薪资管理制度.doc

文件编号薪资管理制度版 次A/0页 码第 7 页 共 7 页1、目的依据公司经营战略目标及“永续经营”的理念，必须建立适合公司长期战略与长期稳定发展的员工薪酬体系制度。本制度本着“按劳分配、公平竟争，合理分享”的原则，最大限度的调动全体员工的积极性，挖掘员工之工作潜力，加强员工主人翁责任感，使本制度符合公司运作及现代企业管理模式，从而使公司稳步、健康、永续的发展。2、范围本薪酬体系制度适用于XX有限公司全体员工。3、权责3.1各单位助理：依据人事核查、考勤主管人核准之员工出勤记录拟做且提报本单位月人员考勤表。3.2行政部：行政部有责任组织、跟催、稽查各单位之月人员考勤表。3.3行政部：考核薪酬部依据本薪资制度之条例进行全面复审。3.4财务部：负责薪资核算与发放。4、定义4.1员工：本文“员工”均指民星灯饰有限公司全体干部、职员、一线员工。5、内容5.1总则5.1.1本公司本着“劳资兼顾、互助互惠”之原则，给予员工合理之待遇；体现“能者上、劣者汰、能者赢、劣者输”之竞争体制。本制度采用薪酬与考核相结合的制订模式。5.1.2员工薪资采用计件、计时、月薪制三种，生产一线员工采用计件、计时工资；职员及以上级别人员采用月薪制。工资逐月计发。5.1.3工龄起计。员工在公司服务工龄以月为单位，新进员工若在20日（含）前办好入职手续且到行政部报到的，则当月起计为第一个工龄月；若在20日以后办好入职手续的，则次月起计为第一个工龄月。5.1.4考勤、工资起计。新进员工均需接受一天岗前培训，主管（含）以下干部、职员均由第二天分配上岗日起计考勤、薪资；主管以上干部以实际分配上岗日起计考勤、薪资，特殊情况除外。5.1.5新进员工工作不满一周的，薪资不予计发。5.1.6本制度中员工工作岗位职级的划分。岗位职级薪资是依据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的专业知识、技术水平而确定的工资单元，其要点是以岗定薪、一职一薪、薪随岗动、变岗变薪。具体岗位职级（由上而下）划为：董事长、总经理副总经理部门经理主管组长基层职员基层员工。5.1.7对于兼职岗位的工资，除需要核发本岗位的工资之外，兼职岗位的工资按照所兼职岗位级别的第一个等级的30%核算发放。5.2 薪资结构。 干职员月薪资：基本薪资（级别薪资）+津贴单元（职务津贴、资历津贴、年资津贴及全勤奖、特殊岗位补助）+绩效考核三部分组成。 一线员工工资：基本薪资（级别薪资）+津贴单元（资历津贴、年资津贴及全勤奖、特殊岗位补助）+加班费三部分组成5.2.1 基本薪资单元（级别薪资）。基本薪资是月薪资最基本的一部分。5.2.1.1 员工等级。一线员工、清洁工、保安一 级二 级三 级四 级五 级92094096098010005.2.1.2 职员等级。文员、采购员、生管员、统计员、初级技术员、领料员、仓管员、品管员、厨工、初级业务员六级七 级八级九级十级11001200130014001500 5.2.1.3 组长等级： 出纳、会计、组长、中级技术员、厨师、司机、电工、中级业务员十一级十二 级十三级十四级十五级160017001800190020005.2.1.4 主管等级： 部门主管、高级业务员、高级技术员十六级十七级十八级十九级二十级220024002600280030005.2.1.5经理等级： 部门经理、总助二十一级二十二级二十三级二十四级二十五级330036003900420045005.2.1.6副总等级： 副总经理二十六级二十七级二十八级5000550060005.2.1.7董事长,总经理等级： 董事长,总经理二十九级三十级三十一级7000800090005.2.1.8调薪:1)公司人员每一年度（12月份）依据个人绩效与能力贡献程度均有晋升或调薪一次的机会,由部门主管级人员填写,提交行政部进行. 2)每一次调薪幅度均在1-2级内,组长级(含)以上干部每次晋升或调薪比例不超过同一职级人数的60%；组长级以下职员每次晋升或调薪比例不超过同一职级人数的40%。 3)对于晋升人员的薪资,在试用期内仍拿原岗位级别的工资和职务津贴,其他津贴均可享受现调岗位的津贴,待试用期合格后,根据情况,最低可调为现岗位的第一个级别的工资和享受该岗位的相应津贴. 5.2.1.9降薪: 对于严重违反公司制度,造成损失或造成重大影响的,公司将根据情况给予降薪处理,若保留原岗位而进行降薪处理,降薪幅度为1-2级,若进行降职,该人员的薪资将按照所降职位的第一级工资进行核算.降薪最低不能低于国家规定的最低工资标准.5.2.2津贴单元:津贴包括职务津贴、资历津贴（含学历、经验等）、年资津贴（按照自然年计算）及全勤奖、特殊岗位补助（含劳动强度、时间、环境等）。(员工级别不纳入职务津贴范围).职务津贴、全勤奖、年资津贴：职 级职务津贴全勤奖年资津贴合 计备 注员工级(仅限一线生产员工)-计件:90计时:3030计件：120计时：60职员级300-50012030450组长级500-100015030680主管级800-1500180301020经理级1200-2000210301240副总级1800-2500240302070总经理级2500-3500270302800资历津贴：学历资历津贴备 注高中、中专学历501凡公司一线未达到规定最低学历的生产员工，若工作满三年，未严重违反公司制度或无不良工作记录的，亦可申请每月拿50元的资历津贴，工作满六年及以上的，可申请每月拿100元的资历津贴2凡公司职员及管理人员未达到规定的最低学历的，若工作满三年，未严重违反公司制度或无不良工作记录的，亦可申请每月拿100元的资历津贴，工作满六年及以上的，可申请每月拿200元的资历津贴。大专学历100本科学历200硕士、MBA学历400博士学历800特殊岗位补助：1）开发部门因开发任务忙加班打样或技术人员跟进生产线赶货；2）因生产一线员工赶货连续一星期加班在22：30分之后；3）业务因接待客户而占用国假或公司规定的休息时间。4) 节假日兼职者职 级特殊岗位补助备 注员工级(仅限一线生产员工)50-100出现以上情况时,由各部门负责人填写申请报行政部审核,总经理批准后,提交财务部执行.职员级组长级主管级经理级5.2.3考核薪资单元（仅限职员级别及以上人员）。考核薪资是依据干职员在工作当中的表现程度、完成上司或达到上司赋予的工作目标（任务）程度，以及公司各项规章制度与行为准则履行状况予以考查、评估，根据考查、评估的成绩给予相应的薪资;绩效考核薪资为提取该人员原有工资的20%作为考核基数，另由公司补贴相对等的考核金额; 考核薪资计算公式：考核薪资=该级别的绩效考核薪资数(提取的20%的薪资+公司补贴的对等考核金额)考核等级系数。5.2.3.1考核原则。坚持公平、公正的原则；体现客观、优劣的原则；明确考核结果量化的原则。5.2.3.2考核时间与程序。每月的考核由次月5日前完成；考核人均由自我考核、研发系统总助、生产系统总助、行政部和总经理，考核数据由各部门以书面报表方式提交行政部，由行政部进行统一组织考评和汇总份数提交财务部复核和发放绩效薪资。5.2.3.3考核等级与分数 项目A级B级C级D级备注分数100-9089-8079-7069以下考核等级优良合格差5.2.3.4考核薪资分数与系数 系数等级为：70-77.5分系数为0.2;77.6-80分系数为0.3;80.1-82.5分系数为0.4；82.6-85分系数为0.5;85.1-87.5分系数为0.6；87.6-90分系数0.7；90.1-92.5分系数为0.8;92.6-95分系数为0.9;95.1-97.5分系数为1.0；97.6-100分系数1.1.5.2.3.5特殊贡献进行加分,贡献经济价值在500元以下的,加2分,500元-2000元的加5分,2000元-5000元的加10分,5000元以上的加15分;绩效考核分数低于70分扣除20%的考核基数金额. 5.2.3.6凡出现一次重大质量、安全事故者取消当月绩效并扣除相应的考核金额；重大质量、安全责任事故解释：给公司造成经济损失达到1000元以上（含1000元）。任何自评人或评分人必须认真对待，如发现和实际情况出入较大者必须说明缘由，否则按不认真履行评比职能给予考核金30%的处罚。5.2.3.7自我评分以10分为满分(10%的比例)；研发系统总助评分以25分为满分