污水处理厂岗位考核指标.doc

南海发展投资发展部岗位考核指标 第 1 页 共 42 页 目录目录 污水水处理厂厂长岗位考核指标 3 污水厂生产车间主任岗位考核指标 5 污水厂运行班长岗位考核指标 8 污水厂运行工岗位考核指标 13 污水厂设备室主任岗位考核指标 17 污水厂维修工岗位考核指标 21 污水厂办公室主任岗位考核指标 24 污水厂办公室文员岗位考核指标 28 污水厂司机岗位考核指标 31 污水厂化验室主任岗位考核指标 34 污水厂化验员岗位考核指标 38 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 2 页 共 42 页 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 3 页 共 42 页 污水水处理厂厂长污水水处理厂厂长岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 由部门关键业绩考核指标评分直接得出 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称处理问题全面周到 的程度 工作中的原则性以身作则的程度团队协作性 关心员工成长及员 工工作效率改进的 程度 权重权重25 20 20 20 15 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称沟通能力控制能力决策能力领导能力学习能力 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 4 页 共 42 页 权重权重20 20 20 20 20 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 5 页 共 42 页 污水厂生产车间主任污水厂生产车间主任岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 电耗25 单位收费水量消耗的电量 单位 度 km3 基准值努力值挑战值财务部 药耗10 单位收费水量消耗的药剂费 单位 元 km3 基准值努力值挑战值财务部 出水合格率20 出水水质每季度不达标的次数 基准值努力值挑战值市政监测站 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 6 页 共 42 页 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 安全生产情况20 由于运行人 员工作的疏 忽或不遵守 有关操作规 程造成的设 备事故及工 伤情况 厂部 设备 室 采用扣分法 将事故按严重程度分为四类 出现一类事故 本项得分全部扣除 出现二类事故 每次扣 40 分 出现三类事故 每次扣 20 分 出现四类事故 每 次扣 10 分 生产组织安排20 包括运行人 员的安排 原始生产数 据的统计 原材料采购 计划的制定 等工作 厂部 能合理安排运 行人员及时完 成各项工作 并能根据生产 情况及时 合 理调整各项运 行参数 能合理安排运 行人员及时完 成各项工作 并能及时发现 生产中出现的 异常情况 能比较合理 安排运行人 员及时完成 各项工作 有时不能及 时发现生产 中出现的异 常情况 能比较合理安 排运行人员完 成各项工作 对生产中出现 的异常情况基 本没有反应 不能合理安排 运行人员及时 完成各项工作 对生产中出现 的异常情况完 全没有反应 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 7 页 共 42 页 设备保养计划 协助制订 5 协助设备室 制定设备保 养计划 厂部 设备 室 能主动积极配 合设备室制订 设备保养计划 并能根据运行 情况提出合理 的意见 能主动积极配 合设备室制订 设备保养计划 偶尔能根据运 行情况提出比 较合理的意见 能积极配合 设备室制订 设备保养计 划 不能根 据运行情况 提出意见 基本能配合设 备室制订设备 保养计划 不 能根据运行情 况提出意见 不能配合设备 室制订设备保 养计划 不能 根据运行情况 提出意见 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称 出勤率情况工作效率情况 处理问题全面周到 的程度 关心员工成长及员 工工作效率改进的 程度 团队协作性 权重权重25 25 20 20 10 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称 污水厂生产专业知 识的掌握 组织能力计划 执行能力学习能力应变能力 权重权重20 25 15 20 20 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 8 页 共 42 页 污水厂运行班长污水厂运行班长岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 出水合格率20 出水水质每季度不达标的次数 基准值努力值挑战值市政监测站 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 9 页 共 42 页 班组设备维护 情况 20 班组所负责 生产设备和 场所的日常 维护工作的 完成情况 车间主任 办公室 班组所负责 生产设备和 场所的日常 维护工作严 格按规程完 成 时刻达 到规程要求 每次检查全 班组均良好 班组所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作能按照规程 完成 达到规 程要求 每次 检查全班组均 合格 班组所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作一般能按规 程完成 基本 达到规程要求 每次检查班组 很少有人员不 合格 班组所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作有时不能按 规程完成 每 次检查班组经 常有人员不合 格 班组所负责的 生产设备和场 所的日常维护 工作没按规程 完成 造成设 备损坏 经常 检查不合格 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 10 页 共 42 页 突发事故处理10 发生突发事 故时的处理 情况 厂部 车间 主任 平时对事故 有较强的预 见性 能尽 量避免事故 的发生 当 发生事故时 能积极的带 领班组人员 及时正确的 进行事故处 理 把事故 的影响控制 在最小范围 内 平时能对事故 有一定的预见 性 发生突发 事故时 反应 及时 能带领 班组人员正确 的处理 有效 防止事故的扩 大 平时对事故没 有预见性 发 生突发事故时 反应及时 基 本能带领班组 人员正确的处 理 有效防止 事故的扩大 平时对事故没 有预见性 发 生突发事故时 反应及时 但 有时不能带领 班组人员正确 的处理 平时对事故没 有预见性 发 生突发事故时 处理不够及时 正确 班组安全生产 情况 25 由于班组运 行工工作的 疏忽或不遵 守有关操作 规程造成的 设备事故及 工伤情况 车间主任 采用扣分法 将事故按严重程度分为四类 出现一类事故 本项得分全部扣除 出现二类事故 每次扣 40 分 出现三类事故 每次扣 20 分 出现四类事故 每 次扣 10 分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 11 页 共 42 页 班组生产成本 控制情况 15 班组净水单 位生产成本 的控制情况 车间主任 班组净水生 产单位成本 比全厂平均 值低 10 以上 班组净水生产 单位成本比全 厂平均值低 5 至 10 班组净水生产 单位成本在全 厂平均值的 5 以内 班组净水生产 单位成本比全 厂平均值高 5 至 10 班组净水生产 单位成本比全 厂平均值高 10 以上 班组成员的培 训情况 10 对本班班组 成员生产技 能的培训情 况 车间主任 常根据本班 组成员的实 际情况 有 针对性的进 行技术培训 不断提高班 组成员的技 术水平和操 作技能的熟 练程度 能根据生产情 况定期组织进 行班组技术培 训 员工的技 术水平和操作 技能的熟练程 度能保持较高 水平 较少对班组成 员进行技术培 训 班组成员 的技术水平和 操作技能的熟 练程度一般 且提高较慢 不对班组成员 进行技术培训 班组成员的技 术水平和操作 技能的熟练程 度一般 且很 少提高 不对班组成员 进行技术培训 班组成员的技 术水平和操作 技能的熟练程 度普遍较低 且很少提高 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 12 页 共 42 页 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况工作的主动积极性 处理问题全面周到 的程度 勇于承担责任程度 服从上级安排的态 度 权重权重30 20 20 15 15 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称 污水厂生产专业 知识的掌握 组织能力计划 执行能力学习能力团队协作能力 权重权重30 20 20 15 15 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 13 页 共 42 页 污水厂运行工污水厂运行工岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 出水合格率20 出水水质每季度不达标的次数 基准值努力值挑战值市政监测站 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 14 页 共 42 页 设备维护情况30 个人所负责 生产设备和 场所的日常 维护工作的 完成情况 车间主任 运行班长 办公室 个人所负责 生产设备和 场所的日常 维护工作严 格按规程完 成 设备保 养良好 场 所干净整洁 每次检查均 良好 个人所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作能按规程完 成 自觉做好 设备保养工作 每次检查均合 格 个人所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作能按规程完 成 每次检查 很少不合格 个人所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作一般能按规 程完成 每次 检查有时不合 格 个人所负责生 产设备和场所 的日常维护工 作一般不能按 规程完成 每 次检查经常不 合格 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 15 页 共 42 页 突发事故处理10 发生突发事 故时的处理 情况 车间主任 运行班长 平时对事故 有较强的预 见性 能尽 量避免事故 的发生 当 发生事故时 能积极与其 他人员配合 及时正确的 进行事故处 理 把事故 的影响控制 在最小范围 内 平时能对事故 有一定的预见 性 发生突发 事故时 反应 及时 能与其 他人员配合 进行正确的处 理 有效防止 事故的扩大 平时对事故没 有预见性 发 生突发事故时 反应及时 基 本能与其他人 员配合 进行 正确的处理 有效防止事故 的扩大 平时对事故没 有预见性 发 生突发事故时 反应及时 但 有时不能与其 他人员配合进 行正确的处理 平时对事故没 有预见性 发 生突发事故时 不能与其他人 员配合或处理 不够及时 正 确 个人安全生产 情况 25 由于班组运 行工工作的 疏忽或不遵 守有关操作 规程造成的 设备事故及 工伤情况 车间主任 运行班长 采用扣分法 将事故按严重程度分为四类 出现一类事故 本项得分全部扣除 出现二类事故 每次扣 40 分 出现三类事故 每次扣 20 分 出现四类事故 每 次扣 10 分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 16 页 共 42 页 班组生产成本 控制情况 10 班组净水单 位生产成本 的控制情况 车间主任 班组净水生 产单位成本 比全厂平均 值低 10 以上 班组净水生产 单位成本比全 厂平均值低 5 至 10 班组净水生产 单位成本在全 厂平均值的 5 以内 班组净水生产 单位成本比全 厂平均值高 5 至 10 班组净水生产 单位成本比全 厂平均值高 10 以上 原始生产数据 的记录 统计 5 班组原始生 产数据的记 录 统计 运行班长 能及时 全 面地记录及 统计各项所 需生产数据 并善于分析 数据 指导 生产 能及时 全面 地记录及统计 各项所需生产 数据 有时能 分析数据 指 导生产 能及时 全面 地记录及统计 各项所需生产 数据 基本不 能分析数据 指导生产 基本能及时 全面地记录及 统计各项所需 生产数据 不 能分析数据 指导生产 不能及时 全 面地记录及统 计各项所需生 产数据 也不 能分析数据 指导生产 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 17 页 共 42 页 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况完成任务认真程度 服从上级安排的态 度 工作的主动积极性 虚心好学 刻苦钻 研的程度 权重权重30 20 20 20 10 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称 污水厂生产专业知 识的掌握 应变能力计划 执行能力学习能力团队协作能力 权重权重30 20 15 20 15 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 18 页 共 42 页 污水厂设备室主任污水厂设备室主任岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 设备完好率15 主要设备的完好台数 主要设备 的总台数 基准值努力值挑战值生产车间 维护费用的 控制 20 设备维护费用 考核指标 参照厂考核指标 基准值努力值挑战值财务部 2 定性指标 定性指标 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 19 页 共 42 页 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 设备的维修保 养情况 20 制定并完成 设备的维修 保养计划的 情况 厂部 生产 车间 办公 室 能分析设备运 行情况 制定 全面 周密的 维修保养计划 并按时按质完 成 效果优秀 故障率极低 能按设备说明 书制定全面的 维修保养计划 并按时按质完 成 效果良好 使设备寿命延 长 故障率低 能对厂主要 设备的主要 项目制定维 修保养计划 并按时完成 设备能正常 运行 故障 率一般 能对厂主要设 备的主要项目 制定维修保养 计划但不能按 时完成 设备 能正常运行 但故障率较高 对厂设备没有 维修保养计划 只能做到被动 维修保养 设 备经常出现故 障 设备事故20 由于设备未 及时维修 保养造成的 设备事故及 工伤情况 厂部 生产 车间 采用扣分法 将事故按严重程度分为四类 出现一类事故 本项得分全部扣除 出现二类事故 每次扣 40 分 出现三类事故 每次扣 20 分 出现四类事故 每 次扣 10 分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 20 页 共 42 页 技术改造工作15 根据运行情 况制定或协 助制订 实 施或协助实 施技改方案 技术部 厂 部 能全面分析工 艺或设备运行 情况 提出合 理的技改方案 并按流程积极 组织实施 能根据工艺或 设备运行情况 提出较为合理 的技改方案 并按流程实施 能积极有效 组织实施技 改方案 但 较少能主动 提出 能提出较为合 理的技改方案 但不能积极组 织实施 不能主动提出 技改方案 也 不能积极有效 组织实施 材料需求计划10 合理制定材 料需求申购 计划 厂部 办公 室 能合理制订材 料需求计划 库存备件满足 需求 库存量 在合适的水平 能制订材料需 求计划 库存 备件齐全充足 库存量稍微偏 大 能制订材料 需求计划 但库存备件 有的缺失 有的库存量 较大 能制订材料需 求计划 但库 存备件缺失较 多 或库存量 普遍较大 不能按需制订 材料需求计划 库存备件严重 不全或库存量 非常大 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 21 页 共 42 页 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称 出勤率情况计划制定周密性 处理问题全面周到 的程度 关心员工成长及员 工工作效率改进的 程度 团队协作性 权重权重15 30 20 20 15 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称 污水厂生产专业知 识的掌握 计划 执行能力组织能力学习能力决策能力 权重权重30 30 20 10 10 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 22 页 共 42 页 污水厂维修工污水厂维修工岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 设备完好率30 所负责主要设备的完好台数 所 负责主要设备的总台数 基准值努力值挑战值生产车间 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 23 页 共 42 页 设备的维修保 养情况 25 完成所负责 设备的维修 抢修及保养 计划的情况 设备室主任 生产车间 办公室 能分析设备运 行情况 及时 完成保养计划 及时维修 抢 修 使设备使 用效果优秀 故障率极低 能比较及时地 完成设备保养 计划和维修 抢修 使设备 使用效果良好 寿命延长 故 障率较低 能基本完成 设备保养计 划和维修 抢修 设备 使用效果一 般 故障率 一般 能基本完成设 备保养计划和 维修 抢修 设备使用效果 较差 故障率 较高 不能执行设备 维修保养计划 只能做到被动 维修 抢修 设备经常出现 故障 设备事故30 由于设备未 及时维修或 保养造成的 设备事故及 工伤情况 设备室主任 生产车间 采用扣分法 将事故按严重程度分为四类 出现一类事故 本项得分全部扣除 出现二类事故 每次扣 40 分 出现三类事故 每次扣 20 分 出现四类事故 每 次扣 10 分 设备的巡检15 根据设备巡 检制度定期 巡检设备 并善于发现 问题 设备室主任 生产车间 能坚持定期 不定期地巡检 设备 详细观 察设备运行状 况并善于分析 发现故障或隐 患 能坚持定期 不定期地巡检 设备 详细观 察设备运行状 况 能发现一 般的设备故障 能坚持定期 巡检设备 详细观察设 备运行状况 能发现一般 的设备故障 大部分时间能 坚持定期巡检 设备 观察设 备运行状况 只能发现较明 显的故障现象 不能做到定期 巡检设备 不 能发现设备故 障 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 24 页 共 42 页 技术改造工作15 根据运行情 况制定或协 助制订 实 施或协助实 施技改方案 设备室主任 能全面分析工 艺或设备运行 情况 提出合 理的技改方案 并按流程积极 组织实施 能根据工艺或 设备运行情况 提出较为合理 的技改方案 并按流程实施 能积极有效 组织实施技 改方案 但 较少能主动 提出 能提出较为合 理的技改方案 但不能积极组 织实施 不能主动提出 技改方案 也 不能积极有效 组织实施 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况完成任务认真程度 服从上级安排的态 度 工作的主动积极性 虚心好学 刻苦钻 研的程度 权重权重30 20 20 20 10 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称 污水厂生产专业知 识的掌握 学习能力创新能力计划 执行能力团队协作能力 权重权重30 20 20 15 15 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 25 页 共 42 页 污水厂办公室主任污水厂办公室主任岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 办公费用的 控制 15 支出的办公费用 厂办公费用考核指标 基准值努力值挑战值财务部 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 26 页 共 42 页 经营成本统计15 能否及时统 计厂经营成 本 厂部 每次都能自 觉及时地统 计厂经营成 本 并提出 宝贵意见 能及时统计厂 经营成本 偶 尔能提出宝贵 意见 能及时统计厂 经营成本 一 般没有意见提 出 能及时统计厂 经营成本 无 意见提出 不能及时统计 厂经营成本 无意见提出 员工考勤15 员工出勤情 况记录及监 督 厂部 能做好员工 的考勤记录 并及时发现 及纠正违反 劳动纪律的 情况 能做好员工的 考勤记录 并 及时发现违反 劳动纪律的情 况 部分能加 以纠正 能做好员工的 考勤记录 并 发现部分违反 劳动纪律的情 况 能做好员工的 考勤记录 不 能发现违反劳 动纪律的情况 不能做好员工 的考勤记录 或对违反劳动 纪律的情况视 而不见 行政 后勤管 理 25 行政 后勤 管理工作的 能力 厂部 积极主动搞 好行政 后 勤管理工作 服务到位 厂的员工很 满意 积极主动搞好 行政 后勤管 理工作 服务 基本到位 厂 的员工比较满 意 行政 后勤管 理工作积极性 服务质量一般 厂的员工满意 度一般 行政 后勤管 理工作积极性 服务态度偏差 厂的员工满意 度偏差 行政 后勤管 理工作积极性 服务态度很差 厂的员工很不 满意 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 27 页 共 42 页 安全生产15 财产安全及 饭堂管理情 况 厂部 采用扣分法 出现财产失窃 每次扣 40 分 出现饭堂卫生事故 每次扣 60 分 出现员工合理投诉 每次扣 5 分 员工培训计划15 员工培训计 划的准确性 厂部 能根据规定 或需求制定 合适的培训 计划并较好 地组织执行 能根据规定或 需求制定合适 的培训计划 但组织执行情 况一般 能根据规定或 需求制定比较 合适的培训计 划 组织执行 情况一般 能根据规定或 需求制定培训 计划 组织执 行情况偏差 不能根据规定 或需求制定合 适的培训计划 或组织执行情 况很差 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 28 页 共 42 页 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况工作效率情况工作中的原则性 向上级汇报工作的 及时准确性 团队协作性 权重权重15 30 20 20 15 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称人际交往能力计划 执行能力组织能力学习能力沟通能力 权重权重20 30 20 15 15 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 29 页 共 42 页 污水厂办公室文员污水厂办公室文员岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 30 页 共 42 页 后勤及办公用 品控制 30 每季度浪费 及违规现象 统计 办公室主任 采用扣分法 将浪费 按价值大小 和违规情况 按严重程度 分为三类 出现 一类浪费或违规现象 每次扣 40 分 出现一类浪费或违规现象 每次扣 20 分 出现一类浪费或违规现象 每次扣 10 分 经营成本统计20 能否及时统 计厂经营成 本 办公室主任 每次都能自 觉及时地统 计厂经营成 本 并提出 宝贵意见 能及时统计厂 经营成本 偶 尔能提出宝贵 意见 能及时统计厂 经营成本 一 般没有意见提 出 能及时统计厂 经营成本 无 意见提出 不能及时统计 厂经营成本 无意见提出 文件 档案管 理 30 文件 档案 管理的工作 质量 办公室主任 文件 档案 管理井井有 条 对入库 文件 档案 非常熟悉 发现问题及 时报告 文件 档案管 理井井有条 对入库文件 档案非常比较 熟悉 不能发 现其中问题 文件 档案管 理井井有条 对入库文件 档案熟悉程度 一般 不能发 现其中问题 文件 档案管 理井井有条 对入库文件 档案不熟悉 不能发现问题 文件 档案管 理较混乱 对 入库文件 档 案不熟悉 不 能发现问题 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 31 页 共 42 页 员工考勤20 员工出勤情 况记录及监 督 办公室主任 能做好员工 的考勤记录 并及时发现 及协助纠正 违反劳动纪 律的情况 能做好员工的 考勤记录 并 及时发现违反 劳动纪律的情 况 部分能协 助加以纠正 能做好员工的 考勤记录 并 发现部分违反 劳动纪律的情 况 能做好员工的 考勤记录 不 能发现违反劳 动纪律的情况 不能做好员工 的考勤记录 或对违反劳动 纪律的情况视 而不见 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称出勤率情况工作效率情况 服从上级安排的态 度 向上级汇报工作的 及时准确性 团队协作性 权重权重15 30 25 15 15 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称 对文书的撰写和计 算机应用等相关知 识的掌握 团队协作能力计划 执行能力学习能力沟通能力 权重权重20 20 30 15 15 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 32 页 共 42 页 污水厂司机污水厂司机岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 车辆费用控 制 10 车辆使用实际费用 厂考核指标 基准值努力值挑战值财务部 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 33 页 共 42 页 违章次数20 每季度违反 交通法则 的次数 以收到处 罚通知书为 准 办公室主任采用扣分法 出现违章 每次扣 20 分 车辆维护保养 情况 25 每季度车辆 因维护 保 养不及时发 生故障的情 况 厂部 办公 室主任 采用扣分法 将车辆故障按严重程度分为三类 出现一类故障 本项得分全部扣 除 出现二类故障 每次扣 60 分 出现三类故障事故 每次扣 20 分 服从调配情况25 服从调配的 态度 工作 质量等 厂部 办公 室主任 积极主动配 合厂出车任 务 完成很 好 安全又 准时 能根据指示完 成运输任务 无迟到 有一 定的工作积极 性 能根据指示完 成运输任务 有时迟到 工 作积极性一般 能根据指示完 成运输任务 有时无故迟到 或工作积极性 较差 不能根据指示 完成运输任务 或经常无故迟 到 工作积极 性很差 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 34 页 共 42 页 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称 出勤率情况完成任务认真程度 服从上级安排的态 度 勇于承担责任程度 工作交流中的文明礼貌工作交流中的文明礼貌 程度程度 权重权重15 30 25 15 15 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称人际交往能力应变能力计划 执行能力团队协作能力沟通能力 权重权重20 20 20 20 20 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 35 页 共 42 页 污水厂化验室主任污水厂化验室主任岗位考核指标岗位考核指标 一 关键业绩考核指标一 关键业绩考核指标 1 定量指标 定量指标 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义考核标准考核标准信息来源信息来源 出水合格率10 出水水质每季度不达标的次数 基准值努力值挑战值市政监测站 2 定性指标 定性指标 评分方法评分方法 指标名称指标名称权重权重指标含义指标含义信息来源信息来源 优秀优秀 100 120 良好良好 85 99 分分 合格合格 70 84 分分 较差较差 50 69 分分 很差很差 0 50 分分 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 36 页 共 42 页 水质检测准确 度 20 水质化验项 目每季度明 显出错的次 数 市政监测站采用扣分法 每出错一次 扣 20 分 分析报表审核 提供的准确性 及时性 30 能准确 及 时地审核和 提供水质分 析报表 厂部 市政 监测站 所有分析报 表及其各项 化验数据都 能在规定时 间内准确 及时地审核 和提供 所有分析报表都能所有分析报表都能 在规定时间内及时在规定时间内及时 地审核和提供 但地审核和提供 但 有极少数项目不准有极少数项目不准 确 确 在规定时间少 部分分析报表 或化验数据不 能及时 准确 提供 在规定时间分析报在规定时间分析报 表或化验数据少数表或化验数据少数 经常不能及时 准经常不能及时 准 确提供 确提供 在规定时间分析在规定时间分析 报表或化验数据报表或化验数据 多数经常不能及多数经常不能及 时 准确提供 时 准确提供 化验设备的维 修保养情况 15 制定并完成 化验设备的 维修保养计 划的情况 厂部 办公 室 能分析化验 设备运行情 况 制定全 面 周密的 维修保养计 划并按时按 质完成 效 果优秀 故 障率极低 能按化验设备 说明书制定全 面的维修保养 计划并按时按 质完成 效果 良好 使设备 寿命延长 故 障率低 能对主要化验 设备的主要项 目制定维修保 养计划并按时 完成 设备能 正常运行 故 障率一般 能对主要化验 设备的主要项 目制定维修保 养计划但不能 按时完成 化 验设备能正常 运行 但故障 率较高 对化验设备没 有维修保养计 划 只能做到 被动维修保养 化验设备经常 出现故障 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 37 页 共 42 页 化验设备 药 剂需求计划 15 合理制定化 验设备 药 剂需求计划 厂部 办公 室 能合理制订 材料需求计 划 库存备 件满足需求 库存量在合 适的水平 能制订材料需 求计划 库存 备件齐全充足 库存量稍微偏 大 能制订材料需 求计划 但库 存备件有的缺 失 有的库存 量较大 能制订材料需 求计划 但库 存备件缺失较 多 或库存量 普遍较大 不能按需制订 材料需求计划 库存备件严重 不全或库存量 非常大 协助指导生产 工作 10 能通过分析 化验数据或 工艺试验 及时 有效 地指导生产 工作 厂部 生产 车间 根据水质状 况 积极与 技术部沟通 组织水质分 析会 提出 水质检验及 处理技改方 案 提高出 水质量 取 得较明显效 果 能根据指示组 织水质分析会 提出合理的水 质检验及处理 技改方案 能根据指示组 织水质分析会 提出比较合理 的水质检验及 处理技改方案 能根据指示组 织水质分析会 但不能提出合 理的水质检验 及处理技改方 案 不能根据指示 进行指导生产 和协助保证出 厂水质量的工 作 南海发展投资发展部岗位考核指标 第 38 页 共 42 页 二 工作态度考核指标二 工作态度考核指标 指标名称指标名称 关心员工成长及员 工工作效率改进的 程度 计划制定的周密性 愿意承担更多工作 的态度 团队协作性 虚心好学 刻苦钻 研的程度 权重权重30 20 20 20 10 三 工作能力考核指标三 工作能力考核指标 指标名称指标名称 水质检验等相关专