生产调度管理制度08[1].doc

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2008年第112号新乡豫新发电有限责任公司生产调度管理制度，已于2008年12月17日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理 二00八年十二月十七日规 章 制 度 控 制 表制度名称新乡豫新发电有限责任公司生产调度管理制度 制度编号Q/YX-2.5.3-2008版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20072007.8.23 2008.8贾 庆李孟军谢国强张 勇是20082008.12.172009.12付玉保荆树友谢国强翟金梁是此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1、简化本制度的编制目的；2、职责和管理工作内容调整。解释部门生产管理部实施及完善执行人生产管理部运行副经理岗位11新乡豫新发电有限责任公司生产调度管理制度1 目的为规范新乡豫新发电有限责任公司（以下简称公司）的生产调度管理工作，严肃调度纪律，加强值长对生产系统的统一指挥，保证公司各机组安全、稳定、经济运行，制定本制度。2 适用范围本管理制度适用于公司各部门以及相关联的提供服务单位。3 职责3.1 生产副总经理、总工程师职责3.1.1 建立健全以值长为首的生产现场运行指挥管理系统。3.1.2 维护值长调度管理的严肃性和权威性，保证生产调度政令畅通。3.2 运行副总工程师、生产管理部运行副经理、发电运行部经理、值长室主任职责3.1.1 经常检查值长、运行班长严格执行调度管理制度。3.1.2 组织生产运行人员进行调度管理培训。3.3 值长职责3.3.1 全面负责本值的生产调度工作。3.3.2 全面负责和指挥运行操作及事故处理。3.3.2 负责审批各部门的工作票和操作票。3.4 运行机长（班长）职责3.4.1 严格服从值长的领导，正确执行值长的调度指令，完成所有管辖设备和系统的操作。3.4.2 带领本机、本班组运行员工，严格执行现场运行规程与各项规章制度。4 管理内容与要求4.1 值长调度管理的范围：4.1.1 公司所属河南省中调和新乡地调调度的设备。4.1.2 公司所有高、低压厂用变压器及母线和所有专用盘、闸门盘、动力配电箱。4.1.3 电气设备的继电保护及锅炉、汽轮机的主要保护。4.1.4 公司热力系统；循环水系统；工业水、消防水系统；生活水系统；生水、除盐水系统；供热系统；补给水系统；污水处理系统；输煤系统；发电机氢系统；厂区采暖系统；锅炉的除灰系统、燃油系统、排污系统；汽机补水系统、密封润滑油系统等。4.1.5 发电运行部、化水部、燃料部管辖的高压和低压重要辅机。4.1.6 事故或紧急情况下可调度公司所属各部门的任何人员及设备。4.2 值长调度管理的内容4.2.1 认真执行国家电力公司、河南省电力公司、中电投集团公司、中电投河南分公司、新乡豫新发电有限责任公司制定的各项政策、法规、条例和规程。4.2.2 严格执行河南省电力公司值班调度、新乡市电力公司值班调度、中电投集团公司值班调度、中电投河南分公司值班调度发布的调度指令。4.2.3 组织、协调运行管理工作，完成省调下达的有功、无功负荷曲线。4.2.4 及时调整运行方式，合理利用煤、油、水、电、汽等能源，保证公司发电、供热设备安全、经济运行。4.2.5 了解电网运行状况，积极与省调联系和沟通，圆满完成发电任务，并力争多发电。4.2.6 积极组织协调好设备的抢修和正常消缺工作，提高设备健康水平。4.2.7 坚守工作岗位，确保连续生产不中断。4.2.8 严格管理，监督本值运行人员严格执行现场规程和遵守公司的各项规章制度。4.2.9 做好当值期间的事故预想并采取相应的预控措施。4.3 值长的权力4.3.1 有权指挥运行各班组的生产、操作。4.3.2 有权指挥各部门或检修班组的设备消缺和事故抢修工作。4.3.3 有权指挥处理运行中的异常和事故。4.3.4 有权制止各种不利于正常生产的工作。4.3.5 有权根据事故处理和抢修工作的需要调度公司有关部门的人员、机具和车辆。4.3.6 有权安排为保证公司发电设备安全、经济运行所需进行的各项工作。4.3.7 对不服从调度指令者，有权令其退出现场，停止其工作。4.4 值长在值班期间是全公司运行生产、操作和事故处理的指挥人，按照批准的职权范围行使指挥权。4.5 值长对上接受河南省电力公司及新乡供电公司调度值班员、中电投河南分公司生产调度值班的指令，对下直接发令于运行各机长（或班长）。4.6 在运行机长（班长）不在的情况下，值长可直接发令于运行各岗位值班人员。各岗位值班员执行命令后要尽快汇报机（班）长。4.7 值长要对自己发布命令的及时性、正确性负责。4.8 值长应带头遵守调度纪律、执行调度指令，若认为上级调度下达的调度指令确会威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并报告公司主管领导及值长室主任。4.9 值长向各运行班长及值班员发布调度指令时，双方要互报姓名，受令人必须复诵指令、经核对无误后，迅速按指令要求执行，执行后应立即汇报执行情况，不汇报不算指令执行完毕。4.10 值长应将接受或发布的调度指令录音。发令及受令人均应将执行情况、原因记录清楚。4.11 对发布的命令，受令值班员如认为指令确实会威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并将其理由汇报值长和分管领导。4.12 任何人不得干涉调度命令的执行，各部门领导人发布的命令，如涉及值长权限，必须经值长同意方可执行，否则按违反调度指令处理，但在现场事故处理规程中有规定者除外。4.13 各岗位值班员在接受到值长和机长（班长）指令互相矛盾时，按值长指令执行。4.14 属于值长调度的设备，未经值长许可，各岗位值班员不得擅自操作，但在现场事故处理规程中有规定者除外，操作后立即向值长汇报。4.15 无论是否是值长管辖的设备，当发生异常运行或发生事故时，各岗位值班员应一面处理，一面汇报机长（班长）、值长，防止事故扩大。4.16 当出现隐瞒事故、包庇事故责任者，除追究其应负责任外，还按违反调度指令处罚。4.17 各部门机长（班长）接班后，应及时向值长汇报本专业主要生产情况，并听取值长对工作的安排。4.18 当发生拒绝执行、延迟执行调度指令，破坏调度纪律的行为时，值长室主任应立即组织调查，并将调查结果报生产管理部及公司主管领导处理。4.19 公司主管领导及其它各级管理人员发布的生产调度指令，应通过值长向各岗位机长（班长）下达，如值长不在，急需安排的工作，班长可直接接受指令，并尽快汇报值长。4.20 主要辅机检修后，机长（班长）应立即向值长汇报，值长根据情况需要尽快的将其投入运行，恢复正常运行方式。4.21 对安全、经济运行影响较大的设备及系统检修，值长对工作所需时间要严格把关，并有权要求检修人员按工作票批准时间按期完成或提前完成，有权令其间断工作。4.22 在发生事故或出现重大设备缺陷时,值长有权调动公司有关单位的人力、物力参加事故抢险及重大设备缺陷处理，如有不服从调动者，按违反调度指令处罚。4.23 因工作需要，值长安排检修人员进行的工作，检修人员干涉值长的工作安排或出现侮辱、漫骂值长者，值长将对检修人员进行生产考核，并根据有关标准及责任人的态度对责任人进行处理，向生产主管领导呈报处理意见，在全公司通报处理结果。5 检查与考核5.1 调度出力考核：5.1.1 值长根据省调下达的发电负荷曲线，合理调度设备，实现安全、经济运行。5.1.2 凡是发生影响我公司电负荷的情况，值长应及时通知有关责任单位，并做好记录。5.1.3 无论何种原因造成的考核电量，值长都应做出详细的记录。5.1.4 中电投河南电力检修公司或维护部检修、消缺工作应充分利用设备停运或负荷低谷时段，尽量避免在高峰负荷时段进行。5.1.5 凡是引起电负荷降低者值长应将减负荷量、时间及责任部门登记在机组降出力登记本上，并计算出影响多少发电量。5.1.6 设备重复检修，造成降出力者，根据设备缺陷管理制度及调度考核金额数量按比例（比例大小由生产管理部确定）加倍考核。5.1.7 由于检修处理不及时或运行做措施不及时，造成降出力者，按照设备缺陷管理制度加倍考核。5.1.8 由于检修工作推诿扯皮，造成降出力者，对扯皮的相关双方加倍考核。5.1.9 对检修措施得当、及时，从而缩短检修时间，多发电量，可根据多发电量，按照比例（比例大小由生产管理部确定）给予适当奖励。5.2 调度纪律考核：5.2.1 值长应带头遵守和严格执行调度纪律。5.2.2 值长值班期间发布的指令，如不危及人身和设备的安全，机长（班长）和值班员，必须无条件执行，如果拒不执行或拖延执行，值长可酌情记违反调度纪律一次。5.2.3 各部门领导发布的指令，如涉及值长权限，必须经值长许可后才能执行，未经值长允许，擅自操作者，对发布指令的部门领导和执行指令的人员各记违反调度命令一次。但现场事故处理规程中有规定者除外。5.2.4 各岗位值班员在接受值长和机长（班长）的指令相矛盾时，应按值长的指令执行，否则，按违反调度命令考核。5.2.5 凡属值长调度的设备，不经过值长同意，各岗位值班员不能擅自操作。现场规程和事故处理规程有规定者除外，但操作后也应及时汇报值长。5.2.6 当出现异常运行和发生事故时，各岗位值班员一面处理，一面汇报班长、值长，及时采取措施，防止事故扩大。若出现隐瞒事故者，按公司有关规定追究其责任。5.2.7 值长指挥运行人员工作或协调检修工作中，若出现侮辱、漫骂值长者，值长有权停止其工作，并记入生产考核，呈报生产管理部严肃处理。5.2.8 各单位机长、班长接班后，应在15分钟内向值长汇报本专业主要生产情况，并听取值长安排，如不汇报，值长可记录违反调度纪律一次。5.2.9 值长调度的设备，检修工作结束后，班长应及时汇报值长，如不汇报，影响机组经济运行者，值长有权从严考核。5.2.10 值长值班期间，对违反现场各项规章制度的现象应加以制止，并按公司有关规定提交考核，对不听劝阻者，值长有权停止其工作，责令其退出现场，并呈报生产管理部严肃处理。5.2.11 当发生事故或出现重大缺陷时，值长有权调动公司所属各部门的人员、机具、车辆参加抢险、抢修，如有不服从者，按违反调度指令处罚。5.2.12 对安全经济运行有较大影响的设备缺陷或事故抢修时，值长可直接通知有关部门或检修班组限期处理。值长通知时应向各部门或检修班组讲明当时运行情况，要求抢修。同时通知各部门或检修班组开始考核记时，考核记时以值长记录为准。5.2.13 凡是值长通知有关部门或检修班组要求抢修的重要缺陷，各部门应积极组织人员抢修。各部门或检修人员在接到值长通知后15分钟（夜间30分钟）之内到达现场查看缺陷情况，并联系运行人员或值长做措施处理。若超过规定时间不到现场，值长应明确记录到场时间，由生产管理部予以考核。5.2.14 检修人员到达现场的标准是：在现场电话和值长联系或见到值长。5.2.15 各部门或班组检修人员接到值长通知后，应立即组织人员抢修，不得以