沃尔玛面临的环境压力.ppt

沃尔玛面临的环境压力 行业环境 现状分析竞争环境 同类百货对策 是主要竞争对手超越沃尔玛 公司的压力是由于它糟糕的企业形象 环境问题和关于对待合伙人的问题受到的控告吗 商业周刊上最新报道 相比较CVS 塔吉特百货和克罗格公司 2006年沃尔玛新开的分店在零售业最新增长份额中的所占的比重是最小的 在2006年11月沃尔玛其他的商店销售呈现负增长 12月销售反弹增长1 6 在同一时期 美国好市多公司和塔吉特百货分别增长了9个百分点和4 1个百分点 另外 沃尔玛的股票 2007年约为48美元一股 相比较其他上涨的年份走势趋于平缓 由于沃尔玛是最大的雇主和交税第二大企业 它的每一个动作都备受瞩目 2006 2007年是零售业巨头最艰难的一年 在法律问题 公众形象问题和劳工问题上 伴随着竞争对手的行动沃尔玛正在面临困难 返回 沃尔玛从阿肯色州的一个小镇发展起来 在零售业市场纵横了将近50年 沃尔玛提出 天天平价 始终如一 的宗旨是基于它的商业模式 成本导向战略 但是在过去的两年 它的增长定律不再行之有效 因而给对手制造了机会 2006年 它美国本土的门店在同类百货商店中只获得了1 9 的份额 这是它至今为止最差的表现了 塔吉特百货 好市多公司 克罗格公司 西夫韦公司 Walgreens CVS和百思买的增长速度比沃尔玛快2 5倍 沃尔玛近年来的增长主要是靠新开的百货商店多于现存的商店 例如 2005年沃尔玛达到美国税收的7 2 正是通过几乎每天新开一家店的扩张速度实现的 然而 沃尔玛开始关心市场的饱和和沃尔玛股价的不景气 许多分析师感觉沃尔玛太过依赖新店扩张战略来弥补零售业的消沉了 沃尔玛一直被许多其他问题困扰着 可能影响其吸引新的客户和增加销售 有些问题是政治问题 例如 有些城市建立法律障碍 阻止沃尔玛在这地区开设分店 沃尔玛已经被批评为低工资和给予合伙人低效益 沃尔玛的首席执行官李 史葛承诺在1 3的商店提高工资以回应和改善自己的企业形象 评论家仍然不满意他的反应 因为大多数这些资金将被抵消了工资帽的长期雇员 沃尔玛还答应降低卫生保健福利的成本使合伙人每月至少受益23美元 环境保护主义者也对沃尔玛施压 因为它的定位是一个在美国有三千家商店的世界最大的公司 该公司努力走 绿色 路线可能会有重大影响 为了解决这些压力 沃尔玛改造其整体环境战略并且与国际保护援助 一个非盈利性环保团体 为公司创造环保政策和措施 密切合作 李史葛在最近的一次演讲中告诉同事沃尔玛建立了雄心勃勃的目标 如在三年内提高车辆的效率的25 和在十年内增加一倍的效益 该公司在一个三年计划里把在商店减少百分之三十能源的使用和减少商店25 以上固体废物作为目标 返回 沃尔玛已同意每年投资5亿美元在供商店使用的环境技术 新的绿色倡议包括无废物 提供可再生燃料资源 与供应商密切合作以提升良好环境 2007年沃尔玛发表环境可持续发展的报告 在沃尔玛的网站可以找到沃尔玛减少浪费和温室气体排放的资料 尽管承诺了5亿美元建立绿色商店 该5亿美元不少于沃尔玛2006年总销售额的1 5 在过去的几十年 沃尔玛进入国际市场许可在数量上上涨也更加复杂 例如 沃尔玛在包括中国 几个拉丁美洲国家和美国在内的15个国家有重要的生产点 在沃尔玛店内销售的许多产品都是在中国生产但是他也有73个分店在中国为中国人服务 最近它和印度公司Bharti签订进入印度市场的合作项目 这