在学中进步,在比中成长活动-定稿.doc

油藏三区关于在技术干部中开展“在学中进步、在比中成长”竞赛活动的 通 知区属各党支部、各单位： 为了进一步树立“人才资源是第一资源，”“发展依靠人才，发展成就人才” 的理念，突出营造“学技术光荣、有技术崇高”、“人人可成才，人人能成才”的氛围，全力造就肯钻研、善学习、技术精、业绩大的技术人才队伍。经区领导研究决定，在全区专业技术干部中开展“在学中进步 、在比中成长”竞赛活动，现将活动的有关事项通知如下：一、 活动目标（一）在2008以来分配的大中专毕业生（包括委培的）中，以提高素质为目的，开展“五个一“活动。1、每月写一篇宣传稿件；2、每月读一本好书（包括专业技术书籍）3、每月写一篇读书心得体会；4、每月提一条合理化建议；5、每季度召开一次工作学习交流会。每季度针对“五个一“的开展情况，进行讲评和考核。评出一名”最佳学习明星“。进行表彰奖励。负责部门：区团支部（二）在地质技术员中以培养稳升井组为目的，开展“两分析一承包“活动。1、每旬每人精细分析井组1个。要求建立健全注采变化曲线、井位图、连通图、吸水剖面、小层累积吸剖及计算出小层剩余可采储量，分析动态变化原因，提出下步调整措施，并与地质所及时沟通协调，及时组织实施。要求地质组动态人员在每月11、21日技术会议上对技术员、计量站长讲解目前培养井组现状及下步措施计划，提出需各单位配合及注意事项，以此来提高基层人员管理及分析水平。2、每月召开一次月度分析会。由地质技术人员分析油藏变化情况，产量变化原因，制定下步调整措施。 3、将产量大于2.0吨的井组进行承包。承包人员由生产协调组技术人员、采油站站长及技术骨干组成、(井组产量波动幅度为10%，上升超过10%为上升井组，下降超过10%为下降井组，其它为稳定井组)。负责部门：地质组（三）在工程技术员中以“培养长寿高效油井”为目的，开展“两汇报一分析”活动。1、实施油井单井承包。由工程技术人员主承包，技师、地质技术员及计量站站长捆绑承包。2、承包人两次对承包井的管理情况在区旬度例会上（9号、19号）进行汇报。3、承包人每月（29日）对承包的单井进行一次全面分析。由承包人及技师、地质技术员、计量站站长参加的区采油管理例会，由承包人对所承包井的工况、“八防”措施实施情况及实施效果、控躺情况、存在的问题进行分析，并提出下步目标、计划与建议。4、承包人要建立“一井一卡”、工况分析台账、及五线二图。长寿井及高效长寿井的定义：连续正常生产500天以上为长寿井，抽油机井日产油量大于（等于）1吨，免修期在500天以上或电泵井日产油量大于（等于）2吨，免修期在500天以上为高效长寿井。负责部门：工程组（四）在全体技术干部中以提高产能和自身能力为目的，开展好“控制递减和技术讲坛”活动。1、开展好“控制递减、提高产能”活动。每月5日由四个项目组汇报自然递减控制情况，分析影响递减指标的主要因素，制定下步降递减措施。负责部门：地质组2、开展好每旬一次“技术讲坛“活动。由在岗位的技术干部给全区技术干部进行技术交流。交流材料内容（主要地质开发、工艺技术的应用及效果；自己的工作经验与体会；工作中存在的问题以及解决问题的措施与建议等）。区里在技术人员中抽签，确定主讲人，主讲人应用多媒体给大家进行交流。每季度根据效果，由听课人投票，评比评出最佳授课明星。负责部门：三基培训二、奖励办法1、最佳学习明星奖励100元。2、最佳进步明星奖励200元。3、最佳授课明星奖励100元。4、地质组人员井组分析透彻，提出下步措施合理，被采纳实施的奖励100元/井组。效果好的在给以一定的奖励。5、区块管理人员每月进行动态分析比赛，要找准目前油藏存在主要问题，摸清产量变化主要原因，制定有针对性下步措施。奖励油藏分析第一名200元。6、地质管理方面月度自然递减影响产量目标44吨，节超1吨奖罚款50元。工程管理方面月度自然递减影响产量目标39吨，节超1吨奖罚款50元。生产管理方面月度自然递减影响产量目标3吨，节超1吨奖罚款50元。综合治理方面月度自然递减影响产量目标0吨，流失1吨罚款50元。7、井组稳升活动进行月度考核，承包井组稳升率达65%以上，上升井组奖励100元，稳定井组奖励50元，下降井组罚款30元。8、长寿井考核.1）、每季度考核一次，对承包人每口井一次性奖励200元，免修期超过500天后每增加1天再增加1元。2）、根据区对各承包人长寿井考核奖励的30%对计量站站长进行考核，10对技师进行考核，10对地质技术员进行考核。9、高效长寿井考核1）、每季度考核一次，对承包人每口井一次性奖励300元，免修期超过500天后每增加1天再增加1元。2）、根据区对各承包人高效长寿井考核奖励的30%对计量站站长进行考核，10对技师进行考核，10对地质技术员进行考核。3、短周期井考核：1）每季度考核一次，检泵周期为100天以下，对承包人每口井一次性扣绩效工资100元；100天至260天对承包人每口井一次性扣绩效工资50元，2）根据区对各承包人考核的30%对计量站站长进行考核，10对技师进行考核，10对地质技术员进行考核。三、几点要求1、加强组织领导，服务激励，为人才成长提供良好环境。区领导和各单位要站在全局和战略的高度，充分认识人才工作的重要性，进一步增强做好人才工作的责任感和紧迫感，充分调动技术干部的积极性和创造性、用环境凝聚人才、用机制激励人才，为技术干部创造良好的工作和生活条件。2、加强自身