PDCA管理.ppt_第1页
PDCA管理.ppt_第2页
PDCA管理.ppt_第3页
PDCA管理.ppt_第4页
PDCA管理.ppt_第5页
免费预览已结束,剩余10页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2020 2 15 1 PDCA管理 2020 2 15 2 目录 来源 简介 四个明显特点 8个步骤 应用实例 2020 2 15 3 最早由美国质量管理专家戴明提出来的 所以又称为 戴明环 PDCA的含义如下 P PLAN 计划 D Do 执行 C CHECK 检查 A Action 处理 对总结检查的结果进行处理 成功的经验加以肯定并适当推广 标准化 失败的教训加以总结 未解决的问题放到下一个PDCA循环里 来源 1 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法 其实施需要搜集大量数据资料 并综合运用各种管理技术和方法 如下图所示 一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段 8个步骤 2020 2 15 4 简介 1 2020 2 15 5 四个明显特点 2 周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结 而是周而复始地进行 一个循环结束了 解决了一部分问题 可能还有问题没有解决 或者又出现了新的问题 再进行下一个PDCA循环 依此类推 2020 2 15 6 四个明显特点 2 大环带小环 类似行星轮系 一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系 是大环带小环的有机逻辑组合体 2020 2 15 7 四个明显特点 2 阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环 不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 2020 2 15 8 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法 作为推动工作 发现问题和解决问题的有效工具 典型的模式被称为 四个阶段 八个步骤 四个阶段就是P 计划 D 执行 C 检查 A 处理 四个明显特点 2 统计的工具 2020 2 15 9 分析现状 发现问题 分析问题中各种影响因素 分析影响问题的主要原因 针对主要原因 采取解决的措施 执行 按措施计划的要求去做 检查 把执行结果与要求达到的目标进行对比 标准化 把成功的经验总结出来 制定相应的标准 把没有解决或新出现的问题转入下一个 8个步骤 3 1 做一个让母亲满意的女儿 P 计划做一个让母亲满意的女儿D 因为住校所以每个星期只能回家一次 每次回家帮妈妈打扫家里的卫生 让妈妈好好休息 每次回家和妈妈认真交谈至少两小时 告诉她我在学校的学习 生活和工作 减少他对我的挂念 增加我们的沟通 每次过年过节都给妈妈买点小礼物 让她能感觉更多的幸福与浪漫 如果有事不能回家 就给妈妈打电话表示问候或告诉我在校的情况 2020 2 15 10 应用实例 4 2020 2 15 11 C 经过三个月这样做 我发现妈妈减少了对我的挂念 回家也不怎样唠叨我了 并且家里的其他人也说我乖了 但是 对待我的学习 母亲还是不怎么放心 A 我决定继续这样做的同时 在学习方面更加努力 争取在期末考试中拿奖学金 减少母亲对我学习成绩的担心 应用实例 4 做一个让母亲满意的女儿 2 大学生里走艺术人生路 P 怀才不遇的人寻找着全面发挥潜力的 高枝 既然高考走进大学 那即来之 则安之吧 好好学工业设计 将来成为名产品设计师来选定目标 莫虚度时光 D 话说有规划 没行动那就是永远达不到目标的方舟 也就是做男人的标准 该说的要说到 说到的要做到 做到的要有效 我在班上勤学苦练 这一生只立一个目标 就为成为名产品设计师 2020 2 15 12 应用实例 4 大学生里走艺术人生路 C 不怕不识货 就怕货比货 这是我爸教我的理论 所以我经常拿现在的自己和过去的自己 拿现在的别人和现在的自己来 吾日三省吾身 这样做事按理论说可以跟好地掌握自己的命运A 牛顿说 他的成绩上踩在巨人的肩膀上 如果我有牛顿一半的成绩 我可能会说不止一句 没错 在人每天走的路上 总结是不可缺少 调整也是必要的 有了这 或许莫天同样会有句 柳暗花明又一村 的诗句冒出来

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论