5s 6s管理_5s现场管理培训

5S现场管理培训 企业管理部路明正2003年5月14日 安泰科技股份有限公司 安泰钢研生产管理项目计划排程表 主要内容 一 什么是5S 二 为什么要推行5S 三 如何推行5S 四 应注意的几个问题 一 何为5S 整理 SEIRI 区分要用与不要用的东西 不要用的东西清理掉 整顿 SEITON 要用的东西依规定定位 定量地摆放整齐 明确地标示 清扫 SEISO 清楚职场内的脏污 并防止污染的发生 清洁 SEIKETSU 将前3S实施的做法制度化 规范化 贯彻执行并维持成果 素养 SHITSUKE 人人依规定行事 养成好习惯 这五项内容在日文的罗马发音中 均以 S 为开头 故称为5S 二 为什么要推行5S 5个 S 的功效 最佳推销员 Sales 节约专家 Saving 对安全有保障 Safety 标准化的推动者 Standardization 可形成满意的工作环境 Satisfaction 液压站 改善前 改善后 电气维修室备品备件架 改善前 改善后 备品备件库房 改善前 改善后 铁芯卷绕车间一角 改善前 改善后 喷嘴包预热状况看板 改善后 厂区东半部 改善后 5S区域管理看板与品质保证体系流程图看板 新增 参观通道 改善前 改善后 轧制警示看板 改善后 三 如何推行5S 整理的含义和做法及实施要领 整理 需要有 舍弃 的智慧 整理实施要领1 自己的工作场所 范围 全面检查 包括看得见和看不见的地方 如设备内部 踏板底部等 2 制定 要 和 不要 的判别基准 见下表 3 按基准清除不要的物品 红牌作战 4 重要的是物品的 现使用价值 而不是 原购买价值 5 制订废弃制度 6 每日自我检查 要 和 不要 的判别基准 要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间 就要好好地整顿 整顿 SEITON 整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到 整顿的含义和做法及实施要领 整顿 是一门摆放 标示的技术 整顿实施要领1 落实 整理 的工作 2 明确 3要素 原则 场所 方法 标示 3 明确 3定 原则 定点 定容 定量 4 大量使用 目视管理 整顿优先考虑的场所 会出现较好效果的场所在较短时间内可实施的场所给顾客留下不好印象的场所 整顿3要素和3定原则 整顿的 3要素 场所 方法 标识1 放置场所 物品的放置场所原则上要100 设定 物品的保管要定点 定容 定量 生产线附近只能放真正需要的物品2 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫3 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫整顿的 3定 原则 定点 定容 定量定点 放在哪里合适定容 用什么容器 颜色定量 规定合适的数量 进行整顿的基本方面有4种 分析情况明确场所明确方法明确标示分析情况如 分析一些来来回回的人员走动原因 多是由于物品的摆放不合理造成的 将常用的物品放置在较近的位置 即可减少许多无效的劳动 提高效率 减少不满情绪 明确场所将 整理 之后腾出的棚架 橱柜 场所等空间进行重新规划使用 将最常用的东西放在最近身边的地方 不常用的东西可换位置摆放 明确方法根据物品的用途 功能 形状 大小 轻重 使用频度等因素决定放置的方法 进行分门别类 注意要便于取用和放置 明确标示根据情况清楚地标示出区域 分类 品名 数量 用途责任者等信息 做到 一目了然 整顿的宗旨 以最少的时间和精力 达到最高的效率 最高的工作质量和最具安全的工作环境 制作物品放置位置图 货架摆放位置图 位置确定后 不要随意改动 要完全扫除 寻找 的推进方法 扫除不必要的东西 整理放置的场所 规定放置的场所 物件的本身也要标示 放置场所记入指示图 书类中 为了维持必须做的检查 复元 标示出放置的场所 作业工具的整顿 能不能不使用工具 放在使用处的跟前 重视拿取 放置的 放置位置 将之放回固定的位置 地面清扫的整顿 用扫帚清理 区划线的整备 在极细微处更要深入清扫 改善防止垃圾和污物发生的来源 要保持工作区域的环境卫生 就要每天清扫 清扫 SEISOU 将工作场所保持没有垃圾 没有脏东西 没有污秽物 清扫的含义和做法及实施要领 清扫工作 不在于搞多少次 大扫除 而在于如何将此项工作责任化和制度化 清扫实施要领1 建立清扫责任区 室内 室外 2 执行例行扫除 清理脏污 3 调查污染源 予以杜绝或隔离 并实施改善 容易产生粉尘 喷雾 飞屑的部位 应装上挡板 盖子等改善装置 将污染源局部化 以利于安全和便于废料收集 减少污染 4 建立清扫基准 作为作业规范 清洁 SEIKETSU 将整理 整顿 清扫工作彻底作好 5S的含义和做法及实施要领 清洁 清洁实施要领1 落实前面3S的工作 2 决定5S的时间 3 制定评比方法 制定5S活动竞赛方法 导入竞争制度 4 制定奖惩制度 加强执行 5 高级主管经常带头寻查 带动全员重视 应对每个岗位制定5S日常确认表 明确应负责任的范围 对象 方法 周期 要求 定期检查实施及记录状况 厂区内所有的区域 设备都应有十分明确的5S责任人 素养 SITSUKI 养成能够正确执行所决定事情的习惯 素养的含义和做法及实施要领 素养使用要领1 制订服装 肩章 工作帽等识别标准 2 制订共同遵守的有关规定 3 制订礼仪守则 4 教育训练 5 推动各种精神提升活动 早会 礼貌运动等 素养是5S的精髓 素养 培训 点检 沟通 日常点检 管理层点检 改正缺点 周会 日常检讨 观念更新 提高技术 如何美身 5S的推动 先期准备 开始执行 行之以恒 1 执行决策与实施计划的导入从上到下全面动员2 成立推动委员会高阶主导 订立推行时间表3 宣传 培训与沟通概念宣导 作法沟通4 文宣造势 漫画 标语 专用看板 5S教材 5 需要与不需要物品的分类从上到下全面动员6 责任区域规划图示责任区域地面标线 相互不重叠7 大清扫 厂长发起 全员动员 制作点检报表 8 评核与奖惩 团队荣誉 自动自发 奖励为先9 成果检讨 持续执行例行检讨 相互观摩 行之以恒 5S点检表 5S管理规定 作业现场 办公室 库房管理 5S实施要点总结 整理 正确的价值意识 使用价值 而不是 原购买价值 整顿 正确的方法 3要素 3定 整顿的技术清扫 责任化 明确岗位5S责任清洁 制度化及考核 5S时间 稽查 竞争 奖罚素养 长期化 晨会 礼仪守则 四 应注意的几个问题 1 5S管理绝非 大扫除 四 应注意的几个问题 2 5S管理与实施ISO9000的关系相辅相成ISO9000只是一个框架性的