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文档简介

生产部考核方案实施细则生产各班组，为确保工资二次分配公开、公正的进行，严格体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配依据，激发广大员工工作热情，生产部根据以往工资分配的经验，制定以下实施细则：一、生产部负责对各班组电耗及交接班发气量进行考核，电耗及交接班发气量考核标准根据每月原材料及电力情况而确定，由部门统计违反次数，每班每月以允许违反6次为标准进行考核，超过6次的对班组处以罚款50元/次，低于6次的对班组给予奖励50元/次；二、炉长负责班长系数的考核，各电炉炉长各拿一张工资分配表，对所辖三个班长进行系数考核；班长负责考核组长和员工的系数，各运行班班长各拿一张工资分配表，对所辖组长和员工进行系数考核；三、根据加料、出炉、输料、配电、液压、配料等不同岗位填写岗位系数。例：张为加料工，其岗位系数即为11.5分。四、根据员工在工作中的表现，以安全意识、技能水平、劳动纪律、设备巡检、请休假几项为考核细则，进行岗位系数的调整。1、 违反安全管理制度的，视情节轻重依次扣除0.5分、1分、5分；对在安全工作上有优异表现的，依实际情况在原岗位系数上加0.5分、1分、5分。每违反一次扣除一次，每表现一次加分一次，最低至0分，最高至原岗位系数的2倍，月底累计上交。2、 技能水平差，离合格员工的要求尚有一定距离的，视水平高低依次扣除0.2分、0.5分、1分；技能水平优异，在班组上起带头作用的，视水平高低依次给予0.2分、0.5分、1分的加分。此项考核一个月为一个周期，只只考核当月表现，月底进行打分并上交。3、 劳动纪律卫生意识淡薄，懒惰成性的，视情节轻重依次扣除0.2分、0.5分、1分；纪律意识强，所辖区域卫生情况良好的，视表现情况依次给予0.2分、0.5分、1分的加分。劳动纪律每违反一次扣除一次，月底进行累计；严格遵守并且起模范作用的到月底一次进行打分。4、 设备巡检不到位，当班时对设备运转情况不清楚的，视情节轻重依次扣除0.2分、0.5分、1分；严格落实了设备巡检记录，能在巡检过程中发现并解决问题的，视表现情况依次给予0.2分、0.5分、1分的加分；每违反一次扣除一次，每表现良好一次加一次，月底将所扣和所加之分累计上交。5、 请休假的工资余额进行调整时，首先根据缺勤人员缺勤天数，除以当月出工天数，乘以缺勤人员岗位系数，得出缺勤系数，然后工资分配人员对将该缺勤系数拿出，对班组相应人员进行补贴。例如张为加料工，当月缺勤5天，当月实际出工天数为30天，该岗位系数为11.5，那么张缺勤系数为11.5530=1.92，1.92的缺勤系数加给班上该员工缺勤时当班的员工。五、电炉辅助班长工资，在该岗位普通员工系数基础上，依据当月工作量大小和劳动强度、责任心好坏、技术水平含量高低，由生产部给予相应的补贴，以稳定骨干队伍。六、各位工资分配人员必须严格遵守以上制度，各位员工有权监督工资二次分配的实施情况，有问题的可立即上报生产部，生产部调查清楚后将对相关责任人进行重处，绝不留情。附：姓名
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