选人用人专题报告

XXX公司选人用人专题报告根据XX公司巡察工作相关要求，XX公司对近三年选人用人 工作进行了全面梳理，现将相关情况报告如下：一选人用人基本情况截止2019年X月底，XXX公司共有职工XXX人，其中领导 班子XX人，中层管理人员XX人。中层管理人员平均年龄XX岁， 具有高级职称XX人，中级职称XX人，初级职称XX人；研究生 学历XX人，本科学历XX人，专科学历XX人，中专学历XX人。2016年度公司选拔中层干部X名，其中，一般管理提副职X 人，副职提正职X人。2017年度公司选拔中层干部X名，其中，副职提正职X人。2018年度公司选拔中层干部X名，其中，一般管理提副职X 人。以上选拔过程中严格履行了民主推荐、组织考察、集体研究、 任前公示和谈话制度，在选拔任用过程中，纪检监察部门全程参 与，没有违规、违纪现象发生。二 重点工作开展情况(-)健全程序体系建设，全面规范公司选人用人工作为规范干部选拔、任用、管理程序，公司严格按照干部管理 规定，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，实现从“以 人选人”到“以制度选人”，减少选人用人中的失误，2018年制定发布了中层干部选拔任用管理实施办法，办法中对中层干 部的选拔任用条件、动议、民主推荐与考察、研究酝酿与会议决 定、任职、选拔方式、交流回避等相关流程和条件进行了规定， 促进了选人用人工作更加科学化、规范化和制度化。公司严格按照干部选拔任用相关规定和流程，规范干部选拔 任用行为，公司人资部根据生产经营实际情况，对需要选拔任用 干部的职位提出动议，经公司领导同意后，制订干部考察工作方 案提交公司党委会审议，通过后严格按照公司党委会决定，一是 进行民主推荐；二是组织个别谈话，参加民主推荐人员包括中层 干部以及本部门职工，职工人数不少于推荐人数的30%；三是组 织人事部门听取纪检监察机构意见；四是形成考察报告提交公司 党委会讨论，五是进行干部任前公示；六是公示无异议后，进行 任前谈话；七是正式行文。（二）加强干部教育培养，努力打造年轻化、高素质的干部 队伍为适应不断变化的生产经营情况，公司将那些想干事、能干 事、会干事的干部在不同的平台进行锻炼，将选人用人和推进工 作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部, 树立鲜明的树立“德才兼备、以德为先”的用人导向。2016年 至2018年根据生产经营需要，中层干部进行多岗位内部交流XX 人次，一般管理人员岗位交流XX人次，促进了管理干部多岗位 学习锻炼机会，通过竞聘等方式为XXX公司和友好单位输送高素质人才XX人。针对公司中层干部年龄偏大的情况，公司加强和改进后备选 拔培养工作，为想干事、能干事、会干事、干成事的人才搭建展 示才华的平台，加强德才兼备年轻干部的培养工作，加快年轻干 部的知识更新、能力培训、实践锻炼，把人品正、干实事、有担 当的干部选拔出来，2018年推荐了 XX名德才兼备的年轻干部参 加XXX公司科级后备及80后优秀人才培训班培训，并根据工作 需要，将XX名优秀干部安排到XX个部门的主任助理岗位进行锻 炼，为XXX公司选拔优秀年轻干部提供了有力保障。（三）严格干部考核管理，积极树立以奋斗者为本的理念按照公司中层管理人员考核规定，成立了由总经理任组长的考核组，下设工作组和监督组。在职代会期间对中层干部按照管 理人员素质标准10项评价指标逐项进行评价打分，依据有关规 定中层干部年度素质评价要求最终得分按公司班子成员（权重 50%）、中层干部（权重20%）、职工代表（权重30%）进行汇总计 算。2018年公司中层干部评价平均得分均在XX分以上，从评价 结果看，干部职工对干部队伍建设和选拔任用工作认可度较高， 体现了公司在干部队伍建设和选拔任用工作中正确的用人导向。（四）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境1 坚持正确用人导向 公司始终坚持“注重品德、科学发展、崇尚实干、鼓励创新的用人导向，一是注重工作业绩和群众公认，为想干事、能干事、会干事、干成事的人才搭建展示才华的平台，把人品正、干实事、 有担当的干部选拔出来。二是坚持实事求是、公道正派，坚持人 尽其才，坚持依法依规，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导 向。树立以奋斗者为本的理念，在干部中树立求真务实、埋头苦 干、吃苦在前、享受在后、勇于创新、锐意进取的理念，形成“让 奋斗者上前、让平庸者靠边”的机制和氛围。2. 严格执行干部选任全程纪实制度在干部选拔任用工作中，公司严格按照干部选拔任用相关规 定和流程，规范干部选拔任用行为，切实做到严守程序一步不偏, 执行程序一步不缺，履行程序一步不错，突出重点，严把关口。坚持群众公认，把好民主推荐关。根据干部选拔有关要求， 公司严格执行民主推荐程序，把民主推荐结果作为确定考察对象 的重要依据。在民主推荐过程中，始终坚持“用发展衡量实绩， 凭实绩任用干部”的原则，真正做到把那些政治品德过硬、业务 上有本事的干部推荐上来，切实营造了唯才是举的用人环境。坚持考察程序，严把组织考察关。通过建立干部管理实施办 法，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保证了干部考察工 作质量，有效地提高了干部考察结果的可靠性和有效性。考察采 取个别谈话等方式，注重考察群众参与的广泛性和考察的针对 性，尽量扩大听取意见的范围，力求全面、客观、公正地了解考 察对象的真实情况。坚持充分听取意见，严把酝酿关。对中层干部拟任人选，在 考察、讨论决定或者决定呈报前，都广泛征求和充分听取各方面 意见，进行充分酝酿。坚持民主集中制，严把讨论决定关。在选拔任用的整个流程 中公司党委会贯穿在每一个环节中，坚持集体研究决策，认真推 行干部任前公示制度。对拟提拔干部在全公司范围内进行为期5 个工作日的任前公示，主动接受职工群众监督，公示期间没有发 现影响任职的问题，再按干部任免程序任命。3. 进一步规范人事档案管理2016年至今以干部档案专项审核工作为契机，把档案审查 作为干部管理的重要程序，对干部的三龄两历一身份”严格按 照政策进行认定，并对缺少的档案材料进行详细记录，要求限期 补充收集，使干部档案更加齐全完整。在档案专项审核整理工作 中，要求对收集上来的干部档案材料，严把鉴别关，达到了干部 档案能历史地、全面地、准确地反映干部全貌的要求，使认定结 果作为提拔使用的重要依据，充分发挥干部档案审查在减少选人 用人失察失误方面的重要作用。档案整理的同时，将整理齐全的人事档案信息及时录入到集 团公司HR管理系统中，录入时与本人原始档案认真核对，确保 档案信息准确无误，实现了人员信息日常管理工作的规范化和信 息化，大大提高了工作效率。目前，中层干部、一般管理人员的人事档案全部审核清理结束，其他人员的人事档案清理现正紧锣密鼓的进行中。三 存在的主要问题及原因分析1. 学习宣传选拔任用工作的政策法规还不够系统深入。2018 年公司发布了中层干部选拔任用管理实施办法，办法中对中 层干部的选拔任用条件、动议、民主推荐与考察、研究酝酿与会 议决定、任职、选拔方式、交流回避等相关流程和条件进行了规 定，虽然将制度在0A上进行了发布，但部分员工无法使用OA或 者对部分条款理解上存在问题，造成对该办法不太了解，从而对 干部的选拔任用存在一些看法。2. 干部选拔任用机制创新不足。公司在选拔干部的过程中， 严格按照中层干部选拔任用管理实施办法中的规定流程进行, 能够基本上采用民主推荐与考察方式，按照需求部门职务的职位 要求发布推荐考察预告”，召开民主推荐会，组织人员填写推 荐表。民主推荐会参加人员范围除需求部门人数少的全部参加， 需求部门人数多的，至少占参加推荐人数的60%以上，参加推荐 的其他人员由相关部门负责人和其他不同层次人员组成，充分保 证的推荐结果的真实性、准确性和可靠性。但对部分职位和特殊 性，采用民主推荐与考察方式就显得比较单一，下一步在干部选 拔工作中也将探索采用公开选拔、竞争上岗等多种方式。3. 中层管理人员结构不合理。公司现有中层管理人员XX人, 中层管理人员的平均年龄XX岁，其中50岁的人员有XX人，占 到中层干部的31%,40岁以下的人员有XX人，占中层干部的12%,老干部虽然具备工作经验丰富等特点，但会存在创新意识不够， 工作干劲弱化等问题，同时干部数量受基层职级职数的限制，提 供给年轻干部提拔空间较小，为优秀年轻干部脱颖而出搭建平 台、创造条件不够。4. 干部交流力度和范围不足。为防止中层管理人员在同一职 位任职时间过长，造成工作上机械重复，作风松弛疲沓，也容易 滋生腐败问题，2016年至2018年根据生产经营需要，公司对部 分中层管理进行了多岗位内部交流XX人次，内部交流对激发干 部活力、促进部门工作，锻炼培养复合型干部队伍起到了一定的 作用，但由于部分关系到安全生产经营关键部门和职位上的干 部，因担心调整可能会影响到安全生产经营情况，对这部分干部 交流不足。5. 干部考核评价机制有待创新。公司根据干部管理要求对中 层干部进行年度述职及素质评价工作，评价按管理人员素质标准 10项评价指标逐项进行对中层干部素质评价打分，依据有关规 定中层干部年度素质评价要求最终得分按公司班子成员（权重 50%）、中层干部（权重20%）、职工代表（权重30%）进行汇总计 算。从打分情况来看对中层干部综合素质认可度较高，但从考核 指标项来看，对日常工作实绩方面的考核不足，下一步结合岗位 职责、工作内容建立健全干部的日常工作实绩考核评价机制。6. 干部培训力度不够。在新形势下，对中层管理人员的综合 素质提出了更高的要求，为培养一批解放思想、视野开阔、观念先进、勇于创新的干部队伍，因XX公司地理地址和工作特点， 为解决工学矛盾，公司积极安排中层管理人员参加集团公司和 XXX公司安排的各类培训，但也存在培训项目内容单一，部分中 层管理人员因工作原因培训力度不够的问题，下一步公司将探索 采取引教上门、网络教学等多种教育培训方式，切实提高中层管 理人员的综合素质。7人资管理业务水平和能力有待提高。从集团公司巡视检查 发现出的问题，显露出了人资管理业务水平和能力较弱，主要原 因是由于人资工作人员调整而业务培训未能及时跟进等，下一步 将加强管理人员对规章制度和业务水平的培训，切实提高人员管 理能力水平。四、下一步工作措施1. 加强宣传引导力度。继续加强选人用人的宣传力度，采取 多渠道、多形式让公司员工对选人用人相关制度和选人用人的对 象有更多的了解，营造正确的舆论导向。2. 改善干部队伍结构梯次。建立和完善公司人才培养机制， 通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养 公司后备人才队伍，加快年轻干部的选拔力度，建立起公司的人 才梯队。3. 加大干部交流培养力度。公司将按照集团公司干部管理和 选人用人工作要求，不断深化干部人事制度改革，继续加大干部 交流培养力度。4提高干部人事管理能力。针对人力资源管理人员的变化,在完善干部管理的基础上，加强干部人事