东营市国际商务港监理措施.doc

东营市国际商务港监理措施为了国际商务港项目的顺利进行，提高质量、安全、进度意识，正确处理安全、质量、进度的关系，做好工程的事前、事中控制，特制定以下施工管理措施：一、 材料控制1、 进场材料必须上报监理验收，与相关资料同步。2、 进场验收材料的质量、规格型号要符合要求，需做检测的必须通知监理现场取样。3、 对不验收或检测不合格的材料，不得在工程的任何部位使用。如有违反者，每次罚款1000元。二、 质量控制1、 对每项隐蔽工程必须上报监理验收（资料同步）否则每次罚款500元，并返工处理。2、 安装对成品工序开洞必须以书面形式上报监理，擅自开洞每个罚款200元。3、 对每个工序的成品保护必须到位，如出现损坏成品现象当事人负责修复并对其进行每次200元罚款。4、 安装、土建人员在施工现场必须服从管理，相互配合，如因质量问题产生纠纷每次各自罚款500元。5、 安装塔吊卡间距必须按设计要求安置，否则每次罚款100元。6、 任何管道打压试验必须以书面形式报监理，否则每次罚款500元。7、 门窗安装必须牢固按要求打好防水泡胶和密封胶，否则每次罚款100元。8、 安装成型的窗必须灵活，要求安装的窗部件必须安装，否则每个窗罚款200元。9、 幕墙材料必须符合设计要求，所用于墙体连接必须符合设计要求并报监理验收，擅自使用罚款500元/件。10、 所用进场材料必须报监理验收，符合设计规范要求方可使用，如擅自使用将进行200元/次罚款并做返工处理。11、 外墙保温在施工过程中施工程序、工艺必须符合设计规范要求，否则将进行100元/罚款并做返工处理。12、 进场外墙保温材料上报监理验收并做好安全防火措施，如无防火措施罚款500元。13、 外墙保温队伍进场，首先上报监理施工人员的保险和所有的安全资料，否则不得开工。擅自开工罚款500元。14、 在施工中所有的施工人员必须按要求戴好安全帽、系好安全带，否则处于施工人员50元，管理人员100元罚款。15、 外墙涂料所使用材料进场必须报监理，与样品相符合，否则将材料退场并罚款3000元/次。16、 内外墙施工质量必须满足质量规范、方案、交底等要求，否则，将进行200元/罚款。17、 在涂料施工过程中每层隐蔽前必须报监理验收（资料同步），擅自下道工序施工罚款300元/罚款。该部位不计工程量。18、 外墙瓷砖在施工之前，必须安排专人选砖（尺寸、色差），如成品形成后出现尺寸、色差等质量问题罚款300元/并做返工处理。19、 对内墙涂料（刮瓷）材料必须与指定品牌相符，否则退场并罚款100元/袋（桶）。20、 在施工中平整、光度、阴阳角等必须一致，否则罚款50元/处。21、 铁艺、不锈钢扶手的安装，材料必须符合要求并报监理验收，否则退场并罚款100元/m。22、 在施工造型及外挂构件安装中高度、牢固、焊口的处理，必须符合要求，否则罚款100元/m。并做返工处理。三、 施工进度控制1、 落实各项工程的时间计划（周、月计划真实可行）2、 对每项工作要有预见性，因安排不当造成的工期延误200元/天。3、 除不可抗力的因素外，所造成的节点延误罚款300元/天。4、 因人员不足造成的工程延误罚款500元/天四、 安全文明施工1、 在工序施工前必须上报监理单位安全技术交底进行审批。2、 临边作业必须做好安全措施极好安全带，否则罚款100元/次。3、 现场所有电器设备必须按要求设置接地，否则罚款100元/处。4、 施工用电必须按三级配置二级保护，如出现乱拉现象罚款300元/次。5、 对施工现场必须保持清洁，材料按规格型号堆放，否则罚款500元/处。6、 在施工现场任何部位不许大小便，如发现此现象，对在本部位施工的所有人元罚款100元/人。7、 对无视监理不配合现场工作，野蛮施工者罚款1000-5000元。8、 对安全措施不规范，不按安全措施施工者发现一处或一人罚款100-500元。9、 对于打击斗殴，偷盗者罚款100-300元。总包（分包）现场负责人必须服从管理，工作态度必须端正，对不服从管理、强词夺理者将对其单位和个人进行500-1000元罚款，并将当事人清除施工现场。 对以上未尽事宜，在施工中出现问题，将根据现场实际情况进行罚款及返工处理。 东营市国际商务港项目部 潍坊市工程建设监理有限公司 2011年10月主体框架分项工程质量控制措施工程名称：东营国际商务港一、 要求A、B座柱墙钢筋绑扎前，施工队质检人员仔细检查柱、墙、梯板接茬部位凿毛及清理是否到位，附浆必须全部凿去，水泥渣、焊渣用水冲刷干净自检合格后报项目部技术、质量组、监理、建设单位代表验收合格后方可进行下一道工序。如不经验收擅自支模、责令施工班组拆模重新验收并处以500-1000元罚款。二、 质检人员提出质量问题，施工队必须无条件落实整改，整改过程中由施工队专人负责监督指导，不按时整改或整改不到位处以100-1000元罚款。三、 施工队管理人员要认真细致自检，合格后及时报项目部质量、技术、监理、建设单位验收，对验收记录列出的问题应按规定期限逐项落实整改到位后，报项目部技术、质量组协同监理、建设单位代表复检，如复检仍不能通过，项目部将给予100-1000元罚款处理。并责令停工整改。四、 钢筋分项工程质量控制：1、 墙柱钢筋验收：主控钢筋型号、规格、主筋接头率、接头位置、箍筋间距、柱筋电渣压力焊接头质量。2、 KL、LL、GL验收：核对钢筋型号规格、支数、塔接、锚固长度，主筋长度，主筋对焊接头或者螺纹接头质量、箍筋截面尺寸、箍筋间距主筋排距，构造钢筋及吊筋、附加箍筋等。3、 板筋验收：检查板底筋长度、规格、间距、网眼尺寸、弯钩长度；保护层、垫块数量、版面筋长度、规格、间距、网眼尺寸，弯钩长度，分布筋间距；检查垫块数量，马镫数量及高度。4、 楼梯钢筋验收：检查LTL、LTZ主筋型号、规格、长度、数量，箍筋间距、锚固长度、垫块；楼板纵筋规格、数量、间距、长度、附加钢筋长度、规格、数量性状及分布筋间距；查检PTL、PTB钢筋规格、型号、间距、数量垫块等。5、 雨棚钢筋验收：主查钢筋型号、数量、长度、间距、锚固长度、主筋保护层、马镫、垫块等。以上15项中验收不合格，按每项500元罚款，并责令限时整改。五、 模板分项工程质量验收：1、 施工队必须有专人负责检查模板安装质量，发现问题及时整改，项目部专职质检员提出问题，施工队必须立即无条件整改到位。2、 柱、墙模板主控截面尺寸、垂直平整；梁模板主控截面尺寸、标高、中部起拱高度、梁的标高控制，梁柱节点模版的拼缝等。3、 顶板模板主控板面标高、板中心起拱高度、板面平整及拼缝等。4、 楼梯模板主控：LTL标高、LTL、LTZ截面尺寸、接缝；PT高度、平整度，TB平整度、踏步高度、宽度，及水平。5、 YP模板主控：标高、表面平整、截面尺寸等。 以上15项验收不合格，按每项500元罚款，并责令限时整改。六、 模板支承排架安全质量控制：1、 承载杆件，加固杆件，连接件，斜撑，剪刀撑、孔洞通道的构造是否符合要求。2、 底座是否松动，立杆立柱是否悬空，外侧立杆立柱是被吊运材料冲撞过。3、 立杆立柱的垂直度偏差是否符合要求，扣件、连接件是都松动，是否超载。支架现场检查：序号检查内容检查部位检查结果1立杆（立柱）的纵距、横距的步距（步距为重点监测项目）是否符合要求2立杆（立柱）的垂直度及水平度是否合格；3扫地杆、水平纵横拉杆的步距是都符合要求；4剪刀撑的设置是否符合要求；5支垫、底座是否符合规定；6纵横向剪刀撑和横向写成的设置和支架系统整体稳定性是否符合要求；7构配件和坚固件是否齐全，质量是否合格，链接和挂口是否是否紧固可靠；8立杆于水平杆同一截面上相邻杆件的对接或塔接是否符合规范要求；9杆件的受力是否在同一轴线上以上各项中验收不合格，按每项100元罚款，并责令限时整改。七、 主体混凝土分项工程质量控制1、实行旁站制度，混凝土进场后不得随意加水、塌落度、水灰比由商砼站调节控制，发现现场擅自加水，每次给予500元罚款，并且责令停工整顿。2、施工作业应严格按照施工方案。技术交底操作，不得漏振、欠振。3、施工缝必须按照预定位置留置，做好接口处理，每一区段应连续浇筑直至完成，不得随意留置施工缝。4、顶板混凝土浇筑时，先用振动棒捣一遍，待沥干水分后（以踩踏不下陷为标准）用平板振动器沿两个方向上赶平振实。5、板顶标高必须控制在10以内，最后一次抹面后及时覆盖薄膜，待24小时候开始养护，养护时间为14天。6、混凝土浇筑完毕，清理净现场余料，余料置于指定地点；清理净散落的石子、浆渣、放置于指定地点。7、混凝土质量缺陷：出现漏振、蜂窝麻面、露筋、涨模、混凝土失养、钢筋移位、梁板下沉、板面高差超出规范标准。 以上验收不合格，按每项500元罚款，并责令限时整改。 山东天泰建工有限公司 东营国际商务港项目部施工现场安全用电及安装工程管理措施一、 施工现场安全用电为贯彻国家的安全生产方针，政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电等其他用电事故的发生，根据施工现场临时用电安全规范及施工现场用电三项基本原则，特指定以下措施：1、 必须做到所有临时用电有采用TN-S接地接零保护系统，必须做到所有临时用电采用三级配电系统，必须做到所有临时用电的两级漏电保护和两道防线。2、 必须执行开关箱与用电设备之间的“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记，悬挂安全警示牌标志，所有的配电箱、开关箱必须防雨、防尘。3、 每周对现场所有临时用电的配电箱的漏电保护器进行不少于2次的检查测试，确保施工用电安全及施工的正常进行。防止发生各种触电事故和电气火灾事故。4、 密切配合项目经理，安全员做好工地现场安全用电工作。5、 施工工人进场后，组织进行安全教育。操作人员必须佩戴好必要得防护用具，按照规范规程作业。严禁违章作业。6、 定期对职工宿舍进行安全检查。禁止用电器具做饭、取暖。禁止宿舍内电线私扯乱拉现场。 实践证明，根据施工现场安全用电常见的问题，采取相应的处理措施，对于预防触电事故的发生是十分有效的，保证了施工工人生命和财产安全，避免了不该出现的损失。为了加强本工地安全生产，保障施工工人生命和财产的安全，在工地施工过程中，务必时刻绷紧安全生产这条神经，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，只有这样，才能保障施工的顺利安全进行。二、 安装工程管理措 安装工程是整个建工工程的重要组成部分。安装工程的质量和进度也直接影响着整个工程。为此针对安装工程制定了以下措施：1、 熟悉工程图纸、结构，密切配合安装队做好预留、预埋工作。避免出现一切返工现象。2、 控制安装队对材料的合理使用，杜绝材料的浪费。3、 严格按设计图纸进行施工，每完成一阶段的工程，首先组织安装队自检，自检合格后，报检监理、甲方进行验收。对监理、甲方提出的质量等问题，及时进行整改。4、 保证安装工程与土建工程的密切配合，保质保量的按预定工期完成，不延误土地施工的进行。为了保证整个土地的工地安全和安装工程的进行，制定的以上方案及措施，希望所有施工人员遵守执行，项目部给与配合，保证整个工程顺利安全的完成。 商务项目部2011年9月30日施工技术控制措施工程名称：东营国际商务港工程（主体框架部分）1、 轴线标高控制：施工队必须有专人负责抄平放线、技术指导、对班组员工进行技术交底、质量自检、督导质量问题整改措施的落实。明白项目技术负责人指明的主轴线控制点、标高控制点。楼层放线由施工队技术员负责侧放，每层放线完毕，必须报项目技术负责人、专业质检员、监理工程师、建设单位代表验线，并由资料员填写验线记录，经四方签字，完善记录后方可进行下一道工序。对验线时出现的质量问题：如柱钢筋位移、混凝土涨模、混凝土孔洞、蜂窝麻面等各项处以2001000元罚款。严格控制轴线、标高符合设计要求。2、 施工方案、技术交底的落实：施工作业必须严格按照“专项施工方案”“、技术交底”，涉及设计、变更、规范及其他强制性规定的内容，施工班组必须无条件执行技术负责人的决定。具体施工方法、工序的安排，技术负责人仅提供指导意见，施工班组可根据实际情况决定。但必须保证与图纸、设计变更文件相符，同时符合规范要求。擅自更改设计内容或不按交底施工的，每次处以1000元罚款。3、 现场巡视： 项目技术负责人平时巡视发现有与设计不符时，及时通知施工对管理人员，作出处理决定、作出处理方案，有施工队技术员负责督导直至整改完成，不能按规定时间整改完成的，每次处以500元罚款，直至整改完成并报技术、质量组验收，必要时报监理、建设单位代表验收并做记录。4、 图纸、设计变更疑问解答：施工队技术员、施工班组长要仔细核对图纸、设计变更，发现疑问及时与项目技术负责人联系，有技术责任人作出决定，不得私自更改设计内容。技术负责人不能及时作出决定的重大问题，在最快时间内联系设计人作出处理方案。若因施工队、施工班组未能领悟设计意图造成返工，全部责任由施工队自己承担。造成经济损失的按预算量从劳务费中扣除，同时根据具体情况处以500元以上的罚款。5、 配合质检、监理、建设单位代表：技术负责人、质检员、监理、建设单位代表巡视、验收时提出的质量问题，施工队必须无条件整改，拒不整改或是整改不彻底的，技术责任人将协同质检员、项目负责人对施工队作500元以上的罚款处理，并限期整改，或责令停工整改。6、 分部、分项工程验收：技术负责人参与各分部分项工程的验收，对验收记录中提出的问题做出整改意见，督促整改，整改完成协同监理、建设单位代表复验，合格后方可进行下一道工序的进行。拒不整改或是整改不彻底的，技术负责人将协同质检员、项目负责人对施工队作500元以上罚款处理，并限期整改，或责令停工整改。7、 协同搞好成本控制：项目技术负责人协同预算员做好造价、成本控制，对因返工或其它原因涉及造价增减时，会同预算员核准增减量。8、 协同质检院控制工程质量：项目技术负责人配合质检员搞好质量控制，明确具体质量要求的标准。对不符合设计，规范要求的分部、分项作出是否返工处理的决定，并给出具体处理的办法，必要时处理方案报监理，建设单位代表审批后执行。9、 对质量缺陷、质量隐患的处理：对质量缺陷、质量隐患整改情况作出书面记录。对监理单位的整改通知单设计的内容，协同专业质检员督促整改，整改完成后报监理，建设单位代表复检，判定合格，做好记录。对复检不合格的分项，技术、质量组书面通知整改，并处以500元以上的罚款，直到整改合格后，方可允许施工队进行下一道工序。10、 总结经验，协同施工管理：根据施工现场实际情况，总结施工经验，施工过程出现的问题，即时通施工队技术员、班组长协商，研究解决办法，确保工程施工安全、有序的进行。 山东天泰建工有限公司 东营国际商务港项目部技术室 2011-9-30东营国际商务港地上工程施工成本控制方案施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。为了保证本工程的顺利进行及本企业的利益，提出施工阶段成本控制的方法。具体内容包括以下方面：一、 材料成本控制：实行限额用料措施。在施工过程中，材料成本占整个工程成本的比重大，一般可达60%左右，。因此材料成本的节约是降低工程成本的关键。对所有材料实行限额发料，按定额用量加合理损耗的办法与分包队结算。保证工程质量的前提下，节约是给予经济奖励，超出时由分包队自行承担超出部分经济损失。这样，分包队将会更合理的使用材料，减少材料的浪费损失。为了保证分包对材料的按时供应和控制，分包队需提前交材料计划，并且所有计划需通过任成杰经理和预算是共同签字批准。工程材料包括主要材料和辅助，针对本工程制定的材料计划用量如下：1、钢筋：计划用量为预算量加2%的合理损耗。这就要求分包队钢筋班组人员熟悉工程结构图纸，严格按照规范要求，做到精确下料。对于直径大于16以上的钢筋塔接，尽量采取对焊的方式。钢筋加工后的下脚料，可用作墙体模版的支撑进货尽量利用，对于无法利用的废料，按指定地点堆放，项目部及时清理回收。控制整个工程钢筋量节余2%以上。2、 混凝土：计划用量为预算量加1.5%的合理损耗。要求分包队混凝土班组在浇筑前做好标高控制点，施工中严格控制混凝