涪陵监狱挡墙、排水沟、值班室等零星工程施工组织设计.doc

施工组织设计（方案）报验表工程名称：涪陵监狱挡墙、排水沟、值班室等零星工程 编号：01 致：重庆建新建设工程监理咨询有限公司（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 涪陵监狱挡墙、排水沟、值班室等零星 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：1 .施工组织设计 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：项目监理机构（章） 总 监 理 工 程 师 日 期 重庆市城市建设档案馆 重庆市建设工程质量监督总站监制施工组织设计（内审）审批表工程名称涪陵监狱挡墙、排水沟、值班室等零星工程工程规模石挡土墙10561.35立方米、排水沟500宽454.32米、排水沟400宽531.76米等高度/层数施工单位重庆对外建设（集团）有限公司编制单位重庆对外建设（集团）有限公司编制人常跃光技术部门审查意见：负责人审批时间质检部门审查意见：负责人审批时间安全部门审查意见：负责人审批时间总工办审查意见：负责人审批时间备注涪陵监狱挡墙、排水沟、值班室等零星工程施工组织设计 编 制 人： 审 批 人： 编制日期： 目 录第一章 工程概况.5第二章 施工总体部署.14第三章 项目部管理班子组织机构. 15第四章 劳动力计划.22第五章 施工进度计划.22第六章 施工进度、施工工期保证措施.24第七章 主要施工机械、设备、材料、人员及到位情况.27第八章 主要施工方案.31第九章 质量保证措施.53第十章 各工序协调措施.59第十一章 雨季、冬、夏季施工质量保证措施.60第十二章 施工安全保证措施.65第十三章 文明施工保证措施.68第十四章 施工应急预案措施.74第十五章“四新技术”的应用和合理化建议.81第十六章施工现场维护.84第十七章 环保及防止噪声措施.85第十八章 工程交验后服务措施.85附图 进度计划.87施工平面布置图.89第一章 工程概况一、工程范围重庆大恒建筑设计有限公司设计的涪陵监狱挡墙、排水沟、值班室等零星工程施工图中挡墙、排水沟、围墙（武警区域围墙）、武警中队营房围墙外居民通道、武警中队营房大门、涪陵监狱发电机房、监舍干警值班室（7个）、8#9#房左右两侧砖砌梯步、4#5#监舍之间及干警运动场后侧青石板梯步、景观大道梯步、16#监狱大门外梯步及地面、监狱广场舞台等分部工程，及重庆铂码工程咨询有限公司编制该十二个分部工程的工程量清单中的所有工作内容。计划工期为120天，计划2012年2月22日至2012年6月20日。二 、工程概况工程名称：涪陵监狱挡墙、排水沟、值班室等零星工程工程地址：重庆市涪陵区李渡街道办事处红星村5社建设单位：重庆市涪陵监狱设计单位：重庆大恒建筑设计有限公司设计地勘单位：四川省川建勘察设计院重庆分院监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司施工单位：重庆对外建设（集团）有限公司建设规模：石挡墙10561.35立方米、排水沟500宽454.32米、排水沟400宽531.76米等开工日期：2012年2月22日竣工日期：2012年6月20日施工现场负责人：刘飞现场施工员：李涛等1.1地形地貌拟建工程位于重庆市涪陵区李渡镇，老319国道从场地南东侧通过，场地内有便道通过，交通方便；拟建场地地貌总体属构造剥蚀浅切割丘陵斜坡地貌，地势总体为北东高，南西低。场地地面钻孔实测高程最高为448.40m（ZY195），最低为392.78m（ZY103），相对高差55.62m左右，地形坡角1015。1.2不良地质作用经工程地质调查和钻探揭露，拟建场地及影响范围内无滑坡、危岩崩塌、泥石流、地面塌陷等不良地质现象。场地岩土体整体稳定。1.3边坡安全等级均为三级，岩土组成以残坡积得粉质粘土组成其力学性质差，岩体类型为类。本边坡工程按照永久性边坡设计、设计使用年限为50年、边坡抗震设防烈度为6。三、 编制依据和说明本工程为重庆市涪陵涪陵监狱挡墙、排水沟、值班室等零星工程，本次设计场区范围边坡支护主要采用重力式条石挡墙进行支护。本施工组织设计作为指导施工组织及部署、编制专顶施工方案的依据，针对施工目标工期，工程质量，施工劳动力的组织，施工进度的控制，机械设备及材料配备，主要分部分项工程的施工方法及安全保证措施，文明施工及环境保护措施等，诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本工程的编制依据为：3.1.重庆市涪陵监狱提供的工程文件。3.2工程设计施工图纸、图说、图集、施工工艺、和踏勘的施工场地及条件。3. 3四川省川建勘察设计院重庆分院提供的3.4现行国家有关规范、标准和规程和建筑施工手册（如下列部分），3.5建筑边坡工程技术规范 （GB 50330-2002）；3.6建筑结构可靠度设计统一标准 （GB50068-2001）；3.7.建筑结构荷载规范 （GB50009-2001)(2006版）；3.8.混凝土结构设计规范 （GB50010-2002）（2010版）；3.9建筑地基处理技术规范 （JGJ 79-2002）；3.10.重庆市建筑地基基础设计规范 （DBJ50-047-2006)3.11建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-20013.12建筑结构荷载规范 GB50009-2001(06版本)3.13混凝土结构设计规范 GB50010-20103.14建筑地基基础设计规范 GB50007-20023.15建筑抗震设计规范 GB50011-2010)3.16公司一体化管理手册、程序文件、管理制度汇编、工艺标准等3.17 针对本工程实际情况和施工要求，在本施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全和文明施工保证措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、作为重点阐述，基础工程施工、主体结构施工、主要装饰施工、屋面、卫生间防水施工等，其它常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，专项工程另编施工方案。3.18 在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划，以达到确保质量、降低成本、减轻劳动强度、提高工效3.19公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。四、工程水文地质简述4.1水文地质条件勘察区地表水主要为场地内分布的鱼塘水，其水量较小，易疏干，地表水主要接受大气降水补给，向场地南西侧地形低洼处排泄。场地地下水类型主要为第四系松散土层孔隙水和基岩裂隙水，接受大气降水补给。前者主要赋存于第四系土层中，经孔隙向地势低洼处排泄；后者主要赋存于基岩裂隙中，经裂隙向地势低洼处排泄。场地内岩性主要为砂岩，属相对透水层，斜坡地形条件不利于地下水的富集，地下水赋存条件差。勘察中，在钻孔施工结束提干孔内残留水后，隔一天进行水位观测，未见恢复，形成“干孔”，说明场区内第四系孔隙水和基岩裂隙水不发育，场地内及附近未见泉、井等地下水出露，故场区在本次勘察深度范围内地下水贫乏，场地土层和基岩强风化带在雨季可能短期赋存少量地下水。场地内及附近无污染源，据环境条件判定，场地地下水及土对砼等建筑材料不具腐蚀性。4.2地质构造场地地质构造位处石溪堡子场向斜北部倾没端，岩层产状22011，呈单斜产出。在场地内基岩露头处测得2组裂隙，分别是：裂隙L1：产状9075，间距约12.5m，延伸1.53m，张开度2mm，无充填，较平直。裂隙L2：产状17064，间距约1.52.0m，延伸12.5m，张开度12mm，无充填，裂面粗糙。场地无断层通过，地质构造简单。4.3地层岩性 据地面工程地质测绘及钻探揭露，勘察区地层主要为第四系全新统人工素填土（Q4ml）、残坡积粉质粘土（Q4el+dl）和侏罗系中统沙溪庙组基岩（J2s），岩性由新到老分述如下（详见附表1 钻孔情况一览表）： 第四系全新统（Q4）素填土：黄褐色；主要由粉质粘土及砂、泥岩块碎石组成；碎石径约110cm,干燥、松散；系修建附近道路时填筑形成；堆积年限约5年；仅在道路及房屋附近有分布，钻探揭露厚度0.40（ZY104）1.10m（ZY103）。粉质粘土：浅黄色、紫红色；主要由粘土矿物组成；呈硬塑状。摇振反应中等，稍有光泽，干强度中等，无韧性，土层结构单一。在整个场地均有分布，钻探揭露厚度0.10（ZY189）5.90m（ZY100）。侏罗系中统沙溪庙组基岩（J2s）砂岩：紫灰色灰色、青灰色；细中粒结构；厚巨厚层状构造；主要由云母、石英、岩屑等矿物组成；钙质及钙泥质胶结。钻孔揭露最大铅直厚度26.00m（ZY159）。在上部分布一层浅黄黄灰色的砂岩，其胶结程度较差，锤击易碎。厚度为0.30（ZY73）5.20m（ZY118）粉砂质泥岩：紫红紫灰色；主要由粘土矿物组成；粉砂泥质结构，中厚层状构造；局部含砂岩透镜体及砂岩条带。钻孔揭露最大铅直厚度9.60m（ZY99）。4.4 基岩面及基岩风化带特征4.4.1 基岩面特征场地岩层产状22011，据钻探揭露，用地范围基岩面与地形坡角基本一致，基岩面倾角1015，局部达25，基岩埋深0.05.90m（ZY100）。4.4.2 基岩风化带特征强风化带岩体：泥岩岩芯呈碎块状短柱状，岩质极软，岩石风化网状裂隙较发育，岩体较破碎；砂岩岩体无强风化带。钻探揭示厚度0.90（ZY99）4.10m(ZY97)。中等风化带岩体：岩芯呈柱状、短柱状，节长一般510cm，最大节长可达25cm，岩质软较硬，岩体较完整，顶面埋藏深度为0.005.9m（ZY100）。五、 结构设计概述、重力式挡墙 本工程采用重力式挡墙进行支护。一）、主要建筑材料：1、重力式挡墙：MU30毛条石+M7.5水泥砂浆，外露面应用M10砂浆勾缝，应分层错缝砌筑，基底和墙址转折处不应有垂直通缝。2、垫层：100厚C15素混凝土。3、泄水孔：%c100PVC管4、技术要求二）技术要求1、根据现场开挖情况，结合挡墙大样和挡墙参数表，选择合理挡墙断面进行施工。2、除立面图注明外，沿挡墙面每隔23米设置泄水孔一道，呈梅花型布置。泄水孔尺寸为%130100；泄水孔向外倾斜5%。3、墙后填料的内摩擦角30，在浆砌强度达到70以上时方可分层填筑夯实。应优先采用透水性较强的填料，压实系数不小于0.94。不应采用淤泥、耕植土、膨胀性粘土等软弱有害的岩土体作填料。墙背回填片石厚度不小于50cm。挡墙墙背应采取滤水措施，当墙背为土层时应设置滤水层（厚度不小于300mm），滤水材料采用透水性材料（如：卵石，砂砾石，较小片石和碎石等）.；当墙背为岩层时应设置反滤包（用透水土工布包裹0.2mU3U碎石）。4、于土质变化处，挡墙高度变化处或沿墙长每隔20m25m设置变形缝一道。变形缝宽30mm，缝中填设沥青麻筋、木板或其它有弹性的材料（沿内、外、顶三方填塞，填塞深度150mm）。5、于墙顶和墙底铺设300mm厚的粘土隔水层（墙顶可根据实际情况选择现浇混凝土层等隔水），以便防止水进入墙体和墙基。6、施工前要做好地面排水，保持基底干燥，岩石基坑应使基础砌体紧靠基坑侧壁，使基础砌体与岩层结合为整体。7、墙身浇筑出地面后，基坑必须及时回填夯实，并做成不小于5%的向外流水坡，以免积水下渗，影响墙身稳定。8、挡土墙纵向基底不在同一标高上时应沿挡墙纵向做放阶处理,详“挡墙基底纵向放阶大样”。9、挡土墙施工时，应根据现场的实际地形进行分段施工，每段长度为变形缝长度。10、挡墙施工时，墙后应根据现场实际情况进行“除土放坡”以确保施工安全。11、土力学参数见各段挡墙对应的大样图及参数表，当现场实际与本图所示内容不一至时应及时通知设计、地勘等相关技术人员查明实际情况后做调整。12、挡墙基础落在强、中等风化岩石中下部，承载力特征值不小于300KPa,若图中标高未达到岩层上，则继续开挖至岩层后再用C15素混凝土垫层垫至设计标高。、其它 1.本工程应采用信息法施工，当发现异常情况时，应及时通知建设单位、施工单位、监理单位及设计单位等参建主体各方进行会商处理。 2.施工过程中应严格按施工规范要求，对相关数据进行检测，以便提供可靠数据保证边坡的安全。 3.所有挡墙都应由参见主体各方在一起进行基础验槽（孔），以确保工程质量。 4.挡墙顶部设计的建筑物、构筑物不应对挡墙的稳定造成影响，房屋的桩基础埋深必须在挡墙破裂面以下。禁止在墙顶增加对挡墙稳定不利的荷载。挡墙顶部应根据现场实际情况设置栏杆，栏杆样式由建设单位自定。 5.未尽事宜应参照有关规范和规程执行或由建设单位、施工单位及设计方共同解决。、发电机房 1.地震烈度：本工程抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组 2.建筑场地类别：类3.根据建筑抗震设防分类标准，本工程为丙类建筑。4.本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。5.本工程为1层框架结构体系，框架抗震等级为四级。6.结构构件的耐火等级为一级。、监舍干警值班室 本工程中所有值班室均为一层砖混结构，结构总高度为3米建筑结构的安全等级二级设计使用年限：50年建筑抗震设防类别：丙类地基基础设计等级：乙级六、工程特点1、工程线路分布比较长，工程较分散，施工安排必须合理。 2、施工环境复杂，合理安排施工时交通行车问题。 3、施工范围内行人来往频繁，施工时人员安全问题。 七、主要施工对策1、工程开工前，积极与各相邻建筑物的业主及管理单位联系，将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究，取得他们的理解、支持。 2、根据现场施工的需要，进行施工现场交通疏解，将施工与交通运行的相互影响减小到最低限度。 3、针对工程比较分散的特点，施工成立协调小组，统一协调，合理安排施工，使施工按正常情况运转，保证工程正常完工。 4、合理选择施工工艺，采用多方案比较，选择最佳方案。 a、采用数值分析法，预测施工对地层及地面的影响程度和范围，有目的地采取针对性控制措施。制定科学的施工方案和严密的安全、质量保证体系及措施，严格各项工艺标准，做到万无一失。 b、详细了解各类环境物（地下管线、周围建筑物和运营道路等）的现状情况及安全控制标准，制定施工控制标准，采取预先加固、跟踪保护、长期观测等方法，使环境物的变化始终处于可知可控状态。 c、建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子，组建专家顾问小组，建立完善的工程、环境监控体系，随时对工程环境的任何变化能清楚掌握，正确应对，措施及时。第二章 施工总体布署一、施工总体平面布置原则 1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。 2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。 3、处理好施工作业时间与交通峰值的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。 4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传涪陵的窗口，为涪陵的城市建设添光彩。 5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、 防水、防盗设施齐全且布置合理。 二、施工总平面布置施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工现场，尽量减少施工占地。本工程在施工现场就近租房，作为施工的主营地，布置现场主要的临时生产、生活设施、施工人员宿舍。其它临时设施视工程实际需要，利用空地因地制宜布置。在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置双层围蔽并采取消音措施，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家和涪陵市有关消防安全法规配齐消防装置。第三章 项目管理班子组织机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理 1 名，技术负责人 1 名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部部室，投入工程师 1人，施工员1 人,助工 35 人。委派二级建造师担任项目经理，委派经验丰富的工程师担任技术负责人。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。二、项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。（一）工程质量 力争工程质量达到优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。 （二）工期目标 严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。 （三）施工现场管理目标据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3以下。 文明施工目标：涪陵文明施工工地。三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1)项目经理 1、对工程总体负责，以公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。2、在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 3、作为本工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 2) 技术负责人 1、对本施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 2、负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。 3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 4、 对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 3)计财部 1、负责本工程的计量结算工作。 2、负责本工程的财务管理及财务计划。 4)物资设备部 1、负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 2、负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、 标识、使用、保护和记录。 3、负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 5)综合办公室 1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 2、负责本工程项目的综合治安管理工作。 3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。 6)施工技术部 1、负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。 2、负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。3、负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。 4、负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。 5、负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。 6、根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。 7、负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施保护的方案并监督实施。 8、负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。 7)安质部 1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。 2、编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。 3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。 4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。 8）计划调度室1、负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。2、根据现场实际情况调整施工进度计划。3、工程现场人力、机械的组织调度。四、整个施工管理工作主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。（二）计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5、降低成本计划。6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（三）技术管理1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制。（2）技术核定，设计变更签证制。（3）工程技术资料档案制等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。（五）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、 安全标志牌等）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（六）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。第四章 劳动力计划我公司将委派优秀建造师担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任项目技术负责人的同时，在项目的组织机构下还将设置 6 个部室，3 个施工队，投入工程师 1 人,助工 35 人。根据施工任务的不同，劳动力分段进场，为满足施工的要求，预计投入工人80人左右。第五章 施工进度计划一、施工部署（一）工前部署1、如承蒙中标，在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。2、安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例 做到有准备开工，按规范施工。4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。5、按照平面布置图、拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置及标高。6、由于挡墙的工作量最大，考虑其为影响施工进度的主要因素。故将其作为划分为三个作业段为、。（二）施工阶段部署目标1、施工部署目标 整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、工段划分根据各项工程工序特点，充分利用资源，进行穿插施工。3.施工总体安排及进度计划 在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。二、影响施工进度的因素 该工地来往车辆众多，交通繁忙，过往行人密集。考虑到工程施工的位置并根据现场具体情况，拟采用以下导行方案：1、施工范围内全面围挡，并尽量减少围挡范围，尽可能不影响到车辆及行人通行。 2、遇到需要使用大型机械进行作业时，应尽量错开交通高峰期，在夜间等车辆行人较少的时候作业。 3、施工范围内行人来往频繁，施工时考虑到人员安全问题。故采用全封闭施工，并设专人维持交通。三、施工总体计划为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。为了尽早竣工，使工程尽早投入使用，在施工过程中，我们加大机械、人员、资金的投入，各个工序合理安排，紧密衔接，整个施工计划比业主规定的计划提前。第六章 施工进度、施工工期保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作。及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，积极参与协调好工程施工外部的关系；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、 质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。7、建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，就严格按照工程施工招标文件的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。三、从资源上保证工期 1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时将投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。四、从技术上保证工期 1、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前应由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。五、其它保证措施 1.关心员工的生活，根据不同的施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。2.做好夜间施工的措施和周密的准备工作等保证工作，确保施工顺利进行。第七章主要施工机械、设备配备、材料、人员及到位情况施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度，配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。因此，我们对该工程中所用的主要机械、器具经过了仔细认真的分析，根据施工需要，确定合理的进场时间，具体布置如下：一、设备、人员动员周期（一）施工人员动员接到中标通知书后，将利用3至4天的时间，对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育：1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；2、讲述本工程的特点和注意事项；3、熟悉合同文件和技术要求；4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。（二）机械设备准备1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；2、购置部分专业技术装备。二、设备、人员、材料运到现场的方法（一）根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。机械设备主要有挖掘机、自卸汽车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、联系临时住房、联系购买地材等。（二）机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。（三）主材的运输：水泥、中砂购买，用汽车运抵施工现场。碎石通过自采片石轧制运到拌和点。砂砾采用碎石料，运至施工现场及拌和点。三、技术准备（一）测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配，成立工地试验室，以满足施工需要，同时积极配合质监站进行各类试验。（二）迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。（三）制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。（四）认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。（六）对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向业主提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。（七）根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。（八）组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。四、复测项目组织机构确定之后，测量组配合业主尽快设立临时水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行标高复测，核对资料，对存在的问题及时报告业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对临时水准点进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。五、生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。六、物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（一）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括：建筑材料准备、建筑安装机具准备。1、建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；2、建筑安装机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。（二）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，按如下程序进行。第八章 主要施工方案第一节 场内排水沟施工一、施工准备：测量放线：由测量工程师根据图纸放出排水沟定位线、基础开挖边线控制桩，在地面上根据地质情况确定放坡坡度，用石灰撒出开挖线，并做好水准点及引桩。1、现场布置：根据现场情况确定施工便道位置及走向，砂石材料等的分类堆码场地，机具设备、拌和站的摆放位置。2、材料试验送检工作：做好砂、石、水泥、施工用水、钢筋等原材料的取样送检工作，确定砂浆的配合比。3、施工队伍：由本公司具有丰富施工经验的专业施工人员组建施工队伍，该队伍人员在7080人。二、施工作业及质量要求：1、沟槽开挖（1）在开挖开始之前通知监理工程师，以便检查、测量基础平面位置和现有地面标高。在未完成检查测量及监理工程师批准之前不得开挖。为便于开挖后检查校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。（2）根据测量组放出的开挖线，清除施工区域内的树木、草皮、树根等杂物、障碍物，然后人工开挖基础土石方，开挖过程中密切关注边坡稳定性，如发现坑边缘顶面土有裂纹情况出现，应及时予以可靠的支撑，并使监理工程师认可。在距设计基坑标高2m时请监理工程师验基并清底。(3)所有从挖方中挖出的材料，外运2.0km。 (4)基坑挖方应始终保持良好地排水，在挖方的整个施工期间都不致遭受水的危害。(5)基坑开挖至图纸规定基底标高后，如基底承载力达不到设计规定的承载力要求时，根据实际钻探(或挖探)及土壤实验资料提出地基处理的方案，报告监理工程师审查，并按监理工程师的指示处理。开挖的基坑未经监理工程师批准之前，不得砌筑圬工。（6）基坑开挖完毕，报请监理工程师到现场监督检验，将检验情况填写地基检验表，报请监理工程师复验批准后，方可进行基础施工。（7）开挖和砌筑中认真按测放桩点控制，砌体表面必须拉线立架，保证墙面平整，坡度正确。 (8)作好挖基前周围的排水处理。基坑成型后应认真核对，不符合承载力要求及时报监理工程师检查决定后，按可行的方案进行处理，以保证砌筑的沟槽最终达到设计标准。2、排水沟边墙砌筑：(1)石料等级应符合图纸规定或监理工程师要求。石料在使用前应按抽送检验，以确定石料各项物理力学指标值。立方体的极限抗压强度应20Mpa。(2)石料应强韧、密实、坚固与耐久，质地适当细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。 (3)石料不得含有妨碍砂浆的正常粘结或有损于外露面外观的污泥、油质或其他有害物质。石料的运输、储存和处理，应不使有过量的损坏和废料。（4）在已经监理工程师验收过后的基坑中放出基础砌体的边线，按照设计要求的砂浆标号M7.5砌筑，砂浆拌和采用机拌砂浆。（5）在砌筑前每一石块均应用干净水洗净并使其彻底饱和，垫层亦应干净并湿润。所有石块均应座于新拌砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝应满浆，石块固定就位。垂直缝的满浆系先将已砌好的石块的侧面抹浆，然后用侧压砌置下一相邻石块；或石块就位后灌入砂浆， 填满垂直缝时，应用扁钢捣实。（6）如果石块松动或砌缝开裂，应将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。（7）在砂浆