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文档简介
企业兼并与收购 内容 1 企业兼并与收购的含义2 兼并与收购的异同3 企业并购的主要类型4 企业并购的案例 一 兼并与收购含义 兼并是指一个企业购买其他企业的产权 使其他企业失去法人资格的一种经济行为收购是指一个企业用现金 债券或股票购买另一家企业的资产或股权 以获得该企业控制权的一种经济行为 二 兼并与收购的异同 相似 1 基本动因相似 2 都以企业产权交易为对象 都是企业资本营运的基本方式 区别 1 在兼并中 被兼并企业作为法律实体不复存在 而在企业收购中 被收购企业仍可以法律实体存在 其产权可以是部分转让 2 兼并后 兼并企业成为被兼并企业债权 债务的承担者 是资产和债权 债务的一同转让 而在收购中 收购企业是被收购企业的新的所有者 以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险 3 兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳 生产经营停滞或半停滞之时 兼并后一般需要调整其生产经营 重新组合其资产 而收购一般发生在被收购企业正常经营的情况下 三 企业并购的主要类型 一 按并购双方的业务性质划分1 横向并购2 纵向并购3 混合并购 二 按并购的实现方式划分1 承担债务式并购2 现金购买式并购3 股权交易式并购 三 按涉及被并购企业的范围划分1 整体并购2 部分并购 达能 卡夫 四 按企业并购双方是否友好协商划分1 善意并购2 敌意并购 可口可乐 汇源 2006年 乳品 饮料和饼干销售额分别占达能集团销售额的56 28 和16 从这些数据可以看出 在三块产业中 饼干是达能的边缘产业 而抛弃饼干转向更具有优势的产业是达能做出的选择 同时卡夫在中国市场正在遭遇严重的本土化难题 近几年中 卡夫饼干开始从二线城市陆续退出 目前只进入了上海 北京等一线城市 由于价位比较高 大部分产品只能在卖场和超市铺货 导致销售额一直难以大幅提升 反观达能 从1992年进入中国至今 达能饼干已经牢牢占据华东市场首位 而它在中国市场的销售额也占到其全球销售额的5 达能靠着它强大的市场推广力度和营销渠道 产品已深入街边的小杂货店 而达能饼干在中国的生产 销售渠道齐全而强大 这也正是卡夫看中的原因 中国反垄断法实施后首个被否决的外资并购案 这一概念足以让可口可乐收购汇源案引起各方强烈关注 根据AC尼尔森的调查数据 2007年 汇源在国内100 果汁市场及中浓度果汁市场占有率分别达42 6 和39 6 处于明显领先地位 而据研究机构Euromonitor统计数据 2007年可口可乐在中国果蔬汁市场的占有率为9 7 中国日报消息 商务部3月18日表
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