职业规划_职业定位与就业导向之职业生涯规划制定与实施

李晓强上海大学计算机工程与科学学院E mail xqli 911室66135502 职业生涯规划制定与实施 职业定位与就业导向之 1 63 专业与就业 一半是海水 一半是火焰 人才供需错位 许多岗位招不到人才 人找不到岗位 招聘会现场 每天大量的招聘广告 2 63 职场对人才的总体要求 百家著名企业用人标准研究 用人标准统计表 3 63 职场对人才的总体要求 企业对应聘者能力 特征的重视程度 4 63 创新能力团队精神沟通表达能力学习能力 知道我们要什么人吗 5 63 知识经济与职业发展 6 63 知识经济与职业发展 曙光职业 朝阳职业 流星职业 如日中天职业 夕阳职业 黄昏职业 昨日星辰职业 恒星职业 7 63 知识经济与职业发展 随着社会的快速发展 涌现出一大批新型职业 短信写手 农民经济人 职业道歉人 职业讨债人 职业道谢人 职业砍价人 职业游戏玩家 职业领路人私家侦探 私人理财顾问新闻线人 代驾员一批旧的职业正在逐渐消失电报员 电报投递员照相馆里的着色工 铅字制版工 公交车上的售票员 8 63 不同职业对人才的素质要求 国家公务员工程技术人才管理人才销售人才科研人才 9 63 不同职业对人才的素质要求 科研类职业深厚的理论基础知识 逻辑思维能力和判断能力 进取心和好奇心 刻苦钻研的精神 尊重客观事实 严谨 不急躁 创新精神与能力 10 63 不同职业对人才的素质要求 工程技术类职业扎实的专业基础 较强的实际动手能力 勇于创新 开发新技术 实事求实的态度 吃苦耐劳的精神 11 63 不同职业对人才的素质要求 管理类职业影响他人的能力 社交能力 组织协调和宣传鼓动能力 敢于承担责任 果断决策能力 12 63 不同职业对人才的素质要求 商业类职业销售人才公关人才市场人才 13 63 不同职业对人才的素质要求 公务员类职业正确把握党和国家的方针 政策 关心实事政治和国家大事 较高的政治素质 敏锐的政治嗅觉和政治洞察力 14 63 认识职场的维度 评估职业 P L A C E 法P Position 哪些职位L Location 哪些机构 工作环境A Advancement 升迁通道 升迁速度C Conditionofemployment 薪水 福利 学习机会 工作时间 休假情形及特殊雇佣规定等E Entryrequirements 所需教育程度 训练 经验 能力 人格特质 15 63 评估组织 企业文化 16 63 企业组织结构 一般认为 组织结构是一个企业正常运转的基础框架 它表明企业内各部分 组织角色 的排列顺序 空间位置 聚散状态 联系方式 以及各部分相互关系的一种模式或体系 组织结构将带来不同的绩效 企业希望通过组织结构调整与变革 以利于决策和任务的有效执行 17 63 18 63 19 63 20 63 员工职业生涯开发 第一个三年学习期 第二个三年整合期 第三个三年创建期 学习 薪水 资源整合 公司规模 实力发挥 职位高低 21 63 员工晋升单阶梯模式 22 63 认识职场的途径 静态的资料接触网络出版物动态的资料接触参与专业协会进行社会实践生涯人物访谈参与真实情境直接工作专业实习 23 63 职业生涯决策 今天的生活品质 是你昨天选择和努力的结果 今天的选择和努力 将决定你未来的生活品质 24 63 职业生涯决策 我们的决定决定了我们 萨特 25 63 职业决策风格 26 63 职业决策风格 27 63 职业决策风格 活动 反思你个人的决策风格 请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定 并按以下几部分予以描述并记录在纸上 1 目标或当时的情境2 你是如何作出决策的3 你对结果的评估你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格 它们有共同之处吗 28 63 职业决策困难 1 CDDQ模型 29 63 职业决策困难 金字塔模型 30 63 职业决策困难 做不了决策是因为 对自我不了解对职业环境不了解消极的自我对话缺乏有效决策的方法 31 63 职业决策困难 消极自我对话举例 我怕自己一旦做出选择 之后又会变 我做不了正确的决策 父母肯定是对的 先做决定 以后再想后果 会怎样就怎样 反正命中注定 船到桥头自然直 我不能做决定 万一错了怎么办 我知道怎么做 可是就是不敢选择 32 63 职业决策困难 感悟 可选项越多 选择难度越大 生活阅历 文化素质等会影响你的选择 选择需要理性 当心理想 浪漫和实用主义三者之间的矛盾 选择时 方法比结果可能更重要 33 63 职业决策的策略 CASVE循环 34 63 职业决策的策略 沟通 communication 意识到必须就职业问题做一个决定 意识引起的原因 职业生涯规划 需要确定职业发展目标 辅修第二专业 即将毕业 需要求职择业 35 63 职业决策的策略 分析 analysis 分析自身与职业特点澄清自我知识澄清职业信息将自我知识与职业知识联系起来 考虑各种可能性 36 63 职业决策的策略 综合 synthesis 识别各种可能的选择 细化缩小潜在的选择 3 5 具体化 37 63 职业决策的策略 评估 value 判断各种选择的代价和收益 暂时做出选择 38 63 职业决策的策略 执行 execution 为实施一个暂定的选择而执行一项计划计划有 为获得技能的培训或教育计划 探索经济援助的可能途径 通过全职 兼职及 或志愿者获取工作经验 39 63 职业决策的策略 沟通问题解决了没有 40 63 职业决策的策略 职业决策的策略 41 63 职业决策的策略 生涯决策平衡单 42 63 职业决策的策略 生涯决策平衡单 43 63 职业决策的策略 生涯决策平衡单 生涯决策平衡单 课堂练习 44 63 职业决策的策略 快速启发式依赖于直觉简单 快捷有效性取决需要决策者是否有丰富的阅历 45 63 大学生涯发展任务 培养一种精神 职业精神责任心主动精神团队合作 46 63 大学生涯发展任务 养成两种意识规划意识自立意识 47 63 大学生涯发展任务 学会三种本领学会做人学会学习学会做事 48 63 职业生涯规划的制定 位置与方向在职业生涯发展的道路上 重要的不是现在所处的位置 而是迈出下一步的方向 49 63 制定职业生涯规划的基本原则 职业关联原则前后所学专业关联 专业与职业关联 前后职业关联寻找专业与兴趣 职业的结合点可操作性原则是否符合自己的实际情况 价值追求 性格 能力和兴趣是否满足社会的需求 职业需求 组织需求和家庭需求时间坐标轴原则职业生涯规划的目标和行动必须划分到不同的时间阶段去完成 50 63 制定职业生涯规划的常用技术 SWOT法 51 63 制定职业生涯规划的常用技术 个体职业决策过程的SWOT结果的运用 52 63 制定职业生涯规划的常用技术 Strength你曾经做过什么 你学习了什么 最成功的是什么Weakness性格弱点 个独立性强的人会很难与他人默契合作 而一个优柔寡断的人绝难担当企业管理者的重任经验或经历中所欠缺的方面Opportunity职业环境分析 人际关系分析Threat职业环境分析 人际关系分析 53 63 制定职业生涯规划的常用技术 5WHAT法 Whatyouwant Whatcanyoudo Whatyoucanbeintheend 5what Whatcansuportyou Whatareyou 54 63 制定职业生涯规划的常用技术 生涯愿景模型法 愿景的内容 55 63 制定职业生涯规划的常用技术 PPDF法 PersonalPerformanceDevelopmentFile 个人职业表现发展档案 1 个人情况 2 现在的行为 3 未来的发展 PPDF主要内容 56 63 制定职业生涯规划的基本步骤 57 63 设立目标的指导原则 SMART SPECIFIC 具体 明确 MEASURABLE 可量化的 ATTAINABLE 可实现的 realistic 结果导向 TIME constrained 时效性 58 63 职业规划科学方法 标杆管理榜样的力量是无穷的目标管理80 20法则该法则是19世纪意大利经济学家维尔弗雷多 帕雷托发现的 他认为 常见的经济现象存在着 关键的少数和次要的多数比率约为二比八 这个规律 在任何时候 关键性的少数因子即能控制全局 所以 帕雷托原理又称为 80 20法则 59 63 某大学生的职业生涯发展路线 60 63 实施职业生涯规划常见的阻力 目标设置不合理制订目标的当事人缺乏执行力目标实现的外在条件不具备或者发生改变 61 63 克服阻力的方法 将目标视觉化