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文档简介
生产安全事故处理程序文件编号:WI-安全生效日期:2011年1月1日 版 本: A0编 制 人:审 核 人:批 准 人: 修订记录:序 号修订内容修订人审 查人批 准日 期版 本A0发行日期2011年01月01日受 控章化工材料科技有限公司生产安全事故处理程序文件编号WI-安全生效日期2011年1月1日文件版本A版次0页次第 1页 共 5 页1.0目的为了能在第一时间内,让受到伤害的人员得到最有效的治疗,并且能够采取有效的措施控制事故现场事态的蔓延,尽最大可能降低个人、公司的损失。2.0适用范围适用于本公司生产单位。3.0职责3.1各单位发生生产安全事故后现场人员应采取有效措施防止事故蔓延。3.2现场人员或负责人应立即上报各生产单位主管。3.3由各生产单位主管做好事故紧急处理并上报综合管理部。4.0参考文件4.1根据国务院令企业职工伤亡事故报告和处理规定相关法规,结合本公司实示情况,对于在本公司工作中出现的生产安全事故作出相应管理规定。4.2按安全生产法相关法规“管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则”,出现生产安全事故相关责任人均需依规定承担相应的责任。5.0定义管生产必须管安全,谁主管谁负责 原则。6.0工作程序:6.1生产安全事故报告6.1.1生产安全事故发生后,负伤者或者事故现场人员应当立即按照本公司安全生产管理组织架构报告各单位负责人,或者拔打本公司24小时值班电6.1.2报告内容应详细:包括发生事故的时间、地点、伤亡情况、初步分析的事故原因、姓名、电话等。6.1.3报告迅速:事故发生后,应以尽可能快的方式,按照报告程序,逐级上报。6.1.4单位负责人及车间主(副)任接到报警后应立即赶赴事故现场控制事态的蔓延,并同时报告各相关单位主管经(副)理及安全主任,由各单位主管经(副)理或安全主任上报公司负责人。6.1.5发生重大生产安全事故或情况紧急时,由安全主任通知应急工作小组总指挥,确认是否需要启动应急救援预案。6.1.6发生重大生产安全事故时应当保护好事故现场,并应迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大。6.1.7企业负责人接到重伤、伤亡或重大事故报告后,由企业负责人按相应程序进行逐级上报企业主管部门。化工材料科技有限公司生产安全事故处理程序文件编号WI -安全生效日期2011年1月1日文件版本A版次0页次第 2 页 共 5 页6.1.8本年度报警程序架构见安全生产管理组织架构图。6.2生产安全事故调查6.2.1事故调查的目的就是为了极时掌握情况,查明事故原因,分清事故责任,吸收事故教训,积累事故资料,采取防范措施,避免同类事故的重复发生。6.3事故现场处理6.3.1认真保护好事故现场,凡与事故有关的物体、痕迹、状态,不得破坏。6.3.2为抢救受伤害者需要移动现场某些物体时,必须做好现场标志。6.4事故物证搜集6.4.1现场物证包括:破损部件、碎片、残留物、致害物的位置等,在现场搜集到的所有物件均应贴上标签,注明地点、时间、管理者。6.4.2所有物件应保持原样,不准冲洗擦拭,对健康有危害的物品,应采取不损坏原始证据的安全防护措施。6.5事故事实材料的搜集6.5.1与事故鉴别、记录有关的材料、地点、时间。6.5.2受害人和肇事者的姓名、性别、年龄、文化程度、职业、技术等级、工龄、本工种工龄、支付工资的形式;受害人和肇事者的技术状况、接受安全教育情况。6.5.3出事当天,受害者和肇事者什么时间开始工作、工作内容、工作量、作业程序、操作时的动作或位置。6.5.4事故发生的有关事实、事故发生前设备、设施等的性能和质量状况。6.5.5使用的材料,必要时进行物理性能或化学性能实验与分析。6.5.6有关设计和工艺方面的技术文件、工作指令和规章制度方面的资料及执行情况。6.5.7关于工作环境方面的状况:包括照明、湿度、温度、通风、声响、色彩度、道路工作面状况以及工作环境中的有毒、有害物质取样分析记录。6.5.8个人防护措施状况:应注意它的有效性、质量、使用范围及出事前受害人和肇事者的健康状况。6.5.9其它可能与事故致因有关的细节或因素。6.6证人材料搜集:要尽快为被调查者搜集证人材料,对证人的口述材料,应认真考证其真实程度。6.7现场摄影:显示残骸和受害者原始存息地的所有照片,可能被清除或被践踏的痕迹:如刹车痕迹、地面和建筑物的伤痕,火灾引起损害的照片、冒顶下落物的空间等。6.8事故图:报告中的事故图,应包括了解事故情况所必需的信息,如:事故现场示意图、流程图、受害者位置图及受害人部位图等。化工材料科技有限公司生产安全事故处理程序文件编号WI -安全生效日期2011年1月1日文件版本A版次0页次第 3 页 共 5 页6.9事故调查组成员及职责6.9.1由企业负责组成的调查组由行政领导、生产技术、安全技术等有关人员组成(企业法人受权或任命的调查组成员)。6.9.2由政府或有关部门组成的调查组由政府领导、安全生产监督管理部门、公安部门、企业主管部门、监察部门等有关人员组成。6.9.3要求具有事故调查所需要的某一方面的专长,能查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。6.9.4与发生事故没有直接利害关系,确定事故责任者。6.9.5提出事故处理意见和防范措施的建议,写出事故调查报告。6.9.6根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。6.10生产安全事故责任分析原则及方法6.10.1整理和阅读调查材料,按以下内容进行分析 、受伤部位 、受伤性质 、起因物 、致害物 、伤害方式 、不安全状态 、不安全行为。6.10.2确定事故的直接原因:是指导致事故发生的根本原因,它包括人的不安全行为和物(机器、环境)的不安全状态。6.10.3人的不安全行为a、作业环境不良,如照明光线不良、有分散注意力行为、通风不良;b、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;c、攀、坐不安全位置;d、个人防护用品缺少或有缺陷;e、冒险进入危险作业场所。6.10.4物的不安全状态a、安全装置失效;b、使用不安全设备,手代替工具操作;c、设备设施、工具、附件有缺陷;d、忽视个人防护用品的使用;e、在起吊下作业、停留;f、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接清扫等工作;6.10.5监督管理原因:a、无视公司安全操作规程违章指挥;b、对本车间人员安全培训不够或安排工作时交底不清;c、平时安全隐患整改不彻底。6.10.6确定事故的间接原因6.10.7技术和设计上有缺陷工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计,施工和材料使用存在问题。6.10.8教育培训不够,未经培训,缺乏或不懂安全操作技术知识。化工材料科技有限公司生产安全事故处理程序文件编号WI -安全生效日期2011年1月1日文件版本A版次0页次第 4 页 共 5 页6.10.9劳动组织不合理,对现场工作缺乏检查或指导错误。6.10.10没有安全操作规程或不健全。 6.10.11没有或不认真实施事故防范措施,对事故隐患整改不力及其它。6.11生产安全事故处理6.11.1事故责任分析6.11.2事故性质定性:根据事故调查所确认的事实,通过对直接原因和间接原因的分析,确定事故中的直接责任者和领导责任者。6.11.3进行事故责任分析的目的在于对造成事故者按有关规定,分别给予批评、经济处罚、行政处理或上升到企业主管部门处理,吸取教训,引以为戒,防止事故重复发生。6.11.4分析事故责任,必须弄清事故的性质,分析研究确定责任事故、非责任事故、还是破坏事故。6.11.5确定事故的责任者,对事故责任分为直接责任、领导管理责任和其它。6.11.6在直接责任者和领导责任者中,根据其在事故发生过程中的作用而确定主要责任人。6.12事故责任处理6.12.1因设计上的错误和缺陷而发生的事故或产生的严重后果,由设计者负主要责任。6.12.2因施工、制造、安装及维修上错误和缺陷而发生的事故并产生严重后果,应分别由施工、制造、安装、检修者负主要责任。6.12.3因错误决定,瞎指挥而造成的事故由指挥者负主要责任。6.12.4因工艺条件或技术操作规程的错误而发生的事故并产生严重后果的,由工艺条件和技术操作规程的制定者负主要责任。6.12.5已发生事故未及时采取有效措施,致使类似事故重复发生的由有关领导负主要责任。6.12.6因缺少安全规章制度而发生事故,由生产组织者负主要责任。6.12.7因违反规定或操作错误而造成事故,由操作者负主要责任,但未经学习,不懂操作安全知识而发生事故,同指派者负主要责任。6.12.8因缺少安全防护装置而发生的事故或造成严重后果,由生产组织者负主要责任。6.12.9因随便拆除安全防护装置而造成的事故,由拆除者或决定拆除者负主要责任。6.12.10对已发现的重大事故隐患,车间能够解决但未及时解决而造成的事故,由车间领导负主要责任。6.12.11车间确实无力解决对已发现的重大事故隐患且已报有关部门,仍未得以解决,由部门领导负主要责任。6.13分清主要责任、管理责任并按事故性质承担相应的行政责任及经济处罚。化工材料科技有限公司生产安全事故处理程序文件编号WI-安全生效日期2011年1月1日文件版本A版次0页次第 5 页 共 5 页6.14各单位发生安全生产事故处理原则,单位发生安全生产事故处理费用在1000元以内事故轻微者:负主要责任人员扣罚100元;单位发生安全生产事故处理费用总金额超2000元且事故较严重:负主要责任人员扣罚200元,本单位消防安全责任人绩效考核扣5分;如单位发生安全生产事故处理费用总金额超5000元且事态特别严重,负主要责任人员扣罚300元,本单位消防安全责任人绩效考核扣10分,当月生效。6.14.1如某车间操作人员出现生产安全事故-其处理流程;第一时间由本人或者相关人员报告,车间主管在24小时之内上报安委会,由安委会发出调查处理表,根据生产事故调查表记录情况作出分析,提出处理意见上报总经理核准后执
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