企业立业之本.doc

1、 诚实信用原则-此为企业立业之本现今信息发达，市场透明度高，竞争激烈，诚信将是企业立业之本；企业对外需讲诚信，对内也须讲诚信；企业不但自己要诚信，还需要多和诚信的配合单位打交道，将不诚信的单位和个人列为永久黑名单，永不再用！诚信也作为企业选择员工的首要标准。2、 优胜劣汰原则-此为企业立足之本优胜劣汰为市场竞争的不二选择，企业要想在众多强手之中立足，必须有独特或领先之处，换句话说，企业要有自己的核心竞争力！我们是房地产开发企业，我们的产品具有周期长、投资大的特点，要想企业立于不败，必须对市场环境、需求、供给以及宏观经济、地域经济未来发展趋势等给予充分的论证；其次，在产品的研究上，能力争适合当地市场未来发展的方向；最后，在产品的质量、环境营造、售后服务上能带给客户超值的感受，在成本控制方面尽可能按市场原则办事。企业的核心竞争力来自于企业管理团队的整体实力，我们希望所有的管理岗位逐步实行竞聘上岗（内部用人优胜劣汰），以及定期轮岗制度，在全员中推行合理化建议奖励制度，鼓励员工学习、思考、交流、创新，唯如此才能够保持企业的核心竞争力。3、 力求公平公正原则-此为企业永续经营之道 “不患多寡患不均”是中国人千百年来都存在的心理，企业要出问题首先是出在内部，内部尽可能做到公平公正，才有可能最大程度减少内耗，有利于团队的凝聚力建设。能永续经营的企业基本上都不断在完善自己的经营管理，力求公平公正，并有一套保障制约机制，防止个人权力过大，以致权力滥用而给企业带来重大损失；对外也要求尽可能公平公正，以获得市场及业内的美誉度！俗话说：“群众的眼镜是雪亮的”，我们认为所有的员工也要成为企业的主人，企业的兴衰关系到每个员工的切身利益，所以我们将把日常的评比评选工作尽可能交给员工，让所有员工有机会参与到管理工作及评比评选当中来，晋此最大程度体现公平公正。4、 分配上遵循多劳多得的基本原则 企业之中每个人分工不同，角色不同，能力有高低，责任有大小，工作有强弱，付出有多少，成效有好坏，所以在经济分配上论功行赏，实行多劳多得，鼓励先进，鞭策后进！久而久之就会在企业形成争先向上的良好风气，人人都会为企业多做贡献！人人都能享有企业发展带来的效益！ 5、 管理上遵循适用结合人性化原则 管理机构设置上遵循适用原则，根据企业发展的阶段、规模、任务以及未来的发展需求结合当地人力资源条件，尽可能设置精干高效的管理团队，目前公司适用于扁平化架构，在有效完成工作目标的同时，减少人力资源成本！ 管理上应注重人性化，所谓攻城为下，攻心为上！我们应当尽最大可能为员工提供帮助和支持，希望员工能够发自内心、自觉自愿地把工作完成好；也希望员工作为企业的主人参与企业的管理，协助企业做好相互监督；每个员工（包括总经理）80%的评判权在其他员工手里，而不是领导，涉及到员工切身利益的制度都交由全体员工讨论，80%通过后方可推行！6、 用人上遵循唯贤是举原则 有德有才谓之贤。管理岗位的人选尽可能寻求贤才，杜绝庸才，不论亲疏，不论贵贱，不论学历，唯贤是举；除了业务能力满足，还必须具备一定的管理组织能力，个人职业道德品质也是考核的重要前提条件！7、 投资决策上遵循风险规避原则 企业开始创业时可以多冒一些风险，以求获得更大的突破，但是当企业逐渐有了规模，就需要不断加强规范，以最大程度地降低风险；此外，投资决策一定要十分谨慎，始终把风险放在第一位，利润放在第二位，风险永远应在可控和可承受的范围下！唯有如此企业才不至于一夜之间倒闭！给合作创业的民营企业几点建议现在很多朋友经过了一段时间的工作，对市场有了一定的了解，积累了一些客户资源，在社会上也结识了一些朋友，便商议合作成立一家公司开始开创自己的事业，毋庸置疑，这种想法相当棒！但是创业及发展免不了还有许多的困难和挫折等待着我们，因此，我们必须有充分的思想准备。新建公司就像一张白纸，可以任由我们发挥，但是企业前期的规范管理很重要，就如湖里的水，开始时，只管赚钱，排污只求方便省事，到后来要治理污染时却要付出十倍百倍的代价！我们都希望公司能带来更大的收益，可是有收益就有风险，民营企业运作最大的优势是效率，最致命的风险是失控！在这里我们就此类民营企业的问题简单提出几点建议：一、建议先确定企业成立及今后发展的基本原则1、合作理念在风险可控的前提条件下，最大程度发挥各位股东的能量；多沟通、多理解、多宽容、少猜忌，尽能避免公司内耗，公司透明运作；另外也要严防核心机密的外泄！2、经营理念诚信原则、效率兼具公平原则、管理人性化原则、规避风险原则。3、用人理念任人唯贤原则、优胜劣汰原则。4、分配理念多劳多得原则、公平公正原则。二、团队选择建议向唐僧取经团队学习，组成互补型团队，有一个坚定的目标；团队凝聚力最重要。三、要有经营战略规划1、确定公司营业范围2、制定公司长远发展目标3、进行资源配置4、分析并树立竞争优势5、股东具体分工协作办法四、关于组织架构的问题1、适用就好，随发展需要再行调整。2、总经理一支笔，严格财务制度，不搞特殊。3、以完成企业目标为准则，令行禁止！不允许存在特权。4、薪资最好能与业绩考核结合起来。五、权限约束1、按股份制