金积压 周转困难和增加利息 持有成本的负担 ABC分析法是存储管理中常用的分析方法 其基本原理就是一 区分主次 分类管理 它将管理对象分为ABC三类 以A类作为重点对象 其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数 A B C分在物征是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础 进行分类 并实行分类管理 一般企业统计资料显示 A类物料约占总物料 项目的10 其金额占全部库存金额之70 B类物料占20 的项目 其金额占20 其余70 的物料项目为类 金额仅占库存金额的10 此列为C类物料 见下图 物料使用频率订单处理期 DAY 供应商的纳期 DAY 电源线C23 芯片B25 ICA24 电阻A24 物物料料分分类类评评估估表表 因素 评比 物料 料号名称 备注 1 A类因素 在整个事件中发生频率为70 80 是主要影响因素 对属于该类型的物料作加严控制其安全库存 或不做安全库存 2 B类因素 整个事件中发生频率为10 20 是次要影响因素 对属于该类型的物料作一般控制 须定出安全库存 3 C类因素 整个事件中发生频率为0 10 是一般影响因素 除非特殊要求 一般安全库存 4 带 之标识表示参考因素 A类料 一般属于成本较高 占整个物料成本的65 左右 可采用定期订购法 尽量没有库存或只做少量的安全库存 但需在数量上严格的控制 B类料 属于成本中等 占整个物料成本的25 左右 可采用经济定量采购的方法 可以做一定的安全库存 C类料 其成本最少 占整个物料成本的10 左右 可采用经济定量采购的方式 不用做安全库存 根据采购费用或库存维持费用之和的最低点 订出一次的 的采购量 经经济济订订购购量量的的计计算算公公式式 经济订购量 2 年间的使用总量 每一次采购的 的费用 库存维持率 物料之单价 库存维持率一般取20 30 其中利息为13 20 陈腐化为5 8 保管费用约为 1 3 怎怎么么定定适适量量的的安安全全库库 存存 确定了那些物料需要订安全库存后 我们开 开始对这些需要订安全库存的物料一定适当 当的安全库存 安安全全库库存存的的计计算算公公式式 安安全全存存储储量量 预预计计每每天天或或每每周周的的平平均均耗耗用用量量 订订单单处处理理器器 供供应应商商之之纳纳期期 日日安安全全库库存存 安安全全存存储储量量 预预计计每每天天或或每每周周的的平平均均耗耗用用量量 订订单单处处理理器器 供供应应商商之之纳纳期期 厂厂内内之之生生存存周周期期 日日安安全全库库存存 缺料率服务率安全系数样本数 1 99 2 33系数 2 98 2 08样本数 3 97 1 89系数 5 98 1 65 10 90 1 29 哪一个是正确的呢 定定期期与与经经济济定定量量采采购购之之安安全全库库存存量量之之差差异异 1 日安全库存量 安全系数 标准差 购备期间 标准差 实际耗用量的变异数 标准差在事务工作中可简化为 标准差 最多耗用量 最小耗用量 系统 2 日安全库存量 安全系数 标准差 定期采购 一般在生产实践中 缺料率达到100 是不可能的 缺料率暂定为2 即安全系数取2 08 为了方便计算我们可以将日安全库存量定位日需用量的1 5 1 8倍 缺缺料料率率与与安安全全系系数数 标标准准差差系系数数表表 安安全全库库存存的的计计算算公公式式 安安全全存存储储量量 预预计计每每天天或或每每周周的的平平均均耗耗用用量量 订订单单处处理理器器 供供应应商商之之纳纳期期 日日安安全全库库存存 安安全全存存储储量量 预预计计每每天天或或每每周周的的平平均均耗耗用用量量 订订单单处处理理器器 供供应应商商之之纳纳期期 厂厂内内之之生生存存周周期期 日日安安全全库库存存 厂内之生产周期 DAY 成本 CNY 总体评估 1 A0库存 1 B需要订安全库存 但需做数量控制B 3 A需要订安全库存 但需加严数量控制A 1 C只做一般目视管理 物物料料分分类类评评估估表表 备注 1 A类因素 在整个事件中发生频率为70 80 是主要影响因素 对属于该类型的物料作加严控制其安全库存 或不做安全库存 2 B类因素 整个事件中发生频率为10 20 是次要影响因素 对属于该类型的物料作一般控制 须定出安全库存 3 C类因素 整个事件中发生频率为0 10 是一般影响因素 除非特殊要求 一般安全库存 4 带 之标识表示参考因素 A类料 一般属于成本较高 占整个物料成本的65 左右 可采用定期订购法 尽量没有库存或只做少量的安全库存 但需在数量上严格的控制 B类料 属于成本中等 占整个物料成本的25 左右 可采用经济定量采购的方法 可以做一定的安全库存 C类料 其成本最少 占整个物料成本的10 左右 可采用经济定量采购的方式 不用做安全库存 根据采购费用或库存维持费用之和的最低点 订出一次的 的采购量 经经济济订订购购量量的的计计算算公公式式 怎怎么么定定适适量量的的安安全全库库 存存 安安全全库库存存的的计计算算公公式式 安安全全存存储储量量 预预计计每每天天或或每每周周的的平平均均耗耗用用量量 订订单单处处理理器器 供供应应商商之之纳纳期期 日日安安全全库库存存 安安全全存存储储量量 预预计计每每天天或或每每周周的的平平均均耗耗用用量量 订订单单处处理理器器 供供应应商商之之纳纳期期 厂厂内内之之生生存存周周期期 日日安安全全库库存存 56789 0 430 3950 370 3510 325 1112131415 0 3150 3070 30 2940 288 安安全全库库存存的的计计算算公公式式 安安全全存存储储量量 预预计计每每天天或或每每周周的的平平均均耗耗用用量量 订订单单处处理理器器 供供应应商商之之纳纳期期 日日安安全全库库存存 安安全全存存储储量量 预预计计每每天天或或每每周周的的平平均均耗耗用用量量 订订单单处处理理器器 供供应应商商之之纳纳期期 厂厂内内之之生生存存周周期期 日日安安全全库库存存 定定期期与与