施工现场危险作业管理办法实施细则.doc

施工现场危险作业管理办法实施细则第一章 总 则 第一条 为加强分公司施工现场危险作业管理，防止伤亡事故的发生，根据国家安全生产有关法律法规、集团公司及分公司相关文件要求，更好的落实集团公司施工现场危险作业管理办法，特制定本细则。第二条 本细则适用于分公司下属各项目经理部。第二章 危险作业的定义与级别分类本章内容同集团公司施工现场危险作业管理办法（建安2011122号）第二章内容。 施工现场危险作业类别按分部分项工程划分，共分9大类，44小类，主要包括但不限于危险作业一览表（附件1）中所列内容，有新增项可按所分大类、危险等级、编号依次编序。更新后的危险作业一览表须报分公司安全环保部备存。第三章 危险作业预控管理第三条 危险作业识别工程开工一个月内，项目经理部技术负责人应根据工程合同承包范围、结构类型、拟采用的施工方案，会同安全总监或安全主管，组织项目技术、质量、工程、安全等各类人员，对工程施工（包含由专业分包单位施工）全周期存在的危险作业进行识别并根据危险等级进行分类，形成危险作业清单（附件2），该清单应根据工程施工中图纸、施工方案等发生的变化进行动态调整。危险作业清单由项目技术负责人编制，并报分公司安全环保部审核。第四条 危险作业施工方案（或技术交底）编制、审核及审批施工过程中，项目经理部相关专业技术人员应根据工程进展情况，对即将出现的危险作业提前进行预控管理，除C类危险作业应编制技术交底外，其余危险作业均须编制危险作业施工方案。各类危险作业的施工文件审批程序如下：AA类危险作业的施工方案，由项目部技术负责人编制， 并通过“施工技术文件管理信息系统”上报，分公司技术部、安全环保部审核后报请分公司总工程师进行审核，同意后报集团公司总工程师审批。A类、B类危险作业的施工方案，由项目部技术负责人及安全总监初审合格后在“施工技术文件管理信息系统”上报审，分公司技术部、安全环保部负责复审，分公司总工程师终审。C类危险作业的技术及安全交底由技术室负责编制，由项目经理部总工程师进行审批，安全室组织现场交底。第五条 危险作业施工方案专家论证 对于AA类、A类危险作业施工方案，集团公司、分公司技术部门须根据危险作业的级别，组织专家进行论证。AA类危险作业施工方案的专家论证, 由集团公司组织，分公司及项目经理部参与。A类危险作业施工方案的专家论证，由分公司组织，项目经理部参与。第六条 危险作业条件评价及许可管理危险作业施工前，分公司、项目经理部安全部门须根据危险作业的级别，组织工程、技术等部门对危险作业是否具备施工作业条件进行评价，确认达到条件后，方可进行危险作业施工。危险作业条件评价及许可须填写危险作业审批表（见附件3）。B类及以上危险作业实行月报制度，项目部安全总监（安全主任）每月25-28日向分公司安全环保部报送本项目部施工现场危险作业施工信息表（见附件4）。AA类危险作业施工前，项目部安全总监（安全主管）、项目总工、工程经理、材料主任、水、电主管等相关人员进行作业条件预评价，符合作业条件的，填写危险作业审批表，作业前一周报分公司安全环保部；分公司安全环保部根据AA类危险作业审批表，组织分公司技术部、质量部、工程部、物资设备部进行作业条件评价，从方案、交底、应急预案、安全管理人员、特殊工种、大型设备、机具、应急物资等方面进行现场核实，符合作业条件的，报分公司分管安全领导审核；分公司审核完毕，报送集团公司分管安全领导审批许可；集团公司分管安全领导审批许可完毕后，方可进行施工。A类危险作业的施工作业条件评价，由项目经理部安全总监组织项目部总工、工程经理、材料主任、水、电主管实施，项目经理部项目经理审核；项目经理审核完毕后，安全总监（安全主管）向分公司安全环保部以扫描件报送文字资料，以图片报送现场实施准备情况（邮箱为），分公司安全环保部审查合格后，报分公司分管安全领导审批。分公司分管安全领导审批许可完毕后，方可进行施工。B类危险作业的施工作业条件评价，由项目经理部安全总监组织项目经理部总工、工程经理、材料主任、水、电主管等相关人员实施，项目经理部安全总监审核，项目经理审批。C类危险作业的施工作业条件评价，由项目经理部安全总监（安全主任）组织土建工程师、工长实施，项目经理部安全总监（安全主任）审批。危险作业施工方案、现场条件、人员、施工环境发生变化时，项目部应按本细则的规定重新履行审批程序。第四章 危险作业施工管理第七条 危险作业旁站监督管理AA类、A类危险作业开始实施后，由分公司安全环保部组织技术部、工程部、物资设备部等相关部门实施首次施工旁站监督，并向项目部下达旁站监督交底；在危险作业实施过程中，对项目部旁站监督交底执行情况进行检查。项目部应根据工程实施情况，安排项目技术、工程、安全等人员进行施工期不间断旁站，安全总监或安全主管每日向分公司安全环保部报送前一天旁站监督记录。B类危险作业条件开始实施后，由项目经理部安全总监（安全主管）组织总工、工程经理、材料主任、水、电主管等相关人员实施首次施工旁站监督，并向技术人员、工长、安全员下达旁站监督交底；在危险作业实施过程中，项目部应根据工程实施情况，安排项目技术、工程、安全等人员进行施工期不间断旁站，总工、工程经理、安全总监每日需对现场施工及旁站监督情况进行检查。C类危险作业，由项目经理部安全部门组织分包单位技术、安全、工程人员实施旁站监督。第八条 危险作业制止管理危险作业施工过程中，因施工环境（如大风、雨雪等恶劣天气、政治敏感时期等）不适合危险作业时，项目部应按集团公司、分公司、项目经理部项目经理、安全总监下达的停止危险作业的指令，由工程经理实施停止危险作业的施工，撤离现场人员、机械设备，妥善存放物料，切断现场电源，按应急预案组织停止施工。第九条 危险作业验收管理危险作业施工完毕后，对于按规定需要验收的分部分项工程，分公司及项目部技术部门应当组织工程、安全等相关人员进行验收，并留存验收