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风险管理多项选择题专项练习1、关于战略的定位观描述中正确的有()。A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B、今天的战术问题,明天就可能成为战略问题C、细节不可能成为战略问题D、一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况2、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括()。A、价值增值检验B、一致性检验C、灵活性检验D、逻辑一致性检验3、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。A、成本领先战略B、差异化战略C、信息技术D、成长型战略4、决定进入壁垒高度的主要因素包括()。A、规模经济B、购买商的采购人员具有高超的谈判技巧C、市场中没有替代品，因而没有其它供货商D、转换成本5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是()。A、进货后勤B、服务C、市场营销D、采购6、成本领先战略主要适用()。A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。 C、购买者不太关注品牌D、市场中存在大量的价格敏感用户7、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括()。A、人才协同效应B、营销与销售协同效应C、财务协同效应D、管理协同效应8、关于集权决策优缺点的说法正确的是()。A、危急情况下能进行快速决策B、不利于协调各职能间的决策C、高级管理层会重视个别部门的不同要求D、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限9、构建战略控制系统时，应考虑()。A、链接性B、多样性C、收益D、竞争优势。10、会成为变革障碍的是()。A、团体惯性B、习惯C、变革对个人收入的影响D、选择性的信息处理11、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是()A、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额B、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务C、处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略D、处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率12、审计委员会对内部审计的复核包括()方面。A、组织中的地位B、职能范围C、技术才能D、专业应尽义务13、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是()。A、风险降低B、风险消除C、风险转移D、风险保留14、最常见的场外交易货币套期工具包括()。A、货币远期合同B、货币互换C、货币期货合同D、套期保值15、从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括()。A、评估企业业绩的定性方法B、分析数据的应用C、财务指标和会计数字的比较D、Z分模型16、企业必须有信息技术战略，其原因包括()。A、信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制B、信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理C、要形成和保持竞争优势，离不开信息技术D、信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费17、以下对企业战略描述正确的是()。A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础D.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面18、有些行业(例如制药)要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的是()。A.这些行业的进入壁垒较高B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小D.潜在进入者进入的难度较小19、技术资源的特点包括()。A.先进性B.独创性C.独占性D.创新性20、稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在()。A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿21、业务重组包括()。A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.管理命令22、就内部控制而言，审计委员会应()。A.复核企业的内部财务控制B.复核企业的所有内部控制和风险管理系统C.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述D.被允许直接与外聘审计师沟通23、考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从()。A.无形资源B.自然资源C.人力资源D.财务资源24、在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括()。A.市盈率法B.股票生息率C.目标企业的股票现价D.投资回报率25、在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有()。A.股东观是基于市场的业绩衡量方法B.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的C.股东观认为，企业应基于企业的利益而存在D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成26、对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会()。A石油价格持续上升B铁矿石价格走低C城市拥堵情况日益严重D消费者收入提高27、计算VaR的模型包括()。A.历史模拟法B.方差-协方差法C.蒙特卡罗模拟法D.仿真模拟法28、明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型，下列属于结构构型的要素是()。A.沟通网络B.技术结构C.中间层D.作业核心29、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的()。A.节奏B.程度C.管理方式D.范围30、以下说法不正确的有()。A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.企业的市场价值最大化意味着创造价值31、信息技术基础设施库中()流程目的在于服务支持。A.服务级别管理B.配置管理C.变更管理D.财务管理32、信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序，包括()。A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.专家系统D.信息处理系统33、在创业公司中，()信号是即将到来的破产的前期征兆。A.大量的资本支出B.低的销售水平C.资金周转问题D.低估的费用34、确定战略目标的SMART原则包括()。A.目标应清晰明确B.目标要可量化C.目标与使命一致D.目标必须具有明确的截止期限35、以下各项中，属于企业战略实施内容的是()。A.调整组织结构B.调动人力资源C.确定管理风格D.调动财务资源36、在市场细分时应考虑的因素有()。A.可进入性B.有效性C.可衡量性D.稳定性37、以下属于企业拥有的无形资源的有()。A.商标B.专利C.知识产权D.企业与顾客的关系38、战略的关键要素包括()。A.愿景B.可持续性C.竞争优势D.协同效应39、战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施，以下属于战略可行性评估的方法包括()。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.决策树法D.资源配置分析40、以下各项中，属于企业内部环境与经营战略差距的有()。A.竞争对手与经营战略差距B.能力与经营战略差距C.企业业绩与经营战略差距D.主要利益相关者与经营战略差距41、以下各项中，能帮助企业实现成本领先战略的资源和技能有()。A.规模经济B.采用新技术C.获得供应优惠D.产品设计简单化42、以下各项中，属于企业并购协同效应来源的有()。A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应43、组织结构有()几个主要部分组成。A.复杂性B.灵活性C.规范性D.集权度44、某企业投资资本回报率为15%，销售增长率为10%，企业资本成本为11%，可持续增长率为8%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是()。A.该企业属于减损价值型现金短缺B.该企业属于创造价值型现金短缺C.该企业首选战略是提高可持续增长率D.若暂时性高速增长，可借款筹资45、控制环境是内部控制其他要素的根基，以下属于控制环境的内容的是()。A.人员的道德观和胜任能力B.董事会提供的指示C.管理的效率D.授权和批准46、就审计委员会与外聘审计师的关系而言，以下哪些属于审计委员会的职责范围()。A.就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议B.规定并复核审计师的审计工作范畴C.确保外聘审计师的独立性和客观性D.执行完工后的复核47、某企业外汇头寸持有期为1天，置信水平为95%，VaR的计算结果为2000万美元，这意味着()。A.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不少于2000万美元B.企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值将减少，但每天减少的价值不超过2000万美元C.企业预期在每100个普通的交易日内，有5天价值减少会超过2000万美元D.企业预期在每100个普通的交易日内，其中的95天，外汇头寸价值减少至少2000万美元48、由于操作风险是处理已确立的程序，会出现怎样的后果是众所周知的，因此企业会采取一系列措施来应对可预见的操作风险，企业会采取的方法有()。A.实施内部控制B.培训员工C.设立标准的流程D.评价技术系统49、JIT理论中的关键要素包括()。A、不断改进B、消除浪费C、良好的工作场所整理D、企业中关键员工的参与50、管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下()。A、市净率B、净资产价值(包括品牌) C、股票生息率D、投资回报率51、信息系统控制包括()。A、一般控制B、网络控制C、软件控制D、应用控制52、从价值链分析的角度看，()是企业竞争优势的源泉。A、价值活动B、价值活动之间的联系C、价值创造D、价值增值53、关于财务战略矩阵的说法中正确的有()。A、财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位B、横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额C、外于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务D、外于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务54、关于管理层收购的说法中正确的是()。A、管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B、管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C、管理层收购有多种形式D、实施管理层收购的人员只能是公司内部人员55、在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有()。A、现有的产品与现有的市场组合B、现有的产品与新的市场组合C、新的产品与现有的市场组合D、新的产品与新的市场组合56、以下关于风险应对策略的描述正确的有()。A、在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式B、套期属于风险消除的一种措施C、转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方D、购买保险是一种转移风险的形式57、进行企业外部因素分析时主要从以下()方面进行分析。A、宏观环境分析B、企业能力分析C、产业环境分析D、经营环境分析58、下列属于影响企业战略的内部因素的有()。A、经营环境B、企业有形资源C、企业生产管理能力D、企业产品竞争能力59、企业风险管理主要包括以下()要素。A、调整风险偏好和战略B、加强风险应对决策C、降低经营性意外和损失D、识别和管理多重和跨企业的风险60、在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有()。A、早期失效B、偶然失效C、必然失效D、晚期失效61、风险态度可以分为()。A、风险厌恶B、风险追求C、风险中立D、风险承担62、降低利率风险的常见方法有()。A、平滑法B、利率期货C、利率期权D、利率互换63、对衡量企业业绩的不同观点包括()。A、股东观B、利益相关者观C、利润观D、价值增值观64、COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括()。A、估计风险的重要性B、考虑如何对风险进行管理，以及应采取的行动C、落实风险管理的具体行动D、评估风险发生的可能性65、战略的关键要素包括()。A.具有可持续性B.有愿景C.能利用企业与内部环境之间的关系D.用获取竞争优势有关66、能够帮助企业建立核心竞争力的资源包括()。A.建立竞争优势的资源B.大额资金投入的资源C.持久的资源D.不可替代的资源67、下列情况下，适用于差异化战略的有()。A.顾客的需求比较专一B.产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可C.企业所在产业技术变革较快D.市场中存在大量的价格敏感者68、在企业确定从哪个供应商进行采购时，可以考虑()。A.采用单一货源策略B.采用多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.由购买商负责交付一个完整的子部件69、消费细分可以分为市场细分和工业细分，其中工业细分是按照()进行划分的。A.消费者类型B.企业规模C.企业的地理位置D.企业的性质70、.下列关于战略控制与预算控制的说法，正确的有()。A.战略控制的期间比较长，从几年到十几年以上B.预算控制的重点是内部和外部C.战略控制的方法有定性方法和定量方法D.预算控制期间通常为12年之间71、在对公司业绩进行回顾时，可以通过()来完成。A.债务B.流动性、对现金和营运资本项目的控制C.股票市场比率D.盈利能力和回报72、在考察企业与企业利益相关者之间的互动中，需要重点关注()。A.客户B.竞争对手C.银行D.供应商73、常见的远期合同有()。A.直接远期合同B.无须交付的远期合同C.远期利率协议D.货币期货合同74、安全控制可以从四个方面进行界定，以发挥其特性，其中包括()。A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性75、利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，它可以分为()。A.利率保证B.利率掉期C.上限、下限和双限D.利率互换76、下列事项中，会阻碍实施风险管理的有()。A.企业风险管理的目标与企业目标不一致B.债权人的不配合C.文化的不匹配D.统计分析工具不充分77、企业进行会计数字比较的方式包括()。A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较78、战略发展的方法包括()。A.内部发展B.并购战略C.联合发展和战略联盟D.委托制造79、依据“五力”分析模型，下列说法正确的有()。A.行业要求的资本金投入越小，来自行业新进入者的威胁就越小B.企业的采购量占供应商产量的比例越低，供应商的议价能力越强C.转换其他购买商购买的成本越低，购买商的议价能力越强D.行业增长率越高，同行业企业间的竞争越弱80、下列非财务指标中，能很好的衡量企业长期表现的有()。A.产品或服务的质量B.新产品开发活动C.管理人或雇主的能力和业绩D.相对成本81、以下()可以用来评估企业的倒闭迹象。A.比较财务指标与会计数字B.历史模拟法C. Z分模型D.方差 - 协方差法82、相对于零基预算，增量预算具有如下优点()。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算D.能够促进更为有效的资源分配83、某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有()。A.该企业市场增加值为70万元B.该企业市场增加值为700万元C.该企业经济增加值为140万元D.该企业经济增加值为35万元84、计算VaR的方差 - 协方差法的假设前提包括()。A.企业的外汇头寸合计的价值变动是各个单独的外汇头寸的所有变动之综合，并形成线性关系B.货币收益是正态分布C.货币收益是非正态分布D.货币总收益也与所有单独的货币收益非线性相关85、在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为()。A.非杠杆收购B.杠杆收购C.敌意并购D.友善并购86、在评估一个项目的经营情况时，()指标都是重要的。A.资产B.现金流量C.利润D.负债87、下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的是()。A.控制纠错阶段不同B.控制方法不同C.控制重点不同D.控制时间不同88、风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有()的才能。A.能将怀疑者转变成支持者B.保护该企业的财务和声誉资产C.具有信贷、市场和操作风险方面的技术D.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理89、在其他条件不变时，可以通过下列()途径提高企业市场增加值。A.提高增长率B.降低增长率C.提高投资资本报酬率D.降低资本成本90、海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括()。A.降低成本B.分散经营风险C.增加市场占有率D.增加竞争力91、一般来说，战略变革的时机包括()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.主动性变革92、战略分析中的内部因素分析主要包括()。A.企业能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.市场竞争能力分析93、以下选择项中，属于多国结构的类型的有()。A.跨国企业B.全球产品企业C.国际子企业D.国际事业部94、一般来说，属于平衡产能与需求的方法是()。A.资源互换式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.资源订单式生产95、关于战略管理表述正确的是()。A.这是一个循环往复的过程B.要不断监控和评价战略的实施过程C.有时是一次性的工作D.需要修正原来的分析、选择与实施工作96、下列关于非营利组织成立的讨论中，正确的有()。A.首要目的不是营利B.目的是提高社会福利C.促进政治和社会变革D.为所有者带来经济价值97、在战略实施中，要将战略转化为实践，战略实施的主要内容包括()。A.组织调整B.管理变革C.调动资源D.权责关系98、在进行工业细分时，可以针对()进行。A.消费者类型B.企业规模C.价值类型D.贸易集团99、下列各项属于影响企业战略的内部因素的有()。A.经营环境B.企业组织资源C.企业营销能力D.企业核心竞争力100、战略联盟具有众多形式，可以采取多种不同手段，为联盟者提供了一种长期业务合作关系的纽带。战略联盟可能会衍生出()。A.合资经营B.委托制造C.风险投资资本D.特许经营101、下列说法中正确的有()。A.市场细分和产品定位是营销中对战略管理最为重要的因素B.产品上市的两种常见价格策略是渗透定价法和差别定价法C.促销组合包括广告促销、营销推广、公关宣传和人员推销D.分销渠道包括直接分销和间接分销102、以下选项中属于企业激励员工方法的有()。A.给予物质奖励B.制定企业内小组发展目标C.担心失业D.制定自我实现目标103、下列哪些情况容易导致战略失效()。A.企业总经理独断专行，一人决策B.公司聘请一位环境专业的人员去财务部做账C.公司出现大量资金缺口，银行承诺借款D.下层领导隐瞒信息，不及时上报104、下列关于市场价值最大化与市场增加值的说法，正确的有()。A.企业市场增加值是权益增加值与债务增加值之和B.企业的市场价值最大化意味着价值创造C.企业的市场增加值是计量企业价值变动的指标D.企业市场增加值与股东权益市场增加值不可能相等105、关于内部控制的五要素，以下说法中正确的有()。A.控制环境为内部控制的其他方面的运作提供框架B.控制活动有助于确保管理层的指令得以执行，以及任何可能需要用以处理风险以实现企业目标的行动得以实施C.控制活动仅在企业高层存在D.风险评估程序应区分可控制风险和不可控制风险106、下列情况下，可能阻碍实施风险管理的包括()。A.高管的承诺不充分B.企业风险管理的目标和企业目标不一致C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D.文化的不匹配107、降低利率的常见方法包括()。A.利率期权B.利率期货C.多边净额结算D.现金余额集中108、以下关于Z分模型说法正确的有()。A. Z分模型总共采用了四个常见的指标B. Z分模型主要使用于生产性企业C. Z分模型的预测结果大于3时，说明企业财务状况稳定D.由于新兴市场存在很多风险，使得Z分模型的应用受到了限制109、股票市场比率中，包括的指标有()。A.每股盈余B.市盈率C.股利保障倍数D.资产周转率110、业务重组中，下列哪些情况下，公司可能出售其部分业务()。A.防止亏损业务降低公司的整体业绩B.逃税的需要C.进行债务重组D.处置掉其他公司可能想要的业务111、零售业下，最常利用数据收集方法的方面除了电子销售点外，还包括()。A.电子资金转账B.互联网购物C.电子数据交换D.文件成像112、信息技术外包的优点包括()。A.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制B.专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务C.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解D.从长远的战略看，可以实现长期的成本节约113、国际化行为模式主要可概括为()。A.海外成长B.跨国成长C.全球化成长D.国际成长114、以下属于企业的营销能力的有()。A.产品竞争能力B.销售活动能力C.商品推广能力D.市场决策能力115、常见的价值链驱动因素包括()。A.市场差异化B.质量保证C.链条组织D.产品研发116、下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的有()。A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加会减少企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值117、下列各项中，属于内部审计师应尽的职责的有()。A.对内部审计部门的有效性进行复核，确保他们的报告被听取，并采用了相应行动B.达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性等C.内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录D.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议118、以下各项中，构成全面质量管理的要素是()。A.内部客户和外部供应商B.公司的质量文化C.服务水平协议D.授权119、为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业()几种组织构型。A.部门型结构B.灵活型企业C.使命型企业D.专业型企业120、下列各项中，导致企业并购失败的原因有()。A.企业文化冲突B.决策不当的并购C.并购后不能很好地进行企业整合D.支付过高的并购费用121、企业内部控制的目标包括()。A.合理保证所有经营活动中遵守法律法规B.合理保证财务报告的可靠性C.合理保证企业经营的效率D.合理保证企业经营的效果122、企业汇率风险的类型包括()。A.外币折算风险B.交易风险C.核算风险D.经济风险123、属于风险管理程序的是()。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监察124、利率平价说反映了()之间的关系。A.即期汇率B.通货膨胀率C.远期汇率D.利率125、在考虑企业可能面对的行业风险时，需要考虑的关键因素包括()。A.行业的生命周期阶段B.行业的波动性C.行业的集中程度D.行业内商品的价格的波动126、市场利率较高时，企业在制定财务决策时更倾向于()。A.增加权益融资B.增加债务融资C.提高新的资本投资的最低报酬率D.获得更多固定利率贷款127、下列选项中，属于企业外部机会的是()。A.企业优越的地理位置B.企业专家所拥有的专业市场知识C.发展中的新兴市场D.政府规则放宽128、建立一个有效的公司治理制度需要考虑的因素有()。A.应当明确非执行董事有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益B.在选用非执行董事时，优先录用毕业于名校的人员，并不要求其具备某些技能和经验，因为这些可在后期培养C.股东必须接受他们的责任，积极参与股东大会，并在股东大会中提问及投票D.外部审计的独立性答案解析部分1、答案：ABD解析：战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题,明天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候,细节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可以持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。2、答案：AB解析：CD是学术严谨性检验的内容。3、答案：AB解析：C是职能层次战略，D是公司战略。4、答案：AD解析：B是影响购买商的议价能力的因素；C是影响供应商的议价能力的因素。5、答案：ABC解析：见教材46-47页相关内容。6、答案：CD解析：消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。购买者不太关注品牌；产品难以实现差异化；市场中存在大量的价格敏感用户；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。成本领先战略主要适用于以下一些情况：顾客的需求是多样化的；产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。差异化战略主要适用于以下一些情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场；集中化战略主要适用于以下情形：7、答案：BCD解析：协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。8、答案：AD解析：集权决策的优点是：易于协调各职能间的决策、对报告线的形式进行了规范、能与企业的目标达成一致、危急情况下能进行快速决策、有助于实现规模经济、这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。9、答案：ABD解析：构建战略控制系统时，应考虑如下方面：链接性、多样性、风险、变化、竞争优势。10、答案：ABCD解析：见教材156页表述。11、答案：BCD解析：财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额。横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。所以A不正确。12、答案：ABCD解析：审计委员会在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。13、答案：ABCD解析：见教材231页内容。14、答案：AB解析：货币远期合同和货币互换是最常见的场外交易货币套期工具。15、答案：BCD解析：A应该为“评估企业业绩的定量方法”16、答案：ABCD解析：企业必须有信息技术战略，其原因如下：(1)信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制。(2)信息技术对企业的成功至关重要，所以信息技术系统必须在任何时候都是可靠和可访问的。(3)要形成和保持竞争优势，离不开信息技术，例如，要对目标客户进行营销，必须用到客户信息。(4)信息技术可降低成本，比如使用电子邮件可降低邮费和电话费；(5)信息技术提供用于计划、决策和控制的信息，有助于管理者进行企业管理。17、答案： ACD解析：公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转，因此选项B描述错误。(教材P34)18、答案： CD解析：决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势(与规模经济无关)：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等。对于这些需要资本金投入较大的行业来讲，意味着提高了行业的进入壁垒，潜在进入者的难度较大。(教材P2324)19、答案： ABC解析：技术资源的特点包括先进性、独创性和独占性。(教材P4)20、答案： AB解析：稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险。风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化，竞争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。(教材P66)21、答案： ABC解析：业务重组包括：(1)企业的分类计价。分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。(2)分拆。分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。(3)廉价出售。公司出售其部分业务的原因有很多种，比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩，集中精力于核心业务，以及处置掉其它公司可能想要的业务，防止其余业务遭到接管的威胁。选项D属于债务重组的一种。(教材P319)22、答案： ABC解析：就内部控制而言：审计委员会会得到董事会关于内部控制主要目标的授权。审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统。审计委员会还应批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述。审计委员会亦会受到管理层关于企业内运作的内部控制系统的有效性的报告，以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告。(教材P201)23、答案： ACD解析：资源审计可以从以下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资源、技术资源以及财务资源。(教材P43)24、答案： ABCD解析：管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1)市盈率法。将目标企业的每股收益与收购方(如果双方是可比较的)的市盈率相乘或与和目标企业处于同行业运行良好的企业的市盈率相乘。这样就为评估目标企业的最大价值提供了一项指引。(2)目标企业的股票现价。这可能是股东愿意接受的最低价。一般股东希望能得到一个高于现价的溢价。(3)净资产价值(包括品牌)。这是股东愿意接受的另一个最低价，但是可能更适用于拥有大量资产的企业或计划对不良资产组进行分类时的情况。(4)股票生息率。为股票的投资价值提供了一项指引。(5)现金流折现法。如果收购产生了现金流，则应当采用合适的折现率。(6)投资回报率。根据投资回报率所估计出的未来利润对企业进行估值。(教材P77)25、答案： ABD解析：股东观认为，企业应基于股东的利益而存在，所以B不正确。(教材P140141)26、答案： BD解析：铁矿石价格走低意味着钢铁成本降低，代表着汽车企业可以降低成本，属于机会。消费者收入提高意味着购买力提高，对于汽车企业也是机会。石油价格持续上升代表着使用成本上升，会抑制消费者对汽车的需求，属于威胁。城市拥堵情况日益严重表明会抑制汽车的使用，属于威胁。(教材P52)27、答案： ABC解析：计算VaR的模型有很多。其中使用最广泛的是：(1)历史模拟法，该方法假设企业外汇头寸的货币收益与过去的概率分布相同；(2)方差-协方差法，该方法假设企业的总外汇头寸的货币收益通常是正态分布，并且外汇头寸的价值与所有的货币收益是线性相关的；(3)蒙特卡罗模拟法，该方法假设未来的货币收益是随机分布的。(教材P270)28、答案： BCD解析：结构构型的五个要素包括作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员。(教材106)29、答案： ACD解析：在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。(教材P156)30、答案： BCD解析：利率变化是宏观经济变动决定的，管理者无法控制。从管理者的业绩考核角度看，债务增加值不是管理业绩，在考核时应当扣除。管理业绩考核应当适用的是权益的市场增加值。选项B不正确。“企业占用资本”是指同一时点估计的企业占用的资本数额(包括权益资本和债券资本)。它可以根据财务报表数据经过调整来获得。这种调整主要是修正会计准则对经济收入和经济成本的扭曲。调整的主要项目包括坏账准备、商誉摊销、研究与发展费用等。选项C不正确。严格来说，企业的市场价值最大化并不意味着创造价值，关键是投入的资本是否是由于企业的活动增加了价值。选项D不正确。(教材p 175176)31、答案： BC解析：信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括十个流程和一项功能。其中有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理；五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。(教材P333334)32、答案： ABC解析：信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类：事务处理系统、管理信息系统、企业资源计划系统、战略性企业管理、决策支持系统、经理信息系统和专家系统。(教材P323)33、答案：ABD解析：公司政策的错误是管理者错误的明显结果。我们可以观测到由缺乏经验引起的三个负面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用，这些负面的信号是即将到来的破产的前期征兆。在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象，资金周转问题是后期的征兆。34、答案：ABCD解析：确定战略目标的SMART原则的内容为：Specific,目标应清晰明确；Measurable,目标要可量化；Attainable,目标具有可行性，具有可达性；Relevant,目标与使命一致；Time-based,目标必须具有明确的截止期限。35、答案：ABCD解析：战略实施的主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。调整组织结构是组织调整的内容；调动人力资源、调动财务资源是调动资源的内容；确定管理风格是管理变革的内容。36、答案：ACD解析：市场细分应考虑的因素有：可衡量性、可进入性、适应性、稳定性和足量性。37、答案：ABCD解析：前三项没有疑问，对于D选项，企业往往会忽视关系性资源，比如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系，包括与媒体或政府的关系。这类资源也是企业的无形资源。38、答案：ABCD解析：战略的关键要素包括有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关及利用企业与环境之间的联系。利用企业与环境之间的联系，即获取关系中的协同效应。39、答案：ABD解析：评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。C项属于战略适宜性的评估方法。40、答案：BCD解析：在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距，所以企业内部环境与经营战略差距包含能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距三种。41、答案：ABCD解析：实现成本领先战略的资源和技能包括：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本；采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力；专注于生产力的提高。在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应；将制造成本降到最低；获得更优惠的供应价格。42、答案：ABCD解析：协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。以上各选项其恰是协同效应的四个来源。43、答案：ACD解析：组织结构有三个主要构成部分：复杂性，是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度；规范性，是指企业中工作的标准化程度；集权度，是指企业的决策权力集中于个人的程度。44、答案：BD解析：企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。45、答案：ABC解析：内部审计师协会(The Institute of Internal Auditors, IIA.对控制环境的定义是：“董事会与管理层对待公司内部控制的重要性的态度及采取的行动”。控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。46、答案：ABCD解析：审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任；审计委员会应规定并复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的；审计委员会应确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划；审计委员会应订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性；审计委员会执行完工后的复核。47、答案：BC解析：VaR的数值意味着：假设持有期为x天，置信水平为y%，VaR可度量在x天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少)；因此当x=1，y=95时，意味着企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值减少，1天内最大的损失为2000万美元，因此选项BC的说法正确。48、答案：ABCD解析：企业应对操作风险的方法包括：设立流程、程序和政策；在公司内部实施正式的内部控制系统；防止错误和欺诈；培训和管理雇员；评价技术和系统等。因此选项ABCD都是企业采用的应对操作风险的方法。49、答案：ABC解析：JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。50、答案：BCD解析：管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息法、现金流折现法、投资回报率。51、答案：AD解析：信息系统控制包括一般控制和应用控制。软件控制和网络控制属于信息技术控制。52、答案：AB解析：企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。53、答案：ACD解析：财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。54、答案：ABC解析：管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，所以D不正确。55、答案：ABC解析：密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合，属于市场渗透战略；现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略；新的产品与现有的市场组合属于产品开发；新的产品与新的市场组合属于多元化战略。56、答案：ACD解析：套期属于缓解风险的一种形式。57、答案：ACD解析：外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境；内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争能力方面。58、答案：BCD解析：企业内部因素包括内部资源、企业能力和市场竞争能力。选项B属于内部资源，C、D属于企业能力，A是影响企业战略的外部因素。59、答案：ABCD解析：风险管理除包括备选的四个要素之外，还包括抓住机遇这个要素。60、答案：BD解析：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在战略实施初期发生；晚期失效和偶然失效在战略推进一段时间之后出现。61、答案：ABC解析：风险态度可以分为风险厌恶、风险中立和风险追求。62、答案：ABCD解析：降低利率风险的常见方法包括平滑法、匹配法、远期利率协议、现金余额的集中、利率期货、利率期权和利率互换。63、答案：AB解析：对衡量企业业绩的不同观点包括股东观和利益相关者观两种。64、答案：ABD解析：COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程度。第一步是估计风险的重要性；第二步是评估风险发生的可能性可频率；第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。65、答案： ABD解析：战略有以下五个关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。(教材P4)66、答案： ACD解析：一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源；稀缺资源；不可被模仿的资源；不可替代的资源；持久的资源。(教材P39)67、答案： BC解析：差异化战略主要适用于以下一些情况：(1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；(2)顾客的需求是多样化的；(3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。(教材P69)68、答案： ABC解析：当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：(1)采购方选择采用单一货源策略：(2)采购方选择采用多货源策略：(3)由供应商负责交付一个完整的子部件。(教材P126)69、答案： ABC解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。(教材P29)70、答案： A