机械事业部生产统计系统.doc

中国3000万经理人首选培训网站机械事业部生产统计系统1.各生产分部生产计划完成率（周报、月报）2.各生产分部齐套率（周报、月报）3.产品齐套日出货计划完成数统计（日报）4.设备利用率统计（周报、月报）5.机械事业部完成配套数统计（月报）6.生产效率统计（周报、月报）7.返工返修完成率统计（周报、月报）生产关联统计1.物料配送及时统计计划物料控部物料主管2.检验及时率统计3.生产技术准备完成情况统计计划物料控部物料控制员机械事业部物料管理组织系统(右图）各生产分部班组物料转序员机械事业部物料管理记录体系班组转接记录表机械事业部零件交接记录单半成品入库单物料配送单机械事业部班组在线管理表（共享平台电子帐）仓储部返修物料 配送员机械事业部跨部门返工返流程（右图）东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 培训报名表下载 /download/dgSignUp.doc 事业部返修计划 员机械品管确认工艺员制定返修工艺返修组或分部返修返修复检入库丰田生产方式介绍生产方式的基本目的最终目的是通过降低成本产和生效益消除制造过程的浪费，降低成本数量管理、质量保证和尊重人性准时生产和自动化（丰田生产方式的两支柱）少人化和创新方法准时生产从相反的方向观察生产流程实现准时生产的六项措施 生产的均衡化：丰田生产方式的基础 作业转换时间的缩短 设备布局的筹划 作业的标准化 自动化：防止产生不合格品和装置 改善活动：丰田生产方式的基础条件 精益生产的核心思想准时化（JIT）“只在必要的时候，按照必要的数量,生产所必要的产品” 均衡生产的两大要素平均化和平准化 均衡生产的改善顺序 均衡生产的可望状态 拉动式生产是实现准时化生产的手段 拉动式（后补充式）生产系统的意义 后工程既是客户的价值观1956年，大野耐一第一次有机会到美国，美国的超 级市场启发了他的想象力。他抱定一个信念：如果生产线上作为“顾客”的后 工序只在需要的时候， 按仅需要的数量，到相当于 “超市”的前工序去“购买” (引取）所需要的“商品” （零部件），准时生产就能 实现。 从相反方向观察物流如果只依靠同时向所有工序指示生产计划的推进方 式，在像多品种、小批量、制品工艺链长，涉及零 部件数量多的所有工序中实现准时化生产是非常困 难的。 准时化的工具看板运行“看板”是实现准时化物流的手段。 它以一张卡片的形式，实现了准时化生产所必须的 信息传递。机械事业部目前生产布局的优缺点优点 工序集中,有利于设备的充分利用缺点 工序之间距离远,无法形成连续加工,运输路线长,生产周期长,在线量大单元生产布局的优