优筑国际酒店配套服务设施工程项目质量策划

中铁建设集团有限公司装饰分公司第八项目部 优筑国际酒店配套服务设施工程项目质量策划优筑国际酒店配套服务设施工程项目质量策划编 制： 审 核： 审 批： 中铁建设集团有限公司2015年12月目 录1、编制依据32、工程概况32.1工程概况32.2工程设计概况42.3工程特点62.4工程重点62.5工程难点73、质量目标及方针74、质量保证体系75、技术工作保证措施及责任人85.1施工组织设计管理95.2图纸会审管理95.3技术交底管理105.4材料、设备进场检验管理105.5施工资料管理115.6施工试验管理125.7施工测量管理136、质量管理保证措施136.1质量责任制管理136.2质量目标管理156.3样板先行制度156.4质量检查管理156.5特殊过程和关键工序控制166.6工程质量验收管理166.7挂牌、标识制度176.8质量优劣奖罚措施176.9主要分项工程质量控制和保证的具体措施177、质量通病防治措施207.1模板工程207.2钢筋工程227.3混凝土工程257.4屋面工程268、成品保护措施288.1 基本措施288.2具体措施289、施工质量奖惩制度321、编制依据1、质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件汇编（ZTJS-QSE02-2012-A）2、质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册（ZTJS-QSE01-2012-A）3、公司管理制度汇编4、公司技术质量管理标准化流程5、优筑国际酒店配套服务设施施工组织设计6、优筑国际酒店配套服务设施施工图纸7、现行施工质量验收规范汇编8、建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003）9、公司下达的质量目标2、工程概况2.1工程概况施工现场位于北京市丰台区西三环南路优筑国际中心院内。施工场地北侧为京广铁路线，西侧为优筑居民小区，东侧院内主要通道及园林绿化，南侧为在用的写字楼。序号项目内容1工程名称优筑国际酒店配套服务设施工程2建设单位北京金兰甫房地产开发有限公司3设计单位北京立人建筑设计有限公司4监理单位北京中联环建设工程管理有限公司5施工单位中铁建设集团有限公司6加固分包北京天祥诚建设工程有限公司7合同文件要求工期加固工程：自2015年11月08日-2016年1月26日，总计80日历天。结构工程：裙楼结构工程120日历天，主楼结构工程165日历天，屋面工程30日历天，结构施工开始日期以各部分加固工程验收合格之日计起，共计315日历天。8计划工期2015年11月08日开工，2016年9月15日竣工，工期350日历天9质量要求合格10工程规模本工程涉及总建筑面积总建筑面积为：43822.44,其中地下16529.33，地上27293.11。建筑基底面积2676.38结构类型框架剪力墙结构防火类别、结构等级一类高层、一级建筑高度76.6m，地下3层，地上19层加固施工面积总建筑面积34756.14，其中地下16341.71，地上18414.43。新建结构面积新建结构面积9066.30，地下新建187.62，地上新建8878.68。11工程地址北京市丰台区西三环南路201号2.2工程设计概况2.2.1结构设计概况序号项 目内 容1结构形式钢筋混凝土框架剪力墙结构2基础形式有梁筏板基础3建筑结构的安全等级结构安全等级建筑抗震设防类别人防等级二级丙类核6级4抗震等级剪力墙及框架均为一级抗震5混凝土强度等级13.450m以下墙、柱混凝土为C50，13.450m23.950m墙、柱混凝土为C45，23.950m以上墙、柱混凝土为C40，抗渗混凝土抗渗等级为P8。梁、板混凝土强度等级C35。注：水箱、水池、地坑为C35；构造柱、圈梁、过梁：C207钢筋型号HPB300级钢筋、HRB400级钢筋8钢筋接头形式机械连接钢筋直径18mm时采用滚轧直螺纹套筒连接，级绑扎搭接直径18mm钢筋焊接局部无法进行机械连接和绑扎搭接处9混凝土保护层厚度基础筏板下部钢筋40mm基础筏板上部钢筋梁35mm，板25mm-8.700m-0.050m梁、板梁35mm，板25mm-0.050m74.550m梁、板梁20mm，板15mm-8.700m-0.050m墙、柱墙25mm，柱35mm-0.050m74.550m墙、柱墙15mm，柱20mm楼梯15mm构造柱、圈梁、过梁25mm2.2.2建筑设计概况序号项目内容1屋面平屋顶8-10厚彩色釉面防滑地砖；.5-7厚DTA砂浆铺；50厚C20混凝土；0.4厚聚氯乙烯塑料薄膜隔离层；柔性防水层；10-15厚DS砂浆找平层；最薄处50厚B型轻集料垫层找2%坡；100厚B1级挤塑聚苯板保温层。种植顶种屋2A；120厚C25混凝土随打随抹，配筋：双向直径8250分缝12宽，双向中距3000，缝填粗砂先铺0.6厚塑料一层；素土夯实；30-60厚聚丙烯树脂渗排水网板；防水层；20厚DS砂浆找平层；最薄处40厚加气碎块震压拍实再覆50厚加气碎块混凝土。2楼地面耐磨混凝土楼面、水泥楼面、地砖楼面、地毯楼面、花岗岩楼面3内墙水泥砂浆、隔声墙面、涂料墙面、面砖墙面4外墙外保温80厚B1级挤塑聚苯板（带表皮）保温5外立面石材幕墙、玻璃幕墙6顶棚耐水腻子顶棚、石膏板吊顶、水泥防水砂浆、吸顶矿棉板、铝方板吊顶7门窗甲乙丙级防火门、塑钢窗、防护密闭门、木门8防水地下防水采用级防水，防水层：4+3厚SBS改性沥青防水卷材，地下部分采用抗渗等级为P8的钢筋混凝土外维护结构结合外防水做的防水体系。室内防水防水涂料9墙体外墙0.000以下，为300厚钢筋混凝土实心墙体0.000以上，外墙为石材、玻璃幕墙，局部为少量为200厚加气混凝土砌块墙内墙0.000以下，内墙除钢筋混凝土外，其余为200厚加气混凝土砌块墙0.000以上，除用200厚加气混凝土砌块墙外，还有100厚轻质隔墙2.2.3加固设计概况序号项目内容1筏板基础加固基础底板、基础梁采用加大混凝土构件截面的形式加固，底板加厚300mm，梁加宽200mm。2楼板加固板加固分为板上加固和板底加固，均采用碳纤维多条密布的方式进行加固。3梁加固方式黏贴钢板、粘碳纤维、加大截面。4柱加固方式加大截面、包角钢、加密区粘贴碳纤维、核心区粘钢及碳纤维。5剪力墙加固墙加固主要分为原有墙加固和剪力墙新开洞口及加固，原有墙加固为粘贴钢板加固或粘贴碳纤维加固，新开洞口加固为粘贴钢板加固。2.3工程特点本工程涉及到的建筑原为酒店、商业-写字楼两栋共用同一基础、地下室、设备系统的连体楼，现商业-写字楼已竣工且投入使用，酒店部分因建筑功能性的提高，需对酒店现有楼体进行扩建加建，本工程即为酒店的改造、扩建工程。本工程的楼体已停工搁置多年，楼体的外墙工程、屋面工程、设备管线安装工程、二次砌筑工程都已基本完成，整个工程情况较为复杂，施工前需要进行多次勘察与分析。2.3.1楼外设施施工现场地下现有自来水、雨污水、通讯、电力、燃气管网：由于场地狭小，首先要做好标识，楼体周边施工场地要合理布置，避免重型车辆通过，集中堆放材料，对于无法避让的区域，需要进行保护，避免损坏。 2.3.2原楼体拆除依据加固及新建图纸的要求，原楼内设备管线、二次结构及室外幕墙均需进行拆除，所有的屋面做法、女儿墙、屋面设备及基础、钢结构连廊也需要在新建结构加建前进行拆除。拆除工程巨大，需在新建结构及加固前完成，对钢结构、冷却塔等拆除需要动用大型起重设备，外幕墙拆除需要安装吊篮，危险性较大。此部分拆除由建设单位负责完成，我单位只进行现场协调配合。2.4工程重点2.4.1本工程屋面为种植屋面，种植屋面不但降温隔热效果优良，而且能美化环境、净化空气改善局部小气候，还能丰富城市的俯仰景观，能补偿建筑物占用的绿化地面，大大提高了城市的绿化覆盖率，是本工程中的一亮点。其中防水处理的成败直接影响屋顶花园的使用效果及建筑物的安全，一旦发现漏水，就得部分或全部返工。所以防水层的处理是本种植屋面的重点控制项目。控制措施：做好防水实验和保证良好的排水系统。种植屋面，必须进行96小时（4天4夜）的严格闭水试验。在处理好防水的同时还必须处理好屋顶的排水系统，种植屋面施工时应遵照设计图纸，严格控制屋面的分区排水做好找坡。种植屋面各种设施应提前做好预埋件，防止固定时破坏防水层。2.4.2本工程需进行冬施，冬施期间需要进行土方开挖、植筋工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、钢结构工程、土方回填。工期比较紧张，各工序间的衔接及交叉较多，施工组织较为复杂，各分部分项工程的冬施措施需要慎重考虑，严格执行。控制措施：加强施工组织管理，加强过程管理意识，对各工序的工期节点明确时间目标，确保各个工序衔接紧密，对于混凝土及钢结构的防风保温措施编制专项施工方案，并严格按照施工方案执行。2.4.3本工程为改造、加固、扩建为一体的工程，其中加固工程工程量大，且影响整栋结构安全性，加固施工涉及到加大截面、包钢、粘钢、粘碳纤维等多个施工工艺，较为复杂，细部处理必须严格控制，为整个工程前期重点分部工程。控制措施：再次严格控制施工材料与现场的施工质量，对每次进场的加固用材料进行取样复试，合格后再进行施工，严把加固工程每道工序质量关。2.5工程难点2.5.1施工作业交叉作业多：因本工程涵盖专业多，包括结构施工队、钢结构施工队、拆除施工队、结构加固施工队，施工作业楼层层次不同，交叉作业屡屡发生； 安全管理工作较为复杂，危险源较多，其中高空坠落、物体打击将是本工程的安全管理中尤为突出的危险点。应对措施：在楼层周边搭设脚手架围挡并采用安全网密封，主楼悬挑脚手架在施作业满铺脚手板下挂平网。2.5.2周转材料使用控制：由于本工程工期紧，且工程量较小，导致周转材料一次性投入较大，周转次数少，导致周转材料费用比重较大。应对措施：加强周转材料的管理，尽量采用调拨方式采购木方、模板等周转材料，减少投入。加强过程管理，混凝土达到强度后要求施工队立即组织人员拆模进行周转。2.5.3主楼脚手架工程难度大：本工程地下三层至地上十四层已施工完成，主楼需要在原基础上增加五层，且新增结构东侧比原有结构增加24m，导致悬挑脚手架悬挑部分较长，且在原有结构上无法预埋埋件，若采用植筋的方式导致型钢悬挑长度约为35m，且悬挑脚手架高度为23m，已属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。应对措施：十四层至十五层采用钢管悬挑，在十五层上预埋悬挑脚手架埋件，在十五层的位置使用型钢悬挑，型钢悬挑脚手架高度变为19m，且悬挑长度约1.53.5m。3、质量目标及方针本工程质量目标： 合格。本工程质量方针：周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。本工程各分部工程有土方工程、地下防水工程、主体工程、屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气安装工程、和结构加固七个分部工程。4、质量保证体系本工程严格按照公司三体系管理手册及三体系程序文件和项目三体系管理计划要求执行，实行全方位、全过程质量管理。为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织，建立以项目经理为小组组长的“质量管理体系”，一切以质量为中心，全方位参与管理质量管理模式。建立“技术工作质量保证体系”，从图纸会审到施工组织设计、质量计划到技术交底、材料试验、技术资料管理等实施全过程控制。建立“材料、构件质量保证体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到发料、反馈，执行公司ISO9002质量标准和程序文件。创优领导小组组 长：骈俊副组长：张树昕 何大祥组 员: 江飞华 王建峰 赵烁 王玉祥 刘展宏 后勤主任5、技术工作保证措施及责任人技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。其主要目的为；a、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常工序进行。b、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。c、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动。d、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。5.1施工组织设计管理项目总工负责施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报分公司总工审批，最后报甲方、监理审批。分项施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核，报分公司总工审批；采用新技术、新工艺、吊装工程、季节性施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审核。施工组织设计技术规划包括：合理安排施工工序；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的选择；安全文明施工措施；季节施工措施。编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应根据实际情况及时对施组进行修订，并报公司审批。5.2图纸会审管理项目总工负责图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。（1）图纸会审工作由项目总工主持，在条件允许时，应在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。（2）图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法、预留预埋、管线排布等方面是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。（3）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与参会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理图纸会审记录。（4）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报或及时与监理、设计院沟通，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。（5）坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。5.3技术交底管理各专业负责人负责技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。（1）单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计图纸交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。（2）设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。（3）施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。（4）设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。（5）分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。（6）技术交底内容要和规范、施组、施工方案吻合，不发生矛盾。5.4材料、设备进场检验管理材料员、各专业质检员负责材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。（1）做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，应由建设、监理单位汇同项目技术负责人和质检员对进场物资进行检查验收，填写材料、构配件进场检验记录（表C4-17）。主要检验内容包括：物资出厂质量证明文件及检测报告、数量、规格、外观质量和型号是否满足设计和施工要求。（2）做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。（3）对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。（4）在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作应及时做到位。（5）在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外部进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。（6）材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。 5.5施工资料管理资料员负责施工资料是根据北京市建筑工程资料管理规程的要求，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。施工资料包括以下内容：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、过程验收资料、竣工质量验收资料。为加强本工程施工资料管理，使资料规范化，能够真实、具体地反映工程情况，提出以下要求：本工程的工程名称统一填写为：优筑国际酒店配套服务设施；施工单位名称统一填写为：中铁建设集团有限公司；资料统一用黑色钢笔或签字笔填写，字迹工整，不得涂改；所有资料要签字齐全，不允许代签、仿签。施工部位必须填清楚到某层某轴，不能笼统概括。资料员有权拒绝接受不合格的资料并责成相关人员改正。1施工物资资料 1.1、钢筋 钢筋（材）及相关材料（如钢筋连接用机械连接套筒）必须有质量证明文件。钢材进场2天内，材料室将其提供给资料室。如果由于资料不齐，无法做复试而影响施工的，给予责任人200元/次的处罚，影响严重的，由项目会议讨论处罚措施；试验员现场取样做复试应详细注明使用部位，具体到某层某轴，不能笼统概括。如果资料齐全，由于试验员未及时做复试而影响施工的，给予试验员100-200元/次的处罚。1.2、防水材料 应有防水施工队资质、防水施工人员上岗证。分包单位在开始施工前，向总包提供出厂合格证、有相应资质等级检测部门出具的检测报告、产品性能和使用说明书。1.3、砖和砌块、保温材料、焊条、焊剂等进场3天内，材料室必须及时向资料室提供相关质量证明文件，每进一批提供一份合格证。1.4、装饰装修物资 材料室提供出厂合格证、检测报告和质量保证书，若为有特殊要求的物资，应有相应的性能检测报告。1.5、预拌砼资料 包括配合比申请单、通知单（表C6-7）、预拌混凝土运输单（表C4-5）、预拌混凝土出厂合格证（32天内提供）（表C4-4）、混凝土氯化物和碱总量计算书。上述资料由商砼联系人负责。预拌混凝土供应单位除向施工单位提供上述资料外，还应保证以下资料的可追溯性：试配记录、水泥出厂合格证和试（检）验报告、砂和碎（卵）石试验报告、轻集料试（检）验报告、外加剂和掺合料产品合格证和试（检）验报告、开盘鉴定、混凝土抗压强度报告（出厂检验混凝土强度值应填入预拌混凝土出厂合格证）、抗渗试验报告（试验结果应填入预拌混凝土出厂合格证）、混凝土坍落度测试记录（搅拌站测试记录）和原材料有害物含量检测报告。2施工试验记录2.1不允许空项、涂改。2.2机械连接丝头加工工人经专业技术培训合格后上岗,保持人员相对稳定是钢筋接头质量控制的重要环节。2.3施工现场的试验批量按有关要求执行。2.4在工程开工前，有关专业人员必须编制相关的试验计划，由试验员参照计划实施。2.5试验员应做好见证取样的配合工作。2.6预算室在每层施工前10天供给资料室该层各种型号钢筋、各种标号混凝土、砖和砌块、砂石的用量。2.7技术室提供给资料室和试验室详细的施工分区图。3施工测量记录3.1严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度责任感，确保工程施工放线的准确性。3.2在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。3.3严格执行自检、互检、交接检制度，轴线及标高控制线的放线自检合格后，由专业负责人组织质检员、放线工复测验线，确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方、监理进行验线。3.4按月份对测量员进行考核，和奖金挂钩。4施工记录4.1设计变更若用文字无法叙述清楚时应附图说明，另外要分专业办理并注明修改图纸的图号。4.2隐检记录4.2.1钢筋绑扎：检查内容一栏填写：主要受力钢筋的型号、种类、尺寸、间距、连接形式、搭接和锚固长度、保护层厚度、钢筋原材试验编号的处理，涉及到钢筋代用变更的要注明洽商日期及主要内容。4.2.2钢筋机械连接：包括连接形式、连接种类、接头位置、数量。涉及到变更洽商的要注明日期及主要内容。4.2.3屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法，外墙板立缝、平缝、十字缝接头，阳台、雨罩和外墙板的交缝等。4.2.4装修工程室外隐检包括：室外保温板安装、保温构造节点、挂铝塑复合板、玻璃幕墙、门窗框安装等、外墙面砖、外墙涂料等4.2.5装修工程室内隐检包括：陶粒空心砖隔墙、吊顶安装、楼梯栏杆等、铺木地板、卫生间防水、地面砖、地面石材、墙面砖等4.3施工日志填写必须详细具体，填写规范，与预检、隐检、质量评定等日期、内容交圈一致，施工队进出场要有记录，如发生影响工期的情况，应详细记录。4.4技术交底分部工程、分项工程名称栏目应按下表所列名称规范化填写，技术交底内容要具体，要有针对性、可操作性，每页均要签字齐全。5施工质量验收记录5.1 要详细填写，与原材、试验报告、隐检交圈一致，不能笼统概括。5.2分项评定次数必须和主导分项一致，例：主体结构以混凝土为主，钢筋、模板项数与混凝土项数相符。6施工资料执行项目总工领导下的工长、专业工程师负责制度。各专业工长、工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工长、工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档整理、保存。7对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。8施工资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚。5.6施工试验管理实验员负责1依据图纸规范标准编制试验计划。 2建立各种原材料的取样台帐,按顺序连续编号。 3建立书面委托关系,按要求填写委托单内容,并对所提供试样的真实性,代表性负责。4建立标养室温湿度检查记录，并做好测温等记录。5施工过程中形成的试验资料应按报验报审程序,由施工单位审核后及时报监理单位.施工资料的申报,审批不得影响正常施工。5.7施工测量管理测量员负责1严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度负责感，确保工程施工放线的准确性。2在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。3严格执行自检、互检、交接检制度，检验合格后，由专业负责人组织复测验线，确保线位正确无误。工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方、监理进行验线。4测量主管负责控制轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工，责任到人，做到可追溯性。6、质量管理保证措施 质量管理工作主要包括以下内容： a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 b、编制并组织实施项目质量计划。 c、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好检查和隐蔽工程验收工作。d、项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。 e、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。 6.1质量责任制管理1项目经理质量责任： 负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。2项目总工质量责任： 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。3项目专业技术人员质量责任： 负责向施工队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；对单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证；检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。 4项目质检员质量责任： 认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况;对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证 ,参加样板工程的鉴定;参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，督促检查“三检制”落实情况；检查工程材料质量，严禁使用不合格材料；参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告；月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。5工程经理（工长）质量责任： 组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。 对本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。具体实施样板制。 6队长或班组长质量责任： 认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。 严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。 对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。 自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。爱护和保护工程施工成品。6.2质量目标管理项目总工负责 根据本工程质量目标，项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 分部分项工程达到北京市相关规范合格标准，并保证验收一次性通过。 项目经理在每次监理例会之后，立即组织项目技术负责人、工程经理、工长、各专业工程师、质检员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。6.3样板先行制度各专业技术负责人负责 1主体结构和装修的每道工序在大面积施工前都先做出一个样板，项目经理组织项目总工、工程经理、专业工程师、质检员、工长、施工队队长参加对样板工程的评定。2组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。3在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。4样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。6.4质量检查管理质检员负责工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度:1原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。2班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。3隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，同时填写工序联检单，隐检记录列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。4预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、钢筋、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50cm水平线等。预检后要办理预检手续，同时填写工序联检单。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。5基础、主体工程检查验收制度：结构验收采取分段验收。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方代表签证后，由质量监督站进行核验。6.5特殊过程和关键工序控制各专业技术负责人负责1钢筋工程：1）钢筋机械连接接头质量、力矩扳手拧紧程度检查；2）预埋钢筋拉环的锚固长度、绑扎情况； 2模板工程：1）模板及其支架的强度、刚度和稳定性；2）模板的吊装情况。3混凝土工程：1）大体积混凝土浇筑顺序、区段、测温、养护；2）混凝土后浇带留置。4卷材防水工程：1）卷材质量；2）基层坡度、平整度以及干燥程度；3）卷材的铺贴程序；4）泛水、檐口、变形缝的处理。6.6工程质量验收管理项目总工负责工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收和分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。为了使装修工序尽早插入，工程分阶段进行验收。对地下工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。2结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，后报公司质量部和技术部预检，合格后报四方进行验收。将验收部位的清理工作做好。3单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查；第二步是公司质量部、技术部进行预检，合格后书面通知业主本工程告竣；第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查；第四步是质量监督站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。4在结构验收和单位工程竣工交验过程中检查建筑物实体的外观质量和相关内业资料。检查资料前项目总工要将验收部位的内业资料进行检查，保证 内业资料的完整性和正确性。6.7挂牌、标识制度 工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。有相关负责人负责。1材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。2测量标识是依据现行测量规范和北京市测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司的质量要求，墙、柱测量放三道线，分别为控制线、墙体边线、模板边线、轴线等；墙、板高程放置建筑+1000线、顶板下500线、钢筋+500线（结构板上+500线）。3已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、作业队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。4成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场模板的标识，标识为0已清理、待清理、正在清理0。实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者6.8质量优劣奖罚措施工程质量奖罚有各有关人员负责，具体如下： 1施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。 2不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款30005000元。3分项工程质量检查结果，在每周的工程例会上予以公布。4各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。6.9主要分项工程质量控制和保证的具体措施根据本工程的总体质量要求，对主要控制点的质量保证措施做如下规定：6.9.1模板工程1、墙体模板：墙体采用多层板木模板，整体拼装，提高模板拼装的效率，保证模板的平整度。模板拉结：采用三接头对拉螺栓，配锥形橡胶塞子和弹簧垫，确保模板强度和防止螺栓空漏浆；墙体钢筋定位用梯子筋，每个有3-4处顶模板，保证墙体截面尺寸；拉水平、竖向通线控制墙体模板的垂直度、平直度；浇筑顶板砼时，在最后一遍抹压时，在墙体根部距墙边线5mm处弹线，抹10mm厚坎，表面抹平压光平整度误差小于2mm，模板立在坎上，防止根部漏浆；外墙模板比内墙模板高50mm，下垫橡皮垫，采用墙体最上一排螺栓孔进行加固，防止外墙上下接缝部位漏浆和错台。2、洞口模板：采用定型模板。所有洞口模板四周边用角钢加固整平，防止洞口阳角不严密造成漏浆；3、柱子模板：采用木胶合板，合理布置钢管。4、梁、板模板：梁板模板采用胶合板。梁底模、侧模采用企口拼接，接缝边模板刨平，防止阳角漏浆； 顶板模板支设时，沿墙体砼上口放50100mm方木，方木上口阳角刨平直与墙体砼挤紧，（采用墙体上最上一排螺栓孔加螺栓加固）。防止顶板阴角漏浆。顶板、梁模板接缝采用“硬碰硬”，接缝宽度1mm，模板接缝下必须有次龙骨，以确保接缝平整、严密、不漏浆；顶板模板施工前，绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布置图。碗扣架立杆下垫300mm长、50100mm方木，保证立杆上下层对中，防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。每道梁侧模的一端留清扫口，防止出现根部清理不干净，出现夹渣、烂根现象。5、楼梯模板：楼梯间踏步模板采用现场加工的定型钢、木模板，保证踏步尺寸准确、规矩；楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度，保证上下梯段踏面装修完后，在同一平面上。6、施工缝模板：墙体、顶板所有施工缝模板，采用15mm厚多层板，在钢筋部位开缺口，保证施工缝规矩、顺直，解决了用钢丝网堵施工缝出现漏浆、变形的缺陷。顶板施工缝模板支设时：在施工缝两侧100mm处沿施工缝放两排马凳，防止在浇注砼时人为踩踏钢筋，钢筋保护层不准确的现象；墙体施工缝模板内侧50mm处，绑扎竖向梯子筋，防止砼浇注过程中钢筋移位现象。7、模板清理：模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量，要保证混凝土观感质量，必须认真清理模板，严格把关，做到：现场模板堆放标识明确，有“待清理”、“清理合格”、“清理不合格”等字样；严禁使用未经验收合格的模板。6.9.2钢筋工程1、加工质量控制专人放样，专人审核，保证放样正确、合理；统一下料，长短搭配，下料尺寸准确；箍筋、梯子筋采用无齿锯断料，保证钢筋端头平齐；坚持“样板先行”，每种规格的钢筋加工前先做样板，合格后，方可批量加工；实行“钢筋加工预检”，所有箍筋（135度、10d长弯钩）、梯子筋、马凳、定位筋等必须进行钢筋加工预检，填写预检记录，保证尺寸准确。预检不合格的钢筋不得运道施工现场使用。2、钢筋绑扎：钢筋搭接、锚固、接头位置、型号等均符合设计图纸和施工规范（GB50204-2002）2011版的规定。钢筋接头位置正确，接头末端距弯点大于10d；3、钢筋间距控制：顶板钢筋：根据图纸设计的钢筋间距在顶板模板上用粉笔画下层钢 筋网格线；下层钢筋绑扎完后，在下层钢筋上画上层钢筋的网格线；墙体钢筋：采用粉笔做点，拉通线控制；箍筋间距：柱子：在主筋上画箍筋位置线； 粱：在底模上画箍筋的位置线；4、钢筋定位、截面尺寸控制：板厚：采用钢筋马凳，间距600mm梅花布置。马凳支在下层钢筋上，且支马凳的部位必须有垫块。墙体厚度：采用水平和竖向梯子筋控制。梯子筋的立筋直径采用大于墙体立筋一个规格的钢筋，且直径不小于12，以代替墙体钢筋。柱子钢筋：在浇筑砼前，在砼面标高以上500mm处放专制定位撑，定位撑根据柱子钢筋的间距专门放样加工，保证每一根柱子钢筋均被卡住。防止钢筋跑位。梁钢筋：采用定位撑，卡住每一根主筋，专人放样加工，保证尺寸精确。5、钢筋丝扣控制：钢筋丝扣：采用“八”字扣，梁柱断面四角部位采用缠扣绑扎。墙体钢筋绑扎采用“反绑”，保证丝扣朝内。板、梁、柱丝扣绑扎时拗向内侧，防止绑扎丝露出砼面。钢筋搭接范围绑扎：不少于三个丝扣，两端丝扣距钢筋端头50mm，绑扎牢固。绑扎扣做到不漏绑、松动，保证规矩、整齐、牢固。6、钢筋平直度控制：墙、柱、顶板钢筋：钢筋绑扎时，间距1m拉通线控制、调整钢筋的平直度；墙体钢筋绑扎时，在门窗洞口、阴阳角部位掉线坠控制阴阳角方正。6.9.3混凝土工程1、商品混凝土控制加强对其原材、生产工艺、计量、半成品的管理和控制。材料控制：厂家材质证明齐全，现场外观检验合格、按规范要求取样合格后方可使用。2、施工缝留置楼梯间：施工缝留置在与顶板标高处平台板跨中1/3范围；墙体水平施工缝：留置在顶板底以上5mm处；竖向施工缝：要求必须符合GB50204-2002（2011版）规定。3、施工缝处混凝土处理墙体水平施工缝：在顶板底以上5mm的部位弹线，验线用云石机切3-5mm深缝，用扁錾子朝内剔凿掉砼软弱层，露出坚固石子。隐蔽前，清理干净，用水润湿。墙体根部施工缝：顶板砼施工完毕，根据混凝土同条件试块的抗压强度，达到1.2MPa以上后，距墙边向内5mm处弹线切割，处理方法同上；墙体竖向施工缝：沿砼边向内10mm弹线切割，处理方法同上。4、混凝土浇筑墙柱砼浇注前，先浇注50mm厚同配比的去石水泥砂浆，防止接槎不严、烂根等现象；对砼振捣手加强培训、考核，合格后方可上岗，严格