员工工资考核.docx

滴客网约车（唐山）有限公司月度绩效考核表（业务人员试行）考核项目考核标准统计数据计酬（元）主项考核岗位底薪业务底薪：1500元 （转正后公司任职每6个月+100元） 连续2个月个人销售3台/月或单月5台可晋升团队经理单月无业绩底薪减半，第2个月无业绩工资否决底薪：汽车销售提成各种车型提成1500元/台（月3台以上另奖励300元/台）销售数量：有效销售网点建设1. 伞下店建设报公司备案，团队经理带队培育。2. 队员出单，经理奖励400元/单3. 伞下店月1-4台 奖励200元/台4. 伞下店月5-9台 奖励400元/台5. 伞下店月10台 奖励500元/台队员出单： 伞下店1-4台：有效网点5-9台：杰出网点10台以上：县区招商代理县区招商2万/县提成为3000元县区招商3万元/县提成为4000元 县区前20台出车奖励：300元/台加盟县区：加盟县区出车奖励:副考核项车辆挂靠提成挂靠费提成为600元/台小计：迟到早退月度迟到早退含3次以上负激励100元/次月度迟到早退含5次以上负激励200元/次工作日清每日外出工作计划宣传发定位、晚工作日清未位负激励20元/次其他月交通补助50元、电话补助50元、餐补100元工资否决标准个人销售1总计： 滴客网约车（唐山）有限公司月度绩效考核表（销售团队经理试行）考核项目考核标准统计数据计酬（元）主项考核岗位底薪经理底薪：2200元 （团队4人总业绩大于等于5台/月，否则减半，转正后每6个月加150元）个人销售1台或团队5台底薪：汽车销售提成自售提成1500元/台销售数量：伞下店网点建设提成1. 伞下店报公司备案，团队经理带队培育。2. 队员出单，经理奖励400元/单3. 伞下店月1-4台 奖励200元/台4. 伞下店月5-9台 奖励300元/台5. 伞下店月10台 奖励500元/台队员出单： 伞下店1-4:有效网点5-9台：杰出网点10台以上：县区招商代理提成县区招商2万/县提成为3000元县区招商3万元/县提成为4000元县区前20台出车奖励：300元/台加盟县区：加盟县区出车奖励:副项考核车辆挂靠提成车辆挂靠费提成为600元/台小计：迟到早退月度迟到3次以内负激励100元/次月度迟到3次以上负激励200元/次工作日清每日外出宣传发定位、晚工作日清未到位负激励20元/次其他工作月交通补助、电话补助、餐补各100元工资否决标准首月无业绩工资减半，连续2个月无业绩底薪否决总计： 滴客网约车（唐山）有限公司月度绩效考核表（会计试行）考核项目考核标准统计数据计酬（元）主项考核岗位底薪会计底薪：1800元 汽车销售提成自售提成1500元/台总销售奖励月度公司总销售超10台/月 底薪奖励500元月度公司总销售超30台/月 底薪奖励2000元县区招商代理提成县区招商2万/县提成为3000元县区招商3万元/县提成为4000元招商网点出车奖励（二个月达到20台）：团队责任制500元/台，车辆挂靠提成挂靠费提成为600元/台副项考核小计：迟到早退月度迟到3次以内负激励100元月度迟到3次以上负激励200元工作日清每日外出宣传发定位、晚工作日清未到位负激励20元/次其他工作餐补100元否决项财务导致公司重大损失，扣罚工资总计：滴客网约车（唐山）有限公司月度绩效考核表（办公室综合部试行）考核项目考核标准统计数据计酬（元）主项考核岗位底薪业务底薪：1600元 （转正后公司任职每6个月+100元） 底薪：电话营销汽车销售提成各种车型提成1500元/台（月3台以上另奖励300元/台）销售数量：客户电话回访及邀约每天50次电话回访及邀约营销会议组织策划每2周举办一次，因举办销售会议，月度协助销售，每完成5台目标，月度奖励500元副考核项司机服务培训档案管理每月举办3次司机服务培训及准客户服务观摩月度奖励200元微信平台企划宣传每2周需更新1次，月度奖励100元迟到早退月度迟到早退含3次以上负激励100元/次月度迟到早退含5次以上负激励200元/次工作日清每日外出工作计划宣传发定位、晚工作日清未位负激励20元/次其他餐补100元工资否决标准工作失误导致公司重大损失总计：滴客网约车（唐山）有限公司月度绩效考核表（货源部试行）考核项目考核标准统计数据计酬（元）主项考核岗位底薪底薪：1500元 当月货源有效网点新增3个否则底薪减半。底薪：汽车销售提成自售提成1500元/台销售数量：长期用车网点建设与货源用车单位签署用车合作协议，并稳定用车数量及时间.（达到即奖励）以下为单个货源单位3星1039台次 100元/月4星4089台次 300元/月5星90台次以上 500元/月三星网店：四星网店：五星网店：物流运输创利物流运输管理费用（利润40%）副项考核小计：月无有效新增网点低于2个底薪减半，连续2月否决工资迟到早退月度迟到3次以内负激励100元/次月度迟到3次以上负激励200元/次工作日清每日外出宣传发定位、晚工作日清未到位负激励20元/次其他工作月交通补助50、电话补助50、餐补100元工资否决标准无货源成绩工资否决小计：总计：业务人员及组长的工作目标：1. 对本行业的理解和热爱，忠诚、勤奋、机敏、真诚、沟通力、配合力、有组织力、规划力、策划力、亲和力。2. 完成本月销售目标，组长制定本月销售计划，协助组员完成当月目标。3. 团队发展伞下店，并进行相应的培训。协助伞下店完成销售目标。4. 发展县区代理商并协助开发当地市场。5. 针对人群密集市场、小区、工厂等进行宣传，筛选符合资格人员，邀约进公司了解行业前景并签署与公司合作协议6. 销售客运及货运车辆，维护车内卫生，主动进行打扫清理。7. 网络宣传、招聘筛选合格加盟司机。办公室工作内容：