品牌学校建设项目研讨会实施方案.doc

南阳理工学院品牌策划书一、问题诊断1 随着扩招计划的进行，南阳理工学院招的学生越来越多，导致学生宿舍不够用，另外，老校区的宿舍虽然外表光鲜，但其实内部设施很差，和新校区的宿舍有一定的差距。2 南阳地处中国中部，夏天炎热，冬天酷冷，学生宿舍和教学楼在夏天降温和冬天取暖方面的设施不足，这在一定程度上影响了南阳理工学院的形象。3南阳理工学院虽然有培训教师专业发展计划，但个别教师专业化水平发展失衡，驾驭课堂能力低，导致学生在参与教学活动中，注意力不够集中，认真思考上不够，自主学习差。4、南阳理工学院的经费不足，导致组织大一新生进行一些课外活动时，很难申请到足额的经费，并且实践活动的样式一层不变，缺乏创新性。5 南阳理工学院人数多，但学校的占地面积太小，上学和放学的路上特别拥挤，食堂也如此，导致学生们吃饭踩着点去。二、品牌学校创建的任务、措施和方法（一）、统一思想、提高认识借助习近平总书记提出中国梦的契机，达到思想更加解放，作风更加务实、精神更加振奋、制度更加完善、思路更加清晰、管理更加规范、环境更加优化，为进一步推动南阳理工学院教育的发展奠定坚实的基础。（二）完善科学的办学理念2011年5月，学校第二次党代会明确提出学校总体发展目标定位：要把南阳理工学院建成一所“以工科教育为主导，多学科协调发展，以高素质应用型人才为目标，在全国同类高校中办学特色鲜明、学科专业优势突出、综合竞争力较强的高水平应用型理工大学”。这个发展目标鲜明的表达了南阳理工学院的办学理念，但是教育应该随着社会的变化而变化，在今后的发展中，办学目标要不断的完善化，科学化，具体化。 （三）抓好学校建设与管理1、学校管理科学化、民主化。结合南阳市教育局的相关文件精神，不断健全、完善、落实常规管理制度、安全工作制度、绩效考评制度等学校管理制度。坚持把民主管理和校务公开工作作为学校民主办学和党风廉政建设的基础性、常规性工作来抓。深入教师工作的第一线，广泛听取教职工的建议和意见，增加校务公开监督的力度，增加透明度。2、学校建设现代化。在管理、服务、育人方面，创建一支好的领导班子：决策民主、思路清晰、以人为本、人尽其才、心系教育、铸造师魂；一支好的专业队伍：团结互助、锐意进取、勇于拼搏、乐于反思、勤于钻研；树立良好的工作作风：爱岗敬业、教风端正、创新教学、善于总结、转变观念、务求质量；突现明显的工作绩效：校貌整洁、设施完善、课堂活跃、质量满意、勤奋刻苦、资料规范；建立科学的考评体系：制度健全、考评民主、考核公正、尊重过程、注重结果、讲求实效。实现一流的教师队伍、一流的管理水平、一流的育人环境、一流的办学质量。依法治校、以德治校、专家引校、科研兴校、质量强校。（四）加强教师队伍建设学校的发展离不开教师的辛勤劳动，也离不开教师的高素质，高学历的专业知识。学院现有教职员工680余名，其中专任教师398人，具有硕士以上学历的教师占专任教师总数的41.5 %，高级职称的教师占专任教师总数的31.4%，另有返聘教师近60人；省级骨干教师7人，市级学术骨干25人。从数据可以看出，硕士以上学历的教师和高级职称的教师的比例很低，为了学校的发展，应该不断地引进高学历的教师，但是也不能忽视现有教师的培训与发展。 (五)关注学生发展虽然南阳理工学院在最近几年的比赛中获得了不少荣誉，但是学校在外的知名度依然不是很大，在这方面，学校可以从注重学生科技创新意识、可持续发展能力培养途径着手。近年来，学校师生先后在国际大学生程序设计竞赛、“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛、全国大学生电子设计大赛、“高教社杯”全国大学生数学建模大赛、全国软件专业人才设计与开发大赛、“广茂达杯”中国智能机器人大赛、中国机器人大赛暨Robocup公开赛、全国ITAT教育工程就业技能大赛、全国大学生先进制图技能大赛、全国信息技术应用水平大赛、“飞利浦”杯全国大学生足球联赛、北京电影学院第十届动画学院奖、河南音乐“金钟奖”、河南省大学生职业规划设计大赛等多项赛事中获国际级铜奖一项，国家级一等奖、二等奖近百项。英语专业八级考试、司法考试过关率连年位居全省高校前列。（六）注重“安全第一”，抓好安全工作安全工作是学校全面开展各项工作的重要保障，直接关系到广大人民群众的根本利益，是健全学校安全工作的重要标志，是保障师生安全，维护正常教学秩序，不断提高办学质量和效益的基础，我们要注意“安全第一”的意识，养成“日日为安全日”的良好习惯，利用多种形式，认真贯彻河南省教育系统安全工作管理办法，切实加强对学校安全工作的领导，建立健全工作责任制，加大安全管理、检查、督导、整治韵力度，抓好组织领导、制度建设、消防安全、公共卫生安全、校园及周边治安综合治理、学生宿舍管理、安全责任事故的报告与查处等安全管理机制，实现安全管理目标，遏制重、特大事故的发生，