disc 测评.ppt

理论起源 MVM测试基于DISC理论 HOLLAND职业兴趣理论 借用PDP系统所选取的动物名称 但完全本土化开发 本土化应用 DISC理论是由美国心理学家 人类行为学家马斯顿博士 Dr WilliamMoullton 在上世纪20年代提出 累积80年来基本常模与修订教正 广为欧美各国及 财星 杂志500大企业做为人材招募及教育训练之用 HOLLAND职业兴趣理论发源于上世纪20年代 在80年代成熟并越来越被广泛使用 它从RIASEC六个方面将人的兴趣取向和工作环境进行匹配 PDP是由美国BruceM Hubby博士在1978年领导40多位行为科学博士们研究开发 PDP将人的特质分为五类 分别用五种动物 老虎 孔雀 考拉 猫头鹰 变色龙来表示 核心框架 自己与环境的关系 环境不利 环境有利 自己比环境强 环境比自己强 克服障碍和挑战改造环境 展示魅力和影响营造环境 用耐心与合作维持环境 用警惕和精准应对环境 Dominance Influence Steadiness Conscientiousness 动物代表 环境不利 环境有利 自己比环境强 环境比自己强 高老虎Dominance 特质的形容温和的 爱好和平的 文质彬彬 不喜欢发生事件上的冲突 不争风采 不强压于人 特质的形容权威的 支配性 有自信的 积极的 勇敢的 有决断力的 胸怀大志的 不怕竞争的 独立自主的 低老虎 老虎型人生的座右铭 爱拼才会赢 高孔雀Influence 特质的形容乐观的 风度好的 和善的 口才流畅的 喜欢交朋友 热心好客的 喜社交活动 特质的形容隐私 保留的 一本正经 好深思的 不多言的 多思考 低孔雀 孔雀型人生的座右铭 明天会更好 高考拉Steadiness 特质的形容合作的 温和亲切的 有节奏性的 规律的 持续性 稳定的 敦厚的 避免冲突的 非批判性 特质的形容快节奏 动作快 不息不止 喜多样化的 自动找答案解决问题 较没耐心 低考拉 考拉型人生的座右铭 家和万事兴 高猫头鹰Conscientiousness 特质的形容精确的 有规律的 注意细节的 有纪律的 行事条理分明 有系统的 重制度的 讲求专业的 特质的形容不喜压抑的 直言无隐的 不重细节的 只重原则大纲 见林不见树 低猫头鹰 猫头鹰型人生的座右铭 众人皆醉我独醒 整合特质最高 最低常模分 2分 特质的形容配合度高 演什么像什么 去调整自己的角色 性情中庸 立场中立 往往没有预设立场 容易适应环境 没有敌人是他们的最高指导原则 发现个人天赋打造优配团队 兴趣 价值观类型 A艺术型 K知识型 T传统型 I权利型 人 观念 数据 事 S社会型 U功利型 兴趣 价值观解释 A 艺术型 总是用优美 匀称 和谐或恰当来判断事情 S 社会型 对人的因素极为看重 喜欢和平和谐的环境 K 知识型 希望不断丰富知识成为专家或学者 U 功利型 对金钱和实用的东西有最浓厚的兴趣 I 权利型 希望得到个人权力 影响力和名声 T 传统型 最关注的是一贯性 秩序或传统模式 工作地图 什么是魔兽罗盘 魔兽罗盘 是OBI理论基础的表现形式 主要包括角色变迁图 魔兽特质五线谱 工作匹配罗盘图 既通过测试手段对每个人的特质进行分析 将人划分为五个类型 以五个 魔兽 代表 分别是 老虎 孔雀 猫头鹰 考拉 和 变色龙 他们每一种类型都有着自己鲜明的特质和针对性的 特质五线谱 每一个职业人都会存在工作与个人特质之间的匹配程度问题 这个匹配程度直接影响着工作效率 职业发展等诸多方面 罗盘 就是这个匹配程度的一个直接表现 工作匹配罗盘图 魔兽特质五线谱 角色变迁图 MVM的意义 你是谁 你正在成为谁 你真正想成为谁 你的天赋让你成为谁 你的上司心里希望你成为谁 用其最自然的行为风格 做他最喜欢 也最擅长的事情 最终得到他所期望得到的结果 舒适度 幸福感 应用举例 对老虎型沟通的5要原则 五个要要直截了当 开门见山 直切主题 从务实的角度考虑 方案分析简洁明确 便于选择 要具有训练有素 高效率的素质 坚持双向沟通 表现出专业形象 要完善的准备工作 要提供数据和事实资料 要重结果与机会 谈论成果和目标 不要拘泥于过程与形式 要承认他们是天生的领导者 表示支持他们的意愿和目标 避免直接的对立或反对 因为他们的竞争性很强 与老虎型一起行动 讲究效率和积极务实 对孔雀型沟通的5要原则 五个要要花点时间建立关系和好感 营造一种欢娱和娱乐的气氛 要热情随和 潇洒大方一些 维持一个温暖和社交性的感觉要交换双方的期望和想法 谈论知名的客户 提供证据来支持你的话 和他谈成功之道 对他们的观点和看法 甚至梦想表示支持 要常常和他保持联络 带他参加各种活动 协助他们提高形象 要理解他们说话不会三思 容忍离经叛道 新奇的行为 要懂得他们是善意的 要多谈论他们的目标 少谈细节部分 细节琐事不让他们过多参与 与孔雀型一起快乐表现出对他们个人有兴趣 对考拉型沟通的5要原则 五个要要以轻松的方式谈工作 对他表达个人的关心 主动表示对他们情感的关注 积极地听 鼓励他们说 要找出他与你的共同点 不要急于获得信任 他是以安全为最主要的目标 有异见时 从感情角度去谈 提供特定的方案和最低的风险 要帮助他们订立目标并争取回报 引导他实现目标的方向 并且告诉他你能提供帮助 要了解他起步慢而且会拖延的个性 放慢节奏 从拘礼节 要懂得他们需要直接的推动 迫使他们做决定 他们决定的方式 与考拉型一起轻松使自己成为一个热心真诚的人 对猫头鹰沟通的5要原则 五个要要列出详细的资料和分析 举出各种证据和保证 要务实 列出你的提案的优点 缺点 长处 短处 要在对方没有提出反对意见之前就自己先提出 并且提出合理的解释 要知道他们敏感而容易受到伤害 具体实践诺言 要提出周到有条不紊的办法 更细致 更精确和理性 不要越轨 遵循规章制度 整洁是非常必要的 与猫头鹰型一起统筹 做事要周到精细 准备充分 天赋 老虎特质高 你认为自己是 具独立性有决心目标感强声明主见契而不舍果断决策立场坚定直截了当 但别人可能看到的是 霸气顽固好斗咄咄逼人自以为是不够灵活固执己见 天赋 老虎特质低 你认为自己是 有伸缩性能适应的能理解别人能积极配合能包容 但别人可能看到的是 太有弹性不表明态度容易屈从不果断不自信 天赋 孔雀特质高 你认为自己是 性格外向精力充沛兴致浓厚合群的不怕竞争好社交活泼的 但别人可能看到的是 容易分心 不专一制造干扰自我表现不体贴别人喋喋不休做事欠全面考虑计划性不强 天赋 孔雀特质低 你认为自己是 心平气和安静的能保密沉默寡言注意隐私不爱自我表现 但别人可能看到的是 过于神秘莫不关心冷淡的不爱社交无动于衷孤僻的 天赋 考拉特质高 你认为自己是 热心的能支持别人能理解别人善解人意有同情心有慈悲心 但别人可能看到的是 容易相信别人显得软弱容易受骗行动慢不适应变化 天赋 考拉特质低 你认为自己是 客观 现实的精明的公事公办说一不二顽强不屈干练的 但别人可能看到的是 以自我为中心怀疑别人的善意做事投机取巧自以为是不同情别人喜欢争执 天赋 猫头鹰特质高 你认为自己是 有逻辑性可信赖的认真的有分辨力切合实际有分寸的符合道德的 但别人可能看到的是 过分引用权威受思想框框约束不容忍别人冷酷的不妥协死板的思路狭窄 天赋 猫头鹰特质低 你认为自己是 我行我素有创造力不受思想框框约束悠然自在思想自由自然不做作 但别人可能看到的是 责任心不强只考虑眼前不专注的忽视事前策划不受规范约束难以预测的 人际风格的调整原则总结 调整原则 老虎型要缓和下来 学会放松 耐心 给自己安排娱乐活动 请别人协助 而不是生硬地支配别人 减低对别人的压力 停止争论 学会道歉 低调一些 孔雀型要统筹起来 学会聆听 少说一半关注他人的兴趣 记住别人的名字做好计划 并切实执行 考拉型要振奋起来 尝试新鲜事物 尽量获得热情 要有主见 学会拒绝 学会说出自己的感受 开始行动 不能总是 想 猫头鹰型要快乐起来 放宽对别人和自己的要求 多关注事情或人的积极面 不要自找麻烦 不要花太多时间做计划 MVM PDP对个人的提升 更了解自我生涯规划落实化 通过认识自己的特质及竞争优势 使自己更有自信 个人特质组合 支配型 表达型 耐心型 精确型 适应型 更适应环境让自己对工作角色掌握运用的更有弹性对自我的工作角色扮演期许认知更好的人际沟通及外在工作表现对自己呈现在别人眼前之风格的客观了解 更建设性的沟通认知和提升领导技巧 他人眼中的你 MVM PDP对个人的提升 组织行为与文化的匹配 员工本我 自然性 企业愿景 理想性 员工行为 环境性 最多满意区 客户视角 结果性 最大绩效区 MVM PDP帮助企业打造核心竞争力 MVM PDP帮助企业打造核心竞争力 提高企业经营绩效籍由天赋特质的分析 使目标更落实 更具体 更明确 进一步了