公司员工管理制度.docx

公司员工管理制度考勤制度：公司执行指纹打卡考勤制度，每周工作六天（个别员工领导批准另行规定），每天工作8小时（上午9:00-12：00 ，下午14:00-19:00夏/下午13：30-18:30冬）每天上，下班四次指纹打卡，迟到或早退10分钟内每次扣罚工资10元，30分钟以内扣罚工资50元，30分钟以外1小时以内，每次扣罚工资100元，三小时即半天不来且没有提前请假按旷工处理，旷工一次按个人工资的10%在下月工资中扣除，每月迟到早退累计5次者除扣发相应工资且扣发本月全勤奖。请假制度：病假需在规定上班时间半小时前和部门经理请假，事假需休假前一天写好请假条，且写明请假事由，天数由部门经理批复方可离岗，如若规定时间内没有按时上班一律按缺勤处理，扣除双倍工资。出差制度：出差前打报告，写明出差天数，工程名称，计划完工时间，回来及时提交出差总结报告及时报销。入住标准本着利于工作，经济省时，节约开支的原则。借款制度：1借款仅限于出差，货物采购及其他业务活动；各部门人员必须严格执行公司财务制度，不得因私借款或挪用业务借款；2员工办理借款手续时，需填写借款单据，写明出差地点，事由 出差天数；如若做某个工程，且写明工程需用天数，后期工程完工考核里需用到；金额包括往返交通费和住宿费餐饮费运费及工程中发生的其他费用， 借款单需经领导批复方可支取费用；3借款严格遵循“前帐不清，后帐不借”原则，前期借款没结清，不予办理后续借款，特殊情况除外，借款一月一结清。费用报销制度：1.出差报销j所有费用必须在出差结束之日起7个工作日内提交，如超过期限未办理报销手续，财务部不予报销；如果确有特殊情况需延期报销的，须向财务部提交邮件说明原因并确定具体报销时间，经过部门经理审批后，财务部根据实际业务情况予以确认，对于理由不充分的财务有权拒绝延期。办理报销手续时，必须根据相关规定填写详细费用报销单据。除长期出差餐费无凭据，其他费用均提供单据，否则不予报销，财务部审核单据，核准报销金额后，部门经理审核，批复；业务报销优先冲销借款，财务部按“多退少补”原则处理报销。2.员工交通费及日常开销报销公司员工因工作需要而发生的交通费用由部门经理控制，按部门按月统一报销；交通费的报销凭实际交通费用票据报销，公司鼓励员工乘坐公共交通工具；乘坐出租车时，需要在出租车票上注明事件原因及起止地点；日常费用统一写在一张报销单上，每月20日统一报销。人员绩效考核制度为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对部门负责人，项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据；作为确定奖金和调整工资的依据，最终目的是为了提高整体的建设水平，不断提高公司的实力。商务部：商务部是公司的重要组成部分，它关系着公司的成本支出，关系着销售人员的业绩高低，关系着公司经营风险的大小，作为销售最坚实的后盾，它的规范运作对公司的发展具有很重大的意义。为了使商务部工作规范化运作，增强商务部员工的事业心和责任感，提高工作效率，明确岗位职责，保证各项工作的顺利完成，故制定以下工作流程.每项工程确定前需做好预算，拟好销售合同，合同签订后 开始采购设备。设备需商务部统一采购，采购时需做到货比三家，除价位且售后都做到合理，无后顾之忧。业绩考核：有商务部参与的项目或工程从预算，销售合同及设备采购，可按整个项目总额扣除材料费扣除施工期间全部费用的1%提成。例如：总工程金额15万，材料费5万工程施工期间发生的费用3万即：（15-5-3）*1%=700工程部：项目经理：首先接到工程先看场地，回来后做现场分布图，确定需要材料安排商务部订货，货到后按要求进场施工。工程完工后与当地人员进行验收，回来后写工程总结报告，把在施工过程中遇到的问题及解决方案都一一写明。工程项目考核：方案项目经理-项目完工按100分制计算，完工时间有无拖期占10%，运行情况占40%，客户满意度占30%，总经理评分占20%。项目经理提成是按工程总额扣除材料成本，施工期间发生的费用及跟工程有关的劳务费等净利润乘以工程得分后提取2%。.例如：总工程金额15万，材料费5万工程施工期间发生的费用3万，项目经理得分80分，那么最后提成就是（15-5-3）*80%*2%=1120施工人员-项目考核按100分制计算，在工程项目施工中表现占30%，与项目经理配合度占30%，项目经理评分占20%，总经理评分占20%。提成就是项目经理此次项目提成乘以此次项目得分乘以2%。例如：项目经理提成1120，工程人员得分80分，即1120*80%*2%=17.92方案项目经理-提成方式为工程毛利的5%10%(商量后定)之间，工程实施完工后，按四种情况进行确定项目经理的项目提成：1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，此次工程不享受提成并对原项目经理批评或及时更换； 2、工程全部完成，但管理较乱，施工中出现很多问题给业主印象不好的，不享受提成，只提供出差补助；3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例5%进行提成。4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例10%进行提成外给予一定的经济奖赏。施工人员-按项目经理实际提成的百分比提成，即项目经理考核后提成5%，施工人员则在项目经理提成后所得金额里再按5%提成。方案提成计算方法：项目提成=（项目实收金额-项目材料成本-人员成本-项目实施费用-公司运营经费）10%。项目实收金额=合同金额-客户回扣-税款-风险；项目材料成本和人员成本=（材料费+人员基本工资+餐费+其他补助+办公室租金+办公费运费等）项目周期（工程开始到完工时间）奖励与惩罚1 激励措施：出差费用（食、宿、交通费）公司实行实报实销。年底被评为优秀项目经理，优秀员工者，由项目部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。工资福利制度：一工资：1年薪制，适合部门经理，工资总额=基本工资+项目提成；2提成制，适合销售人员，工资总额=岗位工资+项目提成。3固定制，适合公司做固定工作的后勤人员；4新员工制，试用期内按招聘岗位工资的70%发放，且试用期内无通讯补助，餐费补助及全勤奖补助。公司按实际工作天数支付工资，固定每月20日为发薪日发放上月工资，若遇节假日顺延至最近工作日发