薪酬管理_薪资结构设计2

第六章薪资结构设计 本章内容 第一节薪资等级结构的原理与设计第二节宽带薪酬结构第三节工资等级制度 第一节工资等级结构的原理与设计 一 工资结构企业工资可以分为两种结构形式 等级结构或称为纵向结构 反映了职位之间的相对价值关系在任职者工资上的体现 要素结构或称为横向结构 是员工个人因素在不同薪酬要素上的体现 关于薪酬横向结构 我们将在第八章中进行简要的介绍 事实上 工资等级结构决策实质是内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准间进行平衡的一种结构 二 从工资结构线到工资结构模型 一 工资结构线1 工资结构线的形状工资结构线也称为薪酬结构线 是一个企业的工资结构的直观表现形式 它清晰地显示出企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系 换句话说 将企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系用两维的直角坐标系直观地表现出来 就形成了工资结构线 形状 从理论上说 工资结构线可以呈现任何一种曲线形式 实际上 它们多呈现直线或由若干直线段构成的一种折线形式 这是因为工资结构首先要求具有内在公平性 这是指企业各项职务的工资是按某种一致的分配原则确定的 是可以清晰地加以说明的 在市场经济中通行的这种原则便是等价交换 也就是谁的贡献越大 对企业的价值相对越高 所获报酬就应越多 因为报酬正比于贡献 正比的关系是线性的 是一种直线关系 其对应的关系便呈现直线形式 图6 1 线性的工资结构线 非线性工资结构线 但是 由于各企业还可能有其各自不同的特殊考虑 因而设计出具有其独特特征的工资结构线 现实生活中 企业基于种种原因 工资结构线往往被设计成曲线 因而表现出非线性的特征 如图5 2中的e和f就是两条典型的非线性工资结构线 2 工资结构线的诊断作用 工资结构设计的最常见也是最重要的用途 即开发出企业的工资系统 使每一职位的工资都对应于它的相对价值工资结构设计的另一个常见用途是 用来检验已有的工资体系的合理性 为工资体系的改善提供依据 3 基于市场状况调整的工资结构线 工资结构线不只要考虑企业的内在公平性 而且还必须考虑外在公平性 即应顾及全国 地区或行业劳动力市场的供需情况 人才竞争优势的保持 人力成本的合理比重 政府法律与法规的制约等其他因素的影响 二 工资结构模型 把众多种类型的工资归并组合成若干等级 形成一个工资等级系列 这一步骤其实已成为整个工资制度建立过程中不可少的环节 这样 经职务评价而获得相对价值相近的一组职务 便被编入同一等级 图6 4 其中经评分法所评出的分数 每隔50分的一个区间便成为一个职务等级 尽管它们的相对价值并不完全相等 同一等级中的职务将付给相同的工资 因而有的吃些亏 有的占点便宜 不尽合理 但因差别不大 大大简化了管理 所以是切实可行的 图6 4企业工资等级的设置 图6 4中每一工资等级只有一个单一的工资值 这实际上形成了一岗一薪制度 许多企业改变了同一岗位等级使用单一工资率的做法 代之以多工资率 同时 岗位之间的工资率也有部分交叉 下一等级的高位工资率可以超过上一等级的低位工资率 即实行复合岗薪制度 企业给每一等级都规定一个工资变化范围 或称为薪幅 其下限为等级起薪点 上限为顶薪点 各工资等级的工资范围可以是一样大的 如都是平均工资 25元 即每级范围为50元 不过更常见的是工资范围随等级上升而呈累进式的扩大 如图6 5所示 这样 工资结构的设计工具就从工资结构线转换成为工资结构模型 图6 5工资等级结构模型示例 三 工资等级表 工资等级结构还可以通过工资等级表来表现出来 工资结构模型和工资等级表总体上是一致的 只是在表现形式上有所差别 它们是通过不同的形式来表现组织工资的等级结构 工资等级表是用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表 它由工资等级数目 工资等级差别以及工种等级线组成 表示不同的劳动熟练程度和不同工作之间工资标准的关系 表6 1是一家机械制造企业的工资等级表 表6 1某机械制造企业的工资等级表 级差 各工资等级之间的差别 简称级差 是指相邻两个等级的工资标准 即各等级职位工资水平的中间值 相差的幅度 级差有两种表示方法 用绝对金额表示用工资等级系数表示 工资等级系数 所谓工资等级系数 就是某一等级的工资标准同第一级工资标准的对比关系 它说明某一等级的工资比第一级工资高多少倍 某一等级的工作就比最低等级的工作复杂多少倍 我们知道第一级工资标准 即最低一级的工资标准 和某一工资等级的系数 就可以求出某一等级的工资标准 工种等级线是用来规定各工种 岗位 的起点等级和最高等级的界限 三 工资等级结构的要素 工资等级结构的构成要素包括 工资等级数目 目标工资 即每个或每级职位的目标工资 通常称为中点 基准点等 工资级差 工资等级中相邻两个等级的目标工资之间的差额 工资幅度 每级职位工资的浮动幅度 即以目标工资为中点 工资最低点与最高点之间的差额 重叠情况 即相邻两级别间工资带的重叠程度 公司内采用的工资结构数量 一些大企业对于不同的部门或不同的分公司会采取不同的工资结构 这样整个企业可能具有几个不同的工资等级结构 一 工资等级数目 工资等级数目 PayGradesNumber 是指企业的工资等级结构由多少层级构成 等级数目的确定与下列因素有关 企业的规模 性质及组织架构工作的复杂程度工资级差企业间的工资等级多在7 10级之间 随着组织结构的扁平化 岗位等级数目减少 每个级别之间的薪资幅度拉宽 同一岗位等级之间的工资差距加大 这就形成了所谓的 宽带薪酬结构 二 目标工资与工资幅度 所谓工资幅度 PayRateRanges 也被称为工资区间 是指在某一工资等级内部允许工资变动的最大幅度 它说明的是同一个薪资级别内最低薪资和最高薪资之间的差距 工资幅度的中点 中值 即目标工资或中位工资 MidpointPayValue 常根据前面确定的具有竞争力的工资水平设定 反映了公司对于某职位所确定的工资水平 其具体数据取决于公司的薪酬思想及其信息来源 工资浮动的中点通常也称为控制点 1 工资变动比率 工资变动比率通常是指同一工资等级内部的最高值与最低值之差和最低值之间的比率 工资变动比率 最高值 最低值 最低值有时候 为了使用的方便 也会计算以中间值为基础的工资变动比率计算方式 这种时候 往往采用以下两种计算公式 上半部分工资变动比率 最高值 中间值 中间值下半部分工资变动比率 中间值 最低值 中间值 例 以图6 5中的工资等级一为例 在这个工资等级中 工资的最高值为4660元 中间值为3885元 最低值为3110元 工资变动比率 4660 3110 3110 50 中间值 4660 3110 2 3885上半部分工资变动比率 4660 3885 3885 20 相当于中间值 20 下半部分工资变动比率 3885 3110 3885 20 相当于中间值 20 变动比率为50 的工资区间中值两侧的变动比率都各为20 即最高值4660元是中间值3885元的120 最低值3110元是中间值3885元的80 2 工资幅度的规则 在通常情况下 工资变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素 所需技能水平较低的职位所在的工资等级变动比率较小 而所需技能水平较高的职位所在的工资等级的变动比率要大一些 GergeT Milkovich认为 等级浮动幅度一般在10 120 高级管理职位等级浮动幅度通常为60 120 中级专业和管理职位浮动幅度为35 60 办公室文员和生产职位 浮动幅度为10 25 表6 2不同职位类别的工资变动比率 不同薪酬变动比率所产生的影响 薪资比较比率 比较比率 compa ratio 我们通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者是中值与市场平均薪资水平之间的关系 不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响 薪酬比较比率 员工实际获得的基本薪酬 相应薪酬等级的中值薪酬比较比率 本企业某薪酬等级中值 市场平均薪酬水平 通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化 3 工资幅度的确定 工资浮动幅度主要取决于对某一特定企业雇主的意愿 工资调查通常提供实际最高和最低工资值 还需要根据薪酬策略确定浮动幅度 一般地 最低值和中间值差距往往代表一位新员工成为一名称职员工所需要的时间 能很快被员工掌握的职位其工资下限与中值的差距就小 工资变动范围中的最高值和最低值都是依据中间值确定下来的 其中工资幅度超过中点值到最高额是企业愿意支付其所认可绩效的工资 三 工资级差 工资级差 PayGrade 是指工资等级中相临的两个等级工资标准之间的差额 它表明不同等级的工作由于其复杂和熟练程度不同 支付不同的报酬 工资级差可以用绝对额 级差百分比或工资等级系数表示 1 工资差额的倍数工资差额的倍数也可称 幅度 即工资结构中最高薪资等级与最低薪资等级的目标工资的比值关系 在工资总额既定的情况下 倍数 的确定需要考虑以下因素 最高与最低等级劳动复杂程度上的差别 政府规定的最低工资率 市场可比的工资率 企业工资基金的支付能力和薪资结构 科技发展的状况对劳动差别的影响 一般是随着劳动差距的缩小 工资等级表的幅度也趋于缩小 2 工资级差的递增特性 工资级差应当是逐步递增的 这出于两点考虑 一是鼓励工人向高一等级努力 二是贯彻按劳分配的原则 专门调查表明 技术熟练程度提高一级的可能性是不相同的 工人的技术等级越高 为达到更高一级所需的时间越多 3 确定方法 具体工作中工资倍数的确定 可以先确定级差系数 然后再计算倍数 也可先确定倍数 然后再求出级差系数 1 工资等级之间的级差确定工资等级之间的级差百分比可按4种方式递增 等比级差 即各等级工资之间以相同的级差百分比逐级递增 确定公式为 式中 R 级差公比 N 工资等级数目 A 工资等级表的倍数 累进级差 累进级差是指各等级薪资之间以累进的百分比逐级递增 表6 3累进级差工资变动 按照累进方式确定的薪资级差 等级之间的绝对额悬殊明显 收入差距大 较之等比级差对雇员的激励作用强 适用于劳动强度大 技术差别小 需要对员工定期升级和突出个人能力的工作 累退级差 累退级差即各薪资等级之间以累退的比例逐级递增 如表所示 其特点是 级与级之间的级差系数逐渐减小 但级与级之间的工资差额绝对相等 累退级差适用于劳动强度大 技术差别小 又需要对雇员定期升级的工作 不规则级差 不规则级差即各等级薪资之间按照 分段式 来确定级差百分比和级差绝对额的变化 各段分别采取等比 累进或累退等形式 例如 一些企业采用 两头小 中间大 所谓 橄榄形 的级差 如表所示 不规则级差在确定上较其他级差方式灵活 也比较符合薪资分布的规律 在企业等级确定时 应用比较广泛 2 计算等级系数 薪资等级系数是在薪资等级表中 用来表示薪资等级 并进一步确定各等级薪资数额的一种方式 是指薪资等级表中任意等级的薪资 与最低等级各种薪资的比值 在等比级差形式下 确定各等级系数时可用以下计算公式 式中 an 某一等级的工资等级系数 R 级差公比 n 某一等级工资所在的等级数目 N 薪资等级数目 A 薪资等级表的倍数 在累进 累退和不规则三种级差形式下 各等级的工资等级系数可以用以下公式求出 式中 an 某一等级的工资等级系数 n 工资等级数目 C 工资级差百分比 表5 6不同级差变化方式下工资等级系数的计算示例 四 工资等级重叠度 工资等级重叠度 PayGradeOverlap 是指在两个相邻的工资等级之间 工资等级之间的交叉或重叠程度 1 工资等级重叠的几种情形从理论上说 在同一组织中 相邻的工资等级之间的工资区间可以设计成有交叉重叠的 也可以设计成无交叉重叠的 图6 6不发生重叠的工资等级结构示意图 2 工资等级重叠度的计算 如果A和B是两个相邻的工资等级 B在较高的等级中 交叉的程度为 工资等级重叠度 图5 7工资等级的重叠度 下限 800 3 工资等级重叠的原因与规则 不同的等级重叠度体现不同的激励 一般而言 重叠度越大 激励作用越大 新的结构设计理念主张在不同层级的工资之间使用不同的重叠度 即低层级工资采用小重叠度 高层级工资采用大重叠度 但是 重叠的区域也不应该太大 否则会限制不同工资等级之间区间中值的差异 甚至出现上级的工资低于下级的情况 薪酬区间中值级差 区间变动比率 区间重叠 2 1 薪酬区间中值级差 区间变动比率 区间重叠 2 2 总结 级差 变动比率 重叠度间的关系 在变动比率一定的情况下 级差越大重叠越小在级差一定的情况下 变动比率越大重叠越大 五 公司采用的工资结构数 一些大企业对于不同的部门或不同的分公司会采取不同的工资结构 这样整个企业可能具有几个不同的工资等级结构 公司采用的工资结构数取决于许多因素 公司通过兼并把业务拓展到各个行业人才 所以可能存在多种工资结构 职员类型的不同也会引起工资结构的不同 公司存在不同分支结构也会引起工资结构的不同 公司采用的工资结构数最终取决于内部公平性在公司经营战略中的重要程度 以及公司管理者管理和协调各种工资结构的能力 作业 1 A企业职位等级为5级 区间变动比率为50 各级级差为15 第一等级中值为1500元 请问各等级之间是否存在重叠 若有 各级重叠度分别为多少 作业 2 A企业薪资等级为8级 一级中值为1500元 八级中值为5375元 各级之间采用等比级差递增方式 1 3级区间变动比率为25 4 6级为35 7 8级为40 请绘制出该企业薪资结构模型 3 A企业薪资等级为8级 一级中值为1500元 采用累退级差递增方式 各级级差百分比分别为2级 3级20 4 5 6级均为15 7 8级为12 并且1 3级区间变动比率为25 4 6级为35 7 8级为40 请计算各级中值及上下限 四 薪资结构设计的步骤 步骤一 通观被评价职位的点值状况 根据职位评价点数对职位进行排序 步骤二 按照职位点数对职位进行初步分组 步骤三 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 步骤四 将职位等级划分 职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来 步骤五 考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率 对问题职位的区间中值进行调整 步骤六 根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构 薪资结构设计的步骤 6 1 步骤一 通观被评价职位的点值状况 根据职位评价点数对职位进行排序 薪资结构设计的步骤 6 2 步骤二 按照职位点数对职位进行初步分组 薪资结构设计的步骤 6 3 步骤三 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 P 206 薪资结构设计的步骤 6 4 步骤四 将职位等级划分 职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来 参考市场因素制定工资曲线 绘制工资水平线 可以先设定直线的工资函数为 其中 y 薪酬调查市场工资水平 x 职位评价点数 a 截距 即x 0时 y的价值 b 直线的斜率 市场的工资线可写为 职位A的工资 a b 职位A职位评价的点数 职位B的工资 a b 职位B职位评价的点数 关键在于以有效的方式来算出a和b的值 使预测的结果误差最小化 这就是最小二乘法 P 209 薪资结构设计的步骤 6 5 步骤五 考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率 对问题职位的区间中值进行调整 薪资结构设计的步骤 6 6 步骤六 根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构 第二节宽带薪酬结构 一 宽带薪酬的内涵所谓宽带薪酬或薪酬宽带 broad banding 是对传统上带有大量等级层次的垂直型薪酬等级结构的一种改进或替代 仍然属于工资等级结构的范畴 根据美国薪酬管理学会的定义 宽带薪酬结构就是指对多个工资等级以及薪酬变动范围进行重新组合 从而变成只有相对少数的工资等级以及相应的较宽薪酬变动范围 宽带薪酬的一个例子 传统薪资等级制与薪资宽带 二 宽带薪酬的产生与作用 宽带薪酬等级结构始于20世纪80年代末到90年代初 当时美国经济和世界经济的衰退已经十分严重 宽带薪酬等级结构作为一种与企业组织扁平化 流程再造 团队导向 能力导向等新的管理战略相配合的新型工资等级结构应运而生 许多美国公司采用宽泛式工资结构 并非因为它是最新的工资制度 而是因为它能够满足这些公司经营策略的调整 宽带薪资的特征和作用 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构 宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 宽带型薪资结构有利于职位的轮换 宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化 宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 三 宽带薪酬设计的步骤 一 确定薪酬带的数目调查数据显示 许多公司正在使用4 8个薪酬宽带来确定薪酬 图6 9中四个薪酬带 助理 专家 专家组长 资深专家 每个薪酬带中包含不同职能部门的职位 或者不同职类 每个薪酬带中都包括了从财务 采购 软件开发和工程师 以及市场营销等职能部门的职位 图6 9四个等级的薪酬宽带 二 确定薪酬带的价位 在每一薪酬带中每个职能部门有不同的市场薪酬率 例如 专家级薪酬带中 三个不同的职能部门 生产 财务和研发 参照的市场薪酬率不同 因此 下一步就是确定每一个薪酬带中每个职能部门的市场薪酬率参照标准 参照的薪酬率是根据市场数据来确定的 反映了竞争对手支付的薪酬情况 薪资宽带内部的差异性定价 三 薪酬带内横向职位轮换 同一薪酬带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似 在同一薪酬带中 鼓励不同职能部门的员工跨部门 如从采购到财务 研发和系统设计之间 流动以增强组织的适应性 提高多角度思考问题的能力 因此 职业的变化更可能的是跨职能部门 而从低薪酬带到高薪酬带的跨部门流动则很少 四 宽带薪酬的实施条件 宽带薪酬对实施环境具体要求如下 1 宽带薪酬在那种新型的 无边界 组织以及强调低专业化程度 多职能工作 跨部门流程 更多技能以及个人或团队权威的团队型组织中非常有用 2 相适应的公司文化 价值观和战略 3 非人力资源经理人员具有较强的人力资源管理能力 4 企业具有配套的员工培训和开发计划 第三节工资等级制度 工资等级制度是依据劳动差别 确定工资标准的一种工资制度 它在薪酬分配中居主导地位 是整个薪酬制度的核心 是其他薪酬制度的基础 我们企业实行的工资等级制度包括有岗位技能工资制 岗位薪点工资制 技术等级工资制 岗位等级工资制 职能等级工资制等等 一 职位薪酬形式的工资等级制度 一 岗位工资制岗位工资制是按照员工在生产工作中的不同岗位的工作难易 技术业务复杂程度 责任大小 劳动繁重等条件确定工资标准的一种工资等级制度 它适用于专业化程度较高 分工较细 技术单一 工作对象比较固定的产业 工种 1 岗位工资制的特点 1 岗位工资制按照各工作岗位的技术难易 劳动繁简和责任大小等因素来确定工资标准 每个岗位都规定明确的职责范围 技术业务要求和操作规程等 员工只有达到要求 取得上岗证 时 才能上岗工作 2 实行岗位工资制的职工的工资随工作岗位的变动而变动 3 岗位工资制能有效地发挥工资调节劳动力合理流动的作用 4 岗位工资制能使职工在最佳年龄 贡献最大的时期通过岗位竞争获得最多的劳动报酬 有利于贯彻按劳分配原则 2 岗位工资制的形式 岗位工资制的形式主要有一岗一薪制和一岗数薪制两种形式 1 一岗一薪制 单一型工资标准 一岗一薪制是指一个岗位只有一个工资标准 而且在同一岗位上操作的职工都采用同一工资标准 2 一岗数薪制 一岗数薪制又称岗位等级工资制 它是为适应同岗位的工人之间劳动熟练程度存在差别而设立的 它是融合等级工资制和岗位工资制的优点 以适应岗位内部不同劳动者之间存在的技术水平和劳动贡献差异来区别不同报酬的一种工资制度 二 岗位薪点工资制 1 涵义岗位薪点工资制是在岗位劳动评价 四要素 岗位责任 岗位技能 工作强度 工作条件 的基础上 用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度 员工的点数通过一系列量化考核指标来确定 点值与企业和工厂 部门效益实绩挂钩 其主要特点是 工资标准不是以金额表示 而是以薪点数表示 点值取决于经济效益 2 岗位薪点工资制的实施要点 薪点工资制是采取比较合理的点因素分析法 根据员工的劳动 工作 岗位的因素和员工个人的表现因素 测定出每个员工的点数 再加上按预先规定增加的点数 得出总点数 然后再用总点数乘以点值 即为员工的工资标准 实践中岗位薪点工资制具体操作方法 1 工作分析 2 职位评价 3 员工考评 4 对员工进行综合评价 得出员工的加分点数 5 对员工所在职位的岗位点数 表现点数相加分点数进行汇总 得到员工的个人总点数 6 确定工资率 7 计算薪点工资 2 岗位薪点工资制的适应范围 薪点工资制是我国企业在工资制度改革实践中创造的一种工资模式 它的内涵和基本操作过程类似于岗位工资 但在实际操作过程中更为灵活 因此 这种新工资制度刚一出现就广受企业青睐 目前 在上海及东南沿海一些地区的许多企业都实行了薪点工资制 三 职务工资制 1 职务工资制的概念所谓职务工资制 就是根据职务 工种 岗位 的劳动特点与工作价值而决定工资标准的一种工资等级制度 也就是说它是主要依据工作本身的劳动质量来确定工资标准 2 职务工资制的特点及利弊 1 根据职工所担任的工作支付工资 不考虑职工的本职工作要求以外的其他能力 所以它能较好地贯彻按劳分配原则 做到同工同酬 但是 它与能力工资制相比不利于鼓励职工努力学习提高技能 2 根据岗位 职务 评价的结果 确定各类职务的相对价值 规定相应的工资标准 所以它在一定程度上排除了工资标准的主观性 而是以量化指标为基础客观地确定工资标准 比较公正 易于被职工接受 3 为了鼓励职工提高劳动熟练程度并安心工作 一般可以在每一个职务内再划分若干等级分别确定相应的工资标准 职工可以在所任职务内通过提级来增加工资 但达到最高工资标准时就不再变动 4 工资与职务紧密挂钩 虽然有利于实现同工同酬 调动所有职工的积极性 但是这种紧密挂钩的工资安排不利于用人单位根据任务需要及时调换职工的工作岗位 而且对职工工作能力变化的适应性也较差 3 职务工资制的形式 职务工资制 按照其规定工资标准的方式 可以划分为以下几种 1 单一型职务工资制 2 一职数级的可变型职务工资制 3 职务间上下覆盖型职务工资制 二 任职者薪酬形式的工资等级制度 一 技术等级工资制1 概念技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级 并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度 2 技术等级工资制的组成要素技术等级工资制由工资标准 工资等级表和技术等级标准三个基本因素组成 二 职能工资制 1 职能等级工资制的涵义和特点涵义 职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定职位等级工作所要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度 特点 1 决定个人工资等级的最主要因素是个人相关的技能和工作能力 2 职能等级及与其相应的工资等级数目较少 3 要有严格的考核制度配套 4 人员调整灵活 有很强的适应性 2 职能等级工资制的形式 职能等级工资制可以分为以下两种形式 1 单一型职能工资制 即工资标准只按职能等级设置 职能等级工资几乎占到工资的全部 2 多元化职能工资制 即按职能设置的职能工资与按年龄要素或基本生活费用确定的生活工资或基础工资是并列存在 三 年功工资制 年功工资制在日本称为年功序列工资 所谓年功 即指年龄越大 工龄越长 则劳动熟练程度越高 功劳越大 所谓序列 即等级的意思 年功序列工资制就是按年龄和本单位的工龄来决定工资等级和工资标准的一种工资等级制度 三 组合形式的结构工资制 结构工资制的设计吸收了技能工资和职位工资的优点 以充分发挥工资的职能 它是将构成工资标准的诸要素 分别规定工资额 然后再组合成标准工资 现在 国内外不少单位均采用这一类型的工资等级制度 但是名称不同 组合形式也有所差异 在我国称为 结构工资制 一 结构工