漳泽电力十二届一次、电力能源二届一次职代会暨2014年工作会报告.doc

总经理工作报告 狠抓管理提升 推动科技创新灵活运营机制 彰显经营成果为全面完成2014年各项工作任务而努力奋斗2014年总经理工作报告胡 耀 飞（2014年4月2日）各位代表、同志们：现在，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分 2013年工作回顾2013年是公司重组后的第一年，是各项工作取得丰硕成果的一年。一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司新一届领导班子团结带领全体干部员工，紧紧围绕煤电一体化发展战略，以“管理整合和项目建设年”为主题，按照“五抓四保三创新”的总要求，积极应对发电量持续下滑、发展任务艰巨、安置工作繁重、文化融合紧迫等各种压力，开拓创新，真抓实干，各方面工作扎实推进，实现了重组后第一年的良好开局。一、全面完成集团公司下达的各项目标任务（一）发电量完成323.3亿千瓦时。其中：漳泽电力（含华泽）完成321.72亿千瓦时，电力能源完成1.58亿千瓦时。（二）营业收入完成113.69亿元。其中：漳泽电力（含华泽）完成95.39亿元，电力能源完成18.3亿元。（三）利润总额完成8.8亿元。其中：漳泽电力完成7.56亿元，电力能源完成1.24亿元。（四）漳泽电力资产总额达到301.46亿元，为重组前的2.43倍；资产负债率82%，比重组前下降11个百分点。（五）项目发展取得重大突破。全年取得“路条”容量216.95万千瓦，核准容量170.95万千瓦。9个电力项目建设完成投资56.54亿元。（六）全年融资95.46亿元，有力保障了公司资金需求。（七）分流关停企业员工4704人，圆满完成人员安置任务。实现了三大煤电区域产业整合和布局。（八）全年安全生产稳定，未发生安全目标控制事故。凭借重组后的优异业绩和良好的成长性，公司荣获2013年度中国证券市场“金凤凰奖”。二、抓整合，“六统一”管理体系基本建立（一）按照煤、电两个行业的特点，集团公司电力第二主业的定位及上市公司的管理要求，理顺了各方面的管理关系和界面。（二）漳泽电力、电力能源实行了合署办公。按照“一套人马、两个公司”的模式，完善了组织架构，建立起了结构合理、职能完善、权责明确的管理体系。（三）完善和加强了“六统一”管理。全年共制定和发布项目规划、生产要素配置、基础标准、人力资源管理、财务管理与监督控制、信息化管理等6个方面的规章制度150余项。基本统一了工程建设管理，实行了生产和基建工程项目统一招标采购、重点合同煤集中采购管理，全面推进了安全生产标准化建设等。（四）整合区域管理资源。实行了三大区域发电、检修、辅业一体化管理，理顺了区域管理体制和机制，提高了管理效率和效益，并为建立三大煤电基地奠定了基础。三、抓经营，重组后效益大幅提升（一）电量营销成果显著。全年共争取到多边交易、大用户直供等各类计划外电量38.83亿千瓦时，占全年发电量的12%，有力地促进了增产增效。火电机组利用小时累计完成5039小时，高于全省平均水平106小时。在省调同类、同等级机组利用小时中，河津、王坪均排名第一，蒲洲排名第三，其他电厂均排在前六名。（二）成本管控力度加大。抓住煤炭市场相对宽松的机遇，积极优化供煤结构，加强库存调节，降低采购成本。全年入厂标煤单价累计完成465元/吨，比全省平均水平低61元/吨，同比降低92元/吨。集团公司全年供煤比例达55%，对保供应、提煤质、控煤价起到重要作用。建立起了标准成本管理体系，统一成本标准200多项。公司全年电热三项可控成本及委托运行费节约6500万元。漳泽单位材料费和单位千瓦修理费、蒲洲单位千瓦其他费用，为全公司最低。（三）增收节支效果明显。加强火电项目优化设计和集中招标采购管理，招标合同金额节约11.95亿元。努力控制融资成本，财务费用同比降低1.32亿元。清理处置低效无效资产，回收资金1784万元。全年共争取各类税收减免、供热补贴、节能奖励等1.06亿元。（四）内控管理不断加强。先后组织对公司所属的12家单位进行了内部审计，共查出问题203个，并加强督促整改，规范经营管理行为。严把工程审核及物资采购监督关，节约支出1032万元。2013年，在发电量同比减少19.56亿千瓦时的情况下，盈利能力大幅提升，比重组前减亏增利16个亿，煤电一体化协同效应初步显现。各单位经营效益均大幅增长，其中：塔山、同华、河津贡献突出；漳泽克服人员负担重、机组设备老化等困难，实现扭亏为盈；王坪实现建厂以来首次盈利。四、保安全，生产管理水平稳步提高（一）安全生产保持稳定。深入开展“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”安全生产大检查，共排查各类隐患552项，整改率达99.6%。扎实推进“软管理提升月”活动，修订完善了安全生产管理制度和各专业规程标准，安全基础更加巩固。全年生产、基建等领域均未发生安全目标控制事故。（二）“双基”和标准化建设富有成效。各单位生产现场环境和员工精神面貌发生了根本变化，生产管理水平稳步提高，形成了一批制度和标准。同华磨煤机综合治理、河津继电保护专业管理方法等，被树立为公司的管理标准和技术标准进行推广。同华通过标准化一级评审，漳泽通过标准化二级评审，塔山1、2号机组荣获全国火电600MW级空冷亚临界机组竞赛三等奖，王坪1号机组荣获全国200MW级循环流化床机组竞赛二等奖。（三）节能减排工作深入开展。全面完成了2013年环保限期治理和减排任务。临汾热电2台机组脱硫改造，创造了国内30万千瓦机组脱硫系统改造最短工期，保证了1号机组按期投运、2号机组正常投产。积极推进新技术的应用，组织实施了同华2号机组给水泵变频改造、王坪2号锅炉回料系统改造、同热乏汽余热回收利用改造等19项节能项目，节能效果显著。塔山燃煤机组调频调峰性能优化关键技术研究项目，荣获中国电力科学技术三等奖。五、抓项目，企业发展加快步伐（一）火电项目取得重大突破。永济热电、同热二期、临汾热电二期3个项目核准，朔南热电、塔山二期2个项目取得“路条”，共368万千瓦。永济热电项目与陕煤集团澄合矿务局实现战略合作，成为公司首个跨省煤电联营项目。（二）新能源开发全面启动。公司成立了新能源项目公司，制定了新能源产业中长期发展规划，加快新能源产业发展。织女泉风电二期项目通过核准，三期项目取得“路条”；吴马营风电项目取得“路条”变更批复；织女泉风电三期、离石云顶山风电合作项目、绛县富家山风电合作项目，被列入国家能源局“十二五”第四批风电项目核准计划；河津、漳泽等灰场光伏项目已开展前期工作。经过多方努力，共签订11份项目合作意向协议，开发容量达到121万千瓦。（三）工程项目建设有序推进。临汾热电二期去年12月31日正式投产。同热二期1、2号机组分别于1月25日、3月12日通过168试运，正式移交生产。织女泉风电二期2月26日首批风机并网发电。侯马热电项目1号机组汽机扣缸完成，厂用电系统具备带电条件；2号机组锅炉具备水压试验条件。永济热电项目3号机组完成主厂房及锅炉区域基础工程，4号机组正在进行桩基施工。塔山二期、朔南热电、同华二期、漳泽百万项目开展了开工前的准备工作。六、抓融资，重组后续工作圆满完成在国内股票市场持续低迷、“大盘”持续走弱等不利形势下，成功募集8亿元运营资金。多渠道加大融资力度，全年共融资95.46亿元，保证了生产经营、项目发展、员工工资等各方面资金需求。圆满完成了燃料公司和工程公司股权收购、中电投财务公司股权转让等工作。省国资委2.99亿股股份过户事宜，取得中国证监会核准批复。制定了关铝电厂接收方案。七、抓安置，员工队伍保持稳定公司成立了分流安置工作领导组，全年共分流安置娘子关、永济、侯马、巴公等6个区域15个单位4704名员工，保证了公司系统员工队伍稳定。八、加强文化融合，营造了积极向上的良好局面（一）群众路线教育实践活动扎实开展。公司领导先后深入基层调研50余人次，梳理出“四风”方面的问题26项，并制定了整改措施，逐项进行落实。特别是在厉行勤俭节约、反对铺张浪费等方面取得突出成效，全公司业务招待费、差旅费、会议费同比分别下降60.41%、36.33%、71.29%。（二）干部和员工队伍建设不断加强。先后选派20名干部进行了交流，充实了公司本部管理人才，强化了有关单位的专业管理力量。积极做好专业技术评审和技能鉴定工作，加强了员工培训，努力培养青年技术和技能人才队伍。（三）企业文化融合持续深化。大力宣贯集团公司文化理念，以首届职工文化艺术节为载体，开展了“走进新同煤、融入新生活”等16项企业文化融合活动，参加人数达7200多人次。启动了公司系统“阳光希望”帮扶救助中心，开展了“送温暖、特重病救助、金秋助学”等活动，共慰问困难职工625人，救助特重病患者32人，资助困难职工子女29人，累计发放救助资金158万元。（四）党风廉政建设深入推进。严格落实中央“八项规定”和集团公司“双十项”规定，建立了保廉合同制度，推行了领导人员和重要、关键岗位廉政档案管理办法。加强对重点领域的廉政风险管控，全年立项开展效能监察17项，促进了全公司范围内的党风廉政建设工作。各位代表、同志们，2013年我们圆满完成了既定目标任务，保持了积极向上的发展势头。成绩的取得，得益于省委省政府的大力支持，得益于集团公司的正确领导，得益于公司系统全体干部员工的团结拼搏和努力奋斗。在此，向一年来辛勤工作的广大干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！同时，我们也要看到当前工作中存在的一些问题：一是重组后的管理体制、机制还没有完全理顺，“六统一”管理需要进一步强化；二是重组的协同效应还没有完全发挥出来，管理效益有待进一步提升；三是项目发展缺乏有效抓手，有的前期项目未完成既定目标任务；四是机组整体能耗水平偏高，节能降耗潜力巨大；五是队伍建设与公司快速发展的新形势、新要求不相适应，专业技术和高技能人才缺乏；六是上市公司市值管理需要加强，融资能力有待进一步提升；七是个别干部缺乏大局意识和勇于担当精神，工作主动性和执行力不强；八是公司机关工作作风有待进一步改善，员工素质需要大力提升，等等。这些问题必须引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。第二部分 面临的形势2014年是全面贯彻党的十八届三中全会精神，强化管理、提升效益、加快煤电一体化发展的关键一年。当前，我国经济发展长期向好的基本面没有变。但是，受世界经济低迷、我国经济增速换档、部分行业产能过剩等因素影响，国内经济增长面临下行压力。从行业形势来看：一是电力市场持续疲软。由于经济增速放缓，用电需求增长乏力，加上省内发电项目加快建设并陆续投产，电力供需矛盾突出，设备利用小时呈下降趋势，发电形势更加严峻；二是利润空间受到挤压。大用户直供电的开展，变相降低了发电企业的上网电价，压缩了利润空间；三是煤炭市场不容乐观。集团公司压力很大，相应加大了电力的经营压力；四是环保约束更加严格。国家倡导低碳清洁发展，加强生态环境保护，新的火电厂大气污染物排放标准将从7月1日起开始执行，排放标准越来越严格，环保治理任务十分艰巨。从发展环境来看：一是国家支持战略性新兴产业发展，推动传统产业提质升级，为公司加快新能源、节能环保等产业发展提供了难得机遇；二是山西省大力推进低热值煤发电、煤电一体化发展，加快转型综改试验区建设，为公司煤电一体化事业提供了有力的政策支撑；三是随着京津冀和周边地区大气污染防治行动计划实施，为“晋电外送”和公司加速发展拓宽了空间。总体来看，机遇与挑战同在，动力和压力并存。我们既要清醒地认识面临的严峻形势和更大压力，增强竞争意识、忧患意识和责任意识，又要紧紧抓住积极条件和有利因素，坚定信心，开拓奋进，结合公司的现状，努力在管理提升上下功夫，在科技创新上挖潜力，在运营机制上做文章，在经营效益上见成果，努力推动公司各项工作再上新台阶。第三部分 2014年工作安排基于当前经济形势和集团公司对电力产业发展的总体要求，公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”。总的工作思路概括为“12356”，即：深入贯彻落实党的十八届三中全会、中央和全省经济工作会议，以及集团公司“两会”精神，以“两新”战略为指导，紧紧围绕一条主线，狠抓两大提升，推动三项创新，完成五大布局，着力抓好六个方面重点工作，确保全年各项目标任务顺利实现。一、2014年主要工作目标（一）生产经营目标1.发电量：确保完成367.9亿千瓦时，力争371.2亿千瓦时。其中：漳泽电力确保完成336.3亿千瓦时，力争339.3亿千瓦时；电力能源确保完成2.3亿千瓦时，力争2.35亿千瓦时；同热二期确保完成29.3亿千瓦时，力争29.59亿千瓦时。2.供热量：完成1371.6万吉焦。其中：漳泽电力完成991.6万吉焦，同热二期完成380万吉焦。3.营业收入：确保完成119.6亿元，力争120.6亿元。其中：漳泽电力确保完成109.1亿元，力争110亿元；电力能源确保完成1.21亿元，力争1.22亿元；同热二期确保完成9.27亿元，力争9.35亿元。4.综合标煤单价：完成428.8元/吨。5.供电煤耗：完成339.19克/千瓦时。6.供热煤耗：完成40.4千克/吉焦。7.综合厂用电率：完成9.58%。8.供热厂用电率：完成10.67千瓦时/吉焦。9.利润总额：确保完成6亿元，力争7.5亿元。其中：漳泽电力确保完成5.27亿元，力争6.68亿元；电力能源确保完成477万元，力争908万元；同热二期确保完成6779万元，力争7285万元。（二）发展目标1.火电项目：取得“路条”规模332万千瓦（同华二期、漳泽百万项目）；核准规模202万千瓦（塔山二期、朔南热电项目）；建设规模664万千瓦（侯马热电、永济热电、塔山二期、朔南热电、同华二期、漳泽百万项目），其中，投产规模60万千瓦（侯马热电项目）。2.新能源项目：开工规模50.75万千瓦；建设、投产规模31.9万千瓦（吴马营风电、织女泉风电二期和三期、离石云顶山风电、绛县富家山风电、河津光伏、神池义井光伏项目）。（三）投资计划目标：总计投资92.71亿元。其中：火电项目投资56.01亿元，新能源项目投资30.84亿元，技改投资5.86亿元。（四）安全目标：实现“六不发生”。（五）廉政稳定目标：领导班子不发生违法违纪案件；不发生影响企业形象的重大问题和突发事件。二、2014年主要工作任务（一）坚持一条主线，贯穿全年工作一条主线，就是深入开展“管理提升和科技创新年”活动。开展这项活动，是贯彻落实集团公司“两会”精神的重要内容；是在去年管理整合基础上，进一步夯实管理根基，有效应对不利形势，持续提升盈利能力的客观需要；也是公司着眼长远发展，增强内生动力，打造竞争优势，推动公司做大做强的必然要求。开展“管理提升和科技创新年”活动的总体要求是：加强领导，精心策划；完善制度，健全机制；狠抓落实，有序推进；创新务实，注重成效。公司各部门、各单位要高度重视，紧紧抓住管理提升和科技创新这条主线，制定实施方案，采取得力措施，确保取得实效，向管理提升要效率，向科技创新要效益，促进全年各项任务顺利完成。（二）狠抓两大提升，增强发展动力1.管理提升一是完善管控模式。进一步探索理顺电力产业一体化管理体系，充分发挥公司在人才、技术和管理等方面的优势，提高管理效率。优化对分（子）公司、参股企业、代管企业的管控模式，明确各级权事，加强层次化管理，提高工作效率，实现整体效益最大化。完善新能源产业前期、基建、生产、运营一体化管理体系，提高专业化管理水平。二是加大“六统一”管理的落实力度。上半年全面完成规章制度的修订和发布工作，使“六统一”管理有章可循、有据可依。组织开展规章制度宣贯培训，加强制度执行和落实情况的监督检查，确保“六统一”管理程序和要求真正落地，实现管理协同效应的最大化。三是强化对标管理。加强与国内一流发电企业的运营对标，全面开展内部值际竞赛。推行基建工程项目对标，建设国内一流发电工程。改季度对标为月度对标，当月通报对标情况，当月进行考核兑现。同时，对标要突出查找差距、分析原因、不断改进、持续提升，形成对标工作闭环管理。2.文化提升全面贯彻集团公司企业文化理念，以先进的管理思想和管理理念，推动文化融合，实现优势互补，形成具有煤电一体化特征、电力行业特点、上市公司特色的新的文化理念体系，加大宣贯力度，塑造品牌形象，提升文化软实力，凝聚发展正能量。（三）推动三项创新，引领企业加快发展1.科技创新一是组建公司电力技术中心，搭建科技创新平台，积极研究科技兴企战略，制定科技创新发展规划。二是建立内外结合、上下结合和产学研结合的科技创新机制，开展广泛合作，实施联合攻关。三是大力推进集成创新，加强新建项目设计优化，提升技术装备水平，实现建设国内一流发电工程的目标。四是加强科技研究和成果转化，依靠科技进步推动节能减排和产业升级。积极关注和研究清洁煤发电、新能源、碳捕集等先进技术的应用。五是建立与中电联等行业协会的沟通渠道，及时获取和掌握行业先进技术、一流发电企业指标、最新行业标准等信息，切实加强研究和应用。六是以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容，广泛组织开展“五小”创新创效活动。2.人才创新一是深化干部人事制度改革，打破传统的选人用人方式，积极推行领导人员公开选拔、竞聘上岗机制，营造“公平、公正、竞争、择优”的用人环境。二是公司各单位全面推行中层管理人员竞聘上岗制。三是创新人才成长机制，开辟职业发展“双通道”，为员工创造更加公平的机会和上升空间，让各类人才脱颖而出。四是探索完善成熟人才引进机制，有重点地做好工程技术、新能源、节能环保、大机组集控运行等专业急需人才引进工作，逐步缓解专业技术和高技能人才缺乏局面。五是严把人员招聘录用关，对于新招聘大学毕业生，今后一律实行一年试用期。试用期满，经考核合格，方可办理入职手续；考核不合格，一律不予录用。六是组织开展公司本部全员竞聘上岗工作，提升总部员工队伍素质。3.运营机制创新一是健全营销体系，创新营销机制，加大激励力度，采取“走出去”的营销策略，拓宽与大用户沟通合作的平台，争取更多长期直供大用户。二是搭建物流管理平台，开展大宗物资集中采购、联合储备、统一配送业务，发挥规模优势，降低采购成本，减少物资库存，提高综合效益。三是统一规范公司系统合同管理模式，明确合同管理权限，严格合同立项审批流程，加强事前控制，注重细节管理，降低成本费用。四是充分利用节能技术公司平台，统一组织开展合同能源管理。五是稳步推进同华、同热、王坪等单位运、管、维一体化管理，有效发挥现有人力资源作用，加快培养企业自己的运行和维护队伍。六是完善综合业绩考核制度，改年度考核为月度考核，加大奖惩力度，强化过程控制，以重激励、硬约束提高执行能力，推动工作落实，确保目标如期实现。七是探索建立内部管理高效的运营机制，选择一个基础管理好的发电企业，充分放权，引入激励机制，最大限度调动各层级、各方面积极性和主动性，实现经营效益最大化。（四）完成五大产业布局，逐步提升市场综合竞争能力公司按照煤电一体化发展战略定位，编制完成了电力产业三年发展规划，明确了“巩固火电核心业务，做大新能源战略业务，发展电力配套业务，培育高新技术业务”的发展思路，加快发展“火力发电、新型能源、工程检修、综合产业、高新技术”五大产业。1.优化发展火电核心业务。重点建设100万、60万千瓦级大型坑口、高效清洁、超超临界机组。一是加大前期工作力度。突出项目前期管理，落实项目前期责任制，挖掘和利用一切有效资源，超常规开展项目前期工作。年内，漳泽百万项目要全力以赴实现前期突破，同华二期项目要确保取得“路条”，塔山二期、朔南热电项目要确保核准，浑源热电、宁武煤电项目力争取得“路条”。二是加强工程建设管理。紧紧围绕建设国内一流发电工程目标，持续优化设计，着力科技创新，开展基建对标，控制投资造价，争创国优工程。侯马热电项目两台机组8月、9月份要分别实现达标投产；永济热电项目年内完成主厂房封闭，3号锅炉具备水压条件；塔山二期项目3、4号锅炉钢架吊装分别完成60%、40%，主厂房结构施工至皮带层；朔南热电项目8月份开工，年底基础出零米；同华二期项目3、4号锅炉钢架吊装分别完成40%、30%，主厂房结构施工至煤斗层；漳泽百万项目力争10月份开工建设。2.大力发展新能源战略业务。织女泉二期和三期、吴马营一期、离石云顶山、绛县富家山5个风电项目，河津灰场一期、神池义井一期2个光伏发电项目，年内要建成投产发电。积极开展矿井乏风、生物质、水电项目前期工作，力争取得较大突破。3.积极扩展工程检修业务。进一步整合资源，完善三大检修基地功能，实现区域化正常运作。大力推行内部市场化运营机制，加强等级检修标准化管理，实现机组修后达全优。同时，本着“内保证、外拓展、树形象、创品牌”的思路，选择性开拓外部市场，积极参与内部新建项目建设安装工程，着力增加收入，提升资质等级，打造优秀品牌。4.稳步发展综合产业。一是年内实施1-2个固体废弃物综合利用深加工项目，进一步提高固废利用率；二是积极做好脱硝催化剂生产项目筹建工作，争取年内建成投产；三是加快发展物流产业，建设高效率、低成本的物流管理体系；四是组建招标代理机构，建立统一的招标平台；五是有效发挥资源优势，稳步推进太原、侯马等区域房地产开发。5.努力培育高新技术业务。依托电力技术中心和节能技术公司，围绕生产、基建等重点领域，加强节能、环保等关键核心技术研发，扩大对新产品、新技术、新工艺的推广应用规模，加快推动各产业提质增效升级，逐步培育具有市场竞争力和领先水平的高新技术业务。（五）着力抓好六个方面的重点工作1.突出风险预控，持续提升安全生产管理水平一是加强安全管理。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系。牢固树立“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”的理念，加强风险预控管理和隐患排查治理，确保安全风险可控、在控。坚持安全隐患“零容忍”，加大安全考核和责任追究力度，筑牢安全生产坚固防线。二是强化“双基”和标准化建设。由公司层面统一规划，各单位组织实施，加大“双基”和标准化建设力度。通过抓样板、建标准，逐步构建公司统一的安全生产标准化体系。6月底前，各单位生产现场都要达到6S管理手册和生产安全设施规范要求。年内，所有发电企业都要通过标准化二级评审，有条件的单位力争通过一级评审，并在河津和同华试点开展安全生产精细化管理工作。三是进一步加强生产管理。全面实行发电设备检修“5211”安全质量管理体系，提高机组检修质量，全年A、B级检修全优率达到100%。试点推广“设备专责制+点检定修”的设备维护管理模式。进一步理顺和加强技术监督管理，组织、指导各单位按标准、按周期开展富有实效的基础工作。四是提高机组长周期运行水平。加大奖励力度，全面开展机组长周期运行和争创能效标杆机组活动。各发电公司要制定有效措施，加大工作力度，力争在创建活动中有所作为。五是抓好生产准备工作。按照各在建项目进度计划，统筹有序开展生产准备工作。重点抓好侯马热电2台30万千瓦机组的生产准备，确保机组达标投产、稳定运行。2.强化经营管理，巩固扩大经营成果一是全力抢发电量。加强与省经信委和调度部门的沟通协调，积极争取电量计划。本着“一厂一策、统一协调”的原则，努力寻求多边交易等各类计划外电量。各发电公司机组利用小时要力争进入全省同类型机组前3名。同时，认真研究制定开展大用户直供的方案和措施，确保合适的利润空间。科学安排机组检修，加强设备检查维护，严防机组“非停”，减少电量损失。全公司火电机组“非停”次数不超过0.5次/台年，风电机组不发生非计划停运。二是强化燃料管理。加强市场调研，有效发挥重点煤集中采购和集团公司煤源保障优势，努力控制好煤价。把握市场趋势，合理安排采购计划，控制电煤库存，降低采购价格。各单位要确保入厂标煤单价低于同区域平均水平。同时，加强入厂入炉煤热值差等重点指标监控，减少内部损耗。大力推行经济煤种掺烧工作，降低发电成本。加强燃料信息化管理，实行关键岗位轮岗制，有效防范人为因素和管理风险。三是严细经营管理。科学编制年度综合计划，全面推行标准成本管理，提高生产、管理、财务、人工等各项成本的精细化管理水平。对所有外委合同进行全面梳理，由公司进行逐项审定，力争合同价款在原有基础上压降20%以上。组织开展同区域、同等级机组经营成果对标，持续提升各单位经营效益。四是加快关停资产处置。严格按照国有资产处置的有关政策规定，积极做好娘子关等4个关停电厂的资产处置、清算和注销工作。3.加强资本运作，提升企业发展后劲一是大力开展资本运作。按照重组承诺，收购同热二期、织女泉风电等项目；研究并购集团内部优质煤矿，推进煤电一体化深度融合。大力实施运行电厂与周边煤矿的重组合作，提高煤源保障能力。同时，立足山西、面向全国，通过资本运作的有效途径，积极寻求并购优质火电和新能源项目，加快对外扩张步伐。二是切实加强市值管理。建立稳定、优质的投资者互动平台，加强有效沟通交流。研究并适时采取回购公司股份、出台增持计划等科学合规措施，提振市场信心，体现公司价值，增强融资功能。积极研究建立股权激励机制，充分调动管理团队的工作积极性和价值创造力。三是加大融资力度。充分发挥上市公司融资平台作用，创新融资方式，利用融资租赁、保险债权融资、发行短融券、项目贷款等各种方式，多渠道筹集资金，为企业发展提供资金保障。要科学优化贷款结构，控制和降低融资成本。4.深化节能降耗，加大环保治理力度一是狠抓节能降耗工作。上半年集中组织对所有单位开展一次能耗评估，限期消除管理短板，并制定节能改造计划。加强科技研究和技术创新，抓好一批科技节能项目的实施。充分发挥节能技术公司作用，加强与上海外高桥第三发电厂的合作，积极应用国内外领先技术和科技创新成果，大力实施机组综合升级改造，提高机组经济性能，今年力争节约费用3000万元以上。同时，要通过优化运行方式、优化运行参数、优化电量结构、提高检修质量等措施，努力降低机组能耗。今年全公司供电煤耗要力争降低13克/千瓦时。二是加快推进环保治理。按期完成漳泽、王坪、同热等8台锅炉脱硫改造，漳泽、同热、王坪等8台锅炉脱硝改造，同热、同华、河津、蒲洲等8台锅炉除尘器改造，同华、漳泽、河津、同热等5个灰场增容改造任务。各单位要切实落实减排措施，保证环保设施稳定运行，确保达标排放，坚决防止环境污染事件发生。5.抓好队伍建设，保障企业快速健康发展一是不断创新党建工作。认真组织学习宣贯习近平总书记系列重要讲话和十八届三中全会精神，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。巩固群众路线教育活动成果，建立作风转变长效机制。持续加强党建工作，不断提高各级党组织围绕中心、服务大局的能