仓储部量化考核方案模板标准范本.doc

仓储部量化考核方案模板（标准范本）仓储部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核周期： 年 月 日指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15%达到_吨年度仓储部设备完好率5%达到_%年度仓储部财务部存储质量账货相符率10%达到_%年度仓储部财务部收发货差错率10%低于_年度仓储部、客户货物及时验收率5%达到100%月度/季度/年度仓储部存储效率仓库面积利用率10%达到_%月度/季度/年度仓储部设备利用率5%达到_%年度仓储部货物年周转次数10%达到_次年度仓储部存储经济性指标平均储存费用10%不高于_元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到_%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于_次年度仓储部综合管理部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明仓库面积利用率=100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的仓库管理员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门仓库管理员量化考核方案一、目的为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考核方案。二、考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。三、仓库管理员考核内容及评估标准（一）工作业绩考核（70%）对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明考核项考核内容评分说明仓库现场管理物资按品类堆放整齐，有标识不符合要求的，减_分/项物资账、物、卡数量相符不符且原因不清楚的，减_分/项消防通道畅通不畅通的，减_分卫生符合相关规定不符合要求的，减_分/处库存优化管理按“先进先出”原则发放物资不按要求发货的，减_分/次是否按规定做好防护工作不符合要求的，减_分/项服务质量管理物资出库发放有无错误出现错误，减_分/次是否因服务差导致投诉每发生1起，减_分/次奖励加分提出合理化建议被采纳每有1次，加_分/条消除安全隐患，避免仓储事故发生每有1次，加_分/次（二）工作能力考核（15%）本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。公司仓库管理员工作能力考核表考核内容评估标准计划执行能力1能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得_分2能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得_分3能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得_分分析判断能力1对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得_分2大致能做出正确的判断和评估，得_分3对事物缺乏分析判断，得_分团队合作能力1积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得_分2能主动与他人合作，得_分3在领导的协调下能与他人合作，得_分（三）工作态度考核（15%）对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。公司仓库管理员工作态度考核表考核内容评分说明出勤每迟到、早退1次，减_分主动性1工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得_分2工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得_分3工作缺乏主动，需要上级不断督促，得_分责任心1有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得_分2有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得_分3责任心差，工作中经常现错，得_分四、考核结果反馈仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改进，沟通和改进结果应适当地记录。五、考核结果应用（一）绩效奖金计发1.被考核者每月的考核分数低于69分的，不予发放当月的绩效奖金。2.考核分数在7079分的发放绩效奖金_元，考核分数在8089分的发放绩效奖金_元，考核分数在9095分的发放绩效奖金_元，考核分数在96分以上者的绩效奖金_元。（二）员工岗位的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。（三）员工培训与开发（略）（四）薪资调整（略）（五）其他（略）六、绩效考核内容调整在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更