5s 6s管理_5s管理培训课件10

5S管理培训 讲义 1 5S管理培训 5S管理培训 讲义 2 5S管理培训 讲义 3 你是车间主管 一天 一机台地上有油污 有个员工摔倒了 你将采取哪些措施 5S管理培训 讲义 4 看几张照片先 5S管理培训 讲义 5 你的工作场所怎样 二流的 一流的 三流的 5S管理培训 讲义 6 三流企业有哪些浪费 效率 形象 士气 质量 成本 安全 安全 5S管理培训 讲义 7 第一印象 当我们去拜访一家企业 人时 第一印象是最深刻的 如果 5S管理培训 讲义 8 如果 第一印象 5S管理培训 讲义 9 课程内容第一章什么是5S第二章5S的作用第三章推行5S的步骤 5S管理培训 5S管理培训 讲义 10 第一章 什么是5S 5个词 日本人以 S 为开头的日文罗马拼音 故简称 5S 5S管理培训 讲义 11 5S定义 5S管理培训 讲义 12 明确区分 定义 区分要的和不要的 留下需要的东西 撤除不需要的东西 1整理 5S管理培训 讲义 13 要与不要的判定基准 5S管理培训 讲义 14 红单作战 5S管理培训 讲义 15 红单作战 快 狠 准 以冷静的眼光看待物品 这是什么 有什么用 为什么放在这 现场任何物品都要问 5S管理培训 讲义 16 整顿的目的是节省时间 2整顿 定义 对留用的物品定点定位 整齐放置 加以标识 定位之后 要明确标识 用完之后 要物归原位 目的 缩短前置作业时间 压缩库存量 防止误用 误送 塑造目视管理的工作场所 5S管理培训 讲义 17 物品的放置场所1 根据使用频率 常用物品 每天 放在靠近工作地点的场所不常用物品 每月 放在距离工作地点较远的场所长期不用物品 每年 放在仓库等场所2 根据物品性质 危险物品 应在特定场所保管纸箱 应放在较干燥的场所易燃品 应放在远离火花的场所材料 应放在不变质 不变形的场所清扫用品 应放在隐蔽处或阳台等场所 分门别类 分门别类 5S管理培训 讲义 18 物品的放置方法 1 共用的物件应放在中间 使大家都能方便使用 2 尽量使用架子 向立体发展 3 同类物品集中放置 4 长条物品采用横放或束紧后安全立放 5 危险场所应设有栅栏等安全立放 6 架子 柜子内部应有明显易见的标识以区分不同物品区域 5S管理培训 讲义 19 1层 2层 3层 C栏 B栏 A栏 物料架 品名 品名 品名 品名 品名 品名 品名 品名 品名 品名 5S管理培训 讲义 20 物品的放置方法 7 不同物品避免集中放置 应分开定位 8 常用物品无需走路 蹲下 踮脚即可取到 9 利用简便的符号 色别 影绘 使工具归位时 能很快找到位置 10 使用磁力 使工具一放手就能摆好 不用对准或插入 5S管理培训 讲义 21 划线定位1 画线方式用油漆 胶带 磁砖栅栏 塑胶地板2 道宽纯粹人行道 80公分以上 手推车通道 W 60公分以上 W 车宽 卡车通道 W 90公分以上 W 车宽 5S管理培训 讲义 22 划线定位3 不同颜色的线条表示不同性质的区域 如 1 黄色 一般的走道线 区域划份线 2 白色 工作区域 放置待加工的物件 3 绿色 工作区域 放置已加工的物件 4 红色 不良品区 5 蓝色 暂放区 6 红色马纹 警告区 此区不得入内 不得放置其它物等 5S管理培训 讲义 23 定位的类型 1 全格法 根据物品的外形 用线框起来 2 直角法 确定物品的关键角落 只对角落画线 3 影绘法 根据物品的外形 全部涂满 注意 各部门画线定位一定要一致 不可各自为政 举例 举例 举例 5S管理培训 讲义 24 标识标识是整顿的最终动作 亦是目视管理的重点标识的作用 避免误取 误用 减少工作时的失误标识可分为 1 场所的标识 如总经办 工具室 行政部 2 物品的标识 名称 规格 数量 日期 3 人的标识 姓名 部门 工号 4 质量状态的标识 合格 不合格 待处理 5S管理培训 讲义 25 整理与整顿的关系 5S管理培训 讲义 26 3清扫 定义 将不需要的东西清除 丢弃 以保持工作现场无垃圾 无污秽的状态 看得见与看不见的地方 勤于清扫机器设备 勤于维护工作场所目的 减少工伤 保证质量 维护机器设备 制造高效率的工作场所 5S管理培训 讲义 27 执行例行清扫 清理污秽 设定组别或个人 清扫区域责任分配表 并公布 规定例行扫除的时间与时段 干部干部 先干一步 在清扫中发现有问题的地方 加以改善 清扫用品用完后要弄干净且归位 不能使用的清扫工具也要加以清除 5S管理培训 讲义 28 一屋不扫 何以扫天下 5S管理培训 讲义 29 调查脏污的来源 彻底根除 确认脏污与灰尘对产品 服务的影响 调查脏污的源头 检讨对策方案 5S管理培训 讲义 30 4清洁 定义 维持工作场所整洁美观 使员工觉得干净 卫生而产生无比干劲 现场时刻保持美观状态 维持前3S之效果目的 塑造洁净的工作场所 提升公司形象 清洁需要自发地 主动地进行 5S管理培训 讲义 31 注意 5S管理培训 讲义 32 定义 养成良好习惯 遵守规则 积极主动 改造人性 提升道德 使人的素质上升目的 养成良好习惯塑造守纪律的工作场所 5教养 5S管理培训 讲义 33 持续推动前4S至习惯化 制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼仪守则 教育训练 新进人员加强 推动各种精神提升活动 早会 礼貌运动 5S管理培训 讲义 34 区分 要 与 不要 的东西 将不要的东西清扫干净 将要用的东西定点定位 加以标识 时时保持美观 干净 养成良好的工作 生活习惯 地 物 人 5S关连图 5S管理培训 讲义 35 练习 请指出以下描述说的是哪个 S 阿兰正在洗头发 阿兰的头发总是又柔又顺 阿兰把那个废纸箱清走了 阿兰把会议室的桌椅摆得整整齐齐 阿兰是被评为优秀的员工啦 阿兰正在擦拭她操作的机器 阿兰操作的机器很少出故障 5S管理培训 讲义 36 5S好极了 5S 1 提供舒适的工作环境 3 提升员工的工作情绪 7 塑造良好的企业形象 5 稳定产品 服务质量水平 4 提高工作效率 2 提供安全的职业场所 6 增加设备的使用寿命 8 创造能让亲友参观的企业 第二章 5S的作用 5S管理培训 讲义 37 5S是现代病的克星 5S易于吞服 有病治病 无病强身 绝无副作用 请安心服用 成分 整理 整顿 清扫 清洁 教养 效能 对任何现场疑难杂症均有效 用法 对每日班前班后各服一次注意 开始服用后 切勿中止 以持续改进 5S药方说明书 5S管理培训 讲义 38 第三章 推行5S的步骤 5S管理培训 讲义 39 成立推行委员会明确职责 5S管理培训 讲义 40 主任委员 副主任委员 委员 委员 委员 委员 委员 干事 各位 推委会成立啦 5S管理培训 讲义 41 5S管理培训 讲义 42 方针是指导原则目标是努力的方向目标是对执行效果的评价尺度 5S管理培训 讲义 43 方针 目标举例 5S管理培训 讲义 44 5S管理培训 讲义 45 5S管理培训 讲义 46 每个部门全员教育新进员工教育最高主管发表宣言海报 漫画宣传栏 比赛 5S管理培训 讲义 47 宣传画 漫画举例 5S管理培训 讲义 48 教育方式 5S管理培训 讲义 49 方法说明会道具准备 洗澡 运动 全体上下彻底大扫除 建立划线及标识标准定点摄