5s 6s管理_6s生产现场管理

一 现场管理的基本知识什么是6S管理 6S 管理是追求长期的把小事和细节 作到完美卓越的一种科学管理工具 6S管理目的为中国航空工业集团公司实现 两融 三新 五化 万亿 的宏伟战略目标 持续提高企业形象和员工综合素养 打造6S基础管理平台精品工程 提升中航工业品牌价值的一项重要基础管理工作 6S管理的基本特点 基础性6S管理重在基层管理 这一管理又是自上而下推进管理非常重要 它可分为三个层次管理 即最高领导层的决策性管理 中间层的执行性与协调性管理 作业层的控制性管理 相关性6S管理作为一个系统 不是一个孤立管理行为 它具有整体性 目的性和环境适应性 也就是说 经各相关部门的整体推进和优化 才能达到其目的 群众性6S管理虽然有它的群众性 但并不是可以放任自流 高层领导决策自上而下贯彻与执行是十分重要的 6S管理核心是对人的管理 定置管理的定义是企业在生产活动中 研究人 物 场所三者关系的一门科学 人与物之间的关系可分三类 紧密结合 A类 周期性结合 B类 失去结合 C类 物与场之间的关系可分三种状态 紧密联系 A状态 周期性联系 B状态 失去联系 C状态 二 评价标准考核细则的总体框架 现场部分 现场部分考核标准 3 4 5 6 7 8等6项内容 说明 其中3 6项内容为关键项 也就是它们中有一项不达相应级别分值 可视为6S管理工作整体不达标 而4 5 7 8为一般项 其与其他一般考核项目 累计三项不达相应级别分值 可视为6S管理工作整体不达标 达标为2 4分 铜牌为2 8分 银牌为3 2分 现场部分标准要求有23条其中含82款考核内容 这82款是作为现场审核评分依据 三 重点标准考核内容的解读3 1作业现场实行定置管理3 1 1定置区域明确 标识清楚 规范统一3 1 2现场定置区内物品与定置标识相符 3 2工装 工具分类合理有序 定置摆放 帐物相符3 2 1报废的仪器 工装 工具等彻底清理出现场3 2 2工装 工具等检查校准及时3 2 3工具箱 柜 定置图规范张贴 保持整洁 1 5m以下的工具箱 柜 上允许摆放物品 物品规范摆放 整洁有序3 2 4工具箱 柜 内工具 物品等 合理分类 整洁有序 帐 卡 物相符 定量 定置摆放3 2 5工装摆放有序 表面无杂物 油污 锈蚀3 2 6工装无直接落地放置现象 除规范允许落地放置外 3 2 7积极推进实施目视化 信息化管理 3 3积极推进全面生产维护 TPM 建立设备点检机制 现场设备 仪器完好整洁 状态标识清晰 维护保养及时到位3 3 1现场设备完好整洁 状态标识清楚 维护保养及时到位3 3 2建立了 三位一体 岗位操作员的日常点检 专业点检员的定期点检 专业技术人员的精密点检 点检机制 制度规范完善 监督考核落实到位3 3 3设备附件合理分类 整洁有序 定置放置 标识清楚 无锈蚀 无杂物3 3 4现场仪器状态标识清楚 摆放有序 完好整洁 检定 校准及时 维护保养防护到位3 3 5设备 设施完好 无跑 冒 滴 漏 飞溅 粉尘 飞屑 喷雾等现象 3 3 6设备 设施的跑 冒 滴 漏 飞溅 粉尘 飞屑 喷雾等污染源 确因客观原因不能根除 则有控制治理措施 且得到有效落实 保持现场整洁 3 4可移动设备及设施 含托架 托车 推车 废物桶 垃圾桶 灭火瓶等 合理实行定置管理3 4 1可移动设备及设施实施定置管理 摆放整齐3 4 2可移动设备及设施保洁责任明确 落实到位 设施干净整洁3 4 3可移动设备及设施区域标识明确清楚 规范统一 3 5优化现场物料管理 作业现场没有无用或长久不用的物料3 5 1现场不存放长期不用 超过一个月 的物料3 5 2现场不摆放短期不用 超过半个月 的物料3 5 3现场不放置超期 超过一周 的物料3 5 4现场物料实行定置管理 区域明确整洁 标识规范统一 摆放整齐有序 4 1作业现场功能分区明确 划线清楚 颜色 规格统一4 1 1作业现场功能分区明确 地面各类划线标准 规范4 1 2作业现场功能区划线完好整洁 功能区和定置线可用黄色 白色 实线或角标线 线宽50 80 4 2通道划线清楚 颜色 规格统一4 2 1通道地面整洁 无油污 水渍 烟蒂 切屑等杂物4 2 2作业现场通道划线颜色规范 规格统一 通道线用黄实线 线宽50 150 4 2 3作业现场通道划线清晰 完好整洁4 2 4通道不得随意占用 确需占用通道摆放 须设置有时限要求的警示牌 消防通道除外 4 2 5通道平整 无障碍物和绊脚物 5 1作业现场地面平整 干净5 1 1作业现场地面平整5 1 2作业现场地面干净 无杂物 油 水 烟蒂 纸屑 金属屑或其他 及痰迹5 2门窗 墙面完好洁净5 2 1门牌齐全 标识准确 门窗洁净 无破损5 2 2墙面平整 干净 无灰尘 污渍5 2 3墙面 天花板等部位表面无多余物5 2 4墙面无大面积起皮和脱落现象5 2 5天花板平整 干净 无大面积起皮 脱落 破损等现象5 3墙面悬挂张贴物整洁美观5 3 1悬挂 张贴物整洁 完好 美观 表面无灰尘 污渍5 3 2陈旧过期 破损的悬挂 张贴物及时清除或更换 5 4各类管线 线路布置合理 整洁5 4 1废弃管线及时清除5 4 2管线无锈蚀 脏污 布置凌乱现象5 4 3无随意拉设临时管线 6 1作业现场的产品工位器具齐全 完好 有效 规格统一6 1 1现场产品按照相关规范要求 使用标准 规范 适用的工位器具6 1 2工位器具保持完好 整洁 有效6 1 3现场产品不得随意落地放置6 1 4现场产品不得随意叠放 堆放6 1 5对工艺文件允许叠放的零部件 有防护措施 叠放高度要有限制 放置整齐 6 2产品定置区域标识 产品状态标识清楚 不合格品应规范管理 并标识明确6 2 1产品定置区域 状态等标识明确 规范统一6 2 2不合格品须隔离 有明确标识 规范管理6 2 3废品须隔离 有明确标识 标记 规范管理 6 3产品周转 贮放过程管理规范6 3 1产品周转过程中应用必要的 合适的工位器具 且有防护措施6 3 2产品贮放实行定置管理 摆放整齐 保持清洁 6 4多余物控制有效6 4 1有可靠有效的多余物控制措施6 4 2关键部位 如总装 部装等现场 现场不允许有多余物 7 1作业现场的文件为适用版本7 1 1作业现场的文件必须为适用版本7 1 2适用版本文件放置定置区 位 不得混放不适用版本文件7 2作业现场的文件和记录妥善保管 摆放合理 采取适当保护措施 保持完好 洁净7 2 1作业现场的文件和记录保管摆放要规范 适当7 2 2现场使用的文件和记录要有适当 规范 统一的保护措施7 2 3现场使用的文件和记录完好洁净 不得存在脏污破损现象7 2 4记录填写规范 完整 清楚 8 1库房 区 实行定置管理 物品合理分类 整齐摆放8 1 1库房 区 实行定置管理 有关管理制度明示8 1 2库房 区 规范绘制明示定置图 一库 室 一图 图物相符8 1 3库房 区 内各类物品合理分类 明确标识 摆放整齐8 1 4库房 区 通道 区域线规范统一 清晰整洁8 1 5积极推进实施目视化 信息化管理 8 2库房 区 环境整洁 通道畅通8 2 1库房 区 地面平整清洁 无杂物8 2 2库房 区 门窗 墙壁等整洁完好8 2 3库房 区 消防通道平整畅通 不得占用堵塞8 2 4库房 区 通道平整 无随意占道现象 确需超出通道线摆放 须设置有时限要求的警示牌 8 2 5库房 区 日常保洁制度健全 责任落实 环境整洁 8 3库房 区 帐物卡相符 标识清楚8 3 1库房 区 库管物资帐 物 卡三相符8 3 2库房 区 定置区域标识规范 统一 明确8 3 3库房 区 库管物资的状态标识 物资标识 警示标识齐全 规范 统一8 3 4库房 区 四号定位标识规范统一8 3 5库房 区 不得有多余物8 4库房 区 不合格品应规范管理8 4 1不合格品规范管理 库房 区 内如确需存放不合格品 须标识清楚 规范隔离 8 5库房 区 各种防护 温湿度控制措施有效落实8 5 1库房 区 的各类物品的防护措施有效且落实8 5 2有温湿度要求的库房 区 温湿度控制措施有效8 5 3有温湿度要求的库房 区 记录须完整 填写规范8 5 4贵重金属 贵重物品规范保管存放8 6储物室 间 实行定置管理 环境整洁 物品合理分类 标识清楚 摆放有序8 6 1储物室 间 实行定置管理 定置图规范绘制明示8 6 2储物室 间 不得存放应库管物资 如材料 产品 危化品等 8 6 3储物室 间 内各类设施完好洁净8 6 4储物室 间 内物品摆放合理分类 整洁有序 四 如何把握标准首先 应判定现场整理 整顿基础工作是否到位 其次 要了解 分析 疏通生产现场的物流管理工作 三是 要判定生产现场的所有物品是否在受控状态 也就是说 生产现场的所有物品都应满足以下 十六 个字的要求 管控有效 状态清晰 标识准确 清洁整齐 四是 要判定现场物品是否定置合理 正确处理好生产现场的人 物 场三者之间的关系 是推进定置管理达到常态化的基础和保障 要充分运用IE工程原理 来减轻操作者的劳动强度 同时满足 三顺 原则 即 用着顺手 干着顺心 看着顺眼 五 如何推进6S管理工作自上而下 形成氛围 也就是培育理念 搭建平台 形成管理者认同和沟通渠道 因为没有认同 就不存在着沟通 而没有沟通 就没有执行力 没有执行力 就做不成事 理论培训与现场培训相结合 也就是引导 教导 督导手段并存 在推进过程中 要树样板 抓难点 也就是抓两头带中间 加强督导 严格考核 可采用红绿灯管理方式 以负激励为主 也就是说干好6S管理工作 是日常管理