国际钻井公司五型班组经验交流材料5.doc

锻造一流队伍打造国际品牌培育具有国际钻井公司特色的五型班组国际钻井公司国际钻井公司现有钻井项目部8个，钻井队32支，修井队2支。机关科（部）室14个，后勤单位13个，员工2471人，其中：职工890人，市场化员工1581人（外籍员工891人）。公司下设33个党支部和基层工会，党支部书记和工会主席配备率100%。作业队伍分布在玉门、青海两个国内油田市场和哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、巴基斯坦、埃及、苏丹及委内瑞拉等六个国际石油市场。今年以来，公司在西部钻探公司党委、公司和公司工会的正确领导和具体指导下，认真贯彻落实西部钻探公司“三会”精神，在国内和国外基层队站、班组全面开展了“创建五型班组、争当五型员工”活动。我们的目标是：加强公司国内外各目标市场基层建设，提升国际标准化班组管理水平，锻造一流队伍，打造国际品牌。在创建活动中，我们以建设“国内一流、国际知名”钻井公司为目标，以建设高素质员工队伍为第一要务，以提高公司经济效益，增加员工收入为落脚点，以创新为动力，突出特色，狠抓落实，组织、发动海内外员工积极参与到“创争”活动当中，取得了可喜的阶段性成果，为公司圆满完成各项生产经营任务凝聚了合力，注入了活力，增添了后劲，发挥了积极的推进作用。我们的具体做法是：一、锤炼学习型班组，造就真本领员工队伍学习型企业作为当代一种前沿理论，一种新型的管理模式，已被国际钻井公司所运用。建设学习型国际钻井公司已成为公司未来发展的必然趋势。在学习型班组的创建过程中，我们以员工岗位成才为手段，以提高工作绩效为导向，按照公司“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现”的总体要求，建立和完善以国际钻井文化知识和国际钻井业务技能为基础的学习体系，把创建目标落实到每一位中外员工中，大力开展特色班组创建。一是制定创建措施。即，建立和完善具有国际钻井特色的学习型班组的创建标准；培育典型，树立标兵，及时总结推广国内外先进班组的经验和做法，发挥示范导向作用；倡导创建活动多样化，整合、利用各类教育培训资源，拓宽多种渠道，丰富和创新创建载体。通过学习小组、读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、新业务讲座、合理化建议、岗位知识互帮互学、技能竞赛等形式，推动学习型班组建设深入开展。固井工程服务公司引导员工在学习方法和内容上不断创新，岗位练兵和“五标”素质工程呈现出多样性、丰富性的特点。海外作业的各钻井队伍，认真落实符合国际惯例的工作方法，有目的地培养独立作战、一专多能的海外施工队伍，用特色技术、优质服务，处处体现真诚合作，严格执行国际标准，稳固和扩大了市场。二是明确创建内容。在班组创建内容上，我们做到三个立足：立足安全生产抓创建、立足提高岗位技能抓创建、立足规范操作行为抓创建。公司从提高班组员工整体素质出发，狠抓员工综合能力的培养，按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制订并实施年度、季度和月度学习培训计划。员工个人按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求，确定个人学习成长目标，取得了较好的效果。70529钻井队结合装备新、队伍新的实际，明确了以培训新员工的操作规程和新设备操作维护为主的创建内容，有效提高了班组员工的整体操作技能；70528钻井队在创建中注意把握员工思想上的疑点、工作中的难点、学习中的热点，使员工听的用心，学的投入，队伍面貌焕然一新。三是狠抓学习培训。今年以来，在技术等级培训方面，采取走出去请进来的办法，内部举办井控培训班7期，培训210人次，送外培训3期，培训员工32人次。固井工程服务公司主机班根据员工的文化层次，有针对性地给员工安排岗位进行培训，他们制定严格的培训计划，阶段性进行考核评价，重奖严罚，不断向员工灌输“终身学习”的理念，引导员工自觉学习新知识、新工艺、新技术，形成了学习、创新、成才的良好氛围。特车司机李晓峰年近40岁仍坚持学习，今年6月份被公司聘为固井技师。乌国、埃及项目部充分利用所在国培训资源，加大外籍员工QHSE管理体系和岗位技能及汉语知识培训，安全意识、操作水平显著提高，并能用汉语的“民勤方言”与中方员工交流。委内瑞拉项目部在员工本土化高达90的情况下，狠抓外籍员工技能培训，较好地满足了生产需要，为加强海外队伍建设探索了一条新途径。为了便于外籍员工理解和掌握公司各项管理制度，公司还将六条禁令等规章制度翻译成英文和俄文版下发到各海外项目部。二、打造安全型班组，促进安全管理上水平一是完善管理制度保证安全生产。公司全面落实QHSE管理职责，先后建立完善了适应公司国际化经营管理的安全生产管理办法、质量事故管理办法、反“三违”管理办法等安全管理制度30余项，修订岗位责任制40余项，形成了安全工作用制度管人、照制度办事、安全行为、安全理念高度统一的良好氛围。狠抓国内外钻井作业现场标准化管理规定、钻井施工作业开钻验收标准等制度的落实。在国内国外各目标市场积极推行领导干部安全挂点制度、HSE监督通报制度、违章积分制度等。埃及ECDC-6队钻井严格落实各项管理制度，提出了以“安全为基础、管理为保障、质量为根本、考核为手段、效益为目的”的管理模式，每天组织人员进行井控消防演习，强化班组人员现场急救、消防应急等技能，提升了钻井作业现场和班组安全管理水平。委内瑞拉、哈萨克斯坦等项目及时跟踪所在国政治局势，积极完善应急处置预案等制度，与当地政府、甲方、公司总部加强信息沟通，防恐工作扎实有效，多次得到集团公司高度评价。二是用“三铁”手段围剿“三违”行为。三铁即：铁的手腕、铁的制度、铁的心肠。今年以来，公司投资600余万元为各钻井队改装了二层台逃生装置，配套了标准化电路，施工现场配备了正压式呼吸器，解决了青西和鸭儿峡地区饮用水质量不达标的问题，有效地遏制了生产与生活安全隐患。北部扎奇、埃及、乌兹别克斯坦项目，狠抓员工的“三违”行为，对安全意识淡薄、责任性不强、违章操作、自以为是的员工严惩。对安全措施落实不到位，安全工作不扎实、责任心不强、违章操作的个人和带班干部严惩，将安全隐患消除在萌芽状态，成功制服多次井涌，确保了井控安全。三是倡导安全文化营造安全氛围。巴基斯坦GW77队钻井一班以“全家福照片”、“标准化操作”、“每日一问”、“每日安全员”等形式多样、内涵丰富的安全文化活动为载体，营造安全生产文化氛围。他们坚持每口井开钻前人人交一份安全保证书，强化员工的安全意识。司钻杜发庆坚持每口井与本班人员签定安全环保责任书，班前会坚持学习两条安全法规知识，班后总结会上坚持每人背诵一遍队上“安全路牌”中的内容。50552等钻井队通过开展“轮流担任安全员”活动，使每位员工都亲身体验到了安全工作的重要性，安全工作有了质的飞跃。60147等钻井队专门设立了安全专项奖金，对在安全工作中作出突出贡献的员工给予奖励，鼓励全体员工争当“安全医生”，使安全管理实现了从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变。钻前工程大队每周坚持召开一次安全警示会，员工人人每月坚持写一份安全家书，使“安全就是福利、安全就是效益、安全就是幸福”的安全文化氛围深入人心，连续四年实现安全生产无事故目标。四是落实六条禁令确保安全生产。为了彻底消灭事故隐患，严格执行操作规程和劳动纪律，确保生产安全高效运行，公司认真贯彻落实集团公司反违章“六条禁令”，加大习惯性违章和人的不安全行为的“围剿”力度。结合钻井高风险作业的特点，采取“蹲点促”和“巡回查”相结合的办法，对重点井、边缘井、管理薄弱的井队派驻HSE监督员抓落实，对管理到位、基础工作扎实的井队进行HSE监督员巡回督查。检查中采取对生产岗位普遍查、要害岗位反复查、危险作业盯着查、隐患部位跟踪查、特殊施工重点查的方法，使定期检查和经常性督查融为一体。为了进一步推进“六条禁令”的贯彻落实，九月份，公司开展了“学制度、严规程、提素质、强责任、保安全”专项活动。管具公司管修班组织员工积极参与到活动中，他们以学习集团公司六条禁令并写感想让员工明白安全形势的严峻，以操作规程为指导，以事故案例为警示，开展消防演习和交通事故演习，锻炼员工的事故应急处理能力，有效增强了员工的安全生产责任感和安全意识，今年以来无一起安全事故发生。三、创建清洁型班组，塑造绿色队伍新形象一是树立“清洁”理念。公司牢固树立“清洁发展”理念，落实制度突出“严”字，现场监督突出“细”字，查出问题突出“狠”字，优秀单位突出“奖”字。委内瑞拉、南哈等项目部结合现场环保要求，在中外员工中广泛宣传公司的“清洁”理念，让绿色清洁生产的理念深植于每位员工心中。他们自制岩屑槽，满足了钻井岩屑不落地的环保要求，受到甲方好评，在海外市场树立了公司队伍绿色作业新形象。二是完善环保制度。公司本着持续改进的原则，把环保工作放在与安全工作同等重要的位置去安排，去落实，不断完善了环保规章制度。在日常管理工作中，国外各项目部及国内各基层单位严格落实各项环保管理制度，把设施、设备承包到人，做到制度明确，责任清楚。每个井队、每个施工现场都达到“三清、四无、五不漏”的标准，即井口设备清洁、井场清洁、值班房清洁；无油污、无杂草、无烟火、无易燃易爆物；不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏明火，并把各项工作量化后与井队绩效考核挂钩。三是狠抓源头治理。在环保治理过程中，公司从污染源头抓起，对各作业现场派住监督进行24小时全方位跟踪，加强重点井的现场环境管理，杜绝责任污染事故，最大限度的降低污染物排放量，杜绝了环境污染与生态破坏事故。卢克项目修建泥浆储备站对废弃泥浆回收再利用，既实现了环保，又降低了钻井成本。70528钻井队加大自检自查整改力度，杜绝了设备跑、冒、滴、漏现象，队干部不定期对每个班组的每个岗位进行全面细致的检查，奖优罚劣，确保了井队环境清洁。四、争当节约型班组，不断提高经济效益为了认真贯彻落实西部钻探公司关于深入开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动的通知要求，公司本着高产、低耗、高效、低费的原则，坚持“开发与节约并重、节约优先”的理念， 以创建“节约型班组”，实现节约发展为目标，积极引导基层各单位开展“双增双节”活动。今年以来，面对成本空前紧张的严峻形势，公司干部员工变压力为动力，立足自身，眼睛向内，加大内部挖潜力度，采取了很多切实可行、卓有成效的降本增效措施，使成本费用得到了有效控制，内控管理水平进一步提升。一是不断增强成本意识。为了促进节支增效工作的深入开展，公司工会开展了节能减排“金点子”活动，并组织相关部门和基层员工代表召开了增收节支、挖潜增效座谈会，大家畅所欲言，为公司出谋划策，收到“利用废旧钢丝绳打地锚”等“金点子”5条 ；机关各部门、基层各单位利用各种形式、各种场合宣传成本紧张形势，发动干部员工积极主动地参与到增收节支、挖潜增效活动中来，使成本意识、节约意识进一步深入人心。玉门青西区块钻井队全部实现“油改电”，与柴油机动力相比，大幅度降低了钻井成本。管具公司、国外各项目部利用报废的钻杆，制作钻具滑道和钻杆支架。二是不断细化成本管理。今年以来，公司进一步完善了统分结合、分级管理、责权对应的成本控制运行机制，本着勤俭节约及压力层层传递的原则，将公司成本预算指标分解到队站、班组等最终消耗点，构建了成本预算指标横向到边纵向到底的控制网络；进一步完善预算管理体制，建立健全公司、队站两级预算管理体系，将各项成本费用预算、实际发生都公布到最终消耗点，提高了成本开支的透明度，加大了预算考核力度，确保各项费用控制在预算指标之内；进一步加强计划项目管理，前移成本控制关口，不断规范报销、结算等业务流程，非生产性开支得到有效控制。三是不断深化内部管理。公司坚持开展月度经营管理和季度生产经营分析活动，严格执行内控制度，经营管理整体水平得到有效提升。在挖潜增效上，公司严把“三关”降低费用。一是把好“计划关”。公司积极推行单井成本核算制，根据队站班组的实际情况，将消耗指标层层分解落实，形成责、权、利挂钩的管理机制，紧握算盘，精打细算。二是把好“领料关”。物资供应中心及井队材料库房必需按照公司的规定，做到入库有货单，出库有登记。三是把好“使用关”。基层各单位严格控制各种材料的使用，浪费现象得到有效改善。内部管理工作的不断深化，促进了生产管理水平的再提升。40679队在青西鸭943井施工中，一只216mmCY545J钻头，累计进尺1367.57m，机速4.12m/h，相比邻井提高160.75%。50552队以54天钻井周期完成Q2-31H井施工任务，生产时效达到83.48，青海一队在冷90井施工过程中，单只PDC钻头累计进尺2070.33米，提前11天完成钻探任务，创同区域预探井月速度最快纪录，从而节约了大量的资金。通过“节约型”班组创建，公司节能工作稳步推进，截至8月24日，公司共节约3303吨标煤，节水3200立方米。五、营造和谐型班组，增强员工队伍凝聚力公司党委、公司、公司工会坚持以人为本，尽职尽责为员工群众办实事、做好事、解难事，通过深化厂务公开，强化民主管理，严格落实健康体检、职工健康疗养制度等，切实保障了员工权益，维护了员工队伍和谐稳定。一是积极开展“送温暖工程”活动。对困难员工家庭进行补助救济，送去公司的关怀和温暖。努力营造亲情氛围，凡红白喜事、生病住院等，我们坚持做到“五必访、六必谈”，切实解决员工在工作、生活中遇到的困难，积极为员工办实事、办好事。我们坚持员工家属生日祝贺制度，每位员工家属在生日时都会收到一份生日蛋糕和亲切的祝福，充分展示了企业大家庭的温馨与祥和。60147、70547、70528等钻井队建立起了员工家庭情况信息卡，及时了解每位员工的家庭情况，当员工遇到困难时能及时有效的给与帮助；逢年过节给每位员工家庭寄上贺卡，以亲情文化提醒员工，牢记安全生产，把工作干好。卢克、巴基斯坦等项目部通过捐物助学、生日婚礼庆贺等方式，将爱心传递到海外，显著提升了外籍员工队伍凝聚力。一系列亲情化的语言和行动，潜移默化地感染和教育着每一个人，团结凝聚着广大员工。截止目前共发放送温暖基金、帮扶资金11万7千元。通过积极努力，争取政策，解决了青海艰苦项目工作补助问题。二是组织开展形式多样的文化体育活动。为了有效解决驻野外的员工活动方式单一，业余生活单调的问题，公司筹措资金为钻井一线队伍配备健身器材等设施。每逢大型节日来临之前，公司工会都要为基层单位下拨节日活动经费，鼓励基层单位开展健康向上的文体活动。公司每年坚持举办三次以上的歌咏、篮球、演讲比赛等文化娱乐活动，有效发挥了先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，形成了“人造文化，文化造人”的良好氛围，职工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽，在精神层面实现了和谐统一。三是落实民主管理制度维护员工队伍稳定。公司每半年组织员工代表进行厂务公开巡视，有效推动了民主管理工作向纵深发展，维护了员工队伍稳定。70559钻井队将厂务公开制度落到实处，奖金分配、岗位调整、月度考勤等及时公开，员工的知情权、参与权和监督权得到保障，班组和谐稳定，没有出现违法违纪行为。70547钻井队引导班组成员自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，班组员工团结协作好，思想觉悟高，员工们都能以良好的精神面貌完成各项工作任务。和谐班组创建有效增强了员工队伍的凝聚力，奋战在公司国内外市场的34支队伍，认真落实西部钻探公司以及公司各项工作部署，严格按照国际标准以及所在国家的法律施工，员工工作热情空前高涨，实现了安全生产大局稳定。生产经营、安全生产都取得了历年来的最好水平。截止8月底，公司共开钻117口，完钻93口，完成进尺197983米。一、二季度，共有6支队伍获得西部钻探“红旗队”称号。海外主力市场优化获得重大进展，2部钻机成功中标乌兹别克斯坦丝路、SNG两个钻井项目。在“创争”活动中，公司各单位落实责任，稳步推进，呈现出以下三个特点：一是领导重视。加强了对“创争”工作的组织协调。六月份，公司按照西部钻探公司党委开展“创争”活动的总体要求，制定下发了国际钻井公司创建“五型”班组争当“五型”员工活动实施方案，成立了由公司党委书记和经理任组长的活动领导小组，各基层单位均成立了领导小组,做到组织机构健全、创建规划实际、各项管理制度配套。同时注重发挥生产现场的“主阵地”作用、注重坚持“在工作中创建，在创建中工作”的原则，营造浓厚的创建氛围，使员工的主观能动性和潜能得到发挥，保证了创建工作的健康发展。二是观念更新。创新是创建“五型”班组的基本前提，公司各单位紧紧围绕公司生产经营中心任务，着眼于培养能够适应和驾驭现代企业的高素质干部队伍和员工队伍，大力营造讲学习的风气、讲安全的风气、讲清洁的风气、讲节约的风气、讲和谐的风气，探索制定出以愿景加激励的管理模式，为每个员工实