5s 6s管理_5s管理在检修现场的应用

5S管理在检修现场的应用 第一章什么是5S管理 第一节概述第二节5S管理和其它管理活动的关系 概述 日本企业的5S和QCC5S管理 日本企业的5S和QCC 80年代到90年代初 QCC风靡一时5S一直作为日本企业的秘密武器1995年初5S传入香港 概述 日本企业的5S和QCC5S管理 什么是5S 5S管理的内容5S又叫 五常法 5S管理的内容 中文日文英文一般释法精简要义常组织SeiriStructurise清除分开处理常整顿SeitonSystemise整理定量定位常清洁SeisoSanitise清理清洁检查常规范SeiketsuStandardise规格化立法守法常自律ShitsukeSelfdiscipline训练与纪律守纪守法 什么是5S 5S管理的内容5S又叫 五常法 5S管理又叫 五常法 5S的理论 绝对简单 也可以说 无需任何理论支持 由其字面的意思 已经可以完全理解是什么及如何做了 因为5个S都是我们大家都懂得 都会做及应该做的一些小事情 由此可见 5S就是五样我们在平日工作环境中 不论是厂房或是办公室 经常要记得做的事情 因此 也可以称之为 五常法 第一章什么是5S管理 第一节概述第二节5S管理和其它管理活动的关系 5S管理和其它管理活动的关系 5S是现场管理的基础5S管理能够营造 人人积极参与 事事遵守标准 的良好氛围5S管理活动效果相比较ISO TQM是立竿见影的5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低 这又决定了现场管理水平的高低 而现场管理水平的高低 制约着ISO TQM活动能否顺利 有效地推行 第二章5S管理的定义 目的和实施要领 1S的定义 目的和实施要领2S的定义 目的和实施要领3S的定义 目的和实施要领4S的定义 目的和实施要领5S的定义 目的和实施要领 1S的定义 目的和实施要领 1S 整理 一常 定义 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 1S的定义 目的和实施要领 1S 整理 一常 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 1S的定义 目的和实施要领 1S 整理 一常 实施要领 自己的工作场所 范围 全面检查 制定检修工器具 要 和 需要 的判别基准 将不要物品清除出检修场所 对需要的工器具调查使用频度 决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查 根据工器具使用频率划分贮藏方法的参考例子 第二章5S管理的定义 目的和实施要领 1S的定义 目的和实施要领2S的定义 目的和实施要领3S的定义 目的和实施要领4S的定义 目的和实施要领5S的定义 目的和实施要领 2S的定义 目的和实施要领 2S 整顿 二常 定义 对整理之后留在现场的必要的检修工器具分门别类放置 排列整齐 明确数量 有效标识 2S的定义 目的和实施要领 2S 整顿 二常 目的 工作及检修场所一目了然 整整齐齐的检修工作环境 消除找寻工器具等物品的时间 消除过多的积压物品 2S的定义 目的和实施要领 2S 整顿 二常 实施要领 前一步骤整理的工作要落实 现场分析 发现问题 予以解决 需要的工器具等物品明确放置场所 检修工器具摆放整齐 有条不紊 检修现场划线定位或设置隔离 制订废弃物处理办法 现场分析 发现问题 予以解决 第二章5S管理的定义 目的和实施要领 1S的定义 目的和实施要领2S的定义 目的和实施要领3S的定义 目的和实施要领4S的定义 目的和实施要领5S的定义 目的和实施要领 3S的定义 目的和实施要领 3S 清扫 三常 定义 将工作及检修场所清扫干净 保持工作及检修场所干净 亮丽 3S的定义 目的和实施要领 3S 清扫 三常 目的 消除检修现场胀污 保持现场内干净 明亮 稳定检修质量 减少工业伤害 3S的定义 目的和实施要领 3S 清扫 三常 实施要领 建立清扫责任区 室内 外 执行例行扫除 清理脏污 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立清扫基准 作为规范 开始一次全车间的大清扫 每个地方清洗干净 建立清扫基准 行为规范 检查设备 工器具的 器材5S 第二章5S管理的定义 目的和实施要领 1S的定义 目的和实施要领2S的定义 目的和实施要领3S的定义 目的和实施要领4S的定义 目的和实施要领5S的定义 目的和实施要领 4S的定义 目的和实施要领 4S 清洁 四常 定义 将上面的3S实施的做法制度化 规范化 4S的定义 目的和实施要领 4S 清洁 四常 目的 发展一套明确的系统 以维持及长期实行前面三个阶段的成果 4S的定义 目的和实施要领 4S 清洁 四常 实施要领 落实前3S工作 制订目视管理的基准 制订考评 考核方法 制订奖惩制度 加强执行 车间领导经常带头巡查 带动全员重视5S活动 第二章5S管理的定义 目的和实施要领 1S的定义 目的和实施要领2S的定义 目的和实施要领3S的定义 目的和实施要领4S的定义 目的和实施要领5S的定义 目的和实施要领 5S的定义 目的和实施要领 5S 素养 五常 定义 通过晨会等手段 提高员工文明礼貌水准 增强团队意识 养成按规定行事的良好工作习惯 5S的定义 目的和实施要领 5S 素养 五常 目的 提升人的品质 使员工对任何工作都讲究认真 5S的定义 目的和实施要领 5S 素养 五常 实施要领 统一着装 佩带工作牌等识别标准 制订车间有关规则 规定 教育训练 在岗人员强化5S教育 实践 推动各种激励活动 遵守规章制度 第二章5S管理的效用 5S管理与ISO90005S管理是节约家5S管理对安全有保障5S管理是标准化的推动者5S管理形成令人满意的职场 5S管理与ISO9000 ISO9000的弊病5S管理和ISO9000融为一体 ISO9000的弊病 太注重文件化 没有现场感 员工参与程度不高一般员工更未知ISO9000对他们有何用处或好处因为产品流程 产品规格 顾客要求有所改变 或是增添了先进设备 不一定能及时更改文件 5S管理与ISO9000 ISO9000的弊病5S管理和ISO9000融为一体 5S管理和ISO9000融为一体 5S是秘密武器 而且效果立竿见影 十分显著方法很简单 在建立ISO9000的同时推行5S 无论是厂房或办公室都可以推行 使员工有参与感和可参与实际行动要将5S和ISO9000融为一体 切不要建立两套系统 以免员工无所适从 5S和ISO9000关系十分密切 5S和ISO 第二章5S管理的效用 5S管理与ISO90005S管理是节约家5S管理对安全有保障5S管理是标准化的推动者5S管理形成令人满意的职场 5S管理是节约家 降低不必要的材料 工具的浪费减少寻找工具 材料等的时间提高工作效率 第二章5S管理的效用 5S管理与ISO90005S管理是节约家5S管理对安全有保障5S管理是标准化的推动者5S管理形成令人满意的职场 5S管理对安全有保障 宽广明亮 视野开阔的职场 遵守堆积限制 危险处一目了然走道明确 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 第二章5S管理的效用 5S管理与ISO90005S管理是节约家5S管理对安全有保障5S管理是标准化的推动者5S管理形成令人满意的职场 5S管理是标准化的推动者 3定 3要素 原