分管领导对各个科室考核标准附件6.doc

附件6 安全矿长对安监科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准一安全基础管理1、协助召开安全“双基”建设会议，根据矿井 “双基”工作开展情况，部署下阶段工作重点。未召开会议扣3分；无实质性内容扣2分，会议内容一项落实不到位或缺少内容扣1分。2、建立健全并认真落实以下安全管理制度：安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全质量标准化管理制度；事故隐患排查与治理制度；安全监督检查制度；安全奖罚制度；安全举报制度；煤矿领导带班下井及安全监督检查规定；安全责任追究制度等并汇编成册；矿各项安全管理制度必须落实到位。缺一项制度扣2分；制度不切合实际每项扣1分，制度修更新不及时扣1分/项，制度落实不到位扣1分/项。3、根据安全管理实际，按照“简单，实用，有效”的原则，分类制定安全“双基”建设考核标准，对机关相关科室、区队月度“双基”建设开展情况进行考核，考核率达到100%，严格奖罚，并做到月考核月兑现。未结合矿井实际情况分类制定考核标准扣5分；考核率达不到100%扣2分；考核标准漏项扣1分/项，考核结果出现错误扣1分/处，考核不认真、不符合实际一次扣0.5分，考核结果报送每迟一天扣1分。4、认真开展安全质量标准化建设工作。未制定达标规划、无奖惩制度各扣2分。质量标准化要求的相关制度缺一项扣2分；达不到规划等级扣2分，达标计划编写不认真扣1分，相关资料出现错误扣1分/处。5、协助矿长组织召开安全办公会、综合隐患排查会议、质量标准化会议，做好矿井各项安全管理工作。未召开会议扣3分；会议无实质性内容扣2分，会议内容一项落实不到位或缺少内容扣1分；6、协助矿长组织矿井安全大检查、集中检查和质量标准化自检工作。未组织检查扣3分；会议内容一项落实不到位或缺少内容扣1分；检查隐患签单、闭合不规范一条扣0.5分。7、协助矿长组织矿井月度安全程度评估，指导矿井安全生产。未召开会议扣3分；会议无实质性内容扣2分，会议内容一项落实不到位或缺少内容扣1分；8、认真落实矿井领导隐患月报制度，负责收集并按时上报。未按时上报扣2分/天,上报出现错误扣1分/处。9、建立三级安全程度评估评价制度，坚持进行区队月度安全程度评估评价，按时上报区队评估结果。未按时上报扣2分/天,监管不到位扣1分/次，上报出现错误扣1分/处。10、收集、整理矿井各类隐患，及时录入焦煤隐患信息库，并按照整改方案、时间进行闭环管理。未及时录入隐患扣2分，隐患闭合不规范扣0.5分/条；隐患收集、整理出现问题每次扣0.5分。安全矿长对安监科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准二重点工作1、制定矿井安全生产薄弱环节管控文件。调整补充月度动态化薄弱环节管控内容，落实责任，实现薄弱环节可知、可控、可防、可治，确保矿井长治久安。未制定矿井薄弱环节管控制度，扣3分，制度制定不科学、不合理、脱离实际或操作性不强扣2分；薄弱环节未制定针对性管控措施扣1分/项，管控措施不分等级、责任划分不清，扣0.5分/项；薄弱环节月度管控未经审核或审核不及时扣1分/项；安监员未落实各单位薄弱环节在现场的管控情况一次扣0.5分，落实无针对性一次扣0.5分。2、认真组织开展应急救援、职业卫生、安全管理专业的相关工作，确保各项工作符合标准。没有按规定组织开展工作扣3分/次，相关资料不齐全或不符合要求扣1.0分/条。3.加强系统管理，做好矿井安全“双基”工作。制度不符合系统实际、考核不认真或执行效果不好扣2.0分；落实不到位扣0.5分/项。月度“双基”考核中，所在专业名列焦煤前三名的，分别奖1分、2分、3分；名列焦煤后三名的对等处罚。4、积极配合相关领导做好迎检工作。迎接工作准备不充分一次扣1分。5.认真编制安全工作计划，并对矿安全工作计划集中落实。计划编制缺项扣0.5分/项，落实计划不及时扣0.5分/项；闭合不规范扣0.5分/项。三安全效果1、无被上级停产的头、面和停运的设备。被上级停头面每次扣2分，停设备一台扣1分，矿井被责令停产整顿扣3分。2、无一级非伤亡事故；无重伤、工亡事故。发生一起轻伤事故扣1分；发生一起重伤事故扣3分；发生一级非伤亡事故或工亡事故扣10分。 3、积极推动安全生产管理创新和技术创新。分管范围内的创新项目，经集团公司及以上认可、推广，效果显著的加1-3分。4、现场安全管理符合煤矿安全规程及集团公司相关规定，无较大和重大隐患。现场发现较大隐患扣0.5-1分；严重隐患（违章）被上级或焦煤查出，视隐患严重程度每条扣1-2分；分管范围被责任追究的其它事故、事情扣2-3分。总工程师对通风专业 “双基” 建设考核标准及评分办法序号项目考核标准评分办法一安全基础管理1、协助专业领导组织每季的外出学习，制定学习计划，收集学习心得体会，计划要有提纲，内容要有实际效果内容，不得空洞，并按时报送。未按时组织扣2分，无心得体会或无提纲扣1分，内容空洞、不按时报送各扣1分。2、围绕河南煤化、焦煤集团2013年安全工作指导思想、工作目标和重点工作，对安全工作实行计划管理，逐月抓好落实。无月度安全工作计划扣2分，一项未完成扣1分（有计划调整或非能力控制导至的未完成不扣分）一条未及时闭合扣0.5分。3、认真学习上级安全生产会议、文件精神，并有记录。不贯彻学习或无记录每次扣1分；落实不到位每次扣1分，学习人员不签字扣0.2分/人；记录不规范扣0.5分。二重点工作1、认真开展安全质量标准化建设，制定达标规划、计划，并按时上报、按时完成计划。每月要有总结，总结要分析计划完成情况。严格检查考核，落实奖惩制度，实现专业达标。组织每月的专业安全质量标准化自检验收、等级评定。无达标规划、计划各扣3分。未按时上报扣1分，未完成项目一项未考核扣0.5分(计划调整除外,计划要有领导签字)，无总结和计划扣2分,总结内容不实扣1分。专业达不到达标规划扣2分；不组织检查扣1分；2、科室人员经常深入井下现场，检查、指导安全生产，下井次数达到规定要求，副职以上下井要有隐患记录。每月下区队指导不得少于15次,并写下区队指导单副科级以上管理人员下井不填写隐患单的扣1分/次，填写不规范扣0.5分张，下井次数不足扣0.5分/人。少一次区队指导扣1分。3、认真编制、上报安全资金计划，按月分解完成安全资金计划。督促压风自救、供水施救、安全监控按计划完成改造和安设。上报不及时扣1分，没按计划完成当月分解的安全资金计划扣1分。4、按时填绘压风自救系统图、防尘管路系统图、井下消防系统图、供水施救管路系统图，及时修改图纸与现场不相符的地点。检查提供不出图纸扣3分，填图不及时一次扣2分，被上级检查出图纸1处与现场不相符扣1分。总工程师对通风专业“双基” 建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准二重点工作5、协助领导组织好各种专题例会，会议要有记录、纪要。不组织扣2分，无记录或无纪要扣1分，记录、纪要出现错误扣0.5分6、按年度、月度计划编制瓦斯治理计划，并对月度计划完成情况总结分析。无总结分析扣3分，无计划扣3分，不及时上报扣2分，被上级检出问题的扣1分7、认真制定“一通三防”各项管理制度和“双基”制度缺少一项制度扣3分，制度出现1出错误扣0.5分，8、认真落实隐患排查治理制度，做到隐患“可知、可防、可控、可治”。协助主管领导每半月组织一次隐患排查，并建立隐患排查治理台帐，按“五定”原则进行“闭环”管理。少排查一次扣5分；未建立隐患治理台帐的扣2分/月；隐患治理未按“五定”原则进行“闭环”管理的扣1分/条；系统排查的重大隐患到期未整改且没有延期申请的扣2分/条。9、协组领导组织“一通三防”各种专项检查，所查隐患要做到闭环管理，并负责做好检查记录。少组织一次扣5分，检查无记录扣2分。未进行“闭环”管理的扣1分/条。10、所有隐患整改方案和整改期限必须合理。凡是出现及时整改、及时处理，已处理或者整改期限不合理的1条扣0.5分11、每月薄弱环节梳理会议要有记录,会议人员签字并将薄弱环节梳理,。未有记录扣2分,少一个签字扣0.5分,。三安全效果1、加强职工教育，提高职工素质，杜绝科室人员出现“三违”现象和工伤。1人次严重三违扣4分；一般三违扣2分。出现一次重伤扣3分,出现一次轻伤扣1分。2、坚持瓦斯超限就是事故的理念，无瓦斯超限现象。风流中瓦斯浓度1%，扣1分；风流中瓦斯浓度1.5%扣1.5分；风流中瓦斯浓度3%，扣2分。(计划内瓦斯超限以及因停电引起的停风造成的瓦斯超限除外)3、加强监控维护管理，杜绝人为或无计划监控通讯中断现象。出现一次人为将监控通讯中断现象未组织追查扣1分, 无计划监控通讯中断未组织追查扣2分。4、加强局部通风管理，杜绝无计划停风。出现无计划停风未组织追查一次扣2分。（因停电引起的停风由安监科组织）总工程师对地测防治水专业安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准一安全基础管理1.安全管理要面对基层、面对现场、面对问题，逐级管理，责任倒查，突出自主管理。分管专业出现重大隐患扣5分，未倒查责任扣3分。对本单位或上级查出的较大隐患或问题必须组织讨论追查，分析原因、落实责任，并制定行之有效的防范措施，否则扣2分/起，追查分析或落实不到位的扣1分/项。管理存在严重不到位或被矿通报批评的扣3分/项。未结合专业实际研究建立自主管理体系扣2分，未纳入考核扣1分，一个环节不落实扣0.5分。2.围绕河南能化、焦煤集团、方庄一矿2014年安全工作指导思想、工作目标和重点工作，结合本单位实际，逐月抓好落实。没有按1号文落实安全工作要求的扣0.5分/项，月度安全工作安排有一项不落实的扣1分。3.按照安全“双基”考核体系建设要求，协助分管矿长制定系统对专业、区队考核标准，并协助分管矿长做好考核工作；科室管理人员及员工熟知“双基”建设标准和考核办法。未按实际制定建设标准和考核办法，扣3分；相关管理人员不熟知“双基”标准具体内容的扣2分/人，职工不熟知的扣1分/人。4.及时学习贯彻上级及矿安全生产会议、文件精神，按要求参加上级和矿各种会议，并落实上级领导和会议安排的工作。不贯彻学习或无记录每次扣2分，学习人员不签字扣0.5分/人，记录不规范扣0.5分；不参加会议扣2分，工作不落实扣2分/项，时限、质量不符合要求扣1分/项。上级专业系统文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣1-3分。资料报送不及时，每迟一天扣1分；资料完成不认真，被返回重做的，扣1分/次。上级来文登记不全，缺一次扣1分。5.按时参加矿组织的外出学习，学习要有提纲、总结和效果。不参加矿组织的学习扣2分，没有学习总结或学习效果不好的扣1分。6.认真落实隐患排查治理制度，做到隐患“可知、可防、可控、可治”。专业系统每半月至少组织一次隐患排查，并建立隐患排查治理台帐，按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。没有按规定组织隐患排查扣3分/次；未建立隐患治理台帐的扣1分/月；隐患治理未按“五定”原则和“闭环”管理要求落实扣0.5分/条；系统排查的的重大隐患未督促整改到位而延期整改的扣1分/条。7.认真开展安全质量标准化建设，专业有质量标准化达标规划、实施方案，并逐步实施，严格检查考核，落实奖惩制度，实现专业达标。每月由专业组长组织本专业安全质量标准化自检验收、等级评定。1、无规划、方案、奖惩制度、检查考核各扣2分。检查不认真扣1分；专业自检不认真扣1分。2、焦煤季度达标验收、分管专业名列焦煤前三名的，分别奖3分/专业、2分/专业、1分/专业，达不到矿规划等级的扣3分/专业；名列焦煤后两名的扣2分/专业、1分/专业。8.认真做好月度“双基”考核。上级月度“双基”考核中，分管专业名列焦煤前三名的，分别奖3分/专业、2分/专业、1分/专业；名列焦煤后两名的扣2分/专业、1分/专业，在对基层单位考核时不认真的扣1分/次。双基资料管理较乱，查找困难，扣1分。总工程师对地测防治水专业安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准一安全基础管理9.认真做好上级各项检查的迎检工作。上级检查迎检工作不到位扣2分/次；在焦煤集团、河南能化集团月度“双基”考核及其它安全检查中，提出口头表扬的，给予分管科室1-2分奖励。分管专业被点名批评的，扣分管专业1分/次项，通报批评的扣2分/次项，分管专业被查出问题，造成罚款的，扣2分。资料造假的扣2-5分。10.根据生产实际，编制内容全面、责任明确、实操性强的应急救援预案；根据预案，有选择、有重点地开展季度应急演练，并及时总结，整改问题。应急预案不符合实际扣2分；机关科室人员对应急职责不清扣1分；演练总结不及时全面或演练出现的问题未整改扣1分/项，未按要求组织演练的扣2分。11.分管专业不得存在因管理不到位而被停产停运的头面和设备。上级对井下作业地点、设备停产整顿一次扣5分，被矿停产停运的扣3分/次。发现触犯禁令、红线行为一次扣5分。12.按时参加分管区队安全程度评估，并对评估结果负责，按要求指导和帮助分管区队工作。不参加分管区队评估的扣1分/次，评估结果不符合上级检查要求的，扣0.5分/项。未对包保区队进行指导帮扶的扣2分。13.按照“抓系统，系统抓”的工作要求，建立完善地测防治水专业系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。未制定专业系统安全生产责任制扣5分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣1分/处，未分解到岗位或部门管理人员未领会扣1分，一项（次）不落实扣1分。二重点工作1、根据上级文件和集团公司、焦煤公司要求，结合本单位实际，建立、完善地测防治水系统管理制度，并抓好贯彻落实。缺少一项制度扣2分，不落实或落实情况与制度不符的扣2分/项，制度未及时更新完善的扣1分/次。工作不负责造成仪器设备损坏的扣2分/次。2、每月至少进行二次防治水专业检查，检查有记录、有落实、有复查。检查相关资料和现场检查，少一次检查扣2分，无记录、无落实、无复查各扣1分。未按时整改、落实闭合的每次扣1分，整改情况不具体每一条扣0.5分，签字不全的，每一人次扣0.5分。出现重复隐患的，每条扣2.0分；上级部门检查出的隐患，每条扣0.3分。3、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，专业系统推行安全工作计划管理。逐月制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，落实到位。必须具有经过上级部门批准的年度防治水工作计划；必须制定本单位的中长期防治水规划。未制定月度安全工作计划扣3分；安全工作计划有主要缺项1分；一项计划未完成或完成质量差扣1分。无年度计划或未经批准的，扣3分；无中长期防治水规划，扣3分；未按时完成公司下达的防治水工程计划的，每一项扣3分。总工程师对地测防治水专业安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准二重点工作4、按照煤矿防治水规定和安全质量标准化的要求，地测防治水技术资料应齐全，图纸制作规范，修改及时，与实际相符。矿井应当建立数字化图件，内容真实可靠，并按规定定期对图纸内容进行修正完善。缺一种图纸扣2.0分，主要内容未按规定及时填绘图纸的，每一处扣1.0分，未按规定及时修正完善的，图纸标注不全、图例不规范、与实际不符每一处扣0.5分。图纸没有电子版的，每一种扣1.0分。图表内容不照，每次扣1.0分。地测防治水基础台账，缺一种扣2.0分，没有实行计算机数据库管理，每一种扣1.0分；台账填绘不及时、内容不全，每一处扣0.2分。签字不全的，每人次扣0.2分。5、按要求对专业系统进行安全评估。必须建立采掘工作面水害预测评价体系和防治水工程效果评价体系。每月对本单位的所有生产地区进行认真的预测评价，给出结论性意见。防治水工程效果评价达不到要求不能进行生产。按规定进行地质超前探及超前探评价。没按要求进行评估扣2分，评估内容与实际不符扣1分/处。未建立评价体系的，缺一种扣3分，评价没有结论性意见的每一处扣1分，没有进行防治水工程效果评价的扣2分；效果评价未达到要求进行生产的每次扣2分。评价人签字不全的，每人扣0.5分。不按规定进行地质超前探，每次扣3分；超前探评价不认真，每次扣2分。6、测量、储量、地质资料符合质量标准化规定。1、未及时绘制素描图扣1分。2、地质资料收集不及时扣2分/次，间隔距离不符合相关规定的扣1分。提供的资料出现错误扣3分/次。3、中腰线标定不及时或有错误扣3分。4、测量未进行起算数据检查的、未进行复算的每发现一处扣1分。5、服务不及时扣2分，通知单不合要求每处扣1分。6、有其他不符合质量标准化要求的，是隐患严重程度相应扣分。三安全效果矿井地测防治水系统完善，运行正常。现场安全管理符合煤矿安全规程、国家及煤矿安全质量标准化及集团公司、煤业公司相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。排水系统不完善（指矿井、水平、采区、采掘工作面等）不完善，扣3分/项，运行不正常扣2分/项；水位监测系统数据传输不正常，扣0.5分/孔。现场管理一处不符合煤矿安全规程规定扣3分，一处不符合国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准规定扣1-2分，重大隐患应查未查被上级或集团公司查出，视隐患严重程度每条扣3-5分。安全问题、隐患在系统内重复出现扣1分/条、处。机电矿长对机电科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准一安全基础管理1、机电科有分管机电、运输及技术的管理人员，并发挥业务指导、管理作用，分工明确，有相应责任清晰的管理流程图。业务指导、管理不到位，分工不明确，责任不落实或使全矿井“双基”受影响扣13分。没有管理流程图或流程图不准确扣0.5分。2、按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管安全”的原则，建立健全机电管理体系，有完善的机电运输系统岗位责任制且责任分工明确，有规范矿井采掘地区和区队机电管理责任，形成完善的闭环管理体系。未制定专业系统安全生产责任制扣5分；责任制未体现“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则扣2分；责任不明确，没有形成闭环管理扣2分；采掘区队和区队机电管理责任不明确扣3分；3、根据上级文件和焦煤集团要求，结合本单位实际，建立完善机电、运输各项管理制度，内容可操作且无明显缺项、及时修订。四项基本制度应悬挂上墙。缺一项制度扣3分；一项制度不及时修订或不落实扣1分，制度内容不可操作或有明显缺陷一项扣0.5分。四项基本制度应悬挂未悬挂扣0.5分/项。4、制定有机电运输系统对各基层单位机电运输管理考核办法并按月度认真进行考核。未制定考核办法或进行考核扣5分；考核不认真扣2分，考核内容有缺项每项扣0.2分。二重点工作1、认真落实隐患排查、管理、治理制度，每月按要求认真组织两次机电运输系统隐患排查与专业检查，无漏排漏检现象。认真开展周梳理，隐患闭合管理。未组织隐患排查一次扣3分，漏排一条重大隐患扣2分、一条较大隐患扣1分、一条一般隐患扣0.2分，未按期整改扣分标准相同；隐患跟踪落实不到位一条扣0.5分；未及时排查梳理扣1分；2、按要求建立隐患台帐、台帐格式规范、台帐内容齐全、内容描述正确、隐患整改“五定表”与台帐相符、“五定表”合理无台帐扣3分，格式不规范扣1分，内容不齐全，一处扣0.5分，内容描述错误一处扣0.5分，隐患整改“五定表”与台帐不相符一处扣1分，“五定表”不合理一处扣1分。3、对隐患实行月统计、月分析，有统计分析报告、有分类原因分析、从完善制度层面提出整改意见。未统计分析（无分析报告）扣2分，原因分析不全、未完善制度每处扣1分。4、隐患闭合管理并“举一反三”进行治理。现场落实整改、处罚到位。一条重大隐患未整改扣2分；一条较大隐患未落实或未处罚到位每处扣1分，由于监督监管不力造成隐患扣0.5分。机电矿长对机电科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准二重点工作5、按照“抓系统、系统抓”工作要求制定机电运输工作计划（含安全工作），计划的制定合理可操作且与上级工作要求一致；有年度、季度、月度机电运输工作计划且互相衔接，并总结、考核到位。无计划扣10分；计划内容有主要缺项每项扣1分；分计划与总计划内容不一致没有说明原因每条扣0.5分； 计划一项无故没有实施扣2分；总结、考核不到位每项扣3分6、发挥专业系统服务、指导功能，机电科按要求完成下井和带班，并认真开展走动式管理与培训。一人次下矿入井次数不符合规定扣1分，不填写相关记录扣1分，对分管业务监督监管不力扣0.5分；无走动式管理、培训方案扣2分，走动式管理隐患不按期整改闭合落实扣0.5分/条；未按要求向上级单位反馈开展情况扣2分；方案内容一条执行不好扣0.2分。7、认真组织机电运输系统开展安全质量标准化建设。制定机电、运输专业系统达标规划，每月组织1次达标自查，每季组织一次验收。未制定达标规划扣5分，未组织月度标准化自查验收扣2分，上级检查一个专业达不到规划等级扣3分。自查验收不能全覆盖每发现一条问题扣0.2分。8、持续优化机电运输系统，新安装的采掘工作面配备一部绞车，一部皮带输送机机运输，所有机电安装工程有正规设计无正规设计扣4分，设计不合理每或因采掘设计不合理造成设备安装、运行困难或无辅助运输系统的，扣3分/处。新投运的工作面实现一部绞车运料，一部皮带跟一部溜子运煤的加2分，不能实现的扣2分。9、机电运输标准化从设计开始，井下巷道设计要有机电运输专业技术人员参加。新施工的巷道不得出现与机电设备安装、使用不匹配、不符合机电运输“三化”要求现象查资料，缺一项扣0.5分，现场检查，从2014年1月1日起新安装的机电设备井巷工程不符合要求每处扣2分。10、各种机电安装及检修工作有作业规程或安全技术措施且内容合理、可操作性强，落实到位并归档管理。未制定作业规程或安全技术措施的扣5分，一个规程或措施缺乏针对性扣2分，现场落实不到位的每处扣0.5分。未归档的视为没有制定措施。11、机电运输技术档案齐全，各种图纸绘制规范，修改及时且与现场一致。机电技术档案不齐全、不完善每项扣3分，资料有错误一项扣1分，图纸不规范、不及时每处扣1分。假资料扣1-3分/项。12、对公司下发的各种规章制度，各项工作要求和标准落实及时、到位。按期完成机电矿长及每月例会布置的各项工作，按时上报各种文件、材料、报表。一项制度不执行或执行不好扣1分；一项工作未完成视重要程度扣1-3分；应报材料每项上报迟一天扣0.1分，缺报一项扣1分。机电矿长对机电科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准二重点工作13、按要求对机电运输专业进行安全评估；对副井提升系统、电气防爆和三大保护等主要系统运行情况进行安全评价；建立设备准运管理机制；并对评价结果进行分析，对存在总是跟踪落实、考核到位没按要求评估、评价和准运的扣2分/项；评估、评价、准运内容与实际不符的扣1分/处；分析不到位扣0.5分/项；一条问题未跟踪落实到位扣0.5分；14、按公司大型固定设备管理办法做好定期检修、检验、测试工作，并建立主要设备检测领导跟班及逐级会审机制,主要领导全过程参与并对检测检验结果进行全面分析;建立以检查式检修方式为重点的全面隐患排查工作机制,保证检维时间和检修质量;编制大型设备年度检查计划并落实大型固定设备一项检测报告过期扣1分（测试过报告未到视为没有测试）；报告审核把关不严，错误及不合格项未整改闭合扣0.2分/项；其它安全件一项不检测检验扣0.2分，发现资料造假每项扣2分。未编制年度检修计划扣2分;未按计划实施扣1分/项.15、落实“三大保护”和防爆管理责任，按规定流程进行局部通风机供电回路漏电和倒台试验。每月对井下电气管理工作进行一次检查，并对检查考核情况进行认真总结作为安全评价的附件上报。未按规定建立防爆管理台账扣3分，三大保护和防爆管理责任不清扣1分，三大保护一处不符合要求扣1分，未按要求进行倒台试验发现一次扣1分，无总结材料扣1分。16、高压双回路供电必须延伸到井下所有采区变电所，做到分列运行，互为备用；同时从地面变电所（不含自身）到采区变电所的供电级数不超过三级（或按照优化方案实施）。供电双回路不符合要求扣5分。供电级数超过三级一处扣0.5分。现场检查发现联络开关管理无序或热备用发现一次（处）扣0.5分。局部通风机供电回路实现高压专用线路的加0.5分。17、定期进行各种预防性电气试验、检查、检修和保护装置整定等工作，保护整定的计算正确，整定合格。对区队电气保护整定要监管到位。查资料，一项没有按规定完成扣2分，试验报告不合格或有错误未发现一处扣0.5分，一处计算不正确或实际整定值与计算不符扣1分。现场图纸、标识牌、实际整定值不一致一处扣2分。18、按公司要求，结合以上五条（14-18）的工作内容认真开展副井提升系统、井下运输系统、井下供电“三大保护”、防爆管理安全评价。并对评价结果进行分析。对存在问题跟踪落实到位。一项不评价扣3分，一项不分析扣2分，分析不到位酌情扣1-2分。一条问题未跟踪落实到位扣0.5分。19、积极稳妥地推进矿井采掘机械化工作，并按期上报有关资料；采煤机械化设备管理推进有序，确保采煤工作面生产作业。系统抓管理到位，对液压设备、支架等管理到位；月度工作计划与总结中无采掘机械化方面有关内容扣1分，不按期上报采掘机械化管理有关资料扣1分，迟报一天扣0.2分。采煤机械化设备管理不到位扣2分；20、建立”小型化、专业化、多批次”常态化定期专题培训及考核机制，每月至少组织一次专业知识或操作技能培训，并建立相应的检查考核机制纳入月度专业化考核范围；未建立相应制定和机制扣2分；未组织培训扣1分/次；不完善或不到位扣0.5分/次；内部培训无方案或计划扣3分，无台帐、无讲义、无考核、无奖罚每项次扣1分。不完善或有缺陷每项次扣0.5分。机电矿长对机电科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准三安全效果1、主要机电运输系统完善，运行正常。现场安全管理符合煤矿安全规程、国家及河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及集团公司、煤业公司相关规定，责任范围内无较大和重大隐患。强化事故管理，发生各类安全和生产事故，必须及时汇报，并按规定组织人员参加事故追查分析讨论；对不上等级的典型事故，严格按照“四不放过”原则进行追查分析。系统不完善扣5分，运行不正常扣2-3分；一处不符合煤矿安全规程规定扣3分；一处不符合国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准扣1-2分；一处不符合集团公司相关规定扣1分，一处不符合焦煤公司有关规定扣0.2-0.5分；重大隐患应查未查被上级或公司查出，视隐患严重程度每条扣3-5分。较大隐患应查未查被上级或公司查出，视隐患严重程度每条扣2-3分，安全问题、隐患重复出现扣1分。出现轻伤及三级非伤亡事故扣2分/起；重伤及二级非伤亡事故扣5分/次；一级非伤亡事故扣10分/次2、责任范围内无被停产的头、面和停运的设备。被上级停头面每次扣5分，停设备一台扣3分，矿井因机电运输管理不到位被责令停产整顿扣10分。3、实现供电零中断、运输零失控、电气零失爆。每出现一次无计划停电、运输失控或电气失爆扣5分。四创新管理加分项：为鼓励安全管理和机电技术改革创新，月度考核周期内，机电专业有创新项目，可适当加分，最多加6分。加分原因1、工艺、技术改革以及大系统、工作面煤流系统在现有的基础上进行优化一项通过矿领导认可验收加2-3分；2、管理办法的创新或“三化”管理亮点工程创新。完成一项创新及亮点工程验收加2-3分3、 推广新技术、新工艺、新设备、新材料在施工、调试、检测期间，要制定安全措施，并对项目进行跟踪管理，完成后要对项目进行效果评价无安全措施、没有对项目进行跟踪管理、没有对新项目运行进行效果评价的，要减少加分或不加分4、对公司下发的各种规章制度，各项工作要求和标准积极推进，落实到位。对机电矿长及每月例会布置的各项工作积极主动完成，并促进安全生产管理.对各项工作较发地向前推进加1-3分；对机电矿长安排工作积极主动完成并取得较好成效加1-5分;生产矿长对技术科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准一安全基础管理1、建立健全系统专业管理制度，形成汇编，并认真落实重点突出生产责任制、安全技术审批制度等相关制度。无制度汇编的扣2分，缺一项制度扣1分，制度不完善每项扣0.5分；管理制度滞后，没有及时梳理和更新的，每项扣1分；落实不到位，每项扣0.5分。2、按照考核体系建设要求，制定正职对副职安全“双基”建设标准和考核办法，每月26日前将正职对副职考核结果报双基办。未制定建设标准和考核办法、办法缺乏可操作性或不切合实际，扣1分；考核不认真、不兑现奖罚扣12分；相关管理人员不熟知“双基”标准、办法具体内容的扣0.5分/人，员工不熟知的扣0.1分/人；迟报扣0.5分/天，漏报者按系统考核0分计入矿考核。3、及时学习落实安全办公会议、“双基”会议等安排的工作。不贯彻学习或无记录每次扣2分，学习人员不签字扣0.1分/人，记录不规范扣0.2分；不参加会议扣2分，迟到早退扣1.0分，工作不落实扣0.5分/项，时限、质量不符合要求扣0.5分/项。4、加强安全学习交流，学习要有提纲、总结和效果，考察报告规范。没有完成扣1分，组织不认真、效果不好的扣0.5分。二重点工作1、认真开展安全质量标准化建设，实现专业达标。每月25日由生产矿长组织采掘专业安全质量标准化自检验收、等级评定，并于26日前报达标办。1、无规划、方案、奖惩制度、检查考核各扣2分。检查不认真扣1分；专业自检不认真扣1分；按时报送达标资料，迟报对业务科室扣0.5分，矿压观测、变化管理、班评估、排查等资料缺项扣2分，不全或不符合要求扣0.5分/处，不规范扣0.2分/处，漏报或不报扣1分，薄弱环节管理项目扣1分/项。2、认真落实隐患排查治理制度，协助生产矿长每半月至少组织一次隐患排查，并建立隐患排查治理台帐，按“五定”原则和“闭环”管理要求落实，薄弱环节管控项目，区队要认真处理，限期整改落实。没有按规定开展隐患排查扣1分/次，不规范扣0.5分；未建立隐患治理台帐的扣1分/月；记录不全、不规范，扣0.5分/次；隐患治理未按“五定”原则和“闭环”管理要求落实扣0.5分/条；系统排查的的重大隐患未督促整改到位而延期整改的扣0.5分/条，薄弱环节未突出管理，区队指导不到位，扣0.5分/项。3、按照“抓系统、系统抓”的工作要求，对安全工作实行计划管理，逐月制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。未制定月度安全工作计划扣3分，安全工作计划有主要缺项扣0.5分/项，计划未履行“管业务必须同时管安全”原则的扣0.5分/项，操作性差的扣0.5分/项；未完成计划或完成质量差扣1分（经分管领导批准调整除外），安全工作计划总结、考核不到位的扣0.5分/项。生产矿长对技术科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准二重点工作4、分管矿井技术档案齐全、技术参数真实、准确，图纸及时填绘，逐月修改，能正确指导生产。缺一种档案或图纸扣1分；图纸标注不全、不规范、不及时、与实际不符一处扣0.5分。5、专业科室人员经常深入井下现场，检查、指导安全生产，大力开展“两述法”提问考核（每次下井提问不得低于1人次），下井次数达到规定要求，对区队每月不少于两次帮扶指导。副科级以上管理人员下井不填写隐患单的扣0.5分/次，填写不规范扣0.2分/张，未抽查或未标明抽查结果的扣0.2分/次，下井次数不足扣1.0分/人，矿查系统内较大隐患，而系统未查出扣1-3分，帮扶指导少一次扣0.5分，不深入扣0.2分/次。6、认真做好上级各项检查的迎检工作。上级检查迎检工作不到位的，扣2分/项；在焦煤集团、河南煤化集团月度“双基”考核及其它安全检查中，提出口头表扬的，给予科室0.5-1.0分奖励。专业被点名批评的，通报批评的扣1-2分/次项。7、认真落实举一反三整改隐患机制；按时上报检查隐患、月评估隐患并及时反馈整改情况和对口处室需要上报各种材料。专业隐患信息库未按规定进行梳理更新的扣2分/次，信息库有疏漏不符合上级要求的扣0.5分/项，被上级查出重复隐患的扣0.5分/条；不按时报送的扣2分/次，不及时反馈整改信息的扣0.5分/条；上报材料不准确，不严谨的一次扣1分。8、按时参加矿组织双基建设集中考核。不参加矿组织双基建设集中考核的，扣1分/项；考核期间不认真或迟到、早退、不服从管理的0.5分/次。9、认真落实“三对比”制度，河南煤化、焦煤集团每次检查时，要提前准备有关材料，将隐患、问题的整改、落实情况编制“五定”表。没有提前将隐患、问题的整改、落实情况编制“五定表”的一次扣1分；专业陪检时未发现的主要问题和隐患，被上级查出的扣0.5分/条。生产矿长对技术科安全“双基”建设考核标准及评分办法序号项目考核内容评分标准二重点工作10、采、掘工程必须有系统设计、规程或措施，设计及规程、措施要符合煤矿安全规程要求，有针对性，能有效地指导安全生产，并在现场落实到位；现场条件变化时，应有补充措施，并及时贯彻。采掘工程无设计资料扣1分，不符合要求扣0.5分；现场条件变化无补充措施或措施缺乏针对性扣0.5分；规程、措施不切合实际扣1分，不规范扣0.5分。作业规程、安全技术措施、设计、图纸等方面有问题的，扣1分，对区队指导不到位扣0.5分/次。11、按要求参加上级组织的有关会议、活动，焦煤集团组织的开拓工程验收等各项任务。一次无故不参加扣2分 ，验收不认真，隐患不认真填写的扣1分。12、河南煤化集团、焦煤集团双基检查和其他上级领导检查隐患整改情况，特别是安全管理红线细则内容。未及时规范、整改或回复扣2分，隐患问题在系统内重复出现或反弹，扣1分。三安全效果1、现场安全管理符合相关规定，无“三违”现象，无违反安全管理红线行为。矿查专业内严重违章扣1.0分/人次，一般“三违”扣0.5分/人次，分管范围出现被责任追究的其它事故、事情扣3分；发现一次违反安全管理红线行为扣5分。2、无被上级部门责令停产停工或实施重大罚款，无点名批评的隐