工程质量保证措施.docx

工程质量保证措施（一）明确质量目标、建立质量管理体系质量目标：我公司严格按照合同条款、施工图纸及审定的施工组织设计方案及有关的施工验收规范、国家和省市的有关质量验收标准精心组织施工，工程质量确保合格。1、质量目标及质量目标管理 我公司实行创优目标管理，首先要建立优秀的组织领导班子和优秀的制作队伍。牢固树立“质量第一”的意识，严格执行相关的质量标准，保证各分部分项工程质量达到合格以上标准，为此我公司采取相应管理办法：（1）抓住工程特点，制定特殊办法本陈列工艺要求精，制作工期短、难度大，为此，根据其特点，在基础工程时充分考虑展品的安装，将深化设计、制作布展作安装捆绑起来，使各部分相互协调、配合，达成默契，最终达到提高质量，缩短工期的目的。另外，安装采取流水作业等多种方式，按展厅自然分布空间安排流水段，缩短工序间隔时间，前道工序为后道工序创造有利条件，保证工程质量。公司制作工场的制作作业面较大，制作时，选派公司最优秀的施工队伍采用分块承包作业管理办法，实行工程质量全程负责制。建立奖罚制度，奖优罚劣。 （2）主要材料工厂化加工生产展柜、展板，展墙骨架等主要材料加工质量的好坏，加工速度的快慢，都直接影响布展的质量和进度。进行工厂化生产，一方面质量能得到保证，另一方面也能保证制作的材料供应。（3）选用优质材料，先进机械，做好质量保障 所用材料全部为一级品和优等品，所进材料按封样进行检查验收，符合要求的材料存放于现场，并及时报验，经批准后方可使用。选用先进的制作机械，提高机械化制作程度、机械完好率，保证工程需求，以确保工程质量和进度。（4）严格工序，有章可循工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底、质量跟踪控制措施。质检员对“工序质量”进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。保证阶段性工程质量目标。工程每一阶段结束时，先由项目经理部组织自检、自查，在确保工程质量达到设计标准时，经设计人员监理人员共同验收合格后，方可进入下一阶段制作。 掌握质量控制点。为保证工程质量达到合格，预防质量通病出现，将质量控制点作为检查和预控的重点，落实各项保证措施，包括管理措施和技术措施。 （5）做好后勤保障，全身心投入工程当中安排落实好施工人员的住宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入本工程的制作任务中，确保工程质量。2、建立质量保证措施 （1）制定质量保证体系为保证工程质量，我公司制定了质量保证体系图（如下图）公司组织协调小组公司质量管理部门公司项目负责人顾问组项目经理部经理车间主任项目技术负责人质检组施工组技术组设计组材料组合同管理组各施工队，专职兼职质检员，生产班组3、建立质量管理岗位责任制（1）项目经理的岗位责任负责本次布展制作质量目标的拟定和最终决策；负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行； 负责和建设单位的联系，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使实现质量目标成为全体制作人员的实际行动。对项目技术负责人项目主管工程师提出的材料申请计划，进行审核批准。审核批准工程联系单位。负责合同修订与业主的联络工作，传递合同修订信息，参加对合同修订的评审。（2）项目副经理的岗位责任协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落实生产技术的岗位责任制；协调生产、技术、质量各管理系统的工作。（3）项目总工的岗位责任协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交派的任务；牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制的实施，负责各分项工程质量标准和目标的制定；建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作；对外采购的材料提出技术质量要求。（4）项目质检员的岗位责任深入现场，认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不符合要求的项目有质量否决权；做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；做好制作前的质量交底工作。（5）项目资料员的岗位责任及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；及时收集有关资料文件，分类管理，建好台帐，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的资料整理并存档。（6）项目材料员的岗位责任负责大批材料进场的验收数量、质量检验工作，并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，确保材料完好无损。4、完善质量管理制度（1）执行材料检验、测试、质量验收制度坚持从材料使用到组织施工一环扣一环的材料检测方法，做到“不合格不使用”。采购所有材料必须是优等品，且必须是环保型，达不到要求，严禁进场；其次对部分主材，送到检测机构进行复检，只有检验合格，方可使用到工程当中。（2）按图施工制度图纸一经确认，就成为施工的依据，施工人员不能随意改动。如图纸与实际情况不符，应及时反映，待图纸修改后，再按修改后的图纸制作。（3）实行质量岗位责任制度根据职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，建立以总进度和质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理及专业施工人员的岗位责任，层层负责，事事认真，进行协调有序的整体运转。每位制作人员必须牢记自己的职责，佩戴上岗证，严格按照各自的技术标准和作业规范进行制作。（4)坚持质量“三检制度” （即：“自检”、“互检”、“交接检”） 自检：制作人员在制作过程中，按“分项工程质量验评标准”随时进行自我施工过程检查并整改。互检：同班组制作人员，制作过程中，按分项工程质量标准互相检查。交接检：上道工序的制作班组完成分项工程后，向下道工序将要继续制作的班组进行交接检查验收，由技术员主持上、下两道工序的班组长与质检员共同参加。（5)制定工程质量评定、验收制度坚持制作操作一道工序紧扣一道工序的质量检查方法，实行上道工序为下道工序负责的小组个人质量制，严格三检制度，检查完毕，经项目经理签字，方可向监理申报。（6)坚持工程质量奖罚制度5、制定材料进场和二次检验制度好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。（1)材料样板制度我公司和设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。（2)材料供应需求制度材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。材料申请（采购）计划根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。（3)材料验收制度本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。（4)材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。（5)半成品的加工能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。6、工序质量控制措施和自检、自控措施坚持质量“三检制度” （即：“自检”、“互检”、“交接检”） 自检：制作人员在制作过程中，按“分项工程质量验评标准”随时进行自我施工过程检查并整改。互检：同班组制作人员，制作过程中，按分项工程质量标准互相检查。交接检：上道工序的制作班组完成分项工程后，向下道工序将要继续制作的班组进行交接检查验收，由技术员主持上、下两道工序的班组长与质检员共同参加。（二）合理部署施工根据本工程的特点，在制作布展期间，合理安排施工进度，确保分部分项的质量达到合格，在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，并将施工噪音减少到最低程度。现施工部署如下：1、施工前做好充分的准备工作（1)技术准备认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装饰施工作业条件。根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体施工组织设计、项目质量计划，经业主和监理批准后，在施工中严格实施。编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。根据施工图纸，技术及预算人员及时编写材料采购计划（总计划和分计划），为材料进场提供依据。各工长在每一分项工程交底前要认真理解。按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，编写技术交底，安全生产书面材料。（2)施工现场准备根据施工现场实际情况，合理布置施工现场平面图（施工平面图附后），安排成品半成品进场顺序及临时周转存放。消防设施布置：在现场及易燃物附近设置消防灭火器材。装饰工程材料和设备存储在专用区域，由专人管理。（3)物资准备材料、制品、构件、机具和设备是保证制作顺利进行的物资基础。这些物资准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续制作的要求。准备材料，编制材料需求计划：根据制作预算进行材料分析，按照制作进度计划要求，按材料名称、规格、使用进度、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为考察市场、组织备料、确定仓库和组织运输等提供依据。准备成品及半成品加工，实现产品工厂化、现场组装化根据制作现场测量提供的成品、半成品的名称、规格、质量，确定加工方案和供应办法，在场外外加工厂家制作，实现产品工厂化，现场组装化，从而保证工程质量，进一步缩短工程工期。准备机械设备，编制机具需求计划根据制作方案，确定制作机械的类型、数量和进场时间，编制制作机具需用量计划，并保证完好率和按计划进场。同时，配备专业人员对机械设备进行保养。准备资金，保证制作顺利进行充足的资金是顺利完成制作的经济条件和基本保证。我公司针对本项工程特点，特调集了足够的资金，确保工程顺利进行。2、明确指导思想，统揽施工全局我公司在整体的布展施工组织过程中，全面深入理解设计思想，按设计要求统筹安排、精心组织、科学管理、规范作业、强化专业技术力量，组织高素质的管理、制作队伍，确保优质、按期、安全、低耗完成任务。 （三）加强组织管理，确保目标及总体部署的落实1、成立本公司的组织协调小组该小组由公司总经理负责，由公司工程总监和设计总监等人员组成。主要职责是：（1）负责同业主联络，及时传达和组织落实业主的指示与要求。（2）负责组建项目经理部，并对其实施领导。（3）负责制作中的人力、机具、设备、技术和资金的保障。2、建立高素质的项目经理部（1）组建满足工程要求的高素质的施工队伍。 （2）合理安排人力和机械设备，按图纸要求和制作计划、制作工序、制作规范组织现场制作。（3）检查管理制作质量。 （4）负责制作现场的安全保卫。 （5）按设计要求与标准，采供制作材料。 （6）管理制作队伍，落实制作中的各项规章制度。 （7）保障施工人员的物质文化生活。3、采取有效措施，优质、按期、安全、低耗完成任务（1）建立岗位责任制，明确责任目标。对施工中的各个岗位，明确分工，明确责任、明确任务、明确质量标准，并建立激励机制，强化制作队伍的敬业精神和责任感。（2）建立健全规章制度，加强规范化、程序化管理。主要建立和健全工程质量检查与验收制度、材料的检查验收制度、技术责任制度、技术交底制度、安全操作制度、文明施工制度等。（3）加强施工中的安全管理，杜绝各种事故。为了杜绝各种事故特别要加强预防政治事故和火灾事故，除了建立严密的规章制度外，将设专人负责制作现场的保