一建继续教育结业报告.doc

学号： 134 结业报告 姓名：佘华锋 一级建造师继续教育结业报告2012年11月12日至23日，我参加了辽宁省建安培训学校举办的“一级建造师继续教育第三期”的培训，通过这次培训，感觉收获颇丰，授课的各位教授都精心准备了大量的课件及视频资料，使整个的学习过程非常丰富且生动，是非常难得的一次学习机会，学习的过程，既是对自己以前工作的总结、反省、发现差距，也是对自己以后工作思路的梳理和改进，现将自己的学习体会总结如下。一、 项目管理理念的更新1、 可持续发展的工程项目管理每个工程项目都是一次性的，这是项目的特点，但工程项目的管理要具有可持续性，同一个项目要在管理中不断完善进步，提高管理水平，不同的项目之间，要在前一个项目的基础上持续改进提高。可持续的项目管理是一个综合的过程，在技术、人员、材料及管理模式上要不断的锤炼、创新。2、 以人为本的工程项目管理工程项目管理为人、工程项目管理管人、工程项目管理造就人、工程项目管理依靠人，工程项目管理要处理好人及关系以及工程项目管理应建立人才战略。一方面，项目管理最终是为了给用户提供优良的产品，同时也是为业主为自己的员工创造更加优良的工作和生活环境。另一方面，有优良的人才和人才管理策略，项目管理才具有可持续性。3、 培育项目文化项目文化是项目参与各方共同认可和遵循的，有项目特色的价值理念、行为规范和思维模式的总和。积极的项目文化是项目的软实力，增强了项目的凝聚力、执行力，体现了项目的价值理念，树立鲜明的项目和企业形象。二、 项目管理方式的优化1、 项目管理的集成化：全过程工程项目集成和全要素工程项目集成是全新的项目管理理念，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。相较于传统上习惯于把项目管理分为安全管理、质量管理、进度管理、财务管理的分块管理，更有利于项目的总体执行质量。2、 项目管理的信息化：机电工程项目管理信息化是必然趋势。建立基于INTERNET的项目管理集成化信息平台，将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的BIM技术在工程项目中的应用已经越来越广泛和深入，利用BIM技术，对工程项目进行集成化管理，可以有效调高工作效率、节省资源、降低成本、实现可持续发展。3、 项目管理的国际化： 大型的项目越来越呈现出高、大、精、尖、难的特点，系统性强、功能齐全、自动化程度高、安装难度大，需充分利用国际上先进技术和先进产品。 经济的全球化趋势使得资源全球范围内的配置更加充分，必须充分利用全球资源，才能获得更多的利润。三、 法律法规的进一步解读通过对工程建设相关的法律法规和有关政策的进一步学习，更加增强了法律意识。1、深入学习法律法规，在规则允许的范围内行事，是对工程项目及项目管理者的最大保护。2、深入学习法律法规，利用其中的相应条款，可以有效维护项目部的合法权益。3、深入学习法律法规，正确引导项目部的管理，避免项目部的损失。四、 新技术、新方法的学习体会1、 施工技术：通过授课老师精彩的课件及讲解和视频资料，了解到建筑工程技术整体呈现出更安全、更经济、更环保、更高效的特点和发展趋势，对目前建筑业的新技术的了解和认知又进行了一次系统的更新，为以后更好的工作打好了基础。2、 信息技术 通过对信息技术的学习了解到信息技术在工程项目管理中的应用已经非常的广泛，信息技术的发展带动着项目管理手段的提高，使项目各环节之间的沟通更加的便捷，管理更加的高效。信息技术必将在项目管理中发挥越来越大的作用，同时，也在要求建造师不断更新知识，跟随信息技术的发展提高应用信息技术的能力。五、 项目经理的职业道德 “爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会“这样的建造师才能在社会中立稳脚跟，成为社会的栋梁之才，为社会创造效益的同时也能保障自身的健康发展。这次培训是多年来进行一级建造师继续教育的第一次，虽然有些新技术还不能得以实施，但通过这次培训了解到很多新的知识，更新了不少管理理念，对提高自己的施工技术和管理水平起到了“强心剂”的作用，国家已经出台了注册建造师管理规定及注册建造师继续教育管理暂行办法，应当把这次继续教育培训作为新起点。学习不是一时的事，特别在当今时代，科技飞速进步，不学就马上会落后。学习力就是竞争力，所以要养成自觉、自主学习的习惯，不仅参加继续教育，还要坚持其他形式的学习，挤时间学习，把学习当