应急预案图.doc_第1页
应急预案图.doc_第2页
应急预案图.doc_第3页
应急预案图.doc_第4页
应急预案图.doc_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目部文明施工、环境保护管理体系专职安全员项目经理对文明施工,环境保护负直接责任。负责保证所需资源的投入1) 协助项目经理对工程文明施工环境保护进行控制管理。2)监督施工现场各级人员履行文明施工环境职责。3)负责策划施工噪声控制方法并组织交底。4)负责策划固体废弃物的分类回收堆放控制并组织交底。5)负责策划施工现场通风、降尘点的设置。并组织交底。各专业工长认真收集各种有关的合理化建议,发现问题及时提出限期整改通知并追踪验证1) 组织施工班组了解项目大气污染物因素,实施防尘、防毒控制管理方法。2)指导作业人员严格按照管理方案执行。各专业施工作业班组向项目部反映体系运行情况,反映员工遇见,了解相关方满意度,及时与项目部沟通并提出建议。技术负责人安全生产制度保证体系序号类 别制 度 名 称1岗位管理安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置)2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产值班制度5安全生产岗位认证制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖惩制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11日常管理投安全设施和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14安全生产检查制度15安全生产验收制度安全生产管理体系图项 目 经 理安全负责人技术负责人施工生产负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关负责人1、监督施工过程安全生产,纠正违章。2、排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育4、调查处理重大安全事故。1、制定安全技术措施,分项、专项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除安全事故源。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。3、发现施工中的隐患及时消除。1、保证项目使用的各类机械设备安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械设备的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场义务消防队员的日常消防学习和培训工作。1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班、加点,保证劳逸结合。3、提供必需的劳保用品和安全防护用品,保证质量。1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责生产卫生和环境保护工作、预防、治疗职工的职业病。施工工长、作业组组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查技术管理控制程序学习图纸和技术资料,学习操作规程和质量标准化材料、劳动力准备,测量仪器准备,机械、设备准备、清理现场准备工作对各系统主要工程、工序进行书面交底或技术示范技术交底克服上道工序的遗留问题,办理上道工序交接手续自检互检、专业检,质量员检查,监理工程师检查工程施工严格执行操作规程,按图施工,处理好工序间搭接,完成进度隐蔽工程验收,不合格品处理,质量评定执行验评标准,按设计规范进行抽检、复查工程施工资料整理材料合格证、试验记录、自检记录、质评记录、隐蔽工程记录、施工记录、事故处理质量保证及验收检测计划目标管理流程运行控制质量资料管理工程验收质量考核内审和培训信息交流项目过程管理进行过程监控检查;对过程质量管理、两个体系运行情况蹲点指导;组织各种交流活动;编写各类宣传材料及指导性文件工程目标确定项目经理技术负责人确定质量目标;编写质量计划创优策划体系策划方案工程师信息交流内审和培训法律获取与识别项目前期策划组织对创优、两个体系运行等方面培训;审定项目质量计划和环境管理计划;编写相应教材及资料范本工程验收创优策划项目竣工阶段项目部环境保护责任保证体系组长:项目经理副组长:技术负责人专职环境保护员施工管理层环保组施工作业层环保组项目经理部消防安全保障体系义消组长:项目经理副组长:技术负责人专职消防安全员施工管理层义消队施工作业层义消队 工程进度计划控制图是否制定总施工进度计划制定各专业总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因,找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工设备、材料定型及进货测试检验控制图定型测试(或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格证明书)验收测试(主要关键设备)(依据合约要求,按照经业主、监理批复的工程验收测试计划)不合格处置供应商(厂商)根据供货合同等要求组织工程物资进场,提交有关产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等我公司组织工程物资(设备、材料)进场(联合)检验检验合格否?否工程物资抽样复试工程设备开箱检验检验合格否?否我公司填报工程物资进货报验表(附产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证明文件等资料)业主、监理工程师批复意见工 程 使 用不合格处置 合格 不合格合格火灾及爆炸事故应急预案发现火情作业/巡查者就近取灭火器材灭火发现者报警(喊叫)发现者/同伴报告单位领导发现者/主管事后调查质安部调查报告质安部管理层报警(跑动喊叫)发现者及同伴切断电源当班电工报警与联络安全员报119安全员报业主技术负责人应急小组启动单位负责人接警安全员报告情况技术负责人灭火和抢救事后调查质安部经理调查报告质安部经理公司管理层消防局总公司业主失踪人员寻找各班班长扩大大面积火灾小面积火灾报告报告做好自身防护(带灭火器/披浸水毛巾等)扑灭组织人员撤离至集合点作业区主管集合地清点人数各班班长发生触电事故触电者报警(喊叫)触电者自救触电者现场抢救同伴/电工关闭就近配电箱总闸闻声的同伴/电工l 摔掉电线;l 关闭电源(可能时);l 脱离危险区。l 用绝缘材料挑开电线;l 用绝缘材料连接,将触电人拉离危险区;l 切忌直接用手拉触电者;l 所有抢救作业都应踩在干燥地面或木板上。扒掉电源插座闻声的同伴/电工脱离现场至通风处主管/班长组织简单救护/人工呼吸救护人员安全员送医院事后调查质安部事故报告质安部经理公司管理层l 确认断电后,人员进场抬人;l 几人合力,平抬,轻扶,避免剧烈振动;l 至就近通风区,不能过远;l 松开病人衣领。l 病人平躺,拉开衣服;l 胸部挤压法;l 口对口吹气法。报告主管闻声的同伴严重时触电应急预案人员伤害应急预案发现人员伤害发现者报警(呼叫同伴)发现者报告单位负责人闻声的同伴现场救护闻声的同伴/班长 安全员安全员送医院事后调查质安部事故报告质安部经理公司管理层l 轻伤出血者,用手重压出血处前端止血,止血布或纱布包扎;l 重伤晕迷者,几人合力,平抬至就近通风区,松开病人衣领,进行人工呼吸,胸部挤压法/口对口吹气法。严重时l 划伤/碰伤;l 机械伤害;l 高处坠落;l 溺水等。发现化学品泄漏发现者就近取材(抹布/包装料)收集或隔离发现者报警(喊叫)发现者/同伴报告质安部发现者/主管事后调查质安部调查报告质安部经理管理层报警(跑动喊叫)发现者及同伴扩大/引发火灾大面积泄漏/引发火灾小面积泄漏报告已处理切断电源当班电工报警与联络安全员 安全员安全员报告业主技术负责人应急小组启动单位负责人接警安全员报告情况技术负责人灭火/化学品隔离/抢救失踪人员寻找各班班长事后调查质安部调查报告质安部经理公司管理层消防局总公司业主报告做好自身防护(带防毒面具/灭火器等)组织人员撤离至集合点作业区主管集合地清点人数各班班长化学危险品泄漏应急预案中毒、窒息事故应急预案发现人员中毒发现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论