会议纪要中的内容.doc

（三）完善绩效考核机制，打破“大锅饭”局面为应对日益激烈的竞争环境和金融危机下严峻的国内外经济形势，集团公司在今年将积极完善绩效考核机制，打破“大锅饭”和平均主义式的分配方式，增加企业内压，激发广大干部员工的工作热情，推动集团公司高效、稳健、持续发展，让全体温氏人更加深刻地感受美满生活。温鹏程总裁要求从以下几方面着手，完善考核机制，促使考核目标具体和细化：1、按08年集团公司的奖励比例核实到各二级单位，以后根据情况可逐年提高比例；2、推行“管理者以效益计酬，生产者以工作量计酬”的考核方式，对管理者的考核侧重经济效益，对生产员工的考核侧重于过程和工作质量；3、明确确定各层级人员的奖励比例；4、当年利润实现当年奖励，不计入下一年度的成本；5、对超出08年的净资产回报率以及销售利润率的单位，超出部分可考虑另增加奖项进行奖励；6、各二级单位的考核内容要将考核指标具体和细化到二级半单位和三级单位中去，使各基层单位的考核内容切实可行；7、09年的工资调整只作部分微调，不作普调。考虑以08年度工资水平为基础，以后将增加部分纳入绩效考核，引导干部员工关注自身工作绩效；8、集团公司设立专门的管理者基金，对新筹建单位及因客观因素造成效益偏低单位的奖励平衡；9、养殖类公司奖金收益要与养户收益相互挂钩；10、完善后的绩效考核方案及执行细则由集团机关部室负责制定，机关各部室要把该项工作当作4月份工作的重中之重，争取在4月底出台初稿并基本完成定稿工作。（一） 关于集团公司09年度新型激励方案为提高各二级公司的综合管理能力，提高各二级半公司的经营水平，激励全体员工的工作积极性，激发创业热情，集团下决心推行新型的激励机制，各单位干部员工要及时调整心态，主动理解和适应新型的激励机制。09年度的激励方案既是新时期温氏企业文化的新体现，更是对其的丰富补充和发展完善，尽管还有很多未完善之处，集团公司有信心和能力不断修正和完善。会议要求，集团纵向的行政服从作用和横向的行政协调作用绝对不能削弱，个人利益必须服从集体利益，原有的管理制度不变；要避免单纯追求考核成绩的短期行为；集团公司制定指导意见，完善配套方案；各二级公司须根据自身的实际情况制定相关的实施方案和配套措施，对二级半公司及三级单位制定明确的分解指标和考核办法；温鹏程总裁认为，新激励机制是在集团原来的激励机制基础上进行了具体化、量化的调整，使其指标量化和目标到人，打破了“大锅饭”，增加了企业内压，通过激发广大干部员工工作热情和自身的辛勤劳动，为企业创造更多的效益，从而获得自身的丰厚收益，齐创美满生活。要求温氏报社要做好新的激励方案的宣传解释工作，进行正确引导；集团有关部门要继续深化研究具体的配套措施，保证方案的顺利推行。（一） 围绕新型激励方案开展的工作集团公司09年新型激励方案确定后，为使方案更具实操性，需要配套辅助的具体措施和实施细则。下阶段要完成的两项重要工作，一是出台相应的配套方案，并对激励方案的文件进行解读，文件解读重在操作层面，要强调各二级公司和二级半公司如何根据自身实际情况制定相应的实施措施和考核办法。二是撰写一篇关于“浅析集团公司09年度新型激励方案”的论文，投至温氏科技信息发表，对公司干部员工进行正确引导。论文要用大篇幅重点阐述新型激励方案的内涵和起到的积极意义。方案内涵主要包括：对温氏企业文化的丰富和完善，强调齐创美满生活，而非齐享美满生活，营造齐抓共管争创效益的良好氛围；对原考核方案的丰富和完善，管理者按效益计酬，员工按工作量计酬，效益优先，兼顾效率；将原大锅饭式的分配制度，转变成薪酬与绩效挂钩的激励机制。积极意义主要表现在：能大幅度提高员工的工作积极性和劳动效率，并最终提高员工的福利待遇；可以避免辅助管理类人员的过度膨胀；使各级单位的机构设置和干部配置更高效；在一定程度上减轻公司人力资源管理难度。对于新型激励方案可能带来的负面影响，只作适当简述，并提出相应解决思路。如：最大限度地减少管理者或辅助人员的数量，削