一通三防2013年总结2014年计划.doc

山西寿阳段王集团平安煤业有限公司一通三防2013年工作总结暨2014年工作计划二零一三年度2013年通防科工作总结 在段王集团和汉诺集团领导下，通防科以“三个提升”为契机，以服务矿井技改、安全生产为中心，2013年科室以“提升年”为目标，在即将过去的一年里通防科在一通三防、监测监控、职业病防治以及安全管理等各方面上取得了显著的提升，表现在： 第一，高标准构筑通防设施，全面提升安全质量标准化水平。 1、规范通防设施，确保通风系统的稳定性。今年通防科对井下通防设施进行全面检查，对通防设施标准不高的按照标准进行整改，有效提高了矿井有效风量利用率。2、2013年，截止11月共构筑永久密闭4道、临时密闭17道、永久风门6道、调节风门4道、测风站8座。新增敷设隔爆水棚17道，回撤11道。共安设全断面水幕15道，冲刷巷道共1150米。吊挂风筒5200米，回撤风筒4300米。 3、15101皮带顺槽、回风顺槽风筒吊挂距离均超过1800米，通防科风筒共克服两巷上、下山多、距离长，风筒吊挂严格做到平、直、稳，成为两巷的一条“亮丽风景线”，受到了省市县、集团公司上级领导的一致好评。 第二、煤矿形势艰难，响应集团公司、公司号召，全面提升员工的节能降耗意识，将“不浪费一个螺丝钉、节约一张纸”落实到日常工作中。通防科把旧风筒缝补后再利用95节，节约资金约30569.1元；利用工作面回撤隔爆水棚275个，节约资金约3300元；利用旧木料20立方，节约资金约20376元；采用A4纸反正面使用，节约资金620元；铜喷头以旧换新、牌板责任到人，将节能降耗意识深入到每个职工心中，共节约资金约54865.1元，真正把节能降耗落到实处。第三，擦亮矿井的“眼睛”，提升监测监控、人员定位管理水平，筑牢防治井下气体的每一道防线。为提高监控、人员定位管理水平，通防副总经理李军直接管理，在即将过去的一年里，监控、人员定位管理没有出现一次故障。监控室克服人员少、技术力量薄弱，全年敷设甲烷传感器线11000米，回撤3700米，调校传感器44次，全年各种传感器、光干涉甲烷测定器、便携式瓦检仪、风表等仪器共强检162台。井下安设监控现安设分站5台，甲烷传感器13台，一氧化碳传感器8台，温度传感器2台，断电控制器8台，烟雾传感器8台。全年无瓦斯、一氧化碳等气体超限记录，监控人员兢兢业业、认真负责、严格服从管理，工作责任心得到了明显提高。第四，安全工作由“要我安全”向“我要安全”转变，提升了全科人员安全意识。深入学习人人都是通风员煤矿安全新论，增强了全科人员的主动性、自觉性；通过班前会、班组长会议，科室管理人员会议，结合煤矿典型安全事故，增强职工家庭和社会责任感，将安全意识贯彻到每个工人心中，切实做到“不安全不施工”，科室实现了由被动的“要我安全”到主动的“我要安全”、“我须安全”、“我管安全”、“我保安全”的转变，激发了员工安全施工的自觉性，科室全年安全实现无轻伤以上事故。第五，随着煤矿员工素质要求的逐步提高，科室内部培训由“注重形式”向“重视效果”转变，外出培训员工高标准要求自己，全面提升科室人员的综合素质。1、日常培训，采用多种形式，学考结合，全面提升科室人员业务水平。（1）科室组织人员进行“每日一题”，结合“一通三防”知识、安全知识，组织人员学习、记录；（2）逢三、日下午结合煤矿安全规程、2013年国家实行质量标准化标准等资料，组织科室人员进行培训学习，每月进行考核，根据考核结果进行奖罚。2、外出培训，培训人员严要求、高标准，珍惜每次培训机会，做到合格率100%，特殊工种人员持证率100%。3、根据山西省有关要求，通防科严格落实矿有关学历提升要求，现科室中专以上学历人员占70%。第六，强化责任落实，科室管理由“专职管理”向“全员参与”转变，科室严格按照“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”，井下工作责任到人，实现凡事有人管理、凡事有人落实，凡事有人监督，全面提升科室人员服务意识、责任意识、管理水平，做到“三个凡事”（凡事超前谋划，凡事安全在先，凡事为一线着想）。1、防尘工作：2013年，科室抓好井下主要大巷防尘工作，严格措施落实，加大检查和处理力度，杜绝煤尘堆积超限作业，同时狠抓矿井通风质量标准化工作，为井下各施工地点创造了足够的、良好的新鲜空气，确保职工身体健康。2、瓦斯检查工作：严格执行放炮及“三人连锁”、“一炮三检”管理制度，坚持瓦斯超限就是事故。齐抓共管，坚决杜绝瓦检员假检、漏检现象，对不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班调度室、监控室、科室汇报井下情况，做好动态管理。3、做到统一部署，步调一致。每日调度会后通防经理李军同志组织召开科室碰头会，根据调度会议精神、科室工作任务，进行合理安排工作，切实做到“三个凡事”。每天下午五点科室管理人员针对第二天工作进行合理计划，切实做到提前谋划，不耽误工区生产、为一线做好服务。回顾科室过去一年里的工作，我们取得了一些成绩，但还存在许多不足之处，如：矿井质量标准化建设工作，特别是职业健康质量标准化，起步晚、基础设施薄弱，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，进一步提高质量标准化管理水平。2014年通防科工作计划2014年我们继续全面加强“一通三防”工作，围绕“六个完善”，结合矿井初步设计变更、安全专篇、职业防治标准，做好矿井“一通三防”新旧系统的交替工作，将各项安全工作落实到安全生产实际工作中去。现将通防科2014年“一通三防”工作计划制定如下：第一，完善矿井通风系统，做好新旧系统的改变调整工作，确保井下通风系统安全过渡，确保公司技改工作、联合试运转工作顺利进行。第二，完善井下防灭火系统建设工作，做好防灭火系统-束管监测系统、黄泥灌浆系统、凝胶防灭火系统的建设、完善工作，切实做好井下防灭火预测预报以及防治工作。第三，完善井下防尘系统。对井上下消防材料库物料按照安全专篇进行配置；配备煤层注水设施，对15101工作面实施煤层注水；配置防尘、消尘设施，做好井下综合防尘工作。第四，完善井下信息化系统建设工作，按照初步设计变更内容，做好监控系统、人员定位系统的完善工作。第五，完善“一通三防”、职业健康软件资料，根据2013年国家质量标准化试行标准中“一通三防”、职业健康内容逐条对照完善软件资料，再通过向兄弟单位、周边优秀矿井学习，进一步完善质量标准化资料