博物馆施工组织设计.doc

1、工程概况1.1 工程简介甘肃地质博物馆信息网络及综合布线系统工程包括以下内容：大楼弱电子系统的明暗配管、线槽、桥架的供应及安装；相关弱电子系统的设备材料供应、安装、调试、维护、开通、验收和培训等工作；甘肃地质博物馆信息网络及综合布线系统工程包括以下内容：（1）综合布线系统（2）计算机网络通信系统（3）有线电视系统（4）视频会议系统（5）CCTV监控系统（6）机房工程（包括：机房气体灭火系统）（7）弱电综合管线系统1.2建设目标 (1)可靠性智能化系统中的所有子系统应当做到24小时、全天候运行的可靠连续运转。为此，必须对电源、关键部位、关键设备采用容灾备份措施，任何局部故障不影响全系统的运行。(2)稳定性智能化系统中的所有子系统应当做到24小时运行稳定、交互畅通。必须充分考虑外界环境因素对各系统的干扰与影响，采用成熟的技术与设备，切实保证运行数据的正确，具备完备的维护调整能力。(3)实用性智能化系统的技术内容应符合商业应用的实际，系统设计应“以人为本”，不能片面追求技术超前性与技术先进性。以系统的实际运行效果为基本出发点，具备良好的性能价格比。(4)可扩充性用户的实际需求在不断增长且依区域而不同，根据各个区域所能料到的未来需求现在留有必要的接口和一定的系统资源余量(多指硬件系统)，以为今后扩展应用规模或增加功能做好准备。1.3施工依据的标准和规范 所有国家和行业制定的标准和规范，以及认可的国际标准和规范；包括但不仅限于以下所列：民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72-95工业企业通信设计规范 BGJ42-81工业企业通信接地设计规范 BGJ79-85电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ23290/92智能建筑设计标准 GB/T-50314-2000高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95火灾自动报警设计规范 GB50116-98民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB0198-94安全防范系统通用图形符号 GB/T74-94安全防范工程程序与要求 GA/T74-9430MHZ1GHZ声音和电视信号电缆分配系统 GB65101996有线电视广播系统技术规范 GY/T10692民用建筑有线电视系统工程技术规范 GB5020094电子计算机机房设计规范 GB50174-93计算站场地技术要求 GB2887-2000计算站场地安全技术 GB9361-88计算机机房用活动地板的技术要求 GB6650-86电子计算机机房施工及验收规范 SJ/T30003供配电系统设计规范 GB50052-1995通用用电设备配电设计规范 GB50055-1993电力装置的继电保护和自动装置设计规范 GB50062-1992电力工程电缆设计规范 GB50217-1994电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-1992电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50256-1992电气装置安装工程施工及验收规范 GB5025450259-96防雷及接地安装工艺标准 322-1998金属线槽配线安装工艺标准 13-1998钢管敷设工艺标准 305-1998建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996业主提供的相关图纸；设计院设计图纸及其它设计文件；产品厂商各系统设计以及施工安装规范、技术要求；2、项目部组织机构2.1 现场组织机构2.1.1 项目组织机构将成立“中共陕西省委机关西院危房改造1办公楼建筑智能化工程项目部”。组织结构图如下： 岗位素质要求、分工及职责：1）项目经理岗位职责全面负责本项工程现场施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。应对本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师和上级有关部门的工作检查。项目经理简历表姓名兰键年龄48专业电测及仪表测试系统职称工程师职务项目经理拟在本合同工程担任职务项目经理毕业学校1983年 7 月毕业于 湖南大学 学校 电气工程 系，学制 四 年经 历年 年参加过施工的工程项目名称担任何职备注2003.6300号科研楼（西安市阎良区人民路东段）项目经理2003.2.5煜源大厦（碑林区政府办公楼）项目经理2005.4.29长春龙嘉国际机场项目经理2004.2.23西安咸阳国际机场项目经理 2004.7.18西部电子信息大厦项目经理2006.7陕西省人大办公楼项目经理2）项目副经理岗位职责由于本项工程重大，意义深远，本公司还为工程现场派驻项目副经理，他协助项目经理，负责施工协调管理、技术协调管理，保证本项工程的进度、质量和技术要求。项目副经理简历姓名陈文贤年龄29性别男专业计算机网络专业职称技术部经理职务经理拟在本合同工程担任职务技术指导毕业2004年6月毕业于兰州大学学校计算机系（科），学制4年家庭住址：兰州市城关区南滨河路222号工作单位：陕西天地飞豹科技有限公司单位地址：联系电话：1391912914经 历年年参加过施工的工程担任何职备注2004年甘肃省检查院三级网项目部经理2005年建设银行监控工程项目部经理2006年兰州铝业办公大楼综合布线工程项目部经理2007年安宁区政府西楼综合布线工程项目部经理2008年电信营业厅综合布线工程项目部经理2009年城关区电子政务网综合布线工程项目部经理3)技术负责人岗位职责具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织弱电工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目副经理。4)现场技术工程师岗位职责负责协调系统设备检验与工程验收工作，对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文00件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，+负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。5)质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责6）安全员岗位职责安全员持证上岗，负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。7)施工队长岗位职责施工队长直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。8）资料员岗位职责负责各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。9）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。2.1.2 安全生产管理机构岗位安全职责1) 项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2) 安全员安全职责：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3) 施工班组长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4) 施工人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。2.1.3 施工质量管理机构1）项目经理质量职责：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。2）项目副经理质量职责：分担项目经理在工程中的部分质量职责。3）项目总工质量职责：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。4）质量管理组质量职责：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）项目管理组质量职责：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。6）施工组长质量职责：施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2.1.6临时施工用水、用电计划由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采用符合规范、安全要求的统一配电箱计量使用。设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。2.2 工程资料管理2.2.1 目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一弱电系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。2.2.3 工程技术资料分类工程技术资料可划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）： 质量保证资料 分部、分项评定及观感评定资料 施工技术资料 施工管理资料 竣工图纸2.2.4 工程技术资料的内容 1、工程资料的内容 1) 质量保证资料2) 设备开箱检查记录；3) 主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；4) 设备单体测试记录；5) 接地、绝缘电阻测试记录；6) 调试大纲及调试记录、调试报告；7) 试运行记录；8) 功能检查记录/性能测试记录；9) 检验大纲及验收记录；10) 培训大纲及培训记录；11) 用户手册；12) 随机资料（产品使用说明书）移交清单；13) 设备移交（含备品备件）清单；2、分部、分项评定及观感评定资料；1) 分部工程质量评定表；2) 分项工程质量评定表；3) 质量保证资料核查表；4) 单位工程观感评定表；5) 单位工程质量综合评定表；6) 工程质量等级认证申请书；7) 工程验收证书；8) 单位工程质量保证资料核定评分表；9) 工程技术资料评定核定结论表；10) 质量保证资料存在问题；3、施工技术资料1) 技术方案2) 图纸会审记录3) 技术交底记录、安全交底记录4) 设计变更通知单及工程洽谈记录；5) 一般化工程质量问题查处记录；6) 质检、监理质量问题通知单；7) 隐蔽工程质量检查验收记录；8) 各系统点位表；4、施工管理资料1) 中标通知书；2) 施工合同；3) 施工营业执照；4) 施工资质证书；5) 施工组织设计报审表；6) 施工组织设计；7) 各类人员职责；8) 现场施工安全守则；9) 现场施工守则；10) 质保大纲；11) 施工部署；12) 安全检查记录；13) 重要通知、报告及联系单汇总；14) 开工报告；15) 竣工报告；5、竣工图应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。2.2.5 竣工技术资料的整编弱电系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，每册厚度控制在25mm左右，并从“1开始”编好页码。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为310*220mm，厚度为40或50mm。3、拟投入的主要施工管理技术人员情况弱电工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责施工管理、设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。我公司拟投入的主要施工管理技术人员情况分配表如下：优化设计线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训设计工程师111212工人8882调试工程师124421集成工程师1221资料管理人员1111215、施工方案和技术措施5.1 系统总体施工技术方案5.1.1 系统施工指导思想针对本项目,我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工的要求进行施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。5.1.2 基础工程本次弱电工程系统的布线工程，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。线缆经大楼各层的弱电井出来后通过吊顶内（或地板内）的线槽和管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。5.1.3 设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。5.1.4 总体施工管理措施1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省优“扬子杯”，争创鲁班奖的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。3）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量。5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。5.2 系统施工准备5.2.1 施工管理制度建立1）按项目管理规定和GB/T19001-ISO9001：2000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度2）项目经理部组织机构及职责3）项目现场标准化管理制度4）项目安全管理制度5）项目施工生产管理制度6）项目质量管理制度7）项目技术管理制度8）项目材料管理制度9）项目机械使用管理制度10）项目技术资料管理制度11）项目现场管理制度5.2.2 施工技术准备1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4）根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5）根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3 施工现场准备1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2）对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。5.2.4 施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。5.2.5 施工材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。5.2.6 施工使用设备准备1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5.3 系统施工、调试阶段划分我公司针对本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中各种资源，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段:1）第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面的预埋线管，为敷设线缆做准备；2）第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度,将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3）第三阶段为大楼内系统搭建阶段，其作用是实现各专业机房的连接；4）第四阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；5）第五阶段为前端设备安装阶段，其主要是按照施工图纸标注的位置、按照标准规范将前端设备安装到位，并与各相对应的弱电间、机房控制设备连接保证设备的通路；6）第六阶段是公共设备安装阶段。根据设计要求和施工图纸规范将机房的设备安装到位。7）第七阶段为调试阶段，主要是将系统设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。5.4 综合管路施工主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必须先期定货先期施工，并配合土建预留预埋。在楼层吊顶设备层内，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有强电部分的供电桥架、空调系统的通风管道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进行该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、相互协调，尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原则，智能化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行(可分区进行)。5.4.1 施工工艺流程测量定位桥架安装分支管路安装。5.4.2 分支管路施工本工程中地下层采用热镀锌钢管，其它层采用KBG管。分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有810mm圆钢，吊杆固定角钢为30303mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。镀锌钢管由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm2黄绿双色接地线与等电位铜带连接。KBG管要用专用螺丝刀将直接头、螺接头侧顶螺丝必须拧断，管路连接后，要做防水处理，在连接处用防水胶布缠绕。钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，被连接管管口应对严，连接时，管箍选用与KBG钢管相适配。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施： 电源线管(安装在上层)，与中层间距250300mm； 控制线管(安装在中层)，与下层间距250300mm； 信号线管(安装在下层)，与中层间距250300mm。管路超过一定长度需加装接线盒，其位置便于穿线，需加接线盒的情况： 无弯曲，管路长度超过30m； 有一个弯曲，管路长度超过20m； 有二个弯曲，管路长度超过15m； 有三个弯曲，管路长度超过8m。分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。5.4.4 地下管线（及地上地下设施）的保护加固措施地下管线加固：若无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。在不改变现有管道的前提下，对在施工影响范围内的管线，采取加固和保护措施，以确保管线安全。其它设施防护：本工程施工现场场地在办公楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。5.5.5 校接线本工程线缆量大，接线端子多，在校接线过程中应注意如下：1) 仪表校接线除设计规定可用500V兆欧表检测绝缘外，其余一律不得用兆欧表，应用专用的测量仪器（常规的采用万用表）；2) 弱电接地保护与弱电接地取消静电网络应严格区别，绝不能混淆，以防强电在瞬间对地短路对弱电系统的模块损坏；3) 为保证导线无损伤，剥线时应注意不要损伤到导线；6、质量保证体系及措施6.1 工程质量目标符合国家质量验收标准。6.2 质量保证体系为了实现对业主的承诺，确保工程一次性通过验收，本公司认真贯彻和执行建设工程监理规范的要求，强化贯彻ISO9001质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。6.3 质保管理措施及质保大纲1）认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格；2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号；3）严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行；4）加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗；5）加强原材料和设备质量的质量检查工作，不论是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；6）凡隐蔽工程都需监理等相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。6.4 工程材料质量管理 1）开工前，项目经理部应及时编制自供材料计划，以便及时组织，保质保量供应。2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必须符合下列要求：a、达到国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。c、使用商标和分级分季的产品，应在产品或者包装上有商标和分级分季标记。3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。对于设计要求的某规格、品种的材料，若市场暂时脱销，但工期又不能拖延时，可以考虑采用其它料代用，代用材料的规格品种需经甲方签字认可后，方可使用。6.5 计量检测质量管理1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检验周期内的合格器具，凡是新购或超过有效检验周期的计量器具，必须在指定的检测单位检验合格后，方可使用。2）凡是工程中使用的计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。6.6 施工过程质量管理1）应注意线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况2）做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作3）机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁,加强成品保护4）在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查，为调试做好准备,严禁不经检查立即上电。5）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。6）逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。7）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。8）各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。9）逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。6.7 施工工艺、技术质量管理1）严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。2）预埋(留)位置准确、无遗漏。3）管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。4）设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。5）弱电线缆不得与强电走同一桥架。6.8 关键工序及关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。6.9 现场质量保证三级检查阶段、季节抽查（第一级）分部、分项检查（第二级）各级自检互检（第三级）6.10 质量检查程序自检、互检技术复核、返修、返工报监理（甲方）检验工序结束专检工序结束6.11 技术保证措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛剌，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地不良等，特制定以下措施：1)正确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。2)切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒箱时必须在盒箱内外加锁螺母。3)电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再刷防锈漆，土建装饰作业完毕，方能进行弱电系统设备安装。4)电缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。5)顶棚上探头的安装应拉线定位，确定间距，探头排列整齐、端正。6)接地母线与接地体之间连接应牢靠，连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。7、安全防护、文明施工措施7.1安全防护、文明施工管理目标本工程安全防护、文明施工承诺达到以下要求：建设安全防护、文明施工措施项目清单类别项目名称具体要求施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显示的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m;(2)围挡材料可采用彩色的、定型钢板、砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；村料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。临时设施现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区开设置，保持安全距离。（2）工地办公、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2）按要求加临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三烊电箱中的各类电器应是合格品；（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器接地保护装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。安全施工临边洞口交叉高处作业防护通道口保护设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆。两侧应延栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口保护用木板全封闭，短边超过1.5cm长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。垂直方向交叉作业保护设置防护隔离棚或其他设施高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1之内。7.2建立安全、文明施工保证体系为了把安全消防工作落到实处，本工程中，智能化安装工程在安全消防管理体系的基础上，建立健全以安装项目经理为首的安全消防保证体系。安装项目经理为智能化安装工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。7.2.1建立文明施工、环境保护体系A、体系建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下： 7.2.2各岗位职责1.项目经理职责1) 安装项目经理对本工程的智能化安装工程安全生产负全面领导责任。2) 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3) 组织制定本项目智能化安装工程安全生产管理办法和要求，并监督实施。4) 明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5) 领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部门定时、定人、定措施予以解决。6) 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。2.质量安全部门职责1) 对安全消防工作负直接责任。2) 执行国家安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。3) 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4) 组织对现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5) 在项目工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。6) 经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7) 发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。3.工程技术部职责1) 执行项目部关于安全、消防的有关规定。2) 组织专业工程师编制安全消防技术措施。3) 参加质量安全部门主持的职工安全消防教育与培训。4) 组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5) 检查现场安全消防措施的落实情况。4.物资部门职责1) 根据劳动防护用品计划及时供货。2) 购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3) 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4) 组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5) 对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。6) 参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。5.财务部门职责建立安全措施资金专管专用制度。6.办公室职责1) 遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2) 合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。3) 抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。7.3对员工进行安全、文明施工培训教育1) 凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法。同时进行关于安全消防设施的培训，包括安全消防设施的正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间每人不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2) 进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。3) 专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4) 开展特殊季节施工的安全教育。夏季、雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。7.4安全、文明施工管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，成为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。对电工、电焊工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。7.4.1安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。7.4.2安全消防例会制度每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。7.4.3班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。7.4.4伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范