《RS集团解决方案》PPT课件.ppt

RS10集团解决方案北京机械工业自动化研究所演讲人 南晓亮 集团化企业管理需求 RS10集团管理整体解决方案 RS10集团版系统的技术方案 RS10集团管理整体解决方案实施 交流与提问 一 集团化企业管理需求 面对世界金融危机 国内宏观环境变化 订单多变 成本加大 制造业企业面临巨大挑战 如何提高企业盈利能力和抗风险能力 法人治理结构不完善 管理需求 解决方案 集团缺乏系统性战略规划 集团组织结构不能支持战略 集团管控不力 集团资源未充分有效整合 集团信息化缺乏统一规划 一 集团化企业管理需求 一 集团化企业管理需求 预期效果 解决方案 集团治理结构和组织管控模式顺畅 集团组织结构和权责体系优化 集团各业务单元的战略协同 集团管理与决策效率提高 集团关键资源的有效配置 提高集团对市场灵敏度和可持续发展能力 RS10 二 RS10集团管理整体解决方案 二 RS10集团管理整体解决方案 1 集团战略结构 2 集团治理结构 3 集团管控体系 二 RS10集团管理整体解决方案 4 集团关键体系 业务与资源 战略管控体系 核心业务管理 关键资源管控 战略管理投资管理预算管理绩效管理 财务资源管控人力资源管控资产资源管控技术资源管控无形资源管控信息资源管控 集团营销管理集团生产管理集团采购管理集团库存 运输和配送管理 二 RS10集团管理整体解决方案 5 RS10集团整体解决方案模块图 二 RS10集团管理整体解决方案 6 RS10集团版系统新功能和特点 真正实现集团物流 资金流 信息流 业务流的四流合一 集团营销 能够实现销售业务在集团与各成员单位之间的协同运作 实现了集团内部往来与外部销售业务的实时性 一致性 集团生产 能够实现各单位生产体系的操作管控 支持集团统一编制和下达各成员单位的生产计划 集团采购 能够实现供应商统一管理 实现集团外部供应链与集团内部供应链的全过程管理 集团财务 实现集团财务报表合并与内部往来勾兑业务 集中统一监控集团资金与全过程管理 实时掌握各单位资金的流量 流向和存量 统一调控各单位沉淀资金 产生财务资源的母合协同效应 全面预算和绩效管理系统与业务系统紧密集成 做到业绩评估和绩效考核的合理 公正 透明 RS10集团版系统属典型的多层软件体系架构 三 RS10集团版系统的技术方案 灵活的物理部署方式 三 RS10集团版系统的技术方案 集中式 分布式 分 子公司与总部处于同地 甚至同厂区 分 子公司处于异地 但异地的人员较少或总部需要管控的业务较少 对系统的可用性要求相对较低 集团管控模式采用以财务管控或战略管控模式为主 分 子公司与总部处于异地 且分子公司的人员较多 业务复杂 对系统的可用性要求高 集团管控模式采用以操作管控模式为主 集团管理整体解决方案方法论 四 RS10集团管理整体解决方案实施 集团管理咨询与RS10集团版系统的二为一体 从解决集团管理问题的理念 方法到支持实现的无缝结合 将为集团企业构建一个从集团战略意图的提出到落地的系统性的管理问题整体解决方案 集团管理整体解决方案服务流程 四 RS10集团管理整体解决方案实施 集团管理整体解决方案服务团队 四 RS10集团管理整体解决方案实施 确保集团管理咨询的实施方案与RS10集团版系统实施的匹配与无缝衔接 避免当前行业普遍存在的管理咨询与管理信息系统实施 两张皮 的情况 产品和实施认证资格的实施顾问 深厚管理理论造诣和丰富企业管理实战经验的咨询顾问 RS10