发挥优势塑造成功.ppt

发挥自身优势塑造成功人生 德鲁克思想的信奉者 实践者 传播者徐本亮联系电话 021 62560473手机 Mail SCEC1995 彼得 德鲁克 PeterF Drucker 也译彼得 杜拉克 世界管理学界德高望重的一代宗师 被尊称为 现代管理学之父 TheFatherofModernManagement 大师的大师 Guru sGuru 他对现代管理学的巨大贡献 及其管理思想的实践性 前瞻性和科学性已为世人所公认 1954年 管理的实践 出版 这本书无疑奠定了德鲁克 管理学教父 的历史性地位 1966年出版的该书阐释了为了使管理者的工作富有成效而需要采取的具体的实践活动 可谓是一本里程碑式的著作 在本书的结论中 作者特别强调 管理者能够把握成效 也必须学会把握成效 卓有成效管理者的五项实践或技巧 时间管理重视贡献用人之长要事优先有效决策 我们会因为拥有优势而获得报酬 但不会因为拥有缺点而获得报酬 因此 第一个要问自己的问题是 我的优势是什么 彼得 德鲁克 请各位思考几个问题 1 你是否重视优势 2 你是否知道自己有哪些优势 3 你是否知道自己的优势但没有充分发挥 4 你有没有不喜欢自己的优势 却去羡慕别人的优势或拿自己的弱点短处与别人的优点长处比 真正的悲剧并不在我们每个人都没有足够的优势 而在于我们未能使用我们拥有的优势 多数人在焦虑和痛苦中挣扎的原因 1 不重视优势2 并不知道自身优势何在3 知道自己有哪些优势但没充分发挥4 不喜欢自己的优势 却去羡慕别人的优势 针对第一点 盖洛普提出优势理论 积极思维 扬长避短乃成功之道 针对第二点 盖洛普提出优势由于才干 技能和知识组成 核心是才干 才干 talent 是 个人所展现的自发而持久地并产生效益的思维 感觉和行为模式 奋斗才干成就能动耐久竞争追求胜任信仰使命服务道德 思维才干专注纪律统筹工作导向责任数据理念业绩导向创造战略思维经营思维排难 交往才干取悦体谅交往多向交往人际个别认知伯乐激发团队积极说服统率行动勇气 关于才干 1 是遗传和早期形成的 2 必须破除对才干的迷信 人都有才干 且与众不同 3 才干区别优秀与平庸 针对第三点 盖洛普的成功定义 成功就是充分发挥和实现你的潜能 针对第四点 才干是个人所独有的 贯穿一生 无法传授 培训 否认你的才干就等于否认你的为人之本 首先要认可你的才干 其次才干不等于优势 发挥优势就是认识和接受自身的才干 配备必要的技能和知识 寻找需要你所具才干的岗位 持续地使用 了解自身所长 多多去做 识别自身所短 少做为佳 如果你今天不注意扬长避短 明天你必败无疑 有效的管理者能使人发挥其长处 他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的 为实现目标 必须用人之长 用其同事之所长 用其上级之所长和用其本身之所长 利用好这些长处可以给你带来真正的机会 彼得 德鲁克 运用优势理论可以达到以下目的 通过识别人们的特长而不是弱点 测定他们的潜能 避免为弥补弱点而浪费时间 通过发挥特长 成倍提高产出和效益 通过研究成功而不是失败 大大提高决策效能 一 了解自身所长 多多去做 优势的定义基本的层次上 你擅长做的事较高的层次上 一种行为思维和感觉的模式 它能产生高度的满足和自豪 带来心理和财务的回报 并以可测定的方式向成功推进 包括动机 动力 两人一组 每人讲自己两件成功的事情 利用反馈分析法来明确自己的优势 每当做出重大决策 采取重要行动时 都要事先写下你所预期的结果 9 12个月以后 彼得 德鲁克 优势是一种内在的 能通过工作表现出来的能力 唯有内在优势才能使条件转化为有利的结果 选择一种优势 不懈追求 苦练优势 实践出完美 二 识别自身所短 少做为佳 识别弱点的五大步骤 1 自我辩解2 学得慢3 无效重复4 细想步骤5 自信心下降6 缺少远见 控制弱点的五大策略1 甩包袱 停止做徒劳的事 2 转包 将任务或一件我们力所不及的事交给有些特长的或组织去完成 3 互补合作 合并两人的优势来达到一个目标1 1 34 支持体系 找到一种有助于你事业的方法 如社会关系 知名度 头衔等 5 替代方案 雇用律师代人谈判 承认弱点是增强优势的关键 控制弱点使我们的优势得以压倒它们 并最终使他们无关紧要 三 优势的催化剂1 优势依靠使命充分发挥 2 优势在交往中才能发展 人际关系帮助我们界定自我和自身潜力 我们大都将自己的成功追溯到关键的关系 管理关系的九条原则 1 多看别人的优势2 高质量的人际关系是一对一发展的3 为人做 无法代替 一起做 4 人们越是相互了解 就越相互爱戴5 没有风险 就没有信任6 关系是一次一项承诺建立起来的 7 被人喜欢很重要帮助别人了解你认可别人的成功让别人知道你喜欢他们当一名好听众8 关系不会自然产生 当一名鼓动者9 使用关系优势 控制你的弱点 关系破裂的6种线索损人利己或损人不利己对别人的差错 失败和缺点幸灾乐祸专挑毛病过激反映不愿表扬主观 偏见 为感情开个帐户 存入六种感情存款1 了解别人2 注意小节3 信守承诺4 阐明期望5 诚恳正直6 勇于道歉 争取他人的好感与友善的六项原则 对别人真诚地感兴趣微笑记住他人的名字倾听 鼓励对方多谈论自己谈论对方感兴趣的事物使对方觉得重要 以诚恳的方式进行 要心存感谢 内心有一种感谢的心情就会懂得珍惜 懂得回报 会利用各种条件追求成功 把事情做得更好 凡事感激感激伤害你的人 因为他磨练了你的心志 感激绊倒你的人 因为他强化了你的双腿 感激欺骗你的人 因为他增进了你的智慧 感谢蔑视你的人 因为他觉醒了你的自尊 感激遗弃你的人 因为他教会了你该独立 凡事感激 学会感激 感激一切使你成长的人 在知识资本时代 最有价值的工作是以人为本的 其内容是感知 判断 创造和建立各种关系 知识资本 托马斯 斯图尔特 3 没有期望没有行动美国心理学家 医学博士佛斯迪克说 在你心灵的眼晴前面 长期而稳定地放置一幅自我肖象 你就会越来越与他相近 生动地把自己想象成失败者 这足以使你不能成功 生动地把自己想象成胜利者 将带来无法估量的成功 伟大的人生以你想象中的画面 你希望成就什么事业 做一个什么样的人 作为开端 三种不正确的期望 消极的期望过低的期望错误的期望用正确的期望增强优势4 评功摆好 表彰优势 测试优势的6个问题 1 你是否觉得你始终知道该如何做好这事 2 通过实践 你能把它做得更好吗 3 你知道自己能做好它吗 4 你做它时 别人为你喝彩吗 5 你做它报酬高吗 6 你做它时感到自豪和快乐吗 如肯定回答不到4个 可能你不在使用优势 我的长处是什么 我们生活在一个前所未有的充满机遇的时代 如果你有雄心和才智 不管你选择什么职业 都可以在这个职业中爬到最顶层 今天的公司不会管理员工的职业生涯 实际上 知识工作者必须做自己的首席执行官 开拓领地 了解什么时候发生了变革 在自己在50年左右的工作生活中保持投入和高效 这些都是自己的事情 要做好这些事情 你要深刻的了解自己 不仅要了解自己的长处和缺点 还要了解怎样学习 怎样与别人共事 你的价值观是什么 以及你在什么地方能够做出最