恒大女排对中国排球市场的影响.doc

恒大女排对中国排球市场的影响 一、广东恒大女排介绍 广东恒大女排是由恒大地产集团斥资 2000 万元注册成立的国内首家职业排球俱乐部。该俱乐部是中国第一家完全按企业模式运营和运作的排球俱乐部，开创了中国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的新模式。由众多国字号选手纷纷加盟的恒大女排俱乐部实力不容小觑，在2009 年5 月22 日的第一场比赛是恒大女排与广东女排对抗赛，恒大女排以3比2胜出，打响了头炮。在三年之后的2011 至2012 赛季中国女子排球联赛中，广东恒大女排主场以3比2击败上海队捧得了渴望已久的冠军奖杯。在闯进中国排球联赛的第三个年头成功夺冠，恒大女排成为继上海、八一、天津和辽宁队后第5支折桂女排职业联赛的球队，不仅书写了联赛史上的一个奇迹，同时也将过去十年天津、八一、上海等三家争霸的传统格局彻底打破，激活了沉寂多年的中国排球市场。它被称为是全国第一支、也是唯一一支纯职业化运作的女排俱乐部。恒大女排的夺冠给在职业化进程上始终难以突破的中国排球联赛带来了冲击。 恒大激活联赛市场这支由郎平担任主帅的“郎家军”阵容堪称豪华，冯坤、杨昊、周苏红多达 7 名前中、美国家队选手组成的恒大女排在中国排球甲 B 联赛称得上是“航空母舰”。恒大女排自成立之日起，就以市场化运作的模式和大手笔的引援成为焦点。三年来，恒大集团为排球俱乐部运作投入资金超过了3000 万元，内外援引进资金也超过了千万元。这样的大手笔不仅国内各俱乐部队叹为观止，即便在世界上也是独占鳌头。如果国内联赛允许多名外援同时上场的话，那么恒大不仅有实力也有魄力引进更多更强的外援，也正是恒大把这些元素带入了国内联赛，使得联赛的关注度极大提升，无论球迷还是媒体，无一例外被恒大所吸引，恒大名副其实的激活了中国女排联赛的市场。二、我国排球联赛市场的现状排球联赛至今经过了十几年的征程,这些年中国排协为了办好联赛,火爆市场,提高联赛水平,先后采取了多种手段来开发排球市场,取得了一定的成绩，但是和国外的排球联赛市场相比仍然有很大的差距。目前中国职业排球俱乐部的组建形式主要有两种：一种是企业赞助式的非实体化俱乐部，这种俱乐部与企业的关系是，一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散，并没有从实际上脱离专业队的形式，并没有真正意义上的俱乐部组织结构；另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部，即由企业出资，体育局负责教练员、运动员和训练场地等有形与无形资产，双方共同组建俱乐部。具体分工为体育局负责球队的训练和比赛，企业负责经营和宣传。此两种形势都还不能称为真正意义上的职业俱乐部，亟待改进和完善。翻开排球市场改革之后的联赛历史，各俱乐部还不能算是真正的职业俱乐部，只是专业队找个企业赞助商，赞助经费也在一二百万元之间，各俱乐部的经济实力自然不强，资金问题便成为困扰排球市场发展的另一大原因。 三、恒大创新之处 1.独立运营恒大排球俱乐部则完全按照企业模式经营和运作,在“新模式”下,恒大独立负责俱乐部的教练员、运动员、训练场地等整体运营事宜。教练可以按照自己的想法组建球队,企业都会支持。“新模式”将逐步减轻政府的负 担，全面破解目前我国排球未完全职业化、新人断层、资金缺乏和运转机制滞后等众多因素带来的难题。不仅国内没有任何一家俱乐部有这样的自由度,即使在国外,“恒大模式”也是相当先进的。这种自由度极高的模式给排球联赛带来新鲜感,也带热了市场。从国际排球运动的发展潮流来看,国内排球职业化进程缓慢,已经明显落后于整体发展步伐,甚至比邻国日本、韩国都要滞后。恒大排球俱乐部的全新模式紧随世界发展大势,是推进中国排球职业化建设的有益探索,颇具开创性意义,将来能为中国排球运动事业的加速崛起起到积极的推动作用。打造职业化俱乐部是中国排球推行职业联赛以来始终所期待的。但由于种种原因所限,联赛创办十几年来始终没有真正的职业化俱乐部出现,不少地方省市排球队依然采用商家出资冠名、而队伍从人员调配到训练比赛等具体工作、一切仍由地方体育局说了算的模式。在中国联赛创办了13年之后,随着广东恒大排球俱乐部的成立,中国排球界终于有了真正意义上的职业俱乐部。 2.全国(球)范围选拔队员目前,恒大俱乐部已在全国(球)各地选拔女排队员。恒大女排教练郎平,共有队员11名,平均年龄22岁,平均身高1.82 m,其中国家健将6名,国家一级运动员5名,均为大学本科学历。6名国家健将中的廖婷婷曾入选国家队、国青队,周嘉和姜威都曾入选国青队、辽宁省队,王甜曾入选国家沙排队、广东省队,另外两名国家健将也都是目前八一队等强队的现役主力。从浙江女排引入周苏红、殷茵两员大将成功之后,郎平又将已经原本打算退役的前中国女排队长、主力二传冯坤招至麾下。此外加上来自天津女排的杨洁、王莉、于静,以及河北队的尹萌、周媛等人,再加上15万转会的杨昊以及恒大女排的原班人马,郎平在短时间之就为恒大女排组织了一套豪华阵容,而几名老国手的加盟更是使得球队实力大幅度提高。根据中国排球协会的规定,年满26岁的排球运动员可以自由转会。在中国不少运动员都是各省培养的,都有任务在身,不是说走就能走,这跟外国的运动员培养体制有极大的区别,这也使得运动员没有真正流动起来。正因为在国内选择自己心仪的球员有难度,郎平才将目光投向海外,陆续从国外引进高水平外援,真正盘活中国的排球市场。四、恒大对中国排球市场启示 1.恒大激活联赛市场 这支由郎平担任主帅的“郎家军”阵容堪称豪华，冯坤、杨昊、周苏红多达 7 名前中、美国家队选手组成的恒大女排在中国排球甲 B 联赛称得上是“航空母舰”。恒大女排自成立之日起，就以市场化运作的模式和大手笔的引援成为焦点，恒大集团强势介入联赛后，激活了沉寂多年的中国排球市场，过去十年天津、八一、上海等三家争霸的传统格局已经被彻底打破。三年来，恒大集团为排球俱乐部运作投入资金超过了3000 万元，内外援引进资金也超过了千万元。这样的大手笔不仅国内各俱乐部队叹为观止，即便在世界上也是独占鳌头。如果国内联赛允许多名外援同时上场的话，那么恒大不仅有实力也有魄力引进更多更强的外援，也正是恒大把这些元素带入了国内联赛，使得联赛的关注度极大提升，无论球迷还是媒体，无一例外被恒大所吸引。恒大女排无论走到哪里便会带出一连串的新闻，整个联赛变得热闹非凡。恒大引入什么样的外援，谁能掀翻恒大，成了联赛中热议的不二话题，恒大名副其实的激活了中国女排联赛的市场。 2.改变俱乐部的生存环境 目前中国职业排球俱乐部的组建形式主要有两种：一种是企业赞助式的非实体化俱乐部，这种俱乐部与企业的关系是，一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散，并没有从实际上脱离专业队的形式，并没有真正意义上的俱乐部组织结构；另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部，即由企业出资，体育局负责教练员、运动员和训练场地等有形与无形资产，双方共同组建俱乐部。具体分工为体育局负责球队的训练和比赛，企业负责经营和宣传。此两种形势都还不能称为真正意义上的职业俱乐部，亟待改进和完善。 翻开排球改革之后的联赛历史，各俱乐部还不能算是真正的职业俱乐部，只是专业队找个企业赞助商，赞助经费也在一二百万元之间，各俱乐部经济实力自然不强，资金问题便成为困扰排球运动发展的另一大原因。然而，热心体育事业的中国著名房地产企业恒大地产集团竟然出资2000 万元人民币注册了恒大排球俱乐部。它完全由企业出资，实行企业化管理，完全按照企业模式经营和运作，下设办公室、行政管理部、经营开发部、会员部、财务部和法律事务部等一系列健全、科学的组织机构，将首创中国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的新模式。带着每个赛季巨大的投入，恒大女排在刺激了国内市场的同时，也迫使各俱乐部提升了赞助金额，改善了俱乐部和球员的生存环境。以往联赛，每支俱乐部赞助金额超过300 万便算是大户，但与恒大相比，还不抵两个外援三个月的联赛工资。进入本赛季，国内各个俱乐部纷纷提升本队的赞助额度，各队的赞助金额也有了大幅提升。据不完全统计，天津、上海、辽宁、八一和江苏等俱乐部的赞助金额接近甚至超过了 500 万元。不难看出，恒大的冲击力度之强和示范作用有多大。 3.促进中国排球联赛市场的发展 打造职业化俱乐部是中国排球推行职业联赛以来始终所期待的。但由于种种原因所限，联赛创办十几年来始终没有真正的职业化俱乐部出现，不少地方省市排球队依然采用商家出资冠名、而队伍从人员调配到训练比赛等具体工作、一切仍由地方体育局说了算的模式。在中国联赛创办了 13 年之后，随着广东恒大排球俱乐部的成立，中国排球界终于有了真正意义上的职业俱乐部。恒大女排的机制和引进外援的模式促进中国排球的发展，从汤姆、布拉科塞维奇到斯沃隆斯卡、科斯塔格兰德，恒大女排外援的质量绝对世界一流，这样一流球员的加盟让恒大女排在联赛中势不可挡。中国女排在世界上属于高水平，联赛却很少人关注，可以说，因为有了恒大，今年的排球联赛比以往更加的精彩，吸引更多人关注中国排球。这种外援的新模式的加入促使中国排球联赛更加的职业化、市场化，更重要的是通过引进好的外援给姐妹队更多见识和提高的机会。国家队队员王一梅曾表示：能在联赛赛场上与世界一流的外援“直接对话”意义不一样，不仅见识到一流的水平而且通过与她们的对比发现自己的不足，助于提高自身能力。五、结语“十年磨一剑，三年磨一冠”恒大创造了中国排球的历史。慧眼识人的董事长许家印与睿智的郎平教练在训练、比赛、管理队伍，乃至制定工资待遇以及引援金额等方面帮助球队迅速达到了联赛巅峰，恒大这种运作模式，一度引来非议，但不管怎样，恒大现象的存在，给中国排球带来的绝对是利好消息。它不仅刺激繁荣了联赛的市场，同时也对其他俱乐部的建设起到了推波助澜的作用，在中国排球联赛职业化程度还不高的时候，恒大存在是非常有必要的。 纵观当今国际职业联赛的潜规则,无论NBA还是英超,成功的职业体育模式发展总要遵循市场化、