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文档简介

XX公司薪酬设计方案薪酬结构 1.基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补帖（1） 参照城市最低生活费。并随城市最低生活费的调整而调整，基本生活费为1000元（2） 学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定（3） 工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定。 工龄津贴金额=工龄x适用津贴标准 2.岗位津贴 确定岗位津贴的原则：（1）以岗定薪，薪随岗位价值挂钩 （2）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合 （3）岗位津贴=岗位津贴基数x岗位评价系数x部门上季度考核系数x直接上司评定系数x学历职称系数相结合 3.奖金 年度奖金、业绩提成奖、项目奖，可设置其他奖项：创新奖，优秀建设奖，伯乐奖，全勤奖，其他特殊奖 4.附加工资一般福利、医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金（1） 实习期员工的薪酬（2） 试用期员工的薪酬 试用期为3-6个月，具体时间长短看岗位具体设计，员工试用期工资为正式录用后的70%80%，试用期内不享受正式员工享受的各种补贴（3） 正式员工的薪酬 岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴+奖金（4） 高层管理人员的薪酬年薪制，月收入+月底年薪补足+年度超额奖金+附加工资等级奖励形式奖励效果评价（%）不同奖励措施的激励效率（中国企业）1调工资962优先考虑分配或改善住房753奖金824评较高职称745公费旅游、疗养736提升707有价值的奖品618休假609评选劳动模范5410给予进修机会4611评选先进工作者3912工作得到领导、同事的好评3713企业通报表扬2714上光荣榜1815领导在会上表扬1116墙报表扬617厂广播站表扬5薪酬设计的基本原则维持基本生活的原则 符合基本政策的原则 与公司效益紧密联系的原则 与员工能力和业绩紧密联系的原则 与员工对公司忠诚度相联系的原则 充分调动员工积极性的原则 体现个人贡献的原则 体现人力资本的原则 关注成本收益的原则设计程序员工薪资：职位设计、职位评估、职位市场对比、薪资市场调查、职位市场调查、岗位责任、员工发展计划、训练与培养、业绩评估、个人工作业绩薪酬体系设计的内容薪酬定位：以岗定薪还是以人定薪薪酬水平整体水平与局部水平薪酬差距外部差距与内部差距薪酬名义为何发薪酬薪酬的结构：单一
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