5s 6s管理_5s-新员工培训

欢迎 5S管理 5S管理 5S运动 土壤 TQM ISO TPM JIT 什么是5S 5S管理 5S 系统化 素养 Systemize 4S 标准化和推广Standardize Spread 2S 整顿Straighten 3S 清洁Scrub 1S 整理 分离 丢弃 Sort Separate Scrap 5S管理 整理 整顿为什么很重要 为什么要作清扫 它马上就又会脏的 整理 整顿并不能生产出更多的产品 我们已经实施整理 整顿了 我们在很多年以前已经实施5S了 我们太忙了 哪有时间实施5S 为什么要实施5S 实施5S的阻力 5S管理 哇 真漂亮的工厂 5S管理 垃圾箱式的工厂只能制造出垃圾产品 5S管理 什么是整理 分离 丢弃 根据JIT原则 只留下 需要的物品需要的数量需要的时间需要的空间 1S 定义 5S管理 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放 而是 处理 所有持怀疑态度的物品 1S 关键 工厂变得愈加拥挤箱子 料架 杂物等堆积成山 阻碍员工交流浪费时间寻找文件 零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得生产发生困难对于客户的响应慢 5S管理 1S 可以避免的问题 5S管理 存在问题 员工不知道如何区分 需要和不需要 员工对浪费视而不见采取对策 培训和指导开展检查并落实责任制 1S 如何实施1S 5S管理 区别 需要 和 不需要 的原则 是否有用是否经常使用数量是否过多 1S 如何区别 需要和不需要 处置方式 就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分或是丢弃或是放在仓库 5S管理 1S 哪些是 不需要 的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装 模具 检测设备 电器等破旧的清洁用具过时的张贴物 标志 通知 备忘录和文件资料过时的电子邮件 电子文档 5S管理 1S 易聚集 不需要 物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内 5S管理 2S 定义什么是整顿 将需要的物品合理放置 加以标识 以便于任何人取放 每个物品都有一个放置的地方 每件物品都放在它应该放置的地方 每个物品都适当加以醒目标识 5S管理 2S 关键工具 标准化可视化 操作标准化 管理标准化 整顿 5S管理 2S 如何实施2S 第一步 确定合适的物品放置地点第二步 标识地点 5S管理 2S 确定合适的物品放置地点使用频次同时使用的工具自动归位的工具放置地点的大小合并 同类项 根据 功能 或 产品 放置 5S管理 2S 5S地图 去毛刺 清洁 研磨 2 研磨 1 装料 加热 滚压 OUT Before IN 4 3 2 5 6 1 5S管理 2S 5S地图 滚压 加热 清洁 研磨 2 研磨 1 装料 去毛刺 IN OUT After 1 2 3 4 5 6 5S管理 2S 标识地点标识板 标明是什么物品 在哪里 有多少 方位指示 标明物品在哪里物品指示 标明在这个地方有哪些物品数量指示 标明此地有多少物品 5S管理 2S 标识地点标识线用来显示 区域划分 如发运 原材料 生产 机修 不合格品区域等人行走道开门的范围 并显示门朝哪个方向开危险区域 5S管理 3S 定义什么是清洁 清扫 去除所有的灰尘 污垢和油渍 保持处处都是清洁的 先彻底大扫除然后日常化 5S管理 3S 可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗 杂乱的工厂里 缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒 造成人员伤害机器未受到经常的检查维护 导致经常发生故障 5S管理 3S 如何实施3S确定清扫对象安排清扫人员确定清扫方法准备工具清扫 5S管理 3S 如何实施3S 确定清扫对象材料设备空间安排清扫人员5S分工图5S值日表 5S管理 3S 如何实施3S 确定清扫方法选择清扫工具每天5分钟清扫活动制定清扫程序 以实现高效率 5S管理 4S 定义什么是标准化 标准化和推广 是用来维护3个S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准 5S管理 4S 如何实施4S 确定3S责任人将3S熔入每日工作中核查维护成效 5S管理 4S 标准化工具制造场地5S评分标准办公室5S评分标准其他场地5S评分标准 5S管理 4S 预防 以预防为主 5S管理 5S 定义什么是系统化 素养 形成合理维护正确程序的习惯 你会捡起地上的一张纸吗 5S管理 5S 关键意识时间支持构架认可和奖赏满意度 5S管理 素养的具体实例遵守吸烟制度午间食堂有序排队捡起地面的垃圾见面有礼貌问候遵循规定的方法礼貌地接听电话 5S管理 5S 如何实施5S 管理层的角色 培训支持 让所有员工知道什么是5S 理解5S的重要性资源支持 让所有员工有每日开展5S活动的时间以及成立5S小组参与支持 积极参加5S活动 及时响应整改 认可员工的努力 5S管理 5S 如何实施5S 员工的角色 学习5S积极参与5S的实施并提供建议养成5S荣誉感 5S管理 如何策划5S推行活动 1 推行小组的成立 2 推行前的培训 3 推行计划的拟定 4 推行活动的展开 5 现场评比和诊断 9 推行活动的标准化和存档 8 推行活动的优秀部门和人员奖励 7 推行活动的复查 6 推行成果的发表和展示 5S管理 5S 系统化 素养 1S 整理 2S 整顿 4S 标准化 3S 清洁 更高质量 更低成本 提高交付可靠性 提高产品多样性 提高安全性 降低废品率 5Sis 5S管理 实施5S的好处 对于个人而言 提供您创造性地改善您工作岗位的机会 使您的工作环境更舒适 使您的工作更方便 使您的工作更安全 使您更容易和周围的同事交流 5S管理 5S格言 5S从