沃尔玛配送中心.ppt

沃尔玛配送中心 电商0931 文闻 沃尔玛简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立 经过四十多年的发展 沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业 目前 沃尔玛在全球15个国家开设了超过8 000家商场 下设53个品牌 员工总数210多万人 每周光临沃尔玛的顾客2亿人次 1991年 沃尔玛年销售额突破400亿美元 成为全球大型零售企业之一 据1994年5月美国 财富 杂志公布的全美服务行业分类排行榜 沃尔玛1993年销售额高达673 4亿美元 比上一年增长118亿多 超过了1992年排名第一位的西尔斯 Sears 雄居全美零售业榜首 1995年沃尔玛销售额持续增长 并创造了零售业的一项世界纪录 实现年销售额936亿美元 在 财富 杂志95美国最大企业排行榜上名列第四 事实上 沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和 而且至今仍保持着强劲的发展势头 至今 沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店 469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场 分布在美国 中国 墨西哥 加拿大 英国 波多黎各 巴西 阿根廷 南非 哥斯达黎加 危地马拉 洪都拉斯 萨尔瓦多 尼加拉瓜等14个国家 它在短短几十年中有如此迅猛的发展 不得不说是零售业的一个奇迹 沃尔玛全国配送中心的总体布局 沃尔玛全国配送中心 华南物流配送中 深圳华东物流配送中 嘉兴华北物流配送中心 天津西部物流配送中心 四川 不能确定是否已建成 沃尔玛六种形式的配送中心 第一种是 干货 配送中心第二种是食品中心第三种是山姆会员店配送中心第四种是服装配送中心第五种是进口商品配送中心第六种是退货配送中心 沃尔玛配送中心的设计及其理由 沃尔玛的每个配送中心都非常大 平均占地面积大约有 万平方米 相当于 个足球场 一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货 从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程 以保证送货的及时性 配进中心一般不设在城市里 而是在郊区 这样有利于降低用地成本 沃尔玛的配送中心虽然面积很大 但它只有一层 之所以这样设计 主要是考虑到货物流通的顺畅性 有了这样的设计 沃尔玛就能让产品从一个门进 从另一个门出 如果产品不在同一层就会出现许多障碍 如电梯或其他物体的阻碍 产品流通就无法顺利进行 沃尔玛配送中心的设计及其理由 沃尔玛配送中心的一端是装货月台 可供 辆卡车同时装货 另一端是卸货月台 可同时停放 辆大卡车 每个配送中心有 名员工 小时连续作业 每天有 辆货车开来卸货 辆车装好货物开出 交叉配送的作业方式非常独特 而且效率极高 进货时直接装车出货 没有入库储存与分拣作业 降低了成本 加速了流通 沃尔玛配送中心的设计及其理由 沃尔玛配送中心的职能 1 转运沃尔玛把大型配送中心所进行的商品集中以及转运配送的过程叫转运 大多是在一天当中完成进出作业 2 提供增值服务 沃尔玛配送中心还提供一些增值服务 例如在服装销售前 需要加订标签 为了不损害产品的质量 加订标签需要在配送中心采用手工进行比较细致的操作 沃尔玛配送中心的职能 3 调剂商品余缺 自动补进 每个商品都需要一定的库存 比如软饮料 尿布等 在沃尔玛的配送中心可以做到这一点 每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进行自动的补进 这些配送中心可以保持8000种产品的转运配送 沃尔玛配送中心的职能 4 订单配货 沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上 采取这样的方法 在这些新商场开业之前 沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查 然后运输到这些新商场 沃尔玛把它称为新商场开业的订单配货 沃尔玛配送中心的职能 沃尔玛配送中心的基本流程 供应商将商品的价格标签和 条形码 统一产品码 贴好 运到沃尔玛的配送中心 配送中心根据每个商店的需要 对商品就地筛选 重新打包 从 配区 运到 送区 沃尔玛物流信息技术的应用 采用了全球领先的卫星定位系统 GPS 控制公司的物流 沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统 并采用传送带和非常大的开放式平台 还采用产品代码 以及自动补货系统和激光识别系统 物流条形码 BC 利用物流条码技术 能及时有效的对企业物